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"GE의 경영 방식" 검색결과 861-880 / 3,968건

  • 조직문화의 구성요소
    예컨대 삼성의 이병철, 현대의 정주영, GE사의 영웅으로 발명가 토마스에디슨(T. ... 환경이 달랐고, 이에 적합한 조직활동을 추구하는 과정에서 각기 다른 조직문화가 형성되었다고 볼 수 있다.(2)기본가치(value) : 이는 조직구성원들이 공유하고 있는 기본적인 사고방식이나 ... 이들은 주로 그 기업체의 창업자나 전문경영자들인데, 그들은 조직체를 이끌어 가는 과정에서 조직체의 목표나 이념을 설정하고 기본가치를 형성해간다.
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.07.09
  • 기업문화 역할
    “ 우리 방식이기 때문에 가능하다. 기업 성과가 경영자에 의해 달성된다는 주장은 틀렸다. 나는 사람(직원)들이 결과를 창조해 낸다고 믿는다. ... 최연소로 GE의 회장이 된 잭웰치는 취임 후 관료주의적 기업 문화를 타파하고 3S기업문화로 변화시켰다. ... 지난 63년간 성공적인 성장도 이런 방식으로 이뤄졌다. ”그런포스펌프 회장 - 칼스턴 비야그www.themegallery.comCompany Logo기업문화의 대외적 역할 사례 -
    리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.20 | 수정일 2016.08.08
  • 소니 실패 원인 분석한 레포트 입니다^^
    또, 자율 경영 방식을 택해 자율경영의 원래 취지를 그대로 살리면서, 동시에 전체의 효율성을 떨어뜨리지 않는 균형감 있는 사업전개를 하고 있다. ... 기업의 실패원인 분석~ Sony~전략경영임재현 교수님-조원 명단-학과이름학번영어교육과지새은4978973경영학과이종현4674506경영학과김경희4900117경영학과이효준5136733영어영문학과이윤주4953896스페인 ... GE의 환경 친화적인 이미지가 결국 소비자들의 욕구를 자극했고, 이는 회사의 매출 증대로 이어질 수 있었던 것이다.
    리포트 | 34페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.12.15
  • 잭 웰치의 리더십 교육경영에서의 적용
    Welch 의 GE 경영방식2 Jack Welch 의 GE 경영방식 매출 6 억 달러에서 127 억 달러로 성장한 원동력은 무엇인가 ? ... 경영방식8 어느 것에도 양보할 수 없는 윤리경영GE 기업문화의 초석임 . ... Welch 의 GE 경영방식 매출 6 억 달러에서 127 억 달러로 성장한 원동력은 무엇인가 ?
    리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.12.05
  • 잭 웰치 제프리 이멜트 의 비교 분석 레포트 CEO 승자의 조건
    할 수 있다.본론- 잭 웰치와 제프리 이멜트의 공통점 및 차이점을 서술하기전 그들의 경영방식을 각각 서술하고 그의 차이점을 요약하면[잭 웰치의 경영방식]0. ... 있었던 그들의 CEO적인 면모들을 알아보고자 한다.최연소 GE의 CEO로 임명된 잭 웰치는 3류로 밀려날 위기에 놓인 GE를 다시금 정상탈환시킨 세기의 경영인으로 손꼽히는 자 이다 ... 경영에 임하라 했지만 제프리 이멜트와는 다른 방식경영인 것이다.잭 웰치는 11만명이 넘는 구조조정을 감행하였고 사양 산업은 단순히 과감하게 내치는 전제적인 권력을 쓴 반면, 제프리
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.03
  • 2등 기업에게 배우는 성장 전략
    (콘스탄티노스 마르키데스, 런던경영대학원 석좌교수)- 선발 기업은 시장 선점 효과를 누릴 수도 있으나 시장 불확실성이클 경우 위험에 직면ㆍ특히 소비자 학습이 필요하거나 제품 가격이 ... 전환1등 기업은 수성의 부담 때문에 기존 사업의 틀을 벗어나지 못하지만,그런 부담이 없는 2등 기업은 발상의 전환으로 혁신 창출- 1등 기업은 시장환경이 변화하는 데도 과거의 성공 방식으로만 ... ..PAGE:12등 기업에게 배우는 성장 전략..PAGE:2치열해지는 업계 순위 경쟁2등 기업을 주목할 필요후발자 이점의 활용후발주자로 컴퓨터 단층촬영기 시장을 제패한 GE알루미늄
    리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.08.15 | 수정일 2017.09.25
  • 직장 외 교육(Off JT)의 장점과 Off JT교육 사례에 대해 조사하세요.
    이는 현장 종업원의 직접적인 관련을 갖지 않은 보편적인 내용, 예컨대 일반적인 작업에 대한 사고방식이나 작업의 개선방식 및 인간관계 등의 중요성 등과 같은 것을 교육 훈련하는데 적합하다 ... 이 연수원은 교육훈련의 장으로 뿐만 아니라 회사의 경영전략을 논의하는 장으로서도 활용되고 있다. ... 그리고 운영상에 있어서는 필수교육과 경영 관리 기술과 관련된 교과목 중심의 선택교육으로 구분하여 운영함과 동시에 필수교육의 경우 신임자 교육과 계층별 향상과정으로 다시 나누어 체계적으로
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.29
  • 한국의 협력적 노사관계 정립에 관한 연구
    GE의 단체교섭은 이른바 ‘받거나 말거나(take it or leave it)’ 방식으로 유명한데, 이는 경영층과 관리자의 윤리성과 투병성에 대한 노조와 직원들의 강한 신뢰감이 있기 ... 사업장으로 확산되었다.3) 전방위적인 노사 간 커뮤니케이션GE에서는 최고경영진이 현장을 일일이 방문하면서 회사의 전략을 설명하고 직원의 의견을 경청하는 것이 습관화되어 있다. ... 합리화시키기 위한 근로자의 경영관리 또는 경영 참여적 성격을 띠며, 노사정위원회는 IMF관리체제로 인한 경제위기를 극복하고 노사정 사이의 새로운 협의문화를 창출하기 위해 설립된 법적
    리포트 | 37페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.10.28
  • 생산혁신론 GE
    투자를 확대 -관련 청정기술을 위한 R D 비용 늘림 -대대적인 환경 캠페인 전개친환경에 주력하는 이유 = 이멜트 회장의 비전과 믿음 국민들은 정부가 더욱 환경 친화적인 경제성장 방식을 ... 조직문화를 근본적으로 바꾸고 그의 무 한계 경영의 실천을 이룩하고자 혁신의 방안으로 워크아웃 경영참여 프로그램을 추진GE의 워크아웃이란? ... 평균 순익성장률 14% 1896년 최초의 다우존스산업지수에 포함되어 현재까지 남아있는 유일한 상장기업GE의 경영방침1.
    리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.08.09
  • 품질경영-6시그마 정당성에 관해
    “한편, 우정사업본부는 최근 경영혁신 방향이 점차 통합화되는 추세를 고려해 △제안 △타운미팅△도요타방식의 현장개선 활동 △트리즈 등 다양한 혁신기법을 새로이 접목? ... 등으로 인해 발생한 일련의 잦은 사고를 겪은 후 747 점보기의 생산라인 가동을 중단해야만 했다.(1) ERP 도입 시 문제점- ERP에 대한 관리자들의 이해 부족- 현재의 업무 방식 ... 상품 출시를 앞당길 수 있었다. 6시그마 도입 결과 GE그룹에서 차지하는 금융서비스 부문의 비중이 26%에서 45.8%로 신장되는 결과를 가져 오게 되었다.3.
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.04
  • 6시그마 LG/IBM 성공,실패사례조사
    그 결과 고객만족 경영을 달성할 수 있다.셋째, 철학(philosophy)이다. 6시그마는 기업 내의 사고방식을 바꿔 버린다. ... 이 운동은 제품을 생산하는 제조방식에서부터 구매오더를 작성하는 모든 작업에서 실수를 줄이는 일이다. 그렇다면 6시그마의 패러다임을 어떻게 조직에 심을 수 있을까. ... 우리는 6시그마를 아주 심각하게 생각하고 있습니다.”고 6시그마 대표 성공 기업인GE 플라스틱의 한 부장은 말했습니다.
    리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.13
  • 리더십-어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게 되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은 무엇인지 설명하시오.
    해져가는 GE를 통제 운영하려고 하였습니다.하지만 웰치의 경영방식은 이들과 달랐습니다.웰치의 입장에서 바라본 당시 상황은 GE는 지나치게 많은 관리 계층이 존재하는 인습적이고 관료주의 ... 세계최고의 기업으로 이끌어 올린, GE의 최고경영자 였던 잭 웰치의 업적을 통해서 정리 하였습니다.잭 웰치는 1981년 그의 나이 45세에 매우 젊은 나이로 GE의 CEO가 됩니다.GE의 ... 전 경영자들은 1958년 CEO가 된 랄프 코디너 그 뒤를 이은 프레드 보쉬와 레지나드 존스 이들은 모두 GE의 관료주의를 강화하고 확대 적용함으로써 사업 확장으로 인해 더욱 방대
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.30
  • 워크아웃 미팅의 개념과 발생배경 및 발생단계, 워크아웃의 목표, 워크아웃 미팅 추진 사례
    따라서 웰치는 조직 개편이 나 감량경영으로는 경영 성과 향상에 한계가 있음을 깨달았다.어떻게 하면 GE에서 끊임없이 경영혁명이 지속적으로 될 수 있을까에 대한해결책으로 상하계층 간 ... 즉, 고객, 공급업체 GE 모두에게 도움이 될 수 있는경영의 패러다임을 창출하고 있다.4. ... 수직적 장벽과 기능 간 수평적 장벽을 제거하여 구성원 스스로 변혁에 동참할 수 있는 새로운 문제해결 또는 의사소통 방식을 도입했다.
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.15
  • [기업 리더십]기업 리더십(리더쉽)의 의의, 기업 리더십(리더쉽)의 단계, 기업 리더십(리더쉽)의 사례, 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십, 향후 기업 리더십(리더쉽) 육성 방안
    개요세계적인 우량 기업이자 경영자 사관학교로서의 명성을 갖고 있는 GE는 ?Session C?를 포함하여 사업과 인재를 논의하는 일련의 프로세스로도 잘 알려져 있다. ... 때문에 도요타 생산방식의 전도사인 고(故) 오노 다이이치 전 부사장의 수제자로 평가받고 있다. ... 특히, 이 과정에서 에서는 이런 접근 방식을 자사 사업 특성에 맞는 리더십 스타일을 이해하는데 유용하게 활용할 수 있다.
    리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.09
  • 기업정보화(기업IT화) 개념, 기업정보화(기업IT화) 의의, 기업정보화(기업IT화) 구조, 기업정보화(기업IT화) 지표, 기업정보화(기업IT화) 인적자원관리,기업정보화 활용 사례
    미국의 제너럴일렉트릭GE사의 핵심인재 육성에 중추적 역할을 하고 있는 ?크로톤빌 연수원? ... 은 선진기업들의 이러한 노력의 대표적인 일례라 할 수 있는데, GE의 잭 웰치 회장은 크로톤빌 연수원장에게 CLO Chief Learning Officer 라는 독특한 직함을 부여하고 ... 유지에 중심을 두면서 장기고용방식이 선호되었고 주로 이미 개발된 교육프로그램에 따라 전 직원을 대상으로 한 차별성 없는 천편일률적인 교육이 실시되었으며, 보상체계도 연공서열에 따라
    리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.15
  • 포스코의 6시그마 도입 배경과 성과
    전 직원의 6시그마 참여와 성공 체험⑦ 6시그마 추진 방법: [POSCO형 = GE방식+가속화 추진]을 통한 6시그마 정착⑧ 식스시그마 성과: * 신용등급향상- 2007년 피치A-( ... 변화 가속화와 경영활동 전반의 과학적 판단과 개선② 6시그마 비전:6시그마를 지속적 경영혁신 활동 기반으로 정착하고, 회사 전부문의 프로세스를 과학적인 방법으로 개선하여 World ... 시스템 완성* 기술혁신3단계(2005~) * 6시그마 확산 정착* '일하는 방식' 혁신에 중점* 혁신활동의 일상화* 기술혁신문화(조직역량)혁신을 통한 글로벌 포스코로의 도약⑥ 6시그마
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.30 | 수정일 2016.07.19
  • 윤리경영(기업윤리경영) 정의, 윤리경영(기업윤리경영) 기능, 윤리경영(기업윤리경영) 사례(GE, SK텔레콤), 윤리경영(기업윤리경영) 사례(존슨앤존슨, 프루덴셜금융), 윤리경영(기업윤리경영) 사례(네슬레) 분석
    윤리경영(기업윤리경영)의 정의Ⅱ. 윤리경영(기업윤리경영)의 기능Ⅲ. 윤리경영(기업윤리경영)의 사례1(GE)1. ... 윤리경영(기업윤리경영)의 정의, 윤리경영(기업윤리경영)의 기능, 윤리경영(기업윤리경영)의 사례(GE, SK텔레콤), 윤리경영(기업윤리경영)의 사례(존슨앤존슨, 프루덴셜금융), 윤리경영 ... 제프 이멜트 현 GE 회장의 전 사원 대상 메시지 정직과 신뢰성 성명서2. G E가 요구하는 Leadership3. 윤리경영을 위한 G E 경영자의 실천과제4.
    리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.05.10
  • 초우량기업의노사관계
    노사관계한국에 진출한 외자계 초우량기업사례GE의 인재사관학교 매년 전세계 수 많은 CEO급 인사들이 연수를 받음 GE의 경영방식과 노사관계에 대한 내용 등이 전세계적으로 퍼지고 있음 ... 노사관계한국에 진출한 외자계 초우량기업사례GE의 노사관계한국에 진출한 외자계 초우량기업사례GE의 노사관계한국에 진출한 외자계 초우량기업사례GE의 노사관계한국에 진출한 외자계 초우량기업사례GE의 ... 연수를 받을 수 있는 자격을 매년 엄선하고 있으며 GE의 현재 CEO인 이멜트가 직접 강연을 하기도 함크로톤빌 연수원GE 크론토빌 (세계 최고의 인재사관학교)GE의 노사관계IUE
    리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.20
  • 조직문화 기능
    이 사례는 무한계 개념의 주인공인 잭 웰치 회장이 이 개념에서 의미하는 바가 무엇이고, 그가 이개념을 어떻게 GE에 적용하여 성공적인 경영혁신과 더불어 새로운 GE문화를 창달하면서 ... 조성시키기 위한 능력개발과 조직개발도 활발히 전개되고 있연공서열 그리고 장기평가와 일반경력개발 등의 Z이론적 특징이 있으며, 그 바탕에는 가족적 분위기와 상호 협조, 집단적 사고방식과 ... 이러한 성공은 GE의 "무한계"문화에서 가능했었던 것이다.
    리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.09
  • [3M][쓰리엠]3M(쓰리엠)의 역사, 3M(쓰리엠)의 인재상, 3M(쓰리엠)의 경영, 3M(쓰리엠)의 사업부문, 3M(쓰리엠)의 네트워크, 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도 분석
    맥너니는 세계에서 가장 존경받는 기업으로 불리는 제너럴 일렉트릭(GE)에서 풍부한 사업 경험을 쌓은 인물로 앞으로 전 세계적으로 입증된 GE의 뛰어난 경영원리를 3M에 도입하고 있다 ... 그는 3M의 간판 제품을 다수 발명했으며, 그의 신제품 개발 방식은 3M 혁신가들에게 전범이 되었다. 회사에 끼친 영향력으로 말하자면 윌리엄 L. ... .18년동안 GE에서 몸담아온 맥너니는 웰치 GE 회장 후계자 경쟁에서 제프리 이멜트, 로버트 나르델리 등과 함께 유력한 후보로 오를 정도로 능력을 널리 인정했고, 주식시장도 3M의
    리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.23
  • 유니스터디 이벤트
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2024년 10월 02일 수요일
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- 작별인사 독후감