"성과주의인사제도" 검색결과 281-300 / 19,118건

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  ERP인사 1급

  과학적 관리법 : 표준 작업량 연구, 동작/시간 연구, 차별적 성과급, 직장 중시포드의 인간 지향적 인사관리 : 3S, 대량생산, 합리성/능률 추구, 작업 원칙메이요의 인간 지향적 ... 회사 내 모든 사안에 대해 현명하게 대처하도록 훈련∙ 유리천장 : 여성의 고위직 진출 방해: 조직 구성원의 행위를 조직 목적 적합 유도를 위해 적용하는 인사평가제도, 인력개발을 위한 ... 제도가 적합한가, 공정하게 운영되어 구성원들이 결과를 받아들이는가실용성 : 기업이 어떤 고과제도를 도입하는가, 실직적으로 비용보다 편익이 더 큰가∙ 평가 방법서열법 : 성적이나 능력에

  시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17

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  [경영학과] 2020년 1학기 인적자원관리 기말시험 과제물

  성과주의 인사도 성과를 많이 내는 것에 초점이 맞춰져 있다. 성과주의 인사는 좋은 인재의 확보에서 시작된다. 조직의 핵심인재는 성과를 창출해 내는 사람이다. ... ․개인별 인사제도의 차별적 운영, 보상의 차등 강화, 개인별 경력계획 상담지원 등 맞춤인사가 늘어 가고 있다.이 레포트는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 ... 최근 환경이 복합화되어 감에 따라 다양성․복잡성․창의성을 효율적으로 관리하기 위하여 인사제도 및 실행방안도 획일성을 탈피하는 것이 불가피하다는 점을 인식하여 사업별

  방송통신대 | 9페이지 | 9,100원 | 등록일 2020.05.31

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  21세기 환경변화와 성과주의 인적자원관리

  확보가 긴급했던 시기에 불가피하게 서구 성과주의 인사제도를 급작스럽게 도입한 결과 복합적인 문제점을 드러내고 있다. ... 기업들은 최근 성과주의 인사 시스템을 도입함으로써 기존의 연공 주의 인사시스템에 비해 다음과 같은 적지 않은 개선이 이루어져 왔다고 평가할 수 있다. ... 이러한 점에서 성과주의 인사관리는 종업원의 태도와 능력을 이끌어 낼 수 있는 내부적 환경을 조성하도록 인사 각 기능을 효율적으로 만드는 것이라 할 수 있다.초기의 성과주의는 타일러의

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.25

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  [NCS과정] 만화로 배우는 알기 쉬운 경영기초-인적자원관리 과제

  이는 피평가자들에게 인사평가제도를 설명하여 정확한 인사평가를 받을 수 있게 한다. ... 능력/적성은 승진을 결정할 수 있으며 능력을 통해서는 업적(성과)를 평가할 수 있습니다. ... 그리고 새로운 인사평가제도의 목적과 필요성을 종업원들에게 투명하게 홍보해야 한다.실용성을 높이기 위해서는 적절한 투자를 해야 한다.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.14

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  첫째, 인사고과제도는 조직의 목표 및 그 성과 향상을 위한 것이다. ... 따라서 기업에서는 종업원의 성과 및 능력을 정확히 평가하고, 그에 대하여 합리적인 보상을 줌으로써 종업원의 근로의욕을 향상시키고, 부족한 능력이 있을 경우 교육훈련을 통하여 보충함으로써 ... 것이다.따라서 인사고과는 이러한 단점을 줄이고 기업의 구성원에게 동기부여하고 그들의 잠재능력을 발휘할 수 있도록 하는 장점을 살리기 위해서 효율적인 방법으로 진행되어야 한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  [A+] 학점은행제 위더스 인적자원관리 토론 아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

  기존의 인사고과제도는 필요가 없다고 생각합니다.?기존의 인사고과제도는 필요가 없다고 생각합니다. ... 인사고과란 공식적으로 개인이나 팀의 성과를 검토하고 평가하는 시스템이며 보상과 승진에도 영향을 미칩니다. 현재 우리나라의 인사고과는 과거에 비해 많이 발전되었다고 생각합니다. ... 어떠한 류의 사람을 평소 호의적으로 바라봤다면 평가에 영향을 줄 수 있고, 반대의 경우에도 마찬가지입니다.

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.10

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  임금관리론 13강 요약

  서로 다른 노동시장으로 나누어 접근하는 것처럼 성과급 제도 역시 인사관리를 할 때와 마찬가지로 서로 다른 노동시장으로 나누어 접근하는 것이 바람직하다. ... 임금관리_13주차 요약성과급 제도성과급 제도란 임금관리 모델에서 네 번재에 해당하는 임금 운영체계다. ... [질문]성과급 제도는 고성과자들의 동기는 확실히 유발해 주지만, 과도한 경쟁에 의한 스트레스를 유발할 수 있다고 생각하는데요.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

  이는 불필요한 교육으로 인한 시간과 비용 낭비를 줄이고, 개인의 자기 개발에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. ... 모집은 조직이 필요로 하는 자격요건을 갖춘 인력을 유인하기 위한 활동으로, 원내공개모집제도, 광고, 인턴쉽제도, 특별행사모집, 추천 등의 다양한 방법을 통해 이루어진다. ... 선발 과정은 일반적으로 응모 서류와 이력서 검토, 시험과 작업 샘플 검토, 후보자 면접, 추천과 인사정보 확인, 선발 결정의 5단계로 구성된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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  피엔지,피엔지인재육석시스템,이엔지아웃플레이스먼트

  , 실행하며 조직의 인사전략이 다른 사업전략과 일치되도록 업무를 수행인재육성 시스템 P G 의 독특한 인재육성 시스템 은 이 회사가 지속적으로 우수한 성과를 올리고 있는 중요한 요인 ... 인상횟수아웃플레이스먼트 구조조정이나 정년 등 자발적 , 비자발적으로 퇴직하는 근로자들이 실직의 충격을 최소화하고 기업이 퇴사자들의 재취업이나 창업 등 새로운 일자리를 찾도록 지원해 주는 ... 변화를 제안하고 기존의 인사관리 프로그램을 그에 따라 변경시키는 업무를 담당 ③ Associate Director / Director and Beyond : 조직적인 인사전략을 개발

  리포트 | 14페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.12

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  [A+자료] 공기업론 - 기말 논술형, 서술형 답안지

  때문에 개별 공기업별로 경영목표를 설정하고, 성과수준에 따라 인센티브를 부여하는 경영평가제도는 이러한 공기업의 약점을 극복할 수 있다. ... 공기업은 정부가 소유주이기 때문에 요금을 인상하는데 있어서 원가정보를 공개해야 한다. ... 조치 등)이 이러한 역할 수행에 어떻게 기여하고 있는가를 서술(10점)공기업 경영평가제도는 사전에 설정한 경영평가기준에 따라 평가하고, 그 결과에 따라서 인센티브 또는 인사상 페널티를

  시험자료 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.12.10 | 수정일 2020.12.11

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  산업심리학 ) A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.

  따라서 부하 구성원들이 인사평가를 효과적으로 그리고 공평하게 받을 수 있다는 기대감을 줌으로써 효과적인 결과를 기대할 수 있으며, 결국 평가자와 평가받는 사람 사이에서도 성과와 보상에 ... 따라서 A사에서 원하는 인재상 그리고 각 근로자들이 자신의 직무에서 필요한 역량에 대해 객관적으로 평가받을 수 있는 NCS 제도를 도입한다. ... 결국 평가하는데 있어 최선의 방법이 준거이면서 비교기준에 따라서 부하의 업무를 측정해야 할 필요가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.08

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  인력개발과활용 ) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오. (2)

  구체적인 인적 관리 제도 방법으로는 성과주의 인사관리와 직원 역량 강화, 21세기 직무의 인사 관리전략과 감성적 인재의 육성과 확보, 팀원 활성화, 유연한 인사제도의 인사전략, 직무등급체계의 ... 운영 측면에서는 통계기법을 활용한 조직전략, 다양한 참여관리 제도, 조직문화 개발, 개인 작업에서 팀 작업으로의 확대, 조직 관점에서의 성과, 인적자원의 개발 등이 있다. ... 현대의 네트워크 경제 구조와 전략적 제휴 증가는 사회적 자본을 활용하는 것의 중요성을 보여준다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  상벌규정 및 포상제도 개선안

  상벌제도 개선(안) - 수시포상 강화2) 분기포상 강화3) 포상절차분기별 모범/성과 포상안내공적서 접수인사위원회 심의포상 실시Ⅳ. ... 2000. 0. 00 인사총무팀상벌 및 포상제도 개선(안)[2000년도]Ⅰ. ... 상벌제도 개선(안) - One Minute Management 포상 도입1) OMM포상 의의: 부하직원의 목표와 행동을 수시로 살펴보고, 잘한 성과에 대해 즉시 칭찬(포상)하며, ↔

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.04

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  급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하시오

  연봉제는 기업내의 인사관리와 보상제도에 있어서 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. ... 연봉제에 대한 반대 의견연봉제의 반대 의견에 대한 연구 결과, 연봉제는 불공정성과 부작용을 야기할 수 있다는 주장이 있다. ... 이를 해결하기 위해 개인의 성과뿐만 아니라 조직 전체의 성과를 고려한 종합적인 보상제도를 도입하는 것이 필요하다는 연구결과가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.13

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  방송대 경영학과 3학년 1학기 인적자원관리 출석수업대체과제물

  또한 이러한 자료를 토대로 회사측 뿐만 아니라 직원 개개인의 성장에 대한 방향을 제시해 줄 수 있는 중요한 과정이라 할 수 있다.오늘날의 인사고과 시스템은 조직의 성과를 달성하기 위하여 ... 시스템으로 나아가고자 한다는 점에서 체계적, 효과적인 인적자원관리에 중요하게 활용되어 진다.나아가 인사고과제도에서 개선되어져야 할 점은, 평가 기준을 명확히 하여 피평가자가 인사고과에 ... 인적자원관리의 외부영향요인 중 하나로써, 합리적인 인적자원관리의 기초가 되는 직무정보를 제공해 주는 과정이다.각 직무에서 우수한 성과를 발휘하는 인적자원(종업원)을 분석하고 그들이

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.27

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  국제경영학 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  더불어 LG전자는 전 세계 법인의 인사제도와 운영방식을 체계적으로 통일시켜 성과가 뛰어난 인재들을 뽑아 파격적으로 보상하는 성과주의 인사제도를 해외로 확대 적용시키고 해외법인의 외국인 ... 그 결과, 현재 LG전자는 이 시스템을 통해서 각 해외 법인의 인력 병동과 인사정보 등을 실시간으로 관리하는 것은 물론이고 개인별 업무성과와 역량에 대한 평가 결과를 통합 관리하여 ... 핵심인재를 전략적으로 육성하고 있는 시점이다.또한, LG전자는 제도의 효율적인 운영을 위해서 2006년에 국내외 통합 인사관리 시스템인 글로벌 HR 시스템을 구축하기도 한 바있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.02.02

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  100국제경영-글로벌 기업의 글로벌 인적자원관리 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략을 수립

  이제는 인적자원관리 개념의 폭이 넓어져 본래의 채용과 선발 등의 인사관리의 개념을 포함하여 육성과 교육 그리고 성과보상 등 더 많은 기능을 담당하고 있다. ... 따라서 조직에서는 그들을 지원할 수 있는 제도들을 양산해낼 필요가 있다. ... 그러나 각 국가의 상이한 제도 및 문화를 하나의 지침으로 포괄하기에는 한계가 있을 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.23

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  (성과관리론) 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여

  흔히 말하는 인사 평가가 근무성적평정이다.2) 제도의 내용공무원에 대한 근무성적평정은 5급 이하의 공무원과 연구직 및 지도직 공무원을 대상으로 실시한다. ... 성과계약이라는 것은 성과계약을 체결할 당시에 설정한 목표를 그 해 말에 얼마나 달성했는지를 비교해서 인사평가를 실시하는 것인데, 애초에 무엇을 성과로 볼 것인가를 설정하는 것이 쉽지 ... 결과는 성과급을 결정하는 데 활용됙, 각종 인사운영에 반영되며, 고위공무원단 소속 공무원의 경우 적격심사에서 활용된다.

  방송통신대 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.22

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  정치적 임명제

  환언하면, 공직자들의 선결과제오류로 갈등을 초래하고 있는 것이다.이러한 결과를 이끌어낸 이유로 수 만 가지 원인을 찾을 수 있겠지만, 근본적인 문제로 공직사회를 규율하는 인사제도의 ... 한국 대통령이 인사권을 행사하는 자리는 약 7000개인만큼 국정철학이 잘 맞고 이를 실천할 능력과 자질이 있는 지 전문성 위주로 판단해야하여 선거기여도에 따른 장관임명은 지양해야한다 ... 국민의 불신정치적 임명 후 좋은 성과를 거두지 못하는 사례가 계속 거듭되고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.16

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.1.서론기업마다 인사 평가의 ... 이것은 성과달성에 필요한 직무의 중요한 영역을 확인시켜주며 성과달성에 유효한 직무행위와 그렇지 못한 직무행위를 구분하여 평가자가 피평가자의 구체적이고 관찰 가능한 직무행위를 기록하며 ... 신뢰도와 평가의 타당성이 높다고 인정되는 인사고과방법이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29

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