"고과과정" 검색결과 281-300 / 4,848건

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  학점은행제 경영학-산업심리학

  실천을 한 과정의 혁신 프로그램을 더 효율적으로 해나갈 수가 있다. ... 현상 및 문제점국내의 기업들은 보통 능력, 태도, 업적의 고과를 실시하고 있으며, 사무관리직을 주된 대상으로 하고 있다.생산직의 경우에는 평가를 실행하지 않는 경우가 대부분이다. ... 개선방안 및 과제기존에 존재하던 인사고과의 목표관리인 MBO를 도입하려고 하는 노력들이 계속되어 지고 있다.능력주의를 실현시키기 위해서는 인사 방법을 적극적으로 이용해야만한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

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  사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

  이에 더해서 평가과정상에 본인이 직접 참여하기 때문에 고과자의 주관적인 편견이 개입되는 것을 최소화할 수 있어서 신뢰성도 더욱 높아지게 된다. ... 목표관리론이란목표관리론은 상급자와 하급자가 상호적으로 목표를 협의해서 확정을 한 뒤에 실행한 결과를 같이 평가하는 개발지향적이면서도 성과지향적인 인사고과 방법이다. ... 저명한 피터 드러커가 1950년대에 경영관리 기법으로서 적극 제안하였고 그 다음 또 다른 경영학계의 저명한 학자인 맥그리거가 인사평가 기법의 일환으로서 도입한 뒤부터 성과주의 인사고과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.22 | 수정일 2022.03.23

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  인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오

  일반적으로 이러한 인사 고과는 기업 및 조직 내부의 인사팀에서 수행하게 되는데, 인사 고과는 엄정하고 합리적인 기준에 따라 직원들을 적절하게 자기 역량과 적성에 맞는 직무에 배치시키고 ... 이러한 제도는 승진 제도, 즉, 인사 고과를 충실히 수행하는 것이다. ... 이러한 일련의 과정들이 모두 신입 사원을 유능한 조직 내 인력으로 성장시키고 관리하는 과정이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.06

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  ERP인사 1급

  지휘, 조정, 통제하는 관리 체계∙ 인사관리의 목적 : 조직의 목표 조화, 근로 생활의 질적인 충족 추구, 기업 발전, 노동력의 효율적인 이용, 인적자원 관리∙ 인사관리 이론적 발전과정과업 ... 기본급 증대/직무 질 향상에 의한 임금상승으로 승진과 병행베이스 업 : 임금곡선 자체의 상향이동으로 변하지 않는 근로자에 대한 임금 증가최저임금제도 : 국가가 노사 간 임금 결정 과정에 ... 구성원들이 결과를 받아들이는가실용성 : 기업이 어떤 고과제도를 도입하는가, 실직적으로 비용보다 편익이 더 큰가∙ 평가 방법서열법 : 성적이나 능력에 대해 서열 매김, 쉽게 활용,

  시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17

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  (조직심리학/학점은행제/고득점자료)직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오

  즉 임금결정은 분배공정성, 인사고과는 절차공정성에 보다 큰 영향을 받는다고 한다. ... 인사결정에 대한 공정성의 평가 과정을 보면, 조직구성원은 우선 인사결정에 대하여 불공정성을 경험하게 된다. ... 그러나 각 유형이 불공정성에 미치는 영향은 인사고과, 임금, 그리고 승진 등 인사관리시스템의 하위시스템에 따라서 각각 다르게 나타난다.

  리포트 | 3페이지 | 4,800원 | 등록일 2020.05.15

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  인적자원관리

  교육훈련관리, 승진관리, 경력관리, 배치전환관리- 교육훈련의 효과성 관리, 승진과 배치의 공정성 만족도 조사평가관리- 고과목적과 구성요소의 확인- 고과시기 결정, 고과자의 선정, 고과기법 ... 가치평가 수행하여 직무의 구조 및 내용의 설계 수행하는 제반활동직무관리 시스템직무관리 시스템의 목적- 직무내용에 대한 자세한 정보를 얻고, 기업이 사업을 효과적으 로 수행하는데 필요한 과정을

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.05

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  조직개발에 대하여 설명하시오.

  앞서 대학도서관의 사례와 같이, 인간적 과정과 전략·기술적구조, 인사고과, 보상제도까지 상호보안하여 각 기능을 살려 발휘해야 한다. ... 분화와 통합- 과업설계- 경력계획과 개발- 인사고과- 보상제도- 종업원 복지출처: OD기법의 예. ... 각 유형의 세부 하위항목은 다음의 표로 간단히 정리해보았다.인간적 과정전략적·기술구조적인적자원관리- 감수성훈련- 팀 빌딩- 과정자문법- 서베이 리서치- 통합전략경영- 조직구조 개편-

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.26

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  개발계획이 만들어진다면 개선의 정도는 다면평가 과정에서 측정될 수 있다.(8.) 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 부당대우, 징계 등의 불만의 중심에 있었다. ... 평가 과정에서 고객 피드백은 회사의 정책결정의 과정에 중요한 역할을 하며 고객 위주로 이뤄지게끔 한다.(3.) ... 서론여러 목적으로 사용이 가능한 다면평가는, 서열화되어 인사고과에 사용하기 위한 것과,직원 능력개발을 위한 것으로 나뉘는데, 이것에 따라 평가 구정과 평가 항목이 다르게 설계되고 목적

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  [인력개발과활용A+과제]조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  평가관리평가관리는 직무분석과 인사고과로 본다. ... 본론에서 좀더 알아보도록 하겠다.II.본론1.확보관리먼저 확보관리인데 인력계획을 토대로 인적자원을 충원하는 과정으로서, 계획, 모집, 선발, 배치 과정으로 구성된다. ... 확보, 교육, 개발, 평가, 보상 및 유지관리에 합리성과 공정성을 확보하는데 기초이다.인사고과는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 조직체에 대한 유효성의

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.23 | 수정일 2023.03.04

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  네이버의 사례에서 보는 바와 같이 인적자원관리 전문가의 역할이 갖는 중요성은 인적 자원 관리의 최초 등용 과정에서부터 잘 드러나며, 거꾸로 말하자면 인적자원관리 전문가는 기업이 바라는 ... 등용하다 보니 인적자원과 기업의 기대가 서로 맞지 않아 직원의 퇴사율이 상대적으로 높은 수준이었다.그러나 이후 인적자원관리에 노력을 기울이게 되면서, 인적자원관리 전문가들이 인재 등용 과정에서 ... (○,1) 직원의 채용과 eq \o\ac(○,2) 직원의 배치, eq \o\ac(○,3) 직원의 이동과 eq \o\ac(○,4) 직원의 교육, eq \o\ac(○,5) 직원의 인사고과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  두산 중공업 기업분석,두산 중공업 마케팅,두산 중공업 사례,두산 중공업 브랜드마케팅,두산 중공업 서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

  끝없는 도전을 할 수 있게 도움을 주는 과정을 통해 두산만의 인재를 만들어나가고 있음 . 체계적 교육프로그램을 통한 인재양성정책을 펼치고 있음 . ... 인사고과 제도의 변화 1 서열법 新 평가제 종업원 각각에게 점수를 매겨 서열화 하는 방식 . ... 두산 중공업이 자체 개발한 인큐베이팅 과정 덕분 ! 가 배치 후 Job Shadowing 수행 이 기간 동안 신입사원은 선배사원과 1:1 로 연결됨 .

  리포트 | 51페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.25

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 수 있는 계기를 마련해 줄 수 있다.5) 철저히 객관적인 직무평가 기준 수립조직 구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직내에서 아무도 원치않고 아무 효과가 ... HRM의 전문가 역할1) 직무 역량의 강화LG전자의 인적자원관리 전문가는 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  [회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀] 신입사원때 정리당할 뻔한 직장인의 리얼한 경험이 녹여있는 독후감

  당시 필자는 다양한 유형의 상사 밑에서 일해본 경험이나 조직이 급변하는 과정을 겪어본 경험, 또는 중대한 업무를 하며 실수를 해본 경험조차 없던 시기였다. ... 필자는 너무 기분이 상했지만, 회사의 방침이 어쩔 수 없는 상황이었다면 이해할 수 있었다.그런데 고과 면담에서 당시 고과권자가 하위고과를 주면서, ‘다음엔 더 잘 해보자’ 라는 식이 ... 상위의 고과권자가 나를 파악하는 방법은 내 상사에게 물어보는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.26

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  조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지 체계적으로 기술하고 개선방안을 도출하시오.

  각 직무 분야마다 전문성을 요구하는 것은 물론, 직급 및 고과승급에 의한 동기부여가 높은 고과를 받고자 하는 이들을 촉진할 수 있는 까닭이다. ... 주변 동료나 상사가 내 인사고과나 조직생활과 직결되는 '주변'의 대상이기 때문이다. ... 무엇보다 공직자 스스로가 직무를 수행하는 과정에서 창의성이 무엇인지, 창의성의 필요성을 인식하는 것이 중요하다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  지각(perception)이 무엇이고 지각의 법칙을 제시하고, 지각오류가 왜 일어나는지를 설명하시오

  이른바 인사고과는 사람에 의한 사람 평가이기 때문에 조금씩 개인적인 감정이 포함되어있기도 하고 이에 따라서 고과점수가 실제보다 좋아지거나, 나빠지게 되는 경향이 있다. ... 이 중에 고과점수가 실제보다 좋게 나오게 되는 것을 관대화 경향이라고 부른다. ... 사회가 급속도로 발전해가고 있는 과정 속에 우리는 넘치고 있는 정보의 홍수 가운데에 살아가고 있다. 그 많은 정보를 선택적으로 지각하게 되는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.03

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  산업심리학 ) 4차 산업 혁명 시대에 맞는 또한 코로나 상황을 경험한 시점에서 이와 같은 상황에서도 조직 개발할 수 있는 조직의 훈련 프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.

  하지만 직무 성과의 기준은 다소 모호하며 이를 분석하기 위해 기업은 직무성과를 평가하는 인사고과를 실시하기도 한다. ... 전의의 업무 적용으로는 상사와 동료의 인정과 긍정적인 평가, 인사고과, 직무수행에 있어서 발전적인 개선 등에 의미가 있다. ... 또한 요구분석을 위해 조직 안에 과업과 직무를 구체화하고 정보를 분석하는 과정을 거치게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.15

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  직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요

  통일적으로 처리할 수가 있는 것이다.4) 직무분석은 인사고과의 기초작업이 된다. ... 직무의 이동, 인사고과의 항목선정, 교육훈련의 내용, 직무급 도입 등의 내용과 밀접하게 연결된다.II. ... 분석하는 과정이다.합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 통하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.21

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  [경영학과] 2020년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 과제물(현대적 인사고과의 전개방향)

  기준에 있어서 전통적 접근방법은 단기적 재무성과나 직원들의 능력, 자질, 태도 등에 초점을 맞추었으나 전략적 접근방법은 기업가치 증진이나 장단기 성과의 조화, 역량중심의 결과와 과정의 ... 평가를 하는 사람은 제대로 권력을 사용해야 하기 때문에 힘이 들고, 평가를 받는 사람은 평가자의 눈치를 봐 가면서 평가를 받아야 하기 때문에 힘이 든다.이 레포트는 현대적 인사고과의 ... 인사고과기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도와 능력 등을 파악하여 지속적이며 객관적으로 평가한 후 그 결과를 피드백하여 장기적으로 그들에게 동기부여를

  방송통신대 | 9페이지 | 9,100원 | 등록일 2020.04.27

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  지식경영 사례분석-데이콤사

  재사용 정도를 측정하여 인사고과 또는 임금고과 자료로 사용하고 보상함으로써 활성화할 수 있다.III. ... 세 번째는 ‘지식의 공유’과정이다. 이 과정은 신뢰와 개인 간 배려에 기반한 조직문화가 중요하기 때문에 수평적 조직구조가 바람직하다. ... 네 번째는 ‘지식의 사용(활용)’ 과정이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.02

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  법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오

  직무수행평가 과정은 순수하게 인지적인 요인만 작용하게 되는 차가운 과정이 아니고 인지적인 요인 이외에 평가자와 피평가자 사이 이루어지는 상호작용이 존재하는 여러 가지 사회적인 요인과 ... 수행평가의 상황적인 요인이 수행평가 과정과 결과에 영향을 준다고 보는 것이 타당하다. ... 직무수행평가직무수행평가는 인사고과, 인사평가, 근무평정, 인사평가시스템 등 여러 가지 용어로 사용하지만 이러한 개념은 조직 측면에서 개념화한 것으로 경영학적 접근이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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