"성취지향적리더쉽" 검색결과 201-220 / 7,268건

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  [간호학과] 간호관리학 / 리더십이론 / 리더십 / 이론의 비교 및 분석

  리더는 지시적, 지지적, 참여적, 성취지향적 리더십 유형을 나타내며 구성원들이 리더의 행동유형을 어떻게 지각하는지에 따라 결과가 다르게 나타날 수 있다. ... LPC 점수가 평균점수 이상이면 관계지향적 리더, 평균점수 이하이면 과업지향적 리더로 구분한다.2) 상황적 리더십이론성숙도를 고려한 상황적 리더십 이론이다. ... 권한추종형은 직원 간 불만족 정도가 높고 그룹 내 갈등이 있고 성취율은 높을 수 있으나 유지기간이 짧고 직원의 이직률이 높다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.10

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  행동이론은 과업지향적인 행동이나 관계지향적인 행동, 변화 지향적인 행동으로 구분되어 관찰해볼 수 있는데, 행동연구에 의해 리더십 행동 유형을 측정한 다음에 부족한 리더십 유형을 개선할 ... 탁월함에 대한 열정도 필요한데, 성공한 리더는 예외 없이 전부 자신의 삶과 성취, 발전에 있어서 뜨겁게 매료되어 있는 이들로 세상에 열정 없이 이뤄진 위대한 일은 하나도 없습니다. ... 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오과목명 : 리더십성함 :Ⅰ서론리더십이 현대 사회의 화두로 부상하면서

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

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  리더십 이론

  : 관계 지향형 리더- LPC ? ... 리더십 : 구성원이 도전적 목표를 수립하고 성과 달성할 수 있도록 하는 리더십(2) 상황요인- 리더십의 효과성에 영향 줄 수 있는 상황적 요소- 구성원의 특성: 직원의 요구( 성취 ... 1) 리더의 유형- 지시적 리더십 : 리더가 직무내역을 명확히 알려주어 목표 달성 유도- 후원적 리더십 : 동지적 관계 중시- 참여적 리더십 : 구성원이 의사결정 과정에 참여- 성취자향적

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.19 | 수정일 2020.03.22

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  [사회복지행정론] 지시적 리더십과 참여적 리더십의 장점과 단점에 대하여 논하시오

  성취지향적 리더십은 다음과 같은 환경에서 효과적이다. ... 마지막으로, 강한 독립심과 성장욕구를 지닌 구성원들은 의존적인 구성원보다 성취지향적 리더십을 더 잘 수용한다.3. ... 둘째, 집단과업이 구성원간의 상호작용이 많이 필요로 할 때에는 성취지향적 리더십이 상호작용의 빈도와 질을 증가시킴으로써 협조를 촉진시킬 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.12

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고

  또 리더에 따라 집단의 성공은 가져오기도 하지만 전적으로 리더때문이라고는 볼 수 없다.가족내에서 리더십과 의사결정스타일에서 초점과 결정, 자주성, 의사소통, 파워, 지향 리더의 역량 ... 것으로, 비전을 명확히 하고, 가치를 구체화하며, 어떤 일들이 성취되도록 환경을 만드는 것으로 본다.리더쉽은 공동의 목표를 추구해 나가는데 있어서 구성원들의 행동을 조성하는 필연적 ... 리더십에 대한 다양한 학자들의 개념을 살펴보면 첫째, 리더십을 조직의 목표 성취를 위한 지도자 자신의 행동 혹은 일련의 과정으로 보는 전통적인 관점으로, 리더가 그의 집단 구성원들의

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.12

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  간호리더십 및 간호리더십사례

  보이며 작업 집단의 만족을 위해 노력한다.성취지향적 리더십리더는 도전적인 목표를 설정하고 구성원들이 목표를 달성하기 위해 최대한 능력을 발휘할 것이라 믿는다.참여적 리더십리더는 구성원들과 ... 따라서 리더십은 조직 목적(organizational objectives)과 목표(goals)를 성취시키는 데 매우 중요한 역할을 함으로써 궁극적으로 조직 성과 (organizational ... 상황적 리더십 이론(허시와 블랜차드)지시적 리더리더는 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮아 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며, 방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형설득적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.23

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  리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

  리더십이란 도전지향적인 목표이며 그 목표가 달성 될 수 있도록 구성원들과 그 능력을 개발하는 것이라고도 할 수 있다. ... 팀끼리 함께 어떠한 일을 성취할 때에는 반드시 상호작용이라는 것이 필요하다. 리더는 주도적으로 나아가야 한다. ... 성취라는 것은 결코 혼자서는 얻어 낼 수 있는 것이 아니라 구성원들의 적극적인 참여가 필요 하다는 의미이다.여섯 번째 법칙은 바로 ‘리더의 삶이 곧 그가 남기게 될 유산 이라는 것.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.08

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  경영학입문과제

  (가) 리더십이란 바람직한 목표를 성취시키기 위하여 다른 사람들을 동기부여하고 지휘하며 영향력을 행사하는 능력(나) 어떤 목표나 목표달성을 지향하도록 의사소통과정을 통해서 개인 간에 ... 영향력을 행사하려는 시도(다) 리더십이란 사람들로 하여금 공동목표를 달성하는 데따라오게끔 영향력을 행사하는 것(라) 리더십을 목표설정과 목표달성을 지향하도록 집단행동에 영향력을 행사하는 ... 이러한 이유들 때문에 나는 히딩크의 리더십을 가장 존경한다.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.30

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  리더쉽이론의 발달과정

  , 성취동기), 사회적 특징(매력, 위신, 인기 재치)등으로 특성을 나타내었다.지성(언어,추론), 자신감(목표 성취), 카리스마(매력), 결단력(집중, 추진력), 사회성(우수한 사회관계 ... 과업 지향적 리더는 상황이 호의적, 비호의적일 때가 효과적이며 관계 지향적 리더는 상황의 호의성이 중간수준일 때 효과적이다. ... 리더 64점 이상을 관계 지향적 리더로 판단하였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.19

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  [급식경영학] 리더십 분석

  리더는 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 나뉘는데, 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력 등과 같은 리더십 상황에 영향을 받아 리더십 효과가 나타난다. ... 즉 미래의 비젼(고객의 실제 니즈 분석 및 고객과의 소통)을 제시하고, 이것을 성취하기 위해서 필요한 전략(시식 판매)를 개발하였다. ... 이를 바탕으로 함태호 회장의 리더십 스타일은 고객과의 직접 소통, 직원들에게의 보상 등을 고려했을 때, 관계 지향적 리더라고 판단 가능하다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.25

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  리더십의 개념과 필요성, 리더십의 기능과 유형, 리더십 이론을 설명하고 학습자가 생각하는 이상적인 리더십에 대해

  성취 지향적 리더십 역시 직원이 지식과 정보를 갖추고 성취욕을 보이나 과업이 더욱 복잡하고 직원의 능력이 더 뒷받침 될 경우 활용할 수 있으며 직원의 능력을 신뢰하며 도전적인 목표를 ... R.J.House는 진로 목표 이론에 따라 지시적, 지원적, 참여적, 성취 지향적 리더십으로 유형화하기도 하였다.권위적 리더는 정책과 과업, 계획 수립과 과업 할당을 단독으로 결정하고 ... 과업 지향형 리더는 아주 높거나 낮은 통제력을 가진 상황에서 효과적이며 관계 지향형 리더십은 리더의 권력과 영향력이 중간적인 상태에서 가장 효과적이라 할 수 있다.지시적 리더십은 직무의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.01

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  간호관리학 간호리더십 보고서 (관리자와 리더의 개념 / 리더십 이론 유형 / 유형별 특성 / 자신의 리더십 특성 분석)

  성취지향적 리더십은 구성원이 도적적 목표를 수립하고 성과 달성할 수 있도록 하는 리더십이다.(4) 현대적 이론① 거래적 리더십과 변혁적 리더십거래적 리더십과 변혁적 리더십은 번스가 ... 성취지향적: 높은 수준의 목표설정과 의욕적인 목표달성 초점현대적 리더십거래적 리더십? 번스? 리더, 구성원 거래관계? 구성요소: 상황적 보상, 예외에 의한 관리변혁적 리더십? ... 이 이론에서는 리더의 행동을 지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적 리더십으로 제시하였다.지시적 리더십은 권위주의적이며 리더가 직무내역을 명확히 알려주어 목표 달성을 유도한다.

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.18

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  [리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  리더가 관계지향적인지 과업지향형인지를 구분하기 위해 리더의 행동특성을 측정하는 척도로 LPC 설문지를 사용하였다. ... 만약 검증을 하지 않으면 일의 진행방향과 목표를 성취했는지에 대한 판단이 어려울 수 있다. 구체성은 과업에 대한 최적의 해답이나 결과가 존재하는 정도를 말한다. ... 합산점수가 높을수록 관계지향적 스타일에 해당되었다.리더의 행동을 분석했을 때 그가 가지고 있는 리더십이 조직이나 단체에 얼마나 많은 영향과 통제력을 행사하는가에 대해 알 수 있게 되었다

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.28 | 수정일 2024.06.02

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을

  왜냐하면 진정한 성취란 다른 사람들로부터의 참여와 지원없이 할 수 없고 리더십은 독백이 아니고 대화이기 때문이다. ... 이러한 측면에서 과업지향적인 리더십보다 관계지향적리더십에 방향성을 두는 동시에 이와 연관성이 깊은 변혁적 리더십의 방향성도 함께 지향하는 것이 효과적이라 생각된다. ... 보통 팀플레이어로 인정받는 리더들은 과업지향적이 아닌 관계지향적 리더십을 지녔다고 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  서번트 리더와 서번트 리더쉽의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

  업무지향성은 리더가 어떠한 일을 하는지에 대한 기준이며 업무지향성 틀에 속하는 리더는 조직의 생산성 향상, 조직의 성공, 성취에 많은 관심을 두고 있으며 성공하기 위해서 리더쉽과 관련된 ... 즉 리더십에 있어서 사회적, 감정적인 측면을 바탕으로 한 틀이라고 할 수 있는 것이다.⑶ 업무지향성업무지향성에 속하는 하위 구성 요소는 비전 제시, 목표 설정, 지도력이다. ... 제시한 서번트 리더십 이론을 토대로 Spears가 서번트 리더십의 하위 구성요소들을 제시한 바 있는데 이번 장에서는 이를 통해 서번트 리더쉽의 특징에 대해 이야기해보고자 한다.1)

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오

  리더십리더쉽은 공동의 목표를 추구해 나가는데 있어서 구성원들의 행동을 조성하는 필연적 요소로서 많이 관찰되어 왔지만 가장 적게 밝혀진 현상 중의 하나이다, 이러한 리더쉽에 대한 본질적 ... 리더십에 대한 다양한 학자들의 개념을 살펴보면 첫째, 리더십을 조직의 목표 성취를 위한 지도자 자신의 행동 혹은 일련의 과정으로 보는 전통적인 관점으로, 리더가 그의 집단 구성원들의 ... 지금까지도 이건희 회장의 정신은 '세계적 수준의 지향', '천재급 인재 확보' 등 기존의 생각을 뛰어넘는 목표와 비전을 제시하며 구성원들의 변혁을 이끌고 있다.4.

  리포트 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.01.04

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

  스타일을 과업 지향, 관계 지향, 참여형으로 구분하는 연구가 이루어졌다.과업지향형은 오하이오 대학교 연구팀에서 정의한 ‘구조 중심 스타일’과 비슷하다. ... 그러므로 리더들은 어떤 성격을 가지고 있는지, 가져야 하는지를 확인하기 위해 성격 특성을 연구하였다.리더가 가지는 야망이나 성취동기, 민첩성, 지배 성향, 자기제어, 열정, 독립성, ... 영향을 미치는지에 대해 확인하였다.③ 성격 특성아무리 신체 능력이 뛰어나고 능력이 있는 사람이라고 하더라도 그것을 적극적으로 활용해서 타인에게 영향력을 행사한다거나 무언가를 성취하는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  [경영학 서브 노트] 목표추구적 집단행위

  스타일을.내재론자 → 참여적 스타일을.외재론자 → 지시적 스타일을.성취욕구↑ → 성취지향적 스타일을.㉡ 작업환경의 특성 : 과업, 공식적 권한관계, 작업집단과업구조화↑ → 후원적 ... + 동기부여이론 ⇒ 하급자들이 열심히 일하도록 동기 부여시킬 수 있는 리더의 행위를 연구.∴ 동기부여이론의 하나인 기대이론에 기반을 두고 있다.㉠ 하급자의 특성if 능력 有 → 성취지향적 ... 리더↑ → 종업원지향적 리더과업지향적 과 과인간인간관계지향적∴ - LPC점수가 높은 리더(관계(종업원)지향적 리더)는 호의성이 중간인 상황 에서 가장 일을 잘 수행한다.- LPC점수가

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  특성론,행동론,상황론과변혁적리더십에대한설명과 해당 인물

  , 성취동기), 사회적 특징(매력, 위신, 인기 재치)등으로 특성을 나타내었다.지성(언어,추론), 자신감(목표 성취), 카리스마(매력), 결단력(집중, 추진력), 사회성(우수한 사회관계 ... 과업 지향적 리더는 상황이 호의적, 비호의적일 때가 효과적이며 관계 지향적 리더는 상황의 호의성이 중간수준일 때 효과적이다. ... 리더 64점 이상을 관계 지향적 리더로 판단하였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.30

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  사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시

  House의 경로-목표이론- 오하이오 연구와 동기부여의 기대이론을 결합을 하여서 제시한 이론- 직원의 특성과 업무환경이라는 두 가지 상황적 요인과 지지적, 지시적, 참여적, 성취지향적인 ... Fiedler의 상황적합이론- 리더유형과 상황적 조건을 결합시키려는 이론- 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분하고 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한다.- 동일한 리더라도 어떠한 ... 업무에 대한 성취, 자율성에 관한 욕구가 높은 상황에서 적합한 유형다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04

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