"인사고과 설계" 검색결과 81-100 / 1,768건

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  업적을 판단하는 것은 인사고과와 관련이 있으며, 5개의 직무등급과 인사고과 등급에 따라 일정한 급여밴드를 형성한다. ... 이 도표에 따르면, 동일등급의 인재가 어느 정도의 인사고과인가에 따라 지급받는 급여 값이 다르다. ... 따른 기본급 체계자료 현대차 그룹 HBM 면담 정리, 2016.위의 도표는 기본급 체계를 나타낸 것으로, 세로축은 글로벌 인사표준에 해당하는 각 직무의 등급을 가로축은 인사고과 정도를

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  인적자원관리 리포트 - 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  조직 구성을 이끌어내는 직무분석이라고 말할 수 있다.직무분석에서는 각 직무의 책임, 권한관계 등을 명확히 적혀있어 결과적읕로 채용, 배치, 승짂 등의 기준을 만드는 기초가 되어 인사고과의 ... 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하시오서론조직에서 인사관리의 주요 기능인 채용, 교육 ... 직무기술서, 직무명세서 작성 : 직무설계와 직무평가의 기초2) 직무설계 ? 조직 목표를 효과적으로 달성하고 동시에 개인의 욕구도 충족되도록 설계3) 직무시갂관리 ?

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.18

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  제6장 평가 시스템

  . -> 실제로 인사고과를 하는 것성과 피드백 단계이다. -> 성과평가의 결과를 가지고 활용하는 단계인데, 문제가 무엇인지 밝혀졌다면 문제해결을 해야 하고, 또한 성과의 수준에 기반을 ... -전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리성과관리 시스템성과 관련 측면에 대한 규명단계이다. -> 성과의 어떤 측면이 중요하고 평가되어야 하는 지가 밝혀져야 한다.성과평가 단계이다 ... 역량평가: 속성평가라고무수행관련 행동들을 기초로 하여 이것들을 몇 개의 범주로 나누어 설명을 하는 방식이다.이 고과법이 성공적으로 설계되려면 직무와 관련된 효과적 및 비효과적인 것을

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

  또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2. ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 ... 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시 말해 작업수행자에 대한 평가 기준이 명확해지고 직무 난이도에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

  이러한 구성원의 능력개발을 위한 기본적 자료가 되는 인사고과를 통해 결과적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어준다고 생각한다.직무분석에 따른 인사고과란 직원 평가의 한 과정으로 ... 직무분석의 의의와 목적1) 의의직무분석을 통한 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 피드백 과정을 포함하는 ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  [A+/10페이지] 조직의 실패 또는 성공 사례

  그러나 인사고과의 동기부여기능과 개발기능은 조직에서 종종 서로 상충되기도 한다. ... 다시 말하면 동기부여를 위한 인사 고과에서는 해당 인원이 이미 달성 한 이전의 성과에 초점을 맞추며, 개발을 위한 고과에서는 해당 인원의 이전 성과와 기대하는 직무 수한 공헌과 노력에 ... 그 사람의 성과나 업적과 밀접하게 연계될 때 동기부여가 효과적으로 발생한다라는 것을 동기부여 이론의 핵심이라고 말한다.따라서 급료 인상 결정이나 승진이 인사고과와 긴밀히 연관되는

  리포트 | 9페이지 | 11,000원 | 등록일 2022.03.17

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  또한 직무분석은 인사고과의 기본 업무입니다.3. ... 다시 말해, 인사관리의 모든 활동은 직무분석과 밀접하게 관련되어 있습니다. ... 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  서론여러 목적으로 사용이 가능한 다면평가는, 서열화되어 인사고과에 사용하기 위한 것과,직원 능력개발을 위한 것으로 나뉘는데, 이것에 따라 평가 구정과 평가 항목이 다르게 설계되고 목적 ... 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 부당대우, 징계 등의 불만의 중심에 있었다. 무능력한 평가자는 일과 관련 없는 개인적 편견으로 평가하는 경우가 있다. ... 것에 이용되태조사‘ 실시함2007년8월‘07년 다면평가 운영 실태조사’ 실시함2008년8월‘다면평가 운영요령’ 매뉴얼 시행함2)다면평가의 목적일반적으로 직속상사가 평가하는 전통적인 인사고과는

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  단국대학교 경영졸업시험 인사관리-조직구조-조직행동-노사관계

  ①중심화 경향②유사성 오류③2차 고과자 오류④연고 오류16.인사고과측면에서의 목표관리법의 특징이 아닌 것은? ... ①잠재능력②성과③작업행동④적성14.다음 인사고과 오류를 올바르게 설명한 것은? ... ①위원회 면접②스트레스 면접③집단 면접④개별 면접12.인사고과는 목적이 아닌 것은?

  리포트 | 12페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.11.04 | 수정일 2023.05.24

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  시장조사론(기업 및 조직의 서베이 사례)

  질문항목 】 【 전반적인 인식 】 인사고과의 향후 방향에 대해서는 인사고과를 제 인사제도와 활발하게 연계시켜야 한다는 응답과 고과 시 평가면담을 통한 상호간의 고과결과에 대한 신뢰 ... 문 2) 인사고과 과정에서 고과자와 피고과자 사이에 면담을 실시하는 것이 좋다 . 문 3) 인사고과는 임금 , 인재육성 , 승진 등에 활용되어야 한다 . ... 18.88 20.21 26.45 23.84 29.83 21.57 15.74 21.94 0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 전략적 강조점인사제도 설계

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  ac(○,1) 직원의 채용과 eq \o\ac(○,2) 직원의 배치, eq \o\ac(○,3) 직원의 이동과 eq \o\ac(○,4) 직원의 교육, eq \o\ac(○,5) 직원의 인사고과 ... 제공할 필요가 있는 것이다.또한 인적 자원에 대한 보상은 인적 자원 관리에서 가장 중요한 업무 중 하나이므로 인적자원관리 전문가는 인사고과 평가와 임금 체계 마련에 있어서도 전문가로서의 ... 대하여 적절한 평가를 실시한 후 이들이 역량을 발휘할 수 있도록 적재적소에 배치하는 역할을 수행한다.또한 이들이 잠재성을 키워 앞으로 더 높은 부가가치를 창출할 수 있도록 커리어를 설계하고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  절차에 대한 충분한 이해를 가지고 있다면 편향된 평가 결과보다는 다면평가 결과에서 공정성을 느끼고 이를 자기계발에 적극 활용할 수 있는 계기를 만들 수 있다.결론국내 직무평가 및 인사고과 ... 이러한 특성으로 인해 행동표준평가 방식이 설계될 경우 인사평가자의 주관적 판단에만 의존하는 기존 질적평가기법보다 공정성에 대한 근로자들의 인식이 높아지게 된다.그러나 평가척도 개발에 ... 또한 업무별로 별도의 행동기준과 평가척도를 설계해야 하며, 평가양식은 업무별로 개별적으로 설계해야 하므로 상당한 시간과 비용이 소요되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  인력개발과활용 ) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

  직무시스템은 건물의 블록제와 같은 역할로서 채용, 인사고과, 교육훈련, 직무평가, 경력관리, 직무설계, 인력계획 등의 제반 개별 기능들을 수행할 수 있도록 상호연계되어 있다.평가보상시스템은 ... 조직내 구성원의 행위와 결과들이 조직의 목표와 적합한가를 확인하는 하나의 수단으로 과거에는 인사고과에, 현재는 성과관리에 초점을 두고 있다. ... 이러한 보상시스템은 임금구조의 설계과정에 적용되기도 한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  확보하는 기능- 조직의 성과달성을 위한 실제 인적자원관리- 리더십과 인사고과, 보상관리와 후생복지, 인사이동, 직장 안전 및 보건관리 기능- 인적자원의 능력개발을 위한 교육훈련과 ... 인적자원관리의 주요 기능- 장기적인 전략과 계획을 중심으로 조직구조를 설계하는 기증- 요구되는 인력의 구체적인 수급계획 등 조직의 장기적인 인적자원계획- 조직에서 요구하는 인적자원을 ... 개발에 관한 활동으로 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동 이라고 정의한다.채용·선발·배치부터 조직의 설계

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

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  조직개발에 대하여 설명하시오.

  - 경력계획과 개발- 인사고과- 보상제도- 종업원 복지출처: OD기법의 예. ... 세 번째로, 인적자원관리 기법은 조직의 인사제도를 변화하는 방법으로 인사고과에서 객관성과 공정성을 바탕으로 직무성과 보상제도를 측정하며 종업원 복지와 경력개발을 촉진하는 것을 말한다 ... 앞서 대학도서관의 사례와 같이, 인간적 과정과 전략·기술적구조, 인사고과, 보상제도까지 상호보안하여 각 기능을 살려 발휘해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.26

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  인적자원관리2공통 최근에는 조직의 인적자원관리HR분야에 인공지능 AI이 도입된 사례선정조직과 구성원미치는 영향분석한후 나아갈방향제시하시오00

  과거 관상을 보아 인사고과에 반영한 기법에서 지금은 최고 수준의 인공지능을 활용한 인사고과에 반영하게 됨으로서 기업활동에 효율화를 꾀하고 있다.자기소개서의 경우 사람이 심사하는데 7일 ... 이를 통해 인력을 절약하고 직원들이 보다 가치 있는 활동에 집중할나 개인이 설계한 경력의 경로를 이루기 위한 역량과 경험 및 교육 경로를 설계하고 추천해주는 시스템이 그것이다. ... 그 챗봇은 특정한 질문에 답을 하도록 설계되었다. 어느 지원자가 챗봇이 응답할 수 있는 범위를 벗어난 질문을 하면, 곧바로 채용 담당자에게 전달이 되도록 했다.

  방송통신대 | 6페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.03.04

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  결과지향적인 평가방법인 MBO와 연계하면, 성과주의에 입각한 평가제도를 설계할 수 있다.?(2) 평가설계행위기준고과법은 크게 두 단계를 거쳐 개발된다.?가. ... 3) 다면평가인사고과 평가진행을 할 때, 승진이나 승진시험과 함께 인사평가 때 상사 및 동료와 부하직원에 의해 부여된 점수를 반영하는 제도다. ... 1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 직원 평가 방법에 대한 비판을 바탕으로 피고과자의 실제 행동을 관찰하고 평가하는 방법이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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  (위더스 인적자원관리 A 레포트) 조직개발에 대하여 설명하시오.

  인적자원관리 기법인적자원관리 기법은 기업의 인사제도를 종업원들이 분석하고 변화할 수 있도록 하는 행동연구이며 변화대상으로는 목표설정, 인사고과, 보상제도, 경력계획과 개발, 인력 다양성 ... 과업설계 등으로 구성되어 있다. ... 분석하고 2단계에서는 바람직한 전략과 조직설계를 선택한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.01

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  간호관리전략 조직관리, 인적자원관리

  인사고과 면접을 통하여 새로운 경력 기회를 토의함으로써 조직체 내의 경력기회를 인식하도록 한다.② 경력상담실무관리자나 전문경력 상담자와의 상담을 거쳐서 구성원들이 자기의 경력목표를 ... 경력경로(career path)를 체계적으로 계획, 조정하는 인적자원관리과정① 인적자원 자료 수집구성원의 일반적인 인적사항으로부터 학력, 경험, 기술, 적성과 능력에 관한 평가, 인사고과 ... 관리활동확보관리-유능한 인적자원을 조직 내부로 끌여들여 확보하는 것-간호인력의 예측 및 계획, 모집 및 선발, 인력배치에 관한 활동이 포함개발관리-인적자원의 능력을 개발하여 증대시키는 것-인사고과와

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.06

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  경영학원론 중간고사 정리

  -최고경영자:CEO, 무조건 1명-경영자: 이사 이상, 전략적 업무-관리자: 직책수행자(업무지시권 ,인사고과권)-근로자: 사무직, 노동자: 현장직-기업: 군대 조직에서 유래 및 활용사기업 ... 물적자원★전략/ 정보-경영의 순환과정★계획수립: 목표를 달성하기 위한 절차에 대하여 계획(목표설정, 계획수립)★조직화: 수립된 계획의 효과적 실행을 위한 인적, 물적 자원의 조직(조직설계

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.14

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