"고과제도의 종류" 검색결과 1-20 / 810건

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  [인사고과][인사제도][인사고과 평가요소][인사고과 관리기준][인사고과 개선방향]인사고과의 개념, 인사고과의 목적, 인사고과의 평가종류, 인사고과의 평가요소, 인사고과의 관리기준, 인사고과의 개선방향 분석

  인사고과의 평가종류와 평가요소무엇을 평가할 것인가는 개별 기업의 인사제도가 어떻게 형성되어 있느냐에 따라 달라질 수 밖에 없다. ... 업적고과 및 태도고과로 확연히 구분되고 각 종류별로 적절한 평가 요소가 결정된다.일본에서는 60년대 이후 직능자격제도가 보편화되면서 인사고과의 평가대상이 되는 평가 요소로서 직능, ... 인사고과의 개념, 목적과 인사고과의 평가종류, 평가요소, 관리기준 및 인사고과의 개선방향 분석Ⅰ. 인사고과의 개념Ⅱ. 인사고과의 목적Ⅲ. 인사고과의 평가종류와 평가요소Ⅳ.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.06.05

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오

  이러한 고과승급 제도는 조직의 성과와 직원들의 만족도를 높일 수 있는 중요한 제도이다. 고과승급은 조직 내에서 성과를 인정받아 직급이나 급여를 상승시키는 제도이다. ... 고과승급 개념과 지급 방식고과승급은 직원들의 능력과 성과를 기반으로 승진과 보상을 결정하는 제도이다. 이 연구는 고과승급 개념과 지급 방식에 대해 설명하고자 한다. ... 기본급은 직원들의 직위나 경력, 근속기간 등에 따라 정해지는 기본적인 급여이며, 고과승급은 성과나 업무능력 등을 기준으로 인사평가를 통해 승진과 함께 급여가 인상되는 제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.02

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  [a+취득자료] 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  인사고과제도의 종류(1) 서열법가장 간단한 방법 중 하나이다. ... 이는 합리적인 인사 업무의 수행을 가능하게 한다는 점에서 우리나라의 기업에서 널리 사용되는 방법 중 하나이다.이어질 본론에서는 인사고과제도에 대한 설명과 함께, 우리나라의 인사고과제도에 ... 인사고과제도에 이해관계자의 실리가 들어와서는 안 되는 것이다. 객관성이 보장될 수 있다면, 인사고과제도의 참 기능을 어느 정도 살릴 수 있을 것이라고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.23

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사관리에 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영이 매우 중요하다고 볼 수 있다.2. ... 재시험 방법은 동일인에게 동일 내용의 시험을 시기를 달리하여 두 번 실시한 후 이 두 번의 성적을 비교하는 것이고 대체형식 방법은 한 사람에게 한 종류의 항목으로 테스트한 다음 비슷한 ... 즉, 조직구성원의 업무 수행상 업적을 규정하는 제도로서 그들의 실무능력, 성격, 업적, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  [우리원격평생교육원] [인적자원관리] "인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하시오."

  문제[3] 인사고과 오류의 종류Ⅲ. ... 결국 인사고과 오류의 종류를 살펴보면 판단을 잘못했기 때문에 생겨나는 오류들이 대부분 입니다. ... 본론[1] 인사고과의 의의인사고과의 사전적 의미는 ‘조직의 고위 관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적· 수행능력 · 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 일 또는 그 제도’ 입니다

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.11

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  인적자원관리주제: 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점2. ... 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점올바른 인사의 출발점은 상사의 공정한 인사고과이다. ... 성과를 피드백 하는 단계로서의 기능을 제대로 하지 못하고 있으며 인사 평가의 대상이 비교적 한정적이고 평가 종류 또한 획일적이라는 문제점을 가지고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  회사의 경영자를 비롯하여 실무자인 인사 담당자는 타당성과 신뢰성을 바탕으로 한 인사평가제도를 확립하고 유지보완하면서 다각도로 인사평가를 진행하여 합리적이고 공정한 인사고과 제도를 확립하고자 ... 이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사관리에 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영이 매우 중요하다고 볼 수 있다.타당성이란? ... 신뢰성을 측정한다.시험-재시험법: 동일인에게 동일 내용의 시험을 시기를 달리하여 두 번에 걸쳐 실시한 후 이 두번의 성적을 비교하여 신뢰성을 분석한다.대체형식법: 한 사람에게 한 종류의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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  조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  평가종류가 어느 하나에 편향되어 획일적으로 통일되면 될수록 그만큼 평가의 신뢰성과 타당성은 인정받기 힘들 것이다.예시로 "업무량"에 한정되어 인사고과가 실시된다면 모두가 "단순하고 ... 본론인사평가제도에서 발생하는 문제점은 크게 [통제적인 목적에 편향되어 인사고과가 진행된다는 것, 일률적이고 획일적인 인사고과 방법이라는 것, 고과요소의 선정이 불합리하다는 것, 고과대상이 ... 한정되어있다는 것, 감정주의에 의한 고과결과가 발생할 수 있다는 것, 고과자의 훈련이 불충분하다는 것, 일방적인 제도로 평가되고 있다는 것]이 있다.우선 인사평가는 보통 사무관리직에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.09

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  있다.2) 인사고과의 문제점과 변화인사고과를 실시함에 발생하는 크게 제도적 측면과 행위적 측면으로 나누어볼 수 있다. ... 더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도 ... 당시 인사고과에서 내가 승진하지 못했던 이유에 대해서는 당시에 정보가 제공되지 않아서 자세히 알 수 없었지만, 변화하는 고과 제도 추세에 따라 이번 인사고과가 피고과자의 면접을 통해

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

  종업원들이 더 나은 직무로 나가거나 다른 종류의 업무로 전환하려는 욕구를 표현하였음에도 불구하고 아무 직무나 할당받거나 그리고 그것을 그대로 방치하여 둔다면 불만족의 원인이 된다.또 ... 성과별 보상제도 및 능력별 승진제도는 좋은 보기이다.3) 인사권의 이양인사고과에 있어서 고과자가 아무리 공정하게 부하를 평가했다 해도 인사권이 상부에 집중되어 있어 인사고과를 통해 ... 조직이 이동제도를 채택하고 있는 것은 적재적소의 인사관리를 하기 위함이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

  인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류인사 고과 시 발생하는 오류는 평가자, 고과에 응하는 피평가자, 제도상의 오류 등이 존재한다. ... 그러므로 성과 평가는 연례행사로 이뤄지는 종업원을 벌하기 위한 제도가 아닌 궁극적 의미에서 조직의 목표 달성을 위해 필수적으로 행해져야 하는 과정이다. ... 이어지는 내용에서는 구체적으로 평가자가 범하는 오류의 종류에 관해 알아보고자 한다.1) 전형화 오류 : 피평가자가 소속된 집단을 기준으로 평가하려고 하여 발생하는 경직된 오류로 본인이

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  [관광사업] 인사관리

  인사고과인사고과(Personal rating)란 종업원의 업무수행상의 업적과 이를 통한 미래의 잠재적 능력을 상위자로 하여금 평가하도록 하는 제도로서 종업원의 실천능력 ? ... 채용이 회사나 기업의 생산능력 혹은 경영능력에 부합하는가도 중요한 관건이다.이와 같은 채용기준에 근거하여 채용은 어떤 범위로, 어느 정도의 수준, 어떤 종류, 또는 어떤 종류의 능력을 ... 이러한 인사고과의 실현은 직무분석이 선행되어야 하고, 인사고과 평가요소의 합리적 선정이 중요하며, 인사고과평가자의 철저한 교육훈련을 통한 정확한 인사고과의 실현을 통한 성공적인 인사고과실현이

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과 문제점 대책 대하어 논하시오.

  팀장과 동료 사이의 갈등은 여느 조직이라면 어디든 있을 법한 흔한 종류의 것이었고 누구 하나의 잘못이라고 꼬집어 말할 수 없는 것이었다. ... 팀 제도로 회사를 운영하면서 내부 구성원 간의 경쟁을 유도해 최대의 실적을 뽑아내는 것이 목적이라는 비바리퍼블리카는 일명 ‘스트라이크 제도’를 실시해왔다. ... 그러나 이 제도 때문에 매달 10명씩 사직서를 제출하고 입사자 수의 50% 가까이가 퇴사를 한다면 그것은 오히려 멀리 보았을 때 회사 전체를 흔들리게 하는 제도라고 보아야 할 것이다

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  이러한 관계구축을 통해 인력계획을 진행하게 되는데 인력계획이란 현재 및 장래 각 시점에서 기업이 필요로 하는 종류의 인원수를 사전에 예측하고 결정해 이에 대한 사내 및 사외 공급 인력을 ... 된다.객관적인 평가를 통해 조직의 발전을 가져오기 위해서는 절대평가 제도가 필요하다. ... 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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  [최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  인사고과의 의의(1) 인사고과란(2) 인사고과의 목적Ⅱ. 본론1. 인사고과의 오류(1) 인사고과의 오류발생 원인(2) 인사고과 오류의 종류Ⅲ. 결론1. ... 인사고과의 오류(1) 인사고과 오류의 발생 원인인사고과는 일정 기준에 따라서 기계가 아닌 사람이 평가하는 제도이다. ... 주기적으로 결정하기 위한 제도이다."

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리

  적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화해서 선발을 하기 위한 활동이라고 할 수 있다.모집관리에서 우선 먼저 해야 할 것은 직위에 관한 직무분석을 하고, 이를 토대로 직무의 종류 ... 넷째, 모집제도의 특성과 범위에 대한 영향요인을 고려해야 한다.즉 정기모집 또는 수시모집을 실시할 경우에 기술수준, 노동시장 상태, 경제여건, 기업이미지 등을 고려한다. ... 또 교육훈련은 인적자원관리제도와 서로 밀접한 관계를 형성할 수 있고, 뿐만 아니라 모든 구성원들에게 계속해서 교육이 실시됨으로써 조직의 성장과 발전에 기여할 수 있을 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  직무능력이나 직급관리 제도를 토대로 하는 LG전자의 성과평가는 사무직 평가와 기능적 평가 그리고 특수직 평가의 3종류로 분류할 수 있다. ... 또한 승진과 장려는 성과에 대한 고과 결과를 참조하여 우수한 직원에 대한 표창, 승진을 철저히 시행한다. ... 이러한 승진에 따른 특별장려금을 지급하는데 매년 진행되는 승진과 고과에 뛰어난 성과를 보인 직원에게 지급한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10

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  간호관리학 시험대비 요약자료

  (여러명이 평가), 1차고과의 존중(피고과자와 일차접촉으로 잘암), 공사혼동의 배재직계승진제도직무자격요건에 비추어 적격자 선정, 승진연공승진제도근무년수, 학력, 경력 개인적 연공 신분에 ... 합하여 총 소요인력 집계내부인력공급계획 : 조직 내부 충원, 승진, 재배치외부인력공급계획 : 조직외부에서 충원, 모집, 선발서술적 방법관리자의 경험을 근거로 주관적으로 간호요원의 종류와 ... 사람관리’를 통한 핵심역량의 강화가 조직체의 경쟁력 확보에 가장 중요한 요소로 간주거시적 인력예측방법(하향적 인력계획) : 조직 전체의 인력을 예측하여 총원을 정하고 이를 인력의 종류별로

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.06

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

  인적자원의 확보1) 인력계획인력계획이란 현재와 장래의 각 시점에서 기업이 필요한 종류의 인원수를 사전에 예측 및 결정해 이에 대한 사내 및 사외의 공급인력을 예측하고 계획하는 것으로 ... 시험은 선발정보를 얻는 수단으로 중요한 역할을 하고 응모자에 관한 상황정보를 얻는 중요한 선발도구로 많은 조직에서 활용된다.면접은 선발시험과 더불어 가장 많이 사용되는 선발절차로 종류로는 ... 인적자원의 보상 및 유지관리1) 이동관리이동관리에는 크게 인사이동으로 볼 수 있는데 인사이동은 조직에서 직위 위치를 변경하는 것으로 인사이동의 종류는 직위가 상승하는 승진이나 내려가는

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

  인사고과*인사고과의 구성요건-타당성 ?신뢰성 ? 수용성 ? ... 이동,승진,이직이동*배치전환의 종류-순환근무 ? ... 늘리기-발탁승진: 능력으로 승진*패러다임 변화: 연공중심에서 성과중심으로*경력개발관리>내부에서 해결하려는 노력*경력경로: 개인이 경력을 쌓아가면서 수행하게 되는 여러 직무들의 배열*경력개발제도-자기신고제도-직능자격제도-직무순환제도-종합평가센터제도

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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