"인사 고과 제도" 검색결과 3,601-3,620 / 4,192건

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  [인사관리] LG

  인사고과 양식LG상사에서는 인사고과를 공개하지 안는다는 것을 원칙으로 하고 있다.인사고과표 양식{평가구분평가항목평가근거개선사항점수가중치평가점수도전책임감공정성자기개발팀웍커뮤니케이션 능력리더쉽프로정보력사업발굴력창의력기획력판단력협상력RISK관리능역고객관리 ... LG상사 인재 POOL 시스템은 채용정보內 특정 채용공고 및 시기와는 별도로 당사 에 입사를 희망하는 분을 위한 채용제도이다. ... 시기와 관계없이 당사 입사를 희망하시는 분은 "인재POOL시스템"을 활용하여 입사지원서를 작성, 발송하면 희망부문 및 직무와 관련된 채용 추진시 우선 연계하여 검토하는 인재POOL제도를

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.06

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  [인사 관리] 연봉제의 성공적 도입 및 정착을 위한 개선 방안

  특히 인사고과 같은 주관적 평가에 기초한다. 평가나 항목에 대한 평가가 결국 고과자의 판단이라는 의미에서 주관적 평가라는 것이다. ... 성과를 포함한 고과평가에 기초한 개별 인상의 차등화를 통해 보상에 대한 공정성을 이다. ... 연봉제의 하나인 직무성과급이 일반화되어 있는 미국기업에서도 고과결과에 의해 인금인상률이 차등적으로 결정되는 것이 일반적이다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.01

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  [ERP사례] 현대백화점의 ERP성공 사례분석 레포트

  업적 평가를 함으로써 고정 고객 관리에 대한 사언들의 노력을 전반적인 측면에서 차악하기 힘들며, 이러한 평가능력의 부족으로 고정 고객 관리의 장기적이고, 지속적인 노력을 인센티브나 인사고과에 ... 배달 결과까지 실시간으로 고객에게 알려 주는 제도이다.

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.26

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  (모티베이션)종업원 근로의욕 향상 방안

  이제도의 실시를 위해서는 정기적으로 종업원의 성과를 평가하여 고과 점수의 형태나 성과를 기술하는 방법을 통해 종업원에게 기본임금 외에 메리트 임금을 지급한다. ... 외부인사를 채용하기 전에 자사 직원이 먼저 그 업무에 지원하게 하라.4. 품질을 강조해서 자신이 제공하고 있는 제품이나 서비스에 자부심을 갖게 하라.5. ... 그러한 대표적인 제도가 메리트임금제도와 인센티브 시스템이다.메리트 임금제도는 다른 사람들의 주관적 평가를 근거로 하여 개인의 성과에 대해 보상하는 성과 - 보상 합치 프로그램이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.13

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  힐튼호텔의 분석 및 성공전략

  ● 자체 토익 시험(1년 1회 실시)과, 인사고과 점수를 반영한다.인사고과(1) 본인이 직접평가(2) 부서장의 평가(태도면)인사고과(3) 결석, 지각, 징계여부5.포상, 격려hic, ... 또한 OJT를 위한 INTRANET 구축● 부서별 자체 직무 프로그램이용● 철저한 교육과 각종 캠페인 실시 병행=> 힐튼 호텔의 서비스 매너 스쿨프로그램 (자료 첨부)4.승진(급)제도

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.28

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  [인사관리] 기업의 인사관리 - 월마트의 인사관리

  {월마트의 인사제도 101. 인재 채용방식2. 인재 육성방식3. 교육 프로그램4. 보상 제도5. 복리 후생6. 노사 관계7. 인사고과 제도8. 여성인력의 강화9. ... 그 기업의인사관리제도를 볼 때 단순히 연봉이 얼마이고 보너스가 몇퍼센트이고 이런 것이 중요한 것이 아니라 그 기업이 얼마나올바른 기업문화를 가지고 있느냐가 가장 중요한 것이다. ... 머 리 말{{월마트는 현재 미국의 제너럴 일렉트릭(GE)사를 제치고 세계에서가장 매출액이 큰 기업이다. 135만명의 직원과 5025명의 매장을가지고 있는 이 거대기업의 인사제도는 어떨까

  리포트 | 44페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.18

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  채용관리

  기업입장정부입장현재 선발기법 효율성 연구 방향 ▶ 채용과정 중 평가 점수와 채용 후 직무성과와의 상관관계 분석 중심 선발기법 효율성 연구 ▶ 직무 특성을 선발과정에 적절하게 고려 + 인사고과의 ... 적성검사, 면접 우리나라 기업들의 일반적인 채용과정 : 지원접수 → 서류전형 → 필기시험 → 1차면접 → 2차면접 → 신체검사 → 신원조회 → 채용결정 선발기법 선택하는 중요 기준 : 인사고과 ... (criterion) 부재 사내공모제도가 회사주도적으로 이루어지고 있음 채용 후의 사후 관리 부족 너무 많은 선발기법 사용 단계별 합격제도의 효율성 평가 부재 면접(interview

  리포트 | 41페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.28

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  조직행동론

  연봉제는 자본가들이 중간관리직에 대한 인사고과에 있어 기존의 연공서열적 성격을 능력주의적으로 변환시키는 제도인데, 결국 인사고과 평가자의 권한이 강화되고 그들의 주관이 개입될 소지가 ... 따라서 연봉제가 도입되면 그 자체가 인사고과를 확산시키고 경영진의 인사고과권에 힘을 실어주는 방향으로 작동하게 된다. ... 주요한 인사고과 기준은 1. 의식요소: 주인의식 등 4항목(40%), 2. 능력요소: 전략적 사고 등 4항목(40%), 3.

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.23

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  제일그룹과 존슨앤존슨의 직무분석 사례

  그렇다면 ‘10대 화장품’ 등으로 이미 큰 성공을 거두고 있는 한국 존슨앤존슨은 어떤 인사관리 전략을 가지고 있을까? ... 존슨앤존슨은 적정크기가 되면 회사들을 분산시켜 자율적으로 경영하도록 하고 있으므로 다양한 브랜드를 가진 존슨앤존슨의 회사들은 각 나라와 브랜드 특성에 맞는 인사관리를 하고 있다. ... 차등을 둔 승급폭을 적용하여 공통급의 임금표를 만듬.사원직급의 능력급 (복수임률표) : 사원은 복수임률표로 사원 개개인이 전년도 종합고과 결과에 따라 능력급의 승급액이 결정되는 고과승급제도를

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.04.12

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  징계에 대하여 서술

  경고 자체로는 직접적 실질적 불이익은 없지만 승급, 일시급, 승격등의 고과사정상 불리하게 고려될수 있다.경위서의 제출을 요구하는 경우와 그렇지 않은 경우를 구분하여 전자를 견책, 후자를 ... 생산량, 불량품에 대응하녀 임금이 삭감되는 것이나 인사처분 또는 다른 징계처분을 받은 결과 임금이 삭감되는 것도 감급은 아니다.(2) 감급의 제한근기법은 1회의 액이 평균임금의 1일분의 ... 기업물품의 절도, 손괴, 동료나 상사에 대한 폭행등 비위행위가 이에 속한다.취업규칙상 사업장내에서 정치활동을 포괄적으로 금지하거나 연설, 집회 ,유인물배포, 벽보부착 등의 행위를 허가제도로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.04

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  [기업성공사례]홍진크라운성공사례

  인사관리관련기존 인사관리제도 개선차 인사조직 전문기관으로부터 인사컨설팅 진행* 목적 : 공정하고 고효율의 성과지향형 인사관리체계 구축* 범위 : 연봉제, 성과주의형 고과제도, 승진제도 ... ,전환배치, 경력개발제도, 교육제도8. ... 실시하고 있는 복리 후생 제도를 보면1. 주택지원가.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.14

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  [인사관리] 동일임금 동일노동

  그러나 연봉제 하에서도 다양한 차별이 발생할 수 있다.따라서 승진급제도와 인사고과제도를 객관적이고 공정하게 설계하고 또 운영하여야 한다. ... 이를위해서는 노사공동으로 차별시정프로그램을 설치하고 인사제도의 설계시에 종업원의 다양한의견을 수렴하는 등 참여 확대 방식으로 전환을 필요로 한다.PAGE PAGE 3- - ... 더 객관적인 제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.08

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  [조직이론] 미래산업에 대한 자료

  인사관리 제도로는 연공 중심의 보상제도와 인화중심의 인사고과 제도, 공개채용의 보편화, 교육훈련이 있다.먼저 승진과 임금 등 구성원들에 대한 연공중심의 보상제도에 있어서 우리나라 ... 기업은 대체로 연공서열과 능력이 혼합된 제도를 적용하고 있다.두 번째로 인화중심의 인사고과 제도를 들 수가 있다. ... 우리 나라 기업의 인사고과 제도는 성과 뿐만 아니라 태도와 능력을 모두 고려하는 총괄적인 평가제도를 사용하고 있다.

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.05

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  [인적자원론]HRD(인적자원개발)에 관해서

  + 개발이 되어야 한다.5) 경력경로화 프로그램- 직원의 지식과 기술, 혹은 역량을 증진시킬 경력경로를 마련하고 적용 실시하는 프로그램 : 경력경로를 제시해야 한다.- 개인개발, 인사고과에 ... 지원을 허용하는 조작적 과정(2) 직원 요청제도 (우리나라에 아직 없다)- 직무 공고 제도의 변형 - Ford, GM 등등(3) HRD 전문가의 역할- 조직내 직무들에 대해 잘 알아야 ... 바탕으로발전과 배움이라는 공통의 목표를 달성하여 상호 이익을 도모하려는 상호작용 (지원, 지도, 조언, 격려)3) 경력개발 위크숖과 세미나 개최 (상사도 참여해야 한다.)4) 수행평가 (인사평가

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.25 | 수정일 2018.06.14

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  [인사관리] 인사제도(평가 보상제도) 사례분석(포스코건설)

  *직급중심*회사에 의한교육중심교육*승진을 통한 보상위주*집단성과제도 병행보 상*개인별 인사고과 중심*평가결과는 승진에주로 반영평가*인력운영 및 성과보상의 중심이 승진*직원들의 관심이 ... 인사전략 추진 과정Ⅱ HR전략방향Ⅰ기업 개요Ⅲ 보상 체계Ⅳ 평가 체계Ⅴ 적합성평가/결론중단기 인사정책 방향 입안하위 제도 설계세부시행계획 수립보완 및 시행전략분석중단기 인사정책타당성 ... 검토기초분석하위제도설계방향직급체계승진제도사내공모평가제도보상제도인재육성제도별세부운영계획 검토운영 매뉴얼 작성Simulation전산 System 개발지역별 설명회노사협의의견수렴 및 보완시행계획

  리포트 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.11.13

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  지식경영과 인적자원관리

  인사고과에 형식적으로 교육점수를 산정하지말고 보다 능동적으로 피교육자가 교육프로그램에 참여할 수 있도록 유도해야 한다.다가올 21세기는 "Blur"하다고 한다. ... 또한 국내의 유수 기업체에서도 지식공유노력에 대해 적절한 보상을 할 수 있는 특별 인센티브제도를 시행하고 있다. ... Texas Instrument는 조나네트워크(Jonah Network)란 제도를 통해 사내의 베스트프랙티스를 전사적으로 공유할 수 있는 방안을 모색하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.13

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  [기업윤리]윤리적 인적자원관리

  인사고과?면접? ... 제도화해야 하고, ④이것에 기초를 둔 윤리적 인사자원관리정책을 강구해야 한다.3. ... 이러한 윤리적 인사정책, 즉 종업원을 수단으로 보지 않고 목적으로 보는 인사정책을 위해서 경영자는 ①종업원의 인권을 인정해야 하고, ②종업원의 권리와 의무를 이행해야 하고, ③내부고발제도를

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.28

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  [행정] 다산정약용의 행정사상과 이념

  그가 논의하고 연구한 고과제도는 오늘날 인사행정에 실시하고 있는 근무평정제보다 훨씬 세련되고 자세하다고 볼 수 있다.(4) 다산의 공직자관의 현대적 해석공직자는 깨끗한 마음자세를 강조하였다 ... 승진은 정실이나 주관적인 인물평에 의해 이루어질 것이 아니라 철저한 고과제도에 의해서 이루어져야 한다는 것이다. ... 그는 과거제의 일환으로 천거제의 실시를 주장하고 있다.다산의 채용론은 물론 승진에서도 능력주의를 반영하기 위해서 고과제도에 심혈을 기울이고 있다.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.28

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  마케팅의 종류와 특성(사례포함)

  사항의 개선이 이루어지기 전까지는 각 공장에서 신규 사업을 전개할 수 없도록 하고 있으며, 환경문제를 전체 종업원이 자신의 책임으로 인식하고 실천토록 하기 위해 환경에 대한 공헌도를 인사고과에 ... 공해방지 정책을 수립해 실행에 옮기고 있으며, 이를 바탕으로 경쟁우위 확보를 위한 중요한 전략으로 삼고 있다.또한 다우케미컬 사는 환경보전 문제를 중시해 회사 내에 사내 환경감사 제도를

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.23

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  [인사관리] 신인사제로

  본론 :IMF 전후 대기업 고용관계의 변화추이/최근 대기업의 신인사제도1. ... 자동승진제를 관철하여, 동일 직군 19년 이상 장기근속자들 가운데 인사고과 및 시험을 통한 승진심사 탈락자들을 대상으로 향후 3년 동안 70%씩 자동승진시키며, 또한 2003년부터는 ... 그런데, 민주노조 집행부는 당시의 노사현안이었던 정부의 통신산업 구조개편과 단체교섭 개입 그리고 인사제도 개편 등에 대해 지나치게 투쟁 주의적 입장을 고수함으로써 정부로부터 강력한

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.10

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