"인사고과 설계" 검색결과 101-120 / 1,768건

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

  직무평가1) 목적 및 기능(1) 인사고과의 기초작업직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2. ... 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오

  직무수행평가직무수행평가는 인사고과, 인사평가, 근무평정, 인사평가시스템 등 여러 가지 용어로 사용하지만 이러한 개념은 조직 측면에서 개념화한 것으로 경영학적 접근이다. ... Flippo는 인사고과 개념을 작업자가 현재 담당하는 직무에 대해 얼마나 우수한지, 더 좋은 직무로 승진할 잠재력이 있는지 등을 조직적으로 가능한 객관적으로 평가하는 것으로 정의해 ... 필요하다면 추가적인 훈련을 통해 능력의 개선을 이룰 수 있고 종업원 훈련을 시행한 뒤 직무수행의 개선 정도를 파악해 훈련과 교육 프로그램 효과를 측정할 수 있다.세 번째로 직무설계

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  직무평가는 인사고과나 연봉책정 등에도 활용되며, 승진심사 및 배치전환 시에도 유용하게 쓰입니다. 따라서 직무평가 결과는 채용부터 퇴직까지 전 과정에 걸쳐 영향을 미치며. ... 서론직무관리는 조직의 성공과 성장에 필요한 인적 자원 관리 분야로 직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가 등 다양한 분야가 있습니다. ... 직무평가 결과는 인사관리와 인적자원개발의 기초가 되어야 합니다. 그러기 위해서는 평가 결과를 바탕으로 승진, 이동, 장려, 교육과정 등의 인사 결정에 활용하는 것이 중요합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  참고문헌 -인사제도실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15. ... 시사점 직무중심이나 사람중심의 접근방식을 활용한 직무분석을 통해 나온 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 ... 이러한 구성원의 능력개발을 위한 기본적 자료가 되는 인사고과를 통해 결과적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어준다고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다.직무분석은 인사고과의 기초작업이다.2. ... 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.1.서론오늘날 조직 내 인적자원관리는 과거나 ... 이상 본론에서는 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하여 본 과제를 완성해보겠다.2.본론1

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.06.12

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  직무평가의 대상은 직무수행자로 인사고과의 경우에는 평가의 대상이 사람이지만, 직무평가의 대상은 직무 그 자체입니다. ... 직무 평가는 효과적인 조직 구조를 설계하는 데 도움이 됩니다. ... 높든 낮든 상관없이 그가 행하고 있는 직무자체의 가치만을 평가하는 것이 직무평가로 하나의 직무는 하나의 직무평가점수로 나타나고 그 직무를 수행하는 두 명의 직무수행자는 각각 다른 고과를

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

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  사회복지조직의 윤리경영

  인사고과는 충분하고 정확한 정보에 의해 이루어지고 있다. ... 인사고과의 결과는 직원들과 공유되며 이에 대해 기관 측에 의문을 제기하고 대답을 들을 수 있다.인사고과 점수는 합리적으로 주어진다. 윤리적 업무수행에 대해 평가와 보상이 따른다. ... 교육훈련 설계에 직원의 요구가 적절히 반영되고 있다. 교육기회가 공평하게 주어지고 있다. 필요하고 적절한 슈퍼비전이 제공되고 있다. 의사소통의 통로가 열려 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.20

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의

  인사관리가 사람과 직무를 계획·시행·통제하는 활동일 때 직무관리는 인사관리의 핵심 활동이기도 하다. 직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간 관리 등이 포함된다. ... 관련 부서는 이 같은 결과를 모집·채용·배치하여 교육·고과·인력수급계획 등에 활용하는*통제단계 - 시간의 흐름에 따라 직무변화를 반영하여 직무정보를 업데이트 합니다. ... 허술한 사람의 역할과 책임을 실제로 분배하다*설계단계-직무관련자료를입수할출처와인원을결정하고자료수집방법(ex.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.29

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  직무평가에 관한 나의 소견

  인사고과란 평가시스템을 활용해서 조직의 사람을 평가하여 서열을 매기는 것이면, 직무평가는 사람이 수행하는 직무에 관한 서열을 평가하는 것으로 인사고과와 차이가 분명하다.직무평가로 그 ... 을 의사 결정하는 것이 인사관리이다.이때 조직원이 하는 일에 대한 관리를 직무관리이며, 직무관리는 직무설계와 직무분석, 직무평가로 나눌 수 있다. ... 인사고과는 평가의 대상이 바로 사람이지만, 직무평가의 대상은 직무이기에 직무평가는 직무수행자의 역량을 평가하는 것으로 생각할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.23

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  사회복지행정론 ) 사회복지 인사관리 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해 주세요

  -인사고과인사고과는 조직 구성원의 직무능력을 평가하여 인사관리활동의 기초자료를 확보하는 것이다. ... 또한, 경영효율의 유지 및 내지 개선하고 직무의 내용이 종업원 개개인의 능력 및 희망과 일치하여 작업환경 및 근로조건을 조직화할 수 있도록 직무설계가 세밀화되어야 한다. ... -인사관리인사이동관리에는 다른 직무로 배치하는 관리와 승진관리가 있다.능력 및 실적평가는 인사고과를 통하여 이루어지며, 기업목표달성에 공헌하는 직무수행능력을 기술적 능력, 인간적 능력

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.11

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  간호관리학 시험대비 요약자료

  강한 조직문화 : 환경에 적합, 환경변화에 적응적, 가치중심적 조직문화는 조직구성원들의 의식구조에 내재화되고 그들의 태도와 행동에 체질화되며 조직성과에 기여하는 효력을 원의 관점인사관리 ... 아닌 집단 차원의 설계(규범, 구성원 구성)1. ... 인원비율 설정필요논리적 오류기억력이 좋으면 지식이 광범위, 작업량이 많으면 숙련도가 높다고 고과고과요소간 관련성을 논리적으로 관련이 있다고 생각되는 고과요소에는 동일한 평가하거나

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.06

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  20. 인사고과규정(표준)

  않은 담당직 간부사원기술직군 중 생산 및 시공 직종을 제외한 연구개발, 설계 및 엔지니어링 물품관리, 안전관리, 기술관리, 전산 직종의 3? ... 고과표상의 중요 내용은 전산에 수록되어 인사관계의 참고자료로 활용하며 전산기록에 관한 지침은 별도로 정하는 바에 따른다.제8조【고과자의 교육】인사담당 부서장은 고과제도를 효과적으로 ... 식비 고관 리 직전 문 직중 견 직업 적 고 과 표일 반 직일반직 인사고과표관리사무직군 및 영업직군 5급사원연명부식 고과표기능직군 및 특수직군 사원제22조【업적고과의 활용】1.

  서식 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.18

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  산업심리학 ) 4차 산업 혁명 시대에 맞는 또한 코로나 상황을 경험한 시점에서 이와 같은 상황에서도 조직 개발할 수 있는 조직의 훈련 프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.

  하지만 직무 성과의 기준은 다소 모호하며 이를 분석하기 위해 기업은 직무성과를 평가하는 인사고과를 실시하기도 한다. ... 전의의 업무 적용으로는 상사와 동료의 인정과 긍정적인 평가, 인사고과, 직무수행에 있어서 발전적인 개선 등에 의미가 있다. ... 이후 직무와 과업에 관해 연구하고 훈련 대상을 분석하여 훈련 프로그램을 설계하게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.15

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  기업 이러닝 학습 참여자의 중도탈락 원인과 대책

  그러나 기업은 직원들의 복지차원에서 정시퇴근을 독려하고 보상차원에서 인사고과 반영을 고려해 볼 수 있다. ... 따라서, 회사차원에서 인사고과 반영 등의 보상체계를 마련하거나 진도율에 따른 수강료 차등지원 등의 전략이 필요하다. ... 또한, 다양한 학습자의 능력을 고려하여 단계별 교육과정을 고려할 필요가 있으며, 기업은 사기진작 차원에서 인사고과 반영 등의 보상체계를 고려해 볼 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.02

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 인간화 과정이 이루어짐에 따라 개인의 사기 앙양과 능력을 발전시킬 수 있는 계기를 마련해 줄 수 있다.5) 철저히 객관적인 직무평가 기준 수립조직 구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 ... 가능한 정교화된 교육과정을 설계 및 제공해 핵심인재를 위해 자체개발한 종합실습시스템을 통해 평가결과 활용과 심층진단을 진행한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  [경영학과] 2020년 1학기 전략적인적자원개발론 출석수업대체시험 과제물(경력개발프로그램 설계)

  실시 그리고 경력계획과 인사고과에 이르기까지 이들 기능간의 밀접한 관계하에서 계획ㆍ실천되어야 한다. ... 이것이 바로 전략적 인적자원관리 관점에서의 인력개발과 경력관리이다.이 레포트는 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대해 서술하였다.II. 본 론1. ... 경영자는 이처럼 종업원이 재생하거나 대체할 수 없는 중요한 직원이라는 인식 아래 최고의 성과를 낼 수 있도록 배려해야 할 책임이 있다.최근 인적자원개발은 성과주의 인사시스템을 지향하고

  방송통신대 | 8페이지 | 9,100원 | 등록일 2020.04.28

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  사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안

  관리과정의 단계는 인적자원의 수급계획, 모집과 선발, 배치와 오리엔테이션, 교육훈련과 인적자원의 개발, 인사고과 전환, 퇴직과 이직 등으로 구분한다.2.인적자원관리의 문제점인적자원관리는 ... 해임이며, 직원 능력 개발이 있다.인적자원관리의 구성요소①직원의 모집, 심사 및 채용②업무과업의 분석과 설계 및 할당③과업평가의 설계와 실행④직원 오리엔테이션, 훈련과 개발⑤과업 성과를 ... 개발, 교육, 훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어 보다 포괄적 개념이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2023.09.12

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  Merit Pay제도는 매년 인사고과를 실시해 고과성적에 따른 기본급 인상율을 결정한다. 이는 연봉제도와 유사하지만 서구사회의 Merit Pay제도는 그 구조의 차이점이 있다. ... 이러한 전사 성과급 특징은 전사 성과기여도에 따른 보상 민감도를 차등 설계한 것이다. 따라서, 전사 성과 기여도가 높은 사람은 상대적으로 높은 고성과급을 받을 수 있다. ... 성과주의 인사관리란 개인과 팀의 결과에 따라서 보상을 차등 적용함으로써 동기 부여를 발휘하기 위한 데에 초점을 맞춘 인사관리 방식이라 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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  인적자원관리의 의의(개념, 목표)

  인사계획, 채용, 배치, 이동, 직무분석, 인사고과, 퇴직, 임금, 복리후생, 안정위생, 인간관계, 노사관계 등이 포함되고 있다.이와 같이 인사관리와 인적자원관리의 영역 구분의 차이는 ... 인적자원의 영역은 다음의 것들을 포함한다.1/ 인적자원환경(human resource environment)2/ 인적자원계획(human resource planning)3/ 조직 및 직무설계 ... 인적자원관리의 의의(개념, 목표)목차인적자원관리의 의의(개념, 목표)1) 인적자원관리와 인사관리2) 인적자원관리의 목표(1) 산업 민주주의의 실현(2) 노동권의 확립(3) 근로생활에

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.13

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  상여금의 경우 기존에는 직능 고과 평가 등급별 테이블에 따라 기본 상여금이 결정되고, 상사 재량을 반영한 업적가산 고과를 더하는 구조로 설계가 되었다. ... 사례의 목적기존 유지하던 연공 중심의 인사제도에서 프로 인재를 육성, 평가, 활용하고 배경에 얽매이지 않는 전문성과 강점등을 살린 배치 등 성과중심의 대대적인 개편을 시행하는 과정에 ... 능력중심 인사와 성과에 따른 보상으로 개인의 동기 부여를 혁신해야 한다는 T 자동차의 생각과 노사의 생각이 동일함에 따라 성과중심의 임금체계를 추진하게 된 것이다.그 동안 업무 범위와

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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