"성과주의인사제도" 검색결과 321-340 / 19,118건

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  당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인지 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인지. 이에 대해 자유롭게 서술하시오

  따라서 기존의 인사제도로는 다양한 인재를 확보하고 육성하는데 한계가 있을 수밖에 없다. 결국 인적자원 관리 차원에서 보면 현재의 평가는 제대로 된 평가라고 보기 어렵다. ... 이러한 문제점을 해결하기 위해 최근에는 절대평가 방식을 도입하거나 팀 단위 성과급 제도를 운영하는 회사가 늘고 있다. ... 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인지 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인지. 이에 대해 자유롭게 서술하시오Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  낮은 고과점수를 얼마나 정확히 획득했는가의 정도가 고과의 타당성을 말해준다. ... 장래성 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 종합적으로 평가하는 인사관리 제도이다. 이를 토대로 조직 구성원의 현재 또는 잠재 능력과 같은 상대적 가치를 체계적으로 분석? ... 요약하자면 고과의 목적이 고성과자 또는 저성과자의 파악이라면, 타당성은 인사고과가 측정하고자 하는 것을 정확히 측정했는지를 반영하는 것이다.?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.10 | 수정일 2021.11.12

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리(B유형)

  그러므로 신뢰도를 높이기 위해서는 인사평가 방법과 평가표의 구성을 올바르게 할 필요가 있다.수용성이란 인사평가 제도가 적법하고, 운영이 공정하게 이루어져서 종업원들이 그 결과를 받아들이는 ... 먼저 목적에 따라서 다르게 평가해야하는데 능력, 적성으로는 승진을 결정하고, 업적(성과)를 가지고는 능력을 결정할 수 있다. ... 인사평가와 절차를 합리적으로 느끼면 결과에 쉽게 승복하고 자신의 행동을 반성하여 개선을 하려고 한다.실용성이란 평가제도의 개발이 비용보다 효과가 더 커서 기업이 이를 도입하는 것이

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.22

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  오늘날, 더욱더 많은 기업들이 근속연수가 아닌 능력, 성과에 따라 임금을 결정하고 있다는 점은 임금관리에 있어 인사 고과가 미치는 영향이 크다는 점을 보여준다. ... 뿐만 아니라 개별 기업 또한 불공정한 인사 고과가 결과적으로는 기업 전체의 이익에 부정적인 영향을 준다는 점을 고려하여, 공정한 인사 고과 제도가 마련될 수 있는 노력해야 할 것이다 ... 특히 인사 고과 결과를 토대로 특정 노동자에게 불이익을 주는 기업 또한 점차적으로 증가하고 있는 현 상황에서 객관적이고 공정한 인사 고과 제도가 마련되는 것이 그 어느 때보다 중요한

  방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  (인적자원관리)우리나라 인적자원개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요

  따라서 인적자원관리는 인력을 적절히 직무에 배치, 최대한 활용할 수 있게 해준다.즉, 채용부터 퇴사관리까지 프로세스를 모든일을 수행한다고 보면된다.인사기획을 하고 채용하고 인력운용, ... 투명성이 중요함에따라 인사평가시 다면평가제도를 시행하고 있다. ... 다면평가는 인사행정의 투명성을 확보하기 위한 고안된 평가방법으로서 상급자에 의한 일방적인 평가를 지양하고 상급자, 동료, 하급자 모두 평가하는 인사평가 제도이다.이와 같은 다면평가제도가

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.02

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  조직개발,조직개발을 모형,조직개발 사례,조직개발 배경,조직개발 모형 4

  사례 (1) 성과평가 및 보상 승진제도를 개선한 인사고과시스템 목표설정 ⇒ 코칭 피드백 ⇒ 코칭 피드백 ⇒ 성과보상 ․ 조직의 목표와 개인의 업무목표를 연계 ․ 업무목표를 Cas - ... 및 보상 승진제도를 개선한 인사고과시스템 업적 ( Perfomance ) 평가 : Balanced Scorecard 관점에서 설계된 성과지표를 중심으로 구성원이 주어진 업무와 과업에서 ... 본 론 조직개발 사례 (1) 성과평가 및 보상 승진제도를 개선한 인사고과시스템 능력 (Competency) 평가 : 기본자질과 전문능력으로 구성 기본자질 (Foundation Competency

  리포트 | 27페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.12.08

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로

  첫번째로는, 역량모델이 인사제도의 기반이 되거나 개선 대안으로 취급되고 있기 때문이다. ... 역량모델의 개념과 중요성역량모델은 채용, 배치, 훈련, 개발, 평가, 승계와 관련된 인사제도에서 의사결정 보조 모델이라고 할 수 있다. ... 성과주의 중심의 경영들은 지나친 결과주의에만 잠식하게 하면서 필요로 하는 인력들을 오히려 소홀하게 만드는 방법이었기 때문이었다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  전문 경영자의 도덕적 해이로 인한 대리인 문제가 발생할 수 있다. 이 대리인 문제를 해결하기 위한 방안들로 대하여 논하시오

  둘째, 성과급 제도를 통해서도 도덕적 해이가 발생하는 것을 방지할 수 있다. ... 특히 삼성전자 이재용 부회장 재판 과정에서 드러난 ‘삼성물산-제일모직 합병’ 사건은 재벌들의 전횡적인 지배구조 개선 필요성을 보여준다. ... 하지만 일부에서는 이사회 구성 시 대주주에게 우호적인 인사들을 선임하면서 오히려 대주주의 전횡을 견제하지 못하는 역효과를 내기도 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  직무태도의 주요 유형을 직무만족, 직무몰입, 조직몰입, 조직지원인식, 직무열의로 구분할 수 있다. 이 중 세 가지를 선택하여 사례를 제시하여 설명하시오.

  글자크기 10 point, 줄간격 160%로 작성해 주시기 바랍니다.가. 전체 분량은 A4 1.5장 ~ 3장 이하로 작성해 주시기 바랍니다. ... B씨의 직무만족은 고객 만족도 향상으로 이어져 조직의 성과를 높이는 데 일조하고 있다.조직지원인식조직지원인식은 조직의 지원을 높이는 인사 정책에 대해 긍정적인 인식을 가지는 태도입니다 ... 조직지원인식을 가진 직원들은 조직에서 제공하는 혜택이나 복지 등의 제도를 매우 만족하며, 자신의 업무 수행에 필요한 자원과 지원을 적극적으로 활용한다.또한, 조직의 미션과 비전을 이해하고

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.11

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

  말해 작업수행자에 대한 평가 기준이 명확해지고 직무 난이도에 따라서 성과가 다르기 때문에 작업자에 대한 성과평가가 획일적으로 흐르는 것을 막아준다.(2) 직무분석의 결과가 종업원 훈련 ... 어떤 직무가 조직의 목표달성에 더 가치 있는가에 대한 물음에 답해줌으로 합리적 임금수준의 결정에 도움을 준다.(4) 인사상담/안전관리/정원산정/작업환경개선 등 필요 정보 제공직무분석은 ... 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  [A+]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  그리고 인사고과를 통하여 저성과자와 고성과자를 구분하고 이들에 관한 차별적인 관리가 가능해지고 이로써 성과주의 인사관리를 보여 줄 수 있습니다. ... 실제로 연봉제로 대표되는 성과주의 인사관리가 직원들에게 받아 들여 지기 위해서는 정교하고 공정한 인사고과 시스템 설정이 먼저 되어야 한다. ... 이처럼 인사고과의 결론이 다양한 인사관리 부문에 직접적인 영향을 끼치고 있으므로 공정하고 객관적인 인사고과 제도의 운영과 공정하고 객관적인 인사고과가 구현되기 위해서는 인사고과의 신뢰성

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.15

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  인적자원관리항목이 미용산업에서 어떠한 방법으로 적용되고 있는지 또는 어떤 방법으로 활용되었으면 하는지에 대한 방안을 작성하시오

  특히, 직원들의 자기개발에 대한 지원과 교육 프로그램 제공, 경력개발에 대한 계획 수립 및 추진, 인사관리에 대한 체계적인 시스템 구축, 보상 및 혜택 제도의 투명성 확보 등이 직원들의 ... 또한, 보상제도를 통해 성과에 따른 보상을 제공하고, 직원들의 참여를 촉진하여 기업의 성과를 향상시킨다. ... 이러한 방안 중에서는 직원들의 교육 및 훈련, 성과평가, 보상제도, 직원 참여 등이 제시되었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.12

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  , 유효성 간에 명확한 구분을 가능하게 해주고 고과자와 피고과자에게 성공적인 행위에 대한 지침을 마련해 주기 때문에 성과향상을 위한 교육효과가 존재하며 수용성 또한 높다. ... 그 뿐만 아니라 과거 서열화 목적의 고과제도에서 승진과 교육, 적정배치 등에 중점을 둔 고과제도로 변모하고 있다.2. ... 성과달성에 필요한 직무의 중요한 영역을 확인하고 성과달성에 유효한 직무행위와 그렇지 못한 직무행위를 구분해 평가자가 피평가자의 구체적이며 관찰가능한 직무행위를 기록해 이것을 척도상에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  학은제 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  직무평가가 직무에 대한 상대적인 가치를 평가하는 제도라면 인사고과는 조직 구성원의 업무 능력, 태도, 성과, 적성 등을 조직에서의 유용성의 측면에서 평가하는 것이다. ... 서론직장인에게 자신의 업무 성과를 평가받고 승진의 기회를 얻을 수 있는 인사고과는 아주 중요한 것이다. ... 본론1) 인사고과의 의의와 목적인사고과는 조직의 성과와 효율성을 관리하기 위해 반드시 필요한 기본적인 인적자원관리이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  한국에서 지위 분류제적 요소의 도입 및 확대방안

  대한민국 공무원 인사 제도에서의 직위분류제적 요소(1) 채용 단계에서의 직위분류제적 요소(2) 승진과 보직(3) 성과 평가와 보상2. ... 공무원 인사 제도는 크게 계급제와 직위분류제로 구별되기 때문이다. ... 그렇지만 자기 계급에 따라 정해진 봉급만을 받을 수 있다고 하면 공무원들이 무사안일주의에 빠지기 쉽고, 공무원들이 열심히 일을 해야 할 동기부여가 되지 않기 때문에 현재는 성과급 제도를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.21

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  인사행정 과제(성과급 제도)

  인사과제#1※ 정부·민간 부분에 있어서 직원들의 업무수행능력에 성과급 제도가 긍정적인 영향을 주는가? ... 성과급 제도란 조직구성원이 달성한 성과에 따라 보상을 차등적으로 제공하는 보수 제도를 말한다. ... 이는 사회 자본이 한정되어 있기 때문에 모두에게 만족스러운 성과급을 줄 수 없기 때문에 서로의 경쟁 상태가 끊임없기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.05

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  임금관리 13주 내용요약

  거기에 성과 보상내역서를 제공해서 인사고과 결과 및 연동되는 인센티브 지급, 시장 대비 나의 급여 위치 정보를 함께 제공한다고 하는데요. ... 구성원들의 가장 큰 관심사가 임금 기준과 보상이므로 이에 대한 궁금증을 해소해 줘야할 필요가 있다. ... 성과급 제도는 구체적인 조건들이 다양하게 구성되어 있으며 우리 기업에서 성과급 제도를 운영할 수 있는 여건이 되는지를 먼저 파악해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  조직건강요인,건강한조직정의,건강한조직의사례

  또한 본인의 직무와 관련한 다른 직무에 대해서도 일정 수준의 교육을 받도록 함으로써 지식의 폭을 넓혀주는 한편 본인의 적성을 발견하는 시간을 단축시켜준다.5)수면과 휴식(복지와 휴가제도 ... 내부고객만족 관점은 오늘날 기업 성과의 중요한 축이 되는데, Heskett에 의하면 내부 서비스 품질이 결국 기업의 성과로 이어진다고 한다.비록 현실적으로 휴가제도와 관련하여 업무의 ... 건강한 조직의 사례(인사제도 측면)우리는 건강한 조직의 사례와 관련하여, 내부고객만족 관점에 주로 초점을 두었다.

  리포트 | 12페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  현재 6급 이하 공무원 성과평가제도의 체계를 정리하고, 평가 결과 활용 측면에서의 문제점 및 개선방안을 발전적 성과평가

  인사행정세미나[기말과제]1) 현재 6급 이하 공무원 성과평가제도의 체계를 정리하고, 평가 결과 활용 측면에서의 문제점 및 개선방안을 발전적 성과평가(또는 미래지향적 인적자원관리) 측면에서 ... *참고사항- 주의사항 : 참고문헌 및 인용 표시 누락 시 감점목차I. 서론II. 본론III. 결론IV. 참고문헌I. 서론공무원 집단도 결국은 하나의 거대한 회사라고 할 수 있다. ... 다만 강제할당 제도가 적용된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03

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  인력개발과활용 ) 인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적 자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오.

  인력 자원 개발을 할수록 인력의 기능이 높아지면서 기업에 대한 성과도 높아지기 때문이다. 결국 인력 자원은 회사의 성과 지표에 크게 영향을 줄 수 있다. ... 그러나 요즘은 자신의 회사를 성장시킬 수 있는, 성과를 낼 수 있는 능력이 있는 사람들을 인적 자본으로 사용하며 사용하는 와중에 인사고과를 바탕으로 인적자원 관리를 통해 그 사람들의 ... 이는 신뢰, 네트워크, 규범, 제도 등이 해당된다. 여기서 가장 중요한 것은 신뢰이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24

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