"조직관리와 리더쉽" 검색결과 1,201-1,220 / 39,104건

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  사회복지행정의 과정 POSDCoRBE

  기획과 의사결정의 역량 및 리더십의 발휘가 필요한 단계이다.3/ 인사 : 직원을 채용하고 능력을 개발해 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기를 부여하는 인적자원관리의 단계다 ... 인적자원관리에 대한 역량과 기술이 필요한 단계다.4/ 지시 : 설정된 목표를 달성하기 위해 직원의 활동을 관리 ? 감독하는 단계다. ... 재정관리에 대한 역량과 기술이 필요한 단계이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.09

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  리더들은 구성원들의 사기를 증진하기 위하여 조직의 공통된 비전과 공동체적인 사명감을 강조한다. 변혁적 리더십은 조직 변화를 주도하고 관리하는 것을 지향한다. ... 이는 팔로워들이 자신이 조직 내에서 응당 수행해야 하는 의무를 제대로 이행하지 않거나 기준치가 되는 성과에 미달했을 경우에만 리더가 직접 개입해서 관리를 진행하는 것을 의미한다. ... 거래적 리더십을 갖춘 리더들은 종종 예외에 의한 관리를 추진하기도 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.16

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

  블레이크와 모우튼은 조직 상황에서 관리자들이 과업 행동과 관계성 행동을 어떻게 조합하고 있는지에 대하여 탐구하였다.(2) LBDQ 리더십 유형LBDQ는 LOQ(Leader Opinion ... 3) 블레이크와 머튼 이론에 따른 리더십 유형블레이크와 머튼은 오하이오주립대학의 연구 모델을 기초로 하여 리더의 행동 유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더십 행동을 배양하기 위해 관리격자모형을 ... 즉, 리더십은 어떤 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원의 자발적인 노력을 이끌어내는 리더의 역량을 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.30

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  [리더십]리더십의 개념과 정의 그리고 성공하는 리더십의 주요특성과 서번트 리더십에 대하여 설명하고 성공하는 지도자가 되기 위한 자신의 관점(생각)을 정리하시오

  이러한 점에서 리더와 관리자는 큰 차이가 있으며, 조직의 발전과 목표달성을 위해서는 성공적인 리더십이 필요하게 된다.2. ... 관리자의 경우 단기적이고 현실에 안주함으로써 수직적 관점을 가지게 되며, 통제를 기적이고 미래지향적 목표를 추구한다는 특징이 있다. ... 이러한 변화는 리더십에 대한 이론이 특성이론에서 상황이론으로 변화했기 때문이며, 리더십의 개념 역시 빠르게 변화하게 되는 배경이 되었다.리더십과 유사한 개념으로 관리나 지휘, 통솔

  리포트 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.11.03

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  리더십을 흔히 ‘관리 능력’과 혼동하곤 한다. 이 둘 사이에는 유사점이 있으나, 꼭 같은 의미는 아니다.리더십에 대한 관심과 연구는 수십 년 동안 진행되어 왔다. ... 그래서 기업뿐 아니라 학교, 정부 조직, 비정부조직, 가정 등 다양한 조직의 다양한 상황에서 높은 응용성을 보인다. ... 허쉬와 브란샤드의 상횡적 리더십 이론의 개념허쉬와 브란샤드는 블레이크와 무튼이 제시한 관리격자의 개념을 활용해서 리더의 행동을 과업행동, 관계행동이라는 2차원을 축으로 한 4분면으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  리더십 이론을 설명하시오

  리더십 개념1) 리더자신이 속한 단체나 조직의 구성원에게 영향을 미치며 관리적인 권한을 소유한 사람을 일컫는다.2) 리더십의 개념리더십은 타인의 감정이나 행동, 생각 등 인간의 마음을 ... 구분한다.(1) 직위직위는 어떤 상황을 통제하는 책임을 지고 지도하는 관리 직위이다.(2) 능력다른 사람과의 관계에 영향을 끼쳐서 지도자가 택한 과정을 따라 오도록 하는 기술과 재능이다 ... 요소(1) 지속성리더는 활동 과정에서 쉽사리 물러나지 않고 실패를 하거나 수정이 필요한 경우에 다시 계획하여 변화시켜서 나가는 끈기와 신념, 자신감, 용기 등이 필요하다.(2) 시간관리리더는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.16

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  리더십 - 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

  그리고 당시 아르바이트나 공익이 엄청난 것을 하는 것도 아니었기에 신경을 쓰지 않는 것이 오히려 하급 관리자와 저에게 도움을 주었다고 생각합니다.2) 하급 관리자하급 관리자는 저와 ... 정규직1) 중간 관리자시청에서 정규직으로 근무했었을 때 때 중간 관리자와 대화를 직접 해볼 기회는 많지 않았습니다. ... 물론 대부분이 아르바이트였지만, 그중에서 조직이라 이야기할 수 있는 곳도 있었습니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.05

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  리더쉽주제: 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십 개념 및 특성2. ... 리더십 개념 및 특성1) 리더십의 개념리더십에 대한 정의는 리더 개인의 특성이나 행동, 타인에게 미치는 영향력, 상호관계에서 작용하는 패턴과 역할의 관계, 관리적 점유, 영향력 행사의 ... 인간관계를 중심으로 집단상황에 큰 변화를 일으키는 일련의 행동으로 상사가 부하의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력 행사의 과정이며 부하가 상사의 영향력을 합리적이라고 받아들인다.(5) 관리적

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.17

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  리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해보시오.

  이러한 변혁적 리더십은 조직의 변화를 주도하고 관리하는 등 현대사회의 급변하는 환경과 조직의 실정에 적합한 리더십 유형으로 떠오르고 있다 ... 인간관계에서도 나와 타인, 나와 조직, 조직과 조직의 구성원들이 인간과 인간이 형성된다는 점에서 인간들 공동의 목표와 목표 달성을 위하여 사람들을 이끌고 나아가기 위해서 리더쉽이 가지는 ... 현대의 사회복지 활동은 대부분 조직과 기관을 중심으로 수행되기 때문에 기관 운영의 관리를 부여받은 행정가와 리더의 중요성이 더욱 강조되고 있다리더십 이론이란?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.04

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  <리더십> 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  최고 경영자는 리더십을 통해 조직을 변화시키고 구조를 창출할 수 있다고 판단하였으며, 중간 관리층은 .3. ... 대부분이 아르바이트였지만, 그중에서 조직이라 말할 수 있는 것도 있었다.공장에 잠깐 다녔을 때, 중간 관리자의 중요성을 뼈저리게 느꼈었다. ... 아무래도 리더이기 때문에 조직이나 팀을 이끌어가야 하는데, 조직에 충성심이 없거나 협조적이지 않는다면 조직 내부 관계가 어려워질 것이기 때문에 이러한 사람들을 꺼려하게 된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.03

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  이런 리더십 개발은 조직 내에서 보다 원활한 정보 흐름을 유지하고 우수한 인재를 발굴 관리하며 조직을 지속적으로 발전시키는 데 초점을 맞추고 있습니다. ... 그런 관점에서 리더십 개발 관리자와 임원 구성원의 지속적인 대화는 물론 과정의 목표와 기대를 결정하기 위해 리더십 프로그램 수혜자의 의견도 수렴해야 합니다. ... 환경 변화와 본 조직의 새로운 기회와 내부 요인 출현 등 외부 요인이 리더십 육성의 필요성을 제기했습니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.26

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  경희대학교 국제인적관리 기말 레포트

  국제 인적관리 기말레포트1. ... 물론 그 이야기는 스토리상 긍정적 의미로 쓰인 내용은 아니었지만, 인적자원관리측면에서는 훌륭한 성과로 보인다. ... 될 수 있고, 바람직한 인간관계로 이어질 수 있다고 생각한다.뿐만 아니라 신속함과 기술력이 중요한 역량으로 취급되는 IT회사에서 벤은 지혜와 여유에서 비롯된 자신만의 뛰어난 위기관리

  시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.20 | 수정일 2024.05.22

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  간호관리학 리더십 보고서

  간호관리학리더십 적용 보고서Ⅰ. ... 관리자가 도전적인 목표를 설정하고 가치있는 대가를 제시하면 직원들은 강한 동기부여를 일으킨다. ... 하우스의 경로-목표 이론 ‘성취지향적 리더십’- 장점: 목표 달성에 집중함으로써 조직 또는 팀의 성과를 향상시키는 데 도움이 되고 조직 내 업무 효율성을 높이고 목표를 달성할 수 있으며

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  4차 산업사회의 리더십(리더십의 영향력과 연구사례)

  고객관계관리 CRM은 고객과 관련하여 기업의 내? ... 이러한 지식경영에 있어서 기업관리자역할이 매우 중요시 되고 있다. ... 운항승무원 상호간에 Cross Check을 통하여 적절한 의사소통이 중요하게 인식되어, 자원관리가 운항을 책임지는 리더인 기장 뿐 아니라 비행하나에 필요한 많은 인력들(운항관리사,

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2022.07.10

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  간호관리학 A+ 간호관리학 상황이론 보고서 (상황적합성 이론, 경로-목표 이론, 상황대응리더십, 3차원 관리유형이론)

  관리자는 조직 환경 특성에 따라 조직의 구조를 설계하고, 통제 시스템을 선택해서 종업원들을 지도하고 동기부여한다.여러상황적 조건을 구체화하고, 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 그 ... 상황이론‘조직에는 가장 좋은 하나의 방법이란 없다’는 것을 주요 골자로 하는 이론으로 기본적인 원칙은 관리자가 의사결정을 할 때 상황 뿐만 아니라, 그와 관련된 모든 요소를 고려하는 ... 이 이론은 기본적으로 리더의 행동이 조직 구성원들의 동기부여, 만족 및 직무수행 능력 등에 어떤 영향을 끼치는가를 밝히고자 하는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

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  리더십의 개념과 이론 및 유형

  리더십중간관리층은 조직의 중요한 프로그램 부서를 책임지고 있는 사람들을 말한다. ... 이 계층의 리더십은 수평적ㆍ수직적 연결 고리로서의 기술과 개개 구성원들의 욕구와 기대를 조직의 목표에 통합시키는 인간관계 기술이 요구된다.3) 하위관리층의 리더십하위관리층이란 일선 ... 따라서 지도사는 독선적이며 조직원들을 보상-처벌의 연속선에서 통제하고 관리한다.장점: 통제와 조정이 쉽고 정책의 해석과 집행에 일관성이 있다.의논이 필요 없고 신속한 결정이 가능하므로

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.17

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  간호 관리학 리더십 분석 보고서

  이에 따라 의료기관 조직에서는 간호사에게 리더십과 관리기술을 요구하고 있다.따라서, 리더십에 대하여 문헌고찰을 통하여 리더십 이론에 대해 학습하고 실습 부서 관리자의 리더십 특성을 ... 서론리더십이란, 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. ... 조직 내 업무집단의 성과 만족에 영향을 주는 리더십 행동의 결정요소를 찾아내어 리더십의 유형을 탐색하였다.?

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.06.10

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  관리자관리자는 목표의 계획 목표를 달성하기 위한 업무를 하며 목표달성을 위해서 인적 자원의 충원 및 조직화, 목표와 차이를 발견하여 원인으로 작용하는 문제들을 해결하고 자원을 통제하는 ... 리더십주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더1) 리더의 개념2) 리더의 기능2. 관리자3. 리더와 관리자의 차이점Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 리더와 관리자의 차이점먼저 리더십과 관리능력의 차이점을 통해서 리더와 관리자가 가지는 차이점을 알 수 있을 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.16 | 수정일 2022.03.18

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  인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  첫째, 변혁적 리더십은 상황적 보상보다 효율적이며, 상황적 보상은 예외적 관리보다 효과적이며, 예외적 관리는 비간섭적 리더십보다 효과적이다. ... 직원이 근무하도록 고용되고 그에 상응하는 대가를 지급하는 거래에서 최소한의 비용으로 거래 이익을 극대화한다는 목표 아래 관리자가 리더십을 발휘하는 것이 대표적이다. ... 부하직원이 리더가 정한 수준의 성과를 달성했을 때 약속된 보상을 제공하는 것을 말하며, 예외적 경영은 부하직원의 성과가 계획된 성과에 이르지 못할 때 리더가 개입해 부하직원의 성과를 관리하는

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.25

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  서번트 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십이 군 조직효과성에 미치는 영향를 읽고(요약본)

  이전 연구된 군 리더십과 조직몰입 관계① 거래적리더십 : 예외관리 및 보상에 따라 조직몰입이 일어나며, 예외관리 및 보상중에서는 보상에 의해서 조직몰입이 더 깊게 일어난다.② 변혁적리더십 ... 이전 연구된 군 리더십과 직무만족 관계① 거래적리더십 : 예외관리 및 보상에 따라 직무만족이 일어나며, 특히 예외관리가 직무만족에 큰 영향을 미쳤다.② 변혁적리더십 : 직무만족에 매우 ... 따라서 신세대 장병으로 구성된 부대에서는 주요 훈련이나 작전 임무 수행 후 장병 신상파악 등의 부대관리 기간 등 상황과 임무에 맞게 서번트 리더십 을 적절히 활용한다면 큰 효과를 기대할

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.23

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