"인사고과 설계" 검색결과 141-160 / 1,768건

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  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요. 우선 재미있게 본 영화나 소설에서

  또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 리더십도 마찬가지일텐데 인사제도를 설계하고 도입 및 운영하기 위해서는 우리 조직에 대한 이해가 무엇보다 선행되어야 할 것이다. ... 그래야지 조직에게 적합한 구성원과 정합성을 가진 인사관리가 비로소 가능해지기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.31

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  승급 방식 검토

  정교하지 설계되지 않으면 의도와 다른 결과 발생할 수 있음. 회사와 직원이 합의되면, 직원 선호도가 가장 높음(3) 승급시험 방식- 개념. ... 승급 방식 종류(1) 인사평가 승급- 개념. ... 고과를 통한 승진율 조정을 통해 직급별 인원 관리 수월(2) Point 승급제도- 개념. 승급에 필요한 Point를 미리 정해 놓고 Point를 다 채우면 자동 승급.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.14

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  , 직무평가는 직원이 아닌 직무들간 서열을 나눈다는 점에서 인사고과와는 다르다. ... 직무값은 직무 내용에 따라 결정되기 때문에 직위명이나 필요자격 등이 반드시 중요하진 않다.기업에서 인사고과라고 하면 직원에 대한 평가를 통해 직원들 사이의 서열을 나누는 것을 의미하는데 ... 직무관리는 직무설계, 직무분석, 직무평가로 나눌 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.20

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  2023대비 ERP인사정보관리사 1급 이론 기출 총정리 (10회 모의고사, 22년 6회~21년 3회)

  03 인사관리 – 인적자원개발1장 교육훈련2장 이동/승진/이직3장 경력개발관리4장 인사고과5장 조직개발◎ PART 04 임금 및 복리후생관리1장 임금2장 복리후생3장 소득세와 연말정산 ... 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다. [21년 4회]인적자원활용(HRU)조직 내에 인적자원을 배치하고 활용하는 것으로 평가, 이동, 승진, 보상, 업적 관리, 배치와 순환, 인사고과 ... 아니다.(6) ERP시스템의 특징 [21년 6회]다양한 산업에 대한 최적의 업무 관행인 베스트 프랙틱스(Best Practice)를 담고 있다.ERP 시스템이 구축되기 전에 업무 재설계

  시험자료 | 53페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.06

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  반대를 하는 여론으로는 절대평가가 이상적이긴 하지만 고과별 할당이 없어지면 높은 등급의 고과를 아예 안 줄 수도 있다거나, 절대평가로 전환하면 저성과자로 규정짓기 쉬워져 해고가 더 ... 구글에서는 성공할 확률에 대한 분석학 모델을 기반으로 채용하며, 인터뷰 절차 역시 데이터를 기반으로 하여 보다 효율적인 모델로 설계한다. ... 또한 삼성전자는 성과주의의 인사 제도를 취하고 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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  현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

  따라서 기업의 인적자원관리자는 전통적 업무영역인 인사고과만 하는 것이 아니라 전략적 미래 비전도 제시할 수 있어야 한다고 생각한다. ... 인적자원관리 전문가는 조직의 목표 달성을 위해 미래 인적자원 수요를 예측하는 바탕으로 인적자원을 확보, 개발, 배치부터 시작하여, 조직 설계 및 인적자원 각각의 역량에 맞춘 개별 역량 ... 현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할기능적 인사관리인사관리의 기본기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.22

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  경영학원론 1학기 출석수업 과제물

  삼성전자 시스템반도체 설계팀 조직 사례에 대입하여 보면 과업 달성 여부에 따라 인사고과가 부여되고 그에 맞게 연봉이 정해져 개발 인력들에게 동기 부여를 하고 있어 일치한다. ... 새로 도입되는 성과급제의 큰 특징은 누진연봉제 도입, 인사평가는 기존 8단계에서 5단계로 축소되고 성과급은 기존 PS, PI와 별개로 상위 평가자에게 추가로 성과급을 더 지급하도록 ... 표준 R&D 업무 전사 플랫폼을 완성하여 사업부간 시너지도 창출할 수 있다.삼성전자는 2016년 직급체계를 CL1~CL4로 단순화시키고 이름뒤에 ‘님’이라는 수평적 호칭 등으로 인사혁신을

  방송통신대 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.07.13

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  인적자원관리 레포트 (인사평가)

  인사평가의 의의인사평가(performance management)는 인사고과, 성과관리, 성과평가 등 여러 이름으로 부르기도 한다. ... 설계(Plan) 단계설계 단계에서는 먼저 인사평가의 목표를 수립하여야 한다. 이후 수립한 목표를 토대로 인사평가를 설계하게 되는데, 이때 평가자와 피평가자를 고려하여야 한다. ... 인사평가의 과정인사평가의 과정은 ① 설계(Plan) ② 실시(Do) ③ 평가(See)의 3단계로 이루어진다.1.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05

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  한국기업경력관리현황과 과제 및 대안제시

  하라는 지침도 없고 고과에도 큰 이슈가 없어 대부분 활용을 안하고 있다.)이전 사내에서 우수인재라는 제도로 인해 몇몇 부문장(차장 이상급)급이 해당 제도로 인해 우수인재라는 타이틀로 ... 비교전통적인 인사관리 (단기적)현대적 인사관리CDP – 장기적(MHRM – Modern HRM)직무를 기본대상의 하나로 봄조직의 욕구만을 중시하는 일반적관리소극적, 타율적 인간관 ... -상시평가결과를 기반으로 연말 성과 평가를 통해 구성원 개인의 Career path설계 및 성과 리뷰를 실행, 결과를 바탕으로 구성원 보상.승진.이동 등 차년도 인력계획 수립.과제

  방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.29

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

  개개인에 대해서는 제안, 포상, 인사고과, 교육 훈련, 경력으로 종합평가가 가능하며 각각의 평가내용 및 방법이 인사고과의 경우처럼 전략적 계획실천과 이념 구현 차원으로 마련되어야 한다 ... 임금의 수준은 연공, 인사고과 등에 따라서 매년 조정된다. 베이스 업, 승급, 혹은 이것을 병행하는 방법이 사용된다. ... 미성숙단계에서 성숙단계로 발전시키는 것이 인적자원 활용의 바람직한 방향성인 것이다.조직설계관점은 변화하게 되었다. 관료제 조직 관에서 반관료제 조직 관으로 진화하고 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  밝혀 직무 간 상대적 가치를 판단하고 상하 서열을 매기는 것을 의미한다.자주 쓰는 표현으로 인사고과는 기업의 평가시스템을 통해 조직 내 사람들 간의 서열을 매기는 것을 뜻한다면 직무평가는 ... 직무평가에 대한 만족도가 떨어질 수 있는 단점을 내포하고 있다.이러한 점으로 인해 직무평가의 기본적 목적인 임금체계를 선정하는 것에는 사용하지 않는 경우가 많고 진급과 부서이동의 인사고과에 ... 직무의 단계 수가 작은 조직에서 주로 사용하며 내용이 단순하여 구성원들에게 직무평가에 대해 이해를 시키는 것은 쉽지만 구성원들의 임금체계 선정에 정확한 기준으로 사용하기 어렵고 인사고과에

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.29

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  스포츠경영론 6장 스포츠인적자원관리

  전 략과 전략경 영 직무에 대한 분석 및 평가 1) 직무분석 ❖ 직무분석의 목적 일의 범위와 양 적절히 조절 책임, 통제 및 감독 관계 명확-今조직합리화의 기초 업무개선 및 인사고과의 ... 인사고과를 담당하는 자가 부하들의 행위를 정기적으 로 관찰하고 이에 근거하여 평가평가와 보상 ❖ 인적자원 평가의 중요성 인적자원의 질 향상 및 효과적 활용 조직구성원들의 성공적 경력 ... 설계의 기초 어떤 능력 및 자질을 개발해야 하는지에 대한 기초 구성원들의 인간관계 개선 다른 조직행위를 바람직하게 개발할 수 있는 기초©평가와 보상 ❖ ❖ 조직이 우수한 인적자원을

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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  인력개발과활용 ) 직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화하기 위한 직무 분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하시오.

  이런 인적자원관리 과정은 전략적 직무를 설계하고, 이 직무에 필요한 올바른 인력을 확인하고, 모집하며 선발하고, 훈련, 동기화 및 인사고과 실시, 이를 유지하기 위하여 경쟁적 임금정책을 ... , 모집과 선발, 훈련과 개발, 인사평가와 보상, 보상관리, 법적 대응 등에 중요하게 사용된다. ... 이런 인적자원관리를 하기 위해서는 전략적 직무 설계가 가장 먼저 진행되어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10

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  최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여

  더불어 임원 KPI에 협업 항목을 포함하여 인사고과에 활용한다는 점 또한 긍정적이었다. ... 임파워먼트의 효과를 보려면 조직에서는 구성원이 자유롭게 의견을 내고, 재량을 행사할 수 있는 방향으로 시스템을 설계하여야 한다. ... 이렇게 주고받은 포인트는 인사 평가에 참고 자료로 활용되며, 모바일 쿠폰으로 교환할 수 있다.이러한 포스코의 제도는 협업을 통해 팀워크를 높이고, 구성원에게 동기부여 하는 차원에서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  [사회복지행정론] 직무분석과 직무재설계(직무분석의 과정과 자료수집, 직무분석기법, 직무재설계)

  직무분석은 직무의 개념과 질적 내용을 명확히 함으로써 직무에 바탕을 둔 과학적인 인사관리를 가능하게 하는 것으로서 선발과 배치의 기준, 직무의 이동 경로, 인사고과의 항목 선정, 성과측정과 ... 직무재설계* 참고문헌[사회복지행정론] 직무분석과 직무재설계사회복지행정조직의 인사관리에서 가장 중요한 것 중의 하나가 직무분석이다. ... [사회복지행정론] 직무분석과 직무재설계(직무분석의 과정과 자료수집, 직무분석기법, 직무재설계)목차[사회복지행정론] 직무분석과 직무재설계I. 직무분석의 과정II.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.06

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  CPA 경영학 - 경영 인적자원관리&앞글자

  직무설계: 테일러(과학적관리론)&스미스(분업이론)-> 효율성 극대화현대적 직무설계: 동기부여위함. 2요인,직무특성모형. ... 탑다운(하향) 재설계전략적 선택이론! ... (BARS)/행위관찰고과법(BOS)결과평가 목표관리법(MBO)(SMART)종합적평가 균형성과표(BSC)조직평가/평가센터법(AC)/ 360도다면평가(HRD)/자기고과법/에세이법소서 항후평기관ARO

  시험자료 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.12.06

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  신규간호사 교육 매뉴얼 _스트레스 관리

  적재적소의 배치를 실현 시키므로 스트레스를 줄일 수 있고, 승진, 인사고과, 보상시스템을 합리적으로 실시하고, 투명공정하게 실시함으로 간호직원의 스트레스를 감소시킬 수 있다.○ 체계적인 ... .○ 직무분석과 직무설계- 간호사들이 맡고 있는 직무를 직급별, 전문분야별로 직무분석을 하므로 역할기대를 제시해주고, 적절한 권한을 주어 일을 하게 하므로 직무 불확실성이나 역할 모호에서 ... 그래서 간호업무의 지원체계를 개선해주고, 환자에게 필요한 물품공급과 물리적 업무 환경을 개선하므로 스트레스를 개선할 수 있다.○ 보상체계의 개선을 통한 공정한 보상- 공정한 인사관리로

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.17 | 수정일 2024.07.09

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오

  실행하는 과정을 의미하며, 주로 인사고과라고 표현한다. ... 또한 업무설계는 어떤 종류의 직원이 확보되어야 하는가를 사정하기 위한 기초정보를 제공하는 기능을 하며, 직원의 과업수행과 조직의 목적 ? ... )란 서비스 생산에 필요한 과업들을 특정 작업단위들 혹은 개인들에게 할당하는 과정을 말한다.일반적으로 업무설계는 직무분석에 기초하여 이루어진다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.11

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  현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

  따라서 기업의 인적자원관리자는 전통적 업무영역인 인사고과만 하는 것이 아니라 전략적 미래 비전도 제시할 수 있어야 한다고 생각한다. ... 인적자원관리 전문가들이란 조직의 목표달성을 위해 미래 인적자원 수요를 예측하는 바탕으로 인적자원들을 확보, 개발, 배치부터 시작하여, 조직 설계 및 인적자원 각각의 역량에 맞춘 개별 ... 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이루려는 중점을 두고 관리를 하면서, 이러한 인사 관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사관리의 기본적 체계는 우수한 인재 확보와

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.23

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  (전략적인적자원개발론) 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라

  경력개발 프로그램경력개발 프로그램(CDP:Career development program)은 인사관리 전반의 인적자원 채용, 배치, 훈련, 평가, 고과, 퇴직 등의 과정을 관리하는 ... 경력개발 프로그램은 이러한 환경에서 조직원이 적응할 수 있도록 평생교육을 기반으로 설계되어야 한다.경력개발 프로그램 설계자는 인사관리 전문가로서 경력개발 프로그램을 통해 직원들을 지원하고 ... 결국 경력개발 프로그램을 설계하는 담당자 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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