"성과주의인사제도" 검색결과 221-240 / 19,118건

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  인사고과는 인적자원관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인적자원의 관리가 가능하도록 기초정보를 제공해주는 역할을 한다. ... 인사고과에서의 문제점은 크게 제도적 측면과 행위적 측면으로 나누어볼 수 있다. ... 더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  실제로 이재용 삼성전자 부회장은 최근 ‘뉴삼성’을 주창하며 5년 만에 인사제도의 개편을 추진하고 있고, 기업 규모를 가리지 않고 많은 기업이 인사고과 개편을 통해 기업의 성과를 개선하고자 ... 대다수 기업은 여전히 형식적인 인사고과, 사내 정치에 의해 챙겨주기식 인사고과를 시행하고 있으며, 많은 직장인이 인사고과에 의해 불필요한 야근을 하거나 수당도 받지 못한 채 추가 근무를 ... 작성자는 본 과제를 통해 인사고과 제도의 개념과 의의에 대해 간략하게 짚어보고, 작성자가 경험한 인사고과 제도를 토대로 문제점과 이를 개편할 방안에 관해 기술해 보도록 하겠다.Ⅱ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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  인적자원관리-우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세오.

  성과평가제도는 궁극적으로 조직 구성원의 동기를 유발하고 성과를 높일 수 있도록 하는 제도이다.④ 인사 상담제도인사 상담제도는 조직에 전문상담가를 두어 조직 구성원들의 불만이나 불평, ... ) 인적자원관리 제도인적자원관리 제도 중 승진제도, 제안제도, 성과평가제도, 인사 상담제도를 조사하였으며, 그 내용은 다음과 같다.① 승진제도승진제도는 조직 구성원의 능력을 기본으로 ... 이러한 승진제도는 기본적으로 능력에 대한 인정을 바탕으로 조직 구성원에게 동기를 유발하게 하고, 리더로서 자질을 개발해 주는 기회를 제공해 준다.② 제안제도제안제도는 조직 구성원이

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  있다.인사과는 보통 팀장 역할을 하는 3년 성과·역량 평가를 바탕으로 하는데, 대부분 평균 A년 이상인 전체 과목의 20% 이내다. ... 충분한 검토 없이 CEO의 지시에 따라 다른 사람이나 핵심 인재 시스템을 소개하면 시스템의 중요성이 사라지고 조직 내에서 새로운 갈등이 생긴다.인사제도는 파급효과가 커서 시스템이 고장나면 ... 핵심인재 폭이 좁기 때문에 입소문이 나지 않도록 경계해야 한다.내부팀장 중 향후 높은 성과를 낼 수 있을 것으로 판단되는 핵심인재 선정 기준은 크게 인사 3가지 기준으로 검토할 수

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.01.16

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  행정학개론 요약정리! 요점정리, 시험요약집입니다. 행정사 혹은 공무원 준비시 보세요. 양면복사하시면 한눈에 쫙 보이게 만들었습니다. 굉장히 디테일하게 만들었습니다. 꼭 양면복사해서 보세요 . 두꺼운책, 큰책은 한눈에 안보여서.. 자꾸 이해하는데 힘들고 까먹더라구요.. 중요한부분 많이 넣고 최대한 한눈에 보이게 만들었습니다. 도움되시라고 저렴하게 올려드려

  부서편성의 원리-POSDCoRB-기획/ 조직화/ 인사 / 지휘 / 조정/ 보고 / 예산4)관리주의 공통점-인간은 돈과 생리적욕구 중시-경제인 = 돈 = 동기부여-관리주의 = 능률 = ... 비판= 단점-경제적인 욕구 상대적으로 등한시함-환경과의 상호작용 경시-갈등의 관리론- 기업의 운영방식을 도입-민영화, 민간위탁 및 고객주의로 작은정부-국민은 납세자가 아닌 고객2)성과주의 ... 집권화상황변수- 조직규모, 조직기술, 조직의 환경조직의 유형- 기계적구조, 유기적구조데프트조직유형- 기기사매수네유민즈버그조직유형- 단순/ 기계적관료/ 전문적관료사업부재구조 / 애드호크라시인사행정제도1

  시험자료 | 9페이지 | 4,900원 | 등록일 2022.06.06 | 수정일 2022.10.17

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  인적자원관리_전략적 인적자원관리의 좋은 사례

  그리고 이러한 성과를 달성하기 위해 기업 차원에서 변화를 준 것 중 하나가 애자일 조직을 도입한 것이다. ... 이후 다양하게 HRM 제도에 대한 변화와 MBO와 같은 성과관리제도 도입, 평가제도 변화 등이 추진되었는데 최근 4차 산업혁명과 코로나의 영향과 MZ세대의 증가로 기업 내외부의 경영환경에 ... 단순히 장기 근속했다는 이유로 팀장이라는 보직을 주고 승진을 시켜주던 것을 성과와 역량이 우수한 인력을 승진시키면서 변화와 발전을 주도할 수 있는 신선한 젊은 세대를 적극적으로 발굴하고

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  보건행정 인적자원관리에서 직업공무원제 직위분류제를 설명하고 비교해보시오.

  이는 공무원의 업무 성과를 높이고, 조직의 목표 달성에 기여한다. ... 이는 공무원의 직무 만족도를 높이고, 조직 전체의 성과 향상에 기여한다. ... 그러나 직위분류제도 몇 가지 단점이 있다. 첫째, 직무 중심의 인사 관리는 공무원의 경력 개발을 제한할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.16

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  주된 목적이다. ... 목표관리제도는 목표에 의한 관리를 제도화한 성과관리 기법을 말한다. 학자들에 따라서 목표관리제에 대한 개념이 다양하다. ... 현재 많은 기업에서 실무 성과 일변도의 승진 제도로 인하여 관리자적성이 부족한 리더의 실패가 문제시되면서 굉장히 많이 부각되고 있다.3.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  풀무원 기업 소개 및 인사정책

  냉면, 라면, 스파게티 등 면류를 판매하기도 하며 반찬공적 요소를 배제하고 철저히 평가결과 누적점수에 의해 승격심사 자격을 부여함으로써 성과주의 인사비전을 지향한다. ... 성과관리제도성과관리제도에는 3가지 원칙이 있다. 첫번째는 공정성 확보이다. ... 성과를 낸 부분에 대해서는 인사체계상의 보상을 통해, 그리고 칭찬 및 포상 등의 방법으로 현재의 상태를 유지할 수 있도록 하고 있다.평가체계: 풀무원의 평로가제도는 CfS(Communication

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오

  잠재적, 현재적 능력 평가라는 측면을 강조했다.직무수행평가는 조직, 직무 목표와 관련한 개인행동과 성과를 평가하며 판단하는 것을 뜻하고 작업자 수행에 관해 공정한 평가제도의 마련은 ... 산업심리학은 고용인과 피고용인 모두를 위해서 일하는 학문으로 고용주를 위해서 조직 생산성을 높이고 종업원과 회사의 일체감을 향상하는 방법 등 인사관리와 경영정책을 과학화하고 합리화하는 ... 데에 도움을 준다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점에 대해 서술하시오

  아울러 직원들의 동기부여 차원에서 성과주의 임금체계로의 전환뿐만 아니라 개인별 인센티브 제도 강화방안 마련도 고려되어야 한다. ... 세계화 및 정보화 시대라는 새로운 변화 추세에 맞추어 기업들은 조직구조ㆍ인사제도ㆍ교육훈련방법 등 인사관리 전반에 걸쳐 혁신을 추진하고 있다. ... 그리고 급변하는 경영환경에 능동적으로 대처하기 위하여 기존의 연공서열식 인사체계보다는 직무급제 또는 성과급제 도입 확대 방안을 검토할 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  현행 공무원 보수 및 연금의 문제점과 개선방안

  공무원의 수당제도 구분출처: 인사혁신처? ... 인사혁신처는 연금제도 및 기금운용에 관한 중요사항을 심의하며, 공무원 연금공단은 비용징수 및 급여지급, 기금 증식사업, 후생 복지사업을 진행한다. ... 따라서 공무원 연금에는 공무원들에게 재직 기간 중 영리 행위의 금지 및 퇴직 후 취업제한 등의 경제적 권리를 행사하지 못한 것에 대한 보상 및 민간과의 소득 차이에 대한 보상을 해주려는

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.28

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  또한, 고과를 통해서 고성과자와 저성과자를 구별할 수 있고 이들에 관해 차별적인 관리가 가능해지므로 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 인사고과 오류인사고과의 오류를 크게 세 가지로 분류해보자면 고과자에 의한 오류, 피고과자에 의한 오류, 고과 제도 및 사회 문화적 특성에 의한 오류가 있다. ... 필자는 이중 고과자에 의한 오류가 나머지 두 개의 오류보다 발생 빈도가 높고 큰 영향을 줄 것으로 생각했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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  많은 조직에서 종업원에게 임파워먼트하고 팀에게 업무를 할당함으로써 지식 근로자에 의해 인력의 성과를 개선하는 것이 조직 목표이다. 인적자원관리는 어떻게 이런 노력을 지원할 수 있는가.

  임파워먼트는 단순한 권한위임이 아닌 “직원들의 역량을 최대한 이끌어 내는 것”으로, 책임에 걸맞는 권한, 성공과 성과에 합당한 인센티브, 실패 후 재도전의 기회를 주는 제도 등을 모두 ... 그렇기에 많은 조직에서는 이와 같은 임파워먼트제도를 도입하여 팀에 업무를 할당함으로서 인적자원관리 차원에서 인력의 성과를 업그레이드 하는 것에 수많은 노력을 기울이고 있다.본론에서는 ... 또한 인사 전문가에게 직원 성과, 직무 만족도 및 이직률에 대한 실시간 데이터를 제공하여 인사 전략과 의사 결정에 정보를 제공할 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.02

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  조직행동론 ) 국내 대기업 한 회사 선정 직원 동기부여방안에 대해 설명

  스타트업과 같은 신생 기업은 성과에 대한 평가가 어려울뿐더러 인센티브를 줄 수 없는 경우가 대부분이다. ... 변화의 중심이 된 것은 인사 관리였다. 2000년 삼양사는 직무 성과급제, 멘토링, ERP 시스템 등을 도입하며 내부 변화를 시도했다. 2001년 임원들에게 성과 보상 시스템을 적용하며 ... 영업 부서의 경우 매출을 성과 지표로 보는 기업이 많지만, 삼양사는 해당 산업의 호불황과 사회적 수요에 따른 목표치를 설정해 줌으로 산업 사이클에 영향을 받지 않는 신규 매출액이라는

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03 | 수정일 2024.05.06

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과의 의의인사고과란 조직 내 여러 직무에 종사하는 종업원의 근무성적, 능력 등을 조직에 대한 유효성 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 결정하기 위한 제도이다. ... 평가과정은 오류는 크게 평가자 오류와 피평가자 오류 그리고 제도적 오류로 나뉜다. ... 즉 평가자 모두에 거의 최고의 점수를 줄 때 관대화 경향(Leniency), 반대로 낮은 점수를 줄 때 가혹화 경향(Strictness), 모든 이에 평균에 가까운 점수를 줄 때 중심화

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  P&G 내 직원들뿐 아니라 조직 간 경쟁을 통해 성장해야 하는 역량 기반 기업문화와 인사제도의 투명성을 보여주는 대표적인 사례다.P&G는 신입사원부터 최고 경영자를 육성하는 내부 ... 인사 부문은 직무 이직률, 핵심 인재 보유율, 1인당 연수시간, 교육예산 확보·운영, 성과평가, 승진 만족도 향상 등의 영향을 정기적으로 분석해 기업 실적의 영향과 중요성을 인식해야 ... 데이터만으로는 답을 찾을 수 없을 경우 직원들의 탁월한 문제해결 능력이 요구된다.위에 열거된 8가지 평가 항목, 즉 성공을 위한 성공행동(SAW)은 신입사원 채용기준뿐만 아니라 기존 직원의 인사성과에도

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  A+받음) 성과급 제도의 실패사례와 극복사례

  후지쯔는 일본 최초로 미국식 성과주의 인사시스템을 도입한 적이 있다. ... 성과급 제도를 관리하는 인사부서는 내부적으로 심하게 부패되었고, 결국 기업 자체는 위기에 처하게 되었다.이러한 문제점을 보안하기 위해, 현재 많은 외국계 기업들은 새롭게 개정된 성과급 ... 그러나, 실제로 후지쯔는 기업과 조직원의 성장을 목표로 해당 제도를 도입한 게 아닌 인건비를 줄이고 중간관리층을 줄이기 위함이었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.13

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  일정 수준까지는 승급제도를 운영하여 조직원들이 성과를 내어 승급하고자 하는 욕구를 충족시켜 주어야 하며, 어느 정도 연차가 생겼을 때는 개별적으로 성과를 평가하여 능력에 따라 승진할 ... 이러한 직무중심 위주의 인적관리가 성공하기 위해서는 전문가는 전략적 성과의 측면으로 직원을 평가해야 하며 직무관리의 체계를 구축하고 이를 반영한 개별 인사 제도를 만들어야 한다.Ⅱ. ... 인사 평가는 모든 직원들이 제일 신경쓰는 부분이지만 많은 기업들이 객관성이 부족하거나 투명성이 부족해서 직원들이 인사 평가에 불만을 가지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  단, 성과에 따른 차등을 주기 위해서는 잘 마련된 평가 및 인사 제도가 전제되어야 함을 강조했다. 그리고 평등성의 원칙은 가치 창출 원천으로서의 노동을 의미한다. ... 엘지 인화원이 10년 전에 도입한 ‘난임 휴직 제도’와 국내 기업 최초로 시행하였던 주 5일 근무제(2000년 시행) 모두가 ‘치치했던’ 그의 아이디어였던 것이다. ... 그가 생각하는‘잘된 인사’는 공평성과 평등성의 원칙을 때에 맞게 적용한 것이라고 한다. 여기서의 공평성의 원칙은 성과를 낸 직원에게는 승진이나 보너스 등의 보상을 주는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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