"하급자" 검색결과 121-140 / 15,108건

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  한국사회의 갑질현상에 대한 실태조사

  함부로 행동하거나 폭언을 퍼붓는 경우를 포함하고 있다.이외 하급자에게 상급자가 금품이나 향응을 요구하는 등 누가 봐도 “명명백백하게 잘못된 행위”를 요구하는 경향보다는 마치 하급자가 ... 대하여 반발하는 경우 오히려 하급자에게 “예의 없다” 또는 “버릇 없다” 등의 비난이 가해지는 경우가 일상다반사로 일어난다.따라서 하급 직무를 맡고 있는 사람, 상대적으로 연차가 ... 직무로 올라가는 경우 또다시 자신의 밑에 존재하는 상대적 약자에게 직장 내 갑질을 진행하는 경우도 있다.(3) 직장 내 갑질의 유형직장 내에서 빈번대신해 줄 것을 요구하는 등으로, 하급자의

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  인적자원관리론_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  즉, 하급자에 대한 평가를 점수화하면서 한편으로 하급자에 대한 보고서를 제출하는 과정에서 상급자는 하급자에 대한 사적 감정을 표현하는 경우가 있다. ... 이에 하급자는 인사고과의 평가자인 상급자에게 일방적 충성을 해야 하며, 때로는 업무성과가 높은 하급자가 상급자와의 마찰로 인하여 부당한 인사고과로 퇴사하는 경우도 빈번했다. ... 이에 상급자에 의해서 진행되는 인사고과의 경우 필자를 비롯하여 상급자의 객관적 평가와 더불어 하급자에 대한 주관적 평가가 상당히 관여한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  경북 사과가 서울로 나가는 이유

  상급품과 하급품의 가격비는 1.5:1, 경북의 소비자들에게 상급품과 하급품의 가격비는 2:1이다.6) 2-나-5)에 따라 서울의 소비자들은 경북의 소비자들보다 상급품을 선택했을 때의 ... 1,000원- 경북의 상급품 사과 가격: 운임료가 없으므로 최소 1,000원하급품 사과 가격: 운임료가 없으므로 최소 500원2) 소비자의 소득 수준(2019년, 잠정치)- 서울의 ... 단, 사과 상급품과 하급품의 가격은 도매가격으로 각각 1,000원과 500원, 그리고 경북에서 서울로 사과를 실어 나르기 위한 운임료는 사과의 품질과 무관하게 1개당 500원으로 가정한다.II

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.06

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  [A+리포트] 우리나라에서 사과의 최대생산지하면 경북을 꼽는다. 그런데‘좋은 사과는 외지(서울)로 나간다’라는 말이 옳은가 그른가? 그 이유는?

  시장에서는 이 공급자와 수요자에 의해 시장 가격이 결정된다.2) 수요(1) 소비자가 일정한 기간 동안 주어진 가격으로 구입할 수 있으면서구입하고자 하는 상품의 총량을 수요라 한다.( ... 수요자 역시 도매가에서 더 비싸게 사려고 하는 지불의지가 있기 때문에 결론적으로 공급자는 서울에서 사과를 팔 때 α,β만큼의 이익을 더 얻을 수 있다.두 번째로, 공급자는 상급품과 ... 1,000 + β(3) 지역에 따라 상품 이익의 비교- 경북에서의 이익상급품 1,000하급품 500- 서울에서의 이익상급품 1,000(배송비를 제외한 가격) + α하급품 500(배송비를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.14

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  경제학개론 ) 우리나라에서 사과의 최대생산지하면 경북을 꼽는다. 그런데 좋은 사과는 외지(서울)로 나간다라는 말이 옳은가 그른가 그 이유는

  상품시장의 공급자는 생산자인 기업이고, 노동시장의 공급자는 노동능력을 보유한 가계가 된다. ... 경제적인 관점에서 사과를 상급품, 하급품으로 평가하였을 때, 서울에서 동일한 운임료를 포함한 사과를 산다고 했을 때 합리적인 가격으로 과일을 맛볼 수 있는 하급품의 수요가 더 높지 ... 서울 소비자들은 산지의 소비자들보다 최상급 품의 상대가격을 저렴하게 느낀다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  전문직과 에티켓 과제-악마는 프라다를 입는다 감상문(A+받음)

  미란다가 자신의 밑으로 들어오고 싶어 하는 사람도 많고 자신의 명성이 높아 거만해져서 하급자를 너무 무시하고 천대한다는 생각도 들었다.앤드리아가 미란다로부터 조슬린에게 마크 제이콥스 ... 미란다의 각종 스케줄과 비용을 관리하는 앤드리아보다 훨씬 위에 있는 사람이며 또한 파리에서 열리는 가을 패션 위크에 미란다와 함께 가기로 되어있다는 말을 하며 앤드리아를 철저히 하급자 ... 자신이 앤드리아보다 일에 대해 아는 것도 많고 능숙도도 뛰어나니까 앤드리아가 궁금한 점이 없도록 미리미리 일에 대한 처리 방법과 대처 방법에 대해 알려주고 자신의 일을 하는 것이 하급자에

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.22

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  리더십 - 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

  그리고 당시 아르바이트나 공익이 엄청난 것을 하는 것도 아니었기에 신경을 쓰지 않는 것이 오히려 하급 관리자와 저에게 도움을 주었다고 생각합니다.2) 하급 관리자하급 관리자는 저와 ... 그때 당시 시스템은 하급 관리자가 아르바이트생들과 공익복무요원을 전담하는 시스템이었기 때문입니다. ... 정규직1) 중간 관리자시청에서 정규직으로 근무했었을 때 때 중간 관리자와 대화를 직접 해볼 기회는 많지 않았습니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.05

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  ncs기반프로그램개발

  계속해서 오작동이 증가하는 그래프를 통해 위기의식과 상급자와 하급자간의 업무 전가를 바꾸기 위한 교육이 필요하다. ... 전가하려고 하고 있고 하급자의 입장은 상급자의 근무 태만으로 모든 일을 맞게 되어 많은 곳을 돌아다면서 체력 부족과 시간 부족을 느끼고 있다. ... 하지만 다양한 원인으로 인하여 부실하게 점검, 관리하는 것이 현재의 상황이다.③ 느낌점검의 일이라는게 체력적인 부분의 요소가 많이 요구되어 상급자의 입장에서는 하급자에게 모든 일을

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.12

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  [인적자원관리] 기업이 지속가능경영을 하기 위해서는 개인의 역량이 중요합니다. 개인에 대한 평가가 인사고과 외에 업적평가, 성과관리, 역량평가 등 다양한 평가가 실시되고 있습니다. 아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

  기존의 인사고과제도를 살펴보면, 개인의 능력을 강조하는 것을 쉽게 찾아 볼 수 있으며 보통 상급자가 하급자를 평가하는 방식을 사용하곤 했습니다. ... 그러나 현대에는 필요에 따라 동료 간 또는 하급자가 상급자를 평가하는 방식도 사용되곤 합니다. 하지만 이러한 3가지 방향의 평가들은 모두 각각 다른 수치를 나타냅니다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.23 | 수정일 2022.06.05

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  [일반행정법 3학년] 행정규칙의 법적 성질에 대해서 학설과 판례의 내용을 들어 설명하고, 이에 대한 개인적 의견을 서술하시오

  하급기관이나 하급자에게 행하는 법률의 수권없이 정립하는 일반적? ... 서론행정규칙이란 “행정기관이 행정조직 내부 또는 특별행정법관계 내부에서의 조직과 활동을 규율할 목적으로, 행정조직 내부에서 상급기관이나 상급자가 하급기관이나 하급자에게 행하는, 법률의 ... 추상적 규정”, “상급행정기관 또는 상급자가 하급행정기관 또는 하급기관에 대하여 법률의 수권 없이 그의 권한 범위 내에서 발하는 일반?

  방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.02

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  [알찬내용정리] 간호관리학 리더십과제(유형 및 사례정리)

  임파워먼트 리더십은 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키고, 리더가 가지고 있는 직무권한을 하급자와 공유하여 하급자가 자율적으로 의사결정을 함으로써 ... 변혁적 리더십은 부하와 교환적인 관계를 넘어서 그들의 가치를 변화시키는 리더십으로, 훨씬 더 복잡하고 강력한 리더십이며 하급자들을 지도자로 변화시키는 리더십이다.? ... 또한 더욱 맡은 업무에 집중하면서, 더 잘할 수 있도록 노력하게 되고 결과적으로 자신감도 생기고 더불어 책임감을 가질 수 있을 것이다.추가적으로 상급자와 하급자간의 의사소통이 원활하게

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18 | 수정일 2023.06.20

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  자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명하시오

  기관의 의사결정에 하급자들을 참여시키는 것은 직무만족도와 밀접하게 관련되어 있다. ... 새로운 직원을 채용, 승진 심사, 새 프로그램의 도입 등의 과정에서 하급자들을 참여시키는 것은 이들의 직무만족도를 높이는 데 도움이 된다.사회복지조직에서 업무자들의 직무만족도는 서비스의 ... 자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명하시오휴먼서비스 관리자들은 다양한 리더십의 지식과 기술, 능력들을 보유해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.24

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  18 나혼자만레벨업 - 완벽정리 (15p)

  대주술사 칸디아루의 축복 : 재활의 의지 , 무병장수 액 티 브 클 래 스 패 시 브 스테이터스 ※ 바람의 로브 , 수속성 반지 , 상급 마법사의 반지 , 중급 자객의 신발 , 하급 ... 궁수의 장갑 늑대 학살자 ㅣ 역경을 이겨낸 자 ㅣ 악마 사냥꾼 칭 호 이 름 성 진 우 그림자 군주 직 업 비 고 물리 데미지 46% 감소 근 력 ?? ... 획득 역경을 훌륭하게 극복한 자에게 주어지는 칭호입니다 .  잃은 체력에 비례하여 능력치 상승 ( 잃은 체력 1% 당 능력치 1%) 역경을 이겨낸 자 // 전직 퀘스트 완료 시

  ppt테마 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.19 | 수정일 2023.12.15

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  MBO 에세이 레포트 (공공조직론)

  일반적으로 목표설정은 대부분 상사가 독단적으로 하는 것이었으며, 책임과 권한도 상사가 하급자에게 단편적으로 위양하는 데 익숙했기 때문이다. ... 하급자가 사전 협의를 통해 업무 목표와 달성 기준을 설정하고, 일정 기간이 흐른 후 그 결과를 평가하며 계획과 성과를 점검해 가는 자기관리 시스템이다”라고 강조하였다. ... MBO(Management By Objectives, 목표관리제)란 회사의 비전과 중장기적 경영전략 그리고 연간 사업 계획을 달성하기 위해 본부, 부문, 팀, 팀원에 이르기까지 상급자와

  리포트 | 3페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.06.10 | 수정일 2021.06.11

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  간편조직행동(창민사) 8~12장 토론주제, 종합문제

  그러나 최근 몇 년 동안 리더십의 '어두운' 또는 파괴적인 측면과 파괴적인 지도자가 어떻게 하급자들의 가치를 훼손 할 수 있는가에 중점을 두고 있다.리더십의 어두운 면은 리더, 하급자와 ... 하급자들이 지금까지 해온 성과에 대한 격려를 하는 것도 리더의 임무이다. ... 리더가 직접 현장에 뛰어 들어 실제 하급자가 하고 있는 업무를 도울 수 있다.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.14

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  [중앙선거관리위원회] 정당의 수입ㆍ지출총괄표

  계합 계잔 액작성연월일 : 년 월 일○○ 회계책임자 ○○○ (인)주 : 지출항목의 선거비용과목은 대통령선거, 비례대표국회의원선거, 비례대표지방의회의원선거시 후보자를 추천한 정당에 ... 금기관지발행사업수입지원금보조금상급당부하급당부계보조금외상급당부하급당부계소 계그 밖의 수입합 계지출선거 비용선거비용선거비용외정치자금기본경비인건비사무소설치ㆍ운영비정치활동비정책개발비조직활동비여성정치발전비청년정치발전비그 밖의 경비소 계지보조금상급당부하급당부계원금보조금외상급당부하급당부계소

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.13

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  관료제 주의의 특성과 문제점은 무엇인지 설명하시오

  상사의 명령을 정당한 권위로 받아들이는 것이고, 카리스마적 권위(charismatic authority)는 상사의 비범한 특성과 자질에 기초하여 하급자가 상사의 명령을 정감적으로 ... 권위와 통제가 있다고 주장하면서, 권위의 종류를 전통적 권위, 카리스마적 권위, 그리고 합법적 권위로 제시했는데, 전통적 권위(traditional authority)는 전통적으로 하급자가

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.26

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  (일반행정법) 법규명령과 행정규칙의 구별에 대해 서술하시오

  즉 특별권력관계의 구성원에게 일정한 구속력을 가지고, 행정규칙이 상급기관이나 상급자가 하급기관이나 하급자에게 발하는 것이기 때문에 행정규칙을 제정한 행정기관은 구속력을 갖지 않는다. ... 이를 형식에 따라 다시 분류하면, 상급기관이 장기간에 걸쳐 하급기관에 지휘·감독하기 위해 발하는 명령은 훈령이라고 하며, 상급기관이 직권 또는 하급기관의 문의나 신청에 대해 개별적이고 ... 즉 대상이 하급행정기관이며, 대외적 구속력이 없는 일반적·추상적 규율이다 사항을 규율한 행정내부규칙으로 구성된다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  리더십 ) 피들러의 상황적합이론에 대해 논하시오. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십에 대해 설명하시오.

  이 때 가장 중요한 것은 리더 밑에서 근무를 행하고 있는 이들 즉 하급자들에게 맞는 적합한 리더십을 발휘할 수 있어야 한다고 말한다. ... 이러한 이론을 총체적으로 파악하고 있는 리더십의 경우 하급자가 성숙한 정도에 따라 리더십 스타일을 달리해야 한다고 주장한 이론이다.허시와 블랜차드가 주장한 상황적 리더십을 조금 더 ... 직무상의 성숙도와 직무와 관련된 지능 및 지식, 전문분야에 대한 지식이 필요함에 대해 말하고 있으며 하급자들의 의지에 따르면 심리상의 성숙도와 조업에 대한 자신감 및 의지를 기반으로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.14 | 수정일 2022.01.18

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  [경영관리] 조직화 과정의 원칙

  통제할 수 있는 하급자의 수를 철저히 조사할 필요가 있다.일반적으로 상위계층에서는 4-5명의 하급자를, 하위계층에서는 8-15명의 하급자를 통제할 수 있다고 한다. ... 상급자의 입장에서 자신에게 보고하는 하급자의 수가 지나치게 많아지면 통제와 조정이 어려워진다는 것이다. ... 그러나 권한위임의 원칙에는 상급자가 하급자에게 권한(author)을 위임했다 하더라도 그에 대한 책임(accountability)까지 위임할 수는 없는 책임 절대성의 원칙과 상급자는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04

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