"GE의 경영 방식" 검색결과 661-680 / 3,968건

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  (A+) 국제경영사례 <한국전력공사>

  발전연료의 안정적 수급을 도모 세계 3 대 전략거점 확보를 위해 미국 발전소 써던 컴퍼니의 설비복구 및 운영 M A 진행 러시아 국가소유 발전회사의 민간매각 프로젝트 참여 - 미국 GE ... 글로벌 전략의 변화 * 용어풀이 BOO ; Build, Own, Operate 의 약자로 해외에서 민간 기업 활용을 통한 발전 프로젝트의 한 방식으로 건 설 에서 운영까지 일관하여 ... 행하고 계약이 끝나도 설비양도를 행하지 않는 방식 BOOT ; Build , Own, Operate , and Transfer 의 약자로 BOO 와 다른 점은 사업종료시점에서 공공부문에

  리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.10.12 | 수정일 2018.07.02

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  [인재육성전략]삼성(삼성그룹)의 인재육성전략, SK(에스케이)의 인재육성전략, GE 크로톤빌 연수원의 인재육성전략, 현대백화점 인재육성전략, 도요타(도요다, 토요타) 인재육성전략

  및 내용집단면접방식 : 주어진 토의주제를 중심으로 집단토의 실시주요평가내용 : 패기, 잠재능력, 사교자세개별면접방식주요평가내용 : 기업관, 패기, 전공 및 경영지식, 사교자세 등개별면접방식주요평가내용 ... 연수결과가 연수생의 미래 경력을 좌우1) 연령이나 경험이 승진과 별 상관이 없는 기업이 GE2) 연수원 생활은 본인의 능력을 공식적으로 GE의 핵심경영층에 보여줄 수 있는 기회3) ... 실제 문제를 해결하는 연수방식1) 웰치 취임 이후 크로톤빌은 GE의 문제해결과 조직학습의 요지로 변모2) 다른 연수원과 달리 크로톤빌에서는 직접적인 문제해결 위주로 과정이 진행3)

  리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.22

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  GE’s Jeff Immelt - The Voyage from MBA to CEO Case 해석본

  Welch는 관리자들이 목표에 대비하여 성과를 평가하지만 말고 관리자들이 어떤 방식으로 GE의 가치에 부합하게 관리를 했는가도 평가해야 한다고 주장하였다. 1990년대 초, 그는 단순한 ... Immelt는 고객을 끌어안기 위해 GE의 최고 사업을 내부적으로 경영 효율과 비용 절감에 중점을 둔 사업에 이용하는 조치를 취했다. ... 지침들의 변화가 수반되었다.GE의 경영 분위기 변화가 커다란 기업 인수처럼 투자자나 언론에게 바로 눈에 띈 것은 아니었지만 그만큼 그 효과는 컸다.

  리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.08.05

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  글로벌 기업경영의 7 大 트렌드

  전망 - GE, 지멘스 , 미쓰비시 3 개 사가 글로벌 대혀 가스터빈 시장의 90% 를 점유 - GE- 도시바 , 미쓰비시중공업 - 히타치 간의 진영경쟁은 향후 지멘스와 4 위 사업자 ... 여 개 중저가 호텔을 건립할 예정 - 모회사의 부동산 투자 노하우와 유럽 내 보요 부동산을 적극 활용 - 가구를 조립하듯이 객식을 외부공장에서 생산한 후 조립하는 ‘ 모듈화 ’ 방식을 ... 모색 - 이베이 , 인텔 , MS, 오라클 등은 사옥 신축 및 확장으로 근무환경 쇄신을 시도 □ 기존 제품의 매출 확대와 기업 이미지 쇄신을 위한 방편으로 브랜드 리뉴얼 및 새로운 방식의

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.09

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  이공계 출신 CEO GE의 잭 웰치

  이 사건이 후에 잭 웰치가 최고 경영자가 됐을 때, 경영의 방식에 큰 영향을 가져 온다.그는 사업 부장으로 승진한 후에 당시 제품의 불량이 많이 났었던 문제를 극복하면서 GE에서 별로 ... 이것이 그의 대표적인 경영 방식 중에 하나이다.그를 위대한 경영자로 만든 것 중에 다른 것은 6시그마 경영기법이다. 이것은 잭 웰치가 창시한 것은 아니다. ... GE의 입사하기 전① GE의 입사 후부터 최고 경영자가 되기 전까지② GE의 최고 경영자가 된 후③ 잭 웰치의 6대 원칙Ⅲ. 과제를 마치며...Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.29

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  [6시그마] 6시그마에 대하여 설명하시오

  아래의 표는 전통적 방식과 6-시그마를 여러 측면에서 비교한 것이다.- 전통적 방식과 6시그마의 비교 -6-시그마는 원래 생산 분야에서 적용되는 기법이지만, 이 기법은 점차 판매, ... 6시그마6-시그마는 기업경영에 있어서 현재 가장 각광받는 프로그램이라 볼 수 있다. 6-시그마는 품질관리를 비롯한 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 하는 경영혁신프로그램이며 ... 수익성향상을 목적으로 도입되는 프로그램이다. 6-시그마는 1980년대에 모토롤라(Motorola)에서 창안 되었으며, GE(General Electric), 씨게이트(Seagate

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.10

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  린 방식의 서비스업 적용, 마케팅 조사의 오남용, 와이너의 귀인이론

  린 경영을 완성하는 것은 도구가 아닌 사람에 의해서 이루어지기 때문에 사무,서비스부문의 직원들이 린의 사고와 기법을 터득하여 이를 적용 한다면 제조에서의 계량적 효과보다도 훨씬 높은 ... GE 캐피탈의 린 성과- GE는 초일류 기업으로서 변화 당하기 전에 먼저 변해라 라는 슬로건과 같이 발 빠른 변화로 유명한데 캡(CAP)이나 워크아웃(Work-Out)등과 결합하여 ... GE의 린 철학은 업무의 불균형과 낭비를 없애는 것인데, 2005년 각국에서 시범적으로 린 과제를 진행한 결과 엄청난 개선 효과가 증명되어 현재는 GE의 모든 계열사에서 실시하고 있다.마케팅조사의

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.20

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  잭 웰치 논평

  하지만 그는 화공학 박사 보다 CEO로써 경영을 통해 이름을 떨쳤다. 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭했고, 1981년에 GE의 최연소 회장이 되었다. ... 그의 경영방식을 통해서 GE는 급속도로 성장하기 시작했고, 그가 CEO자리를 은퇴한 2001년 GE의 회사가치는 4500억 달러로, 이는 1981년 GE 회장으로 부임할 당시의 120억 ... 물론 잭 웰치의 경영으로 인해서 GE는 4500억 달러에 해당하는 회사가치를 이룩함으로써, 겉으로는 성공했다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.19

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  글로벌성공시대-이채욱감상

  경영법임을 강조했다. ... 성공한 글로벌 기업은 3S 를 추구하는데, 자신감(Self-Confidence), 단순화(Simplicity), 속도(Speed)가 그 3가지로서 혁신적인 아이디어와 세 가지의 방식이 ... 이었던 것을 회상하며 최고의 자리에 안주하지 않고 끊임없이 발전하려하는 그의 경영법이야 말로 글로벌리더로서의 자질임을 강조했다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.25

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  명견만리 4차 산업혁명과 소프트파워를 주제로 쓴 레포트

  GE 항공운항 지원센터는 장비의 오류를 확인하면서 사업 분야의 이익을 넓혔다. ... 고객을 취향을 반영하여 그들이 원하는 방식으로 차를 만드는 것인데 비싼 가격에도 꾸준한 고객들이 찾아온다. 독일의 스마트 팩토리도 한 예이다. ... 두산 인프라코어는 심각한 경영난을 겪었다. 2007년 매출이 1조원을 달성했고 세계 건설 장비부문에서 7위를 달성한 이 회사는 얼마 전 매출부진으로 적자규모가 8596억 원에 달했다

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.06.05

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  검소한 혁신 C&D

  한다고 주장함 닛산 , 펩시코 , 유니레버 회장과 경영자들이 그에게 공감하며 자문을 구함 닛산의 곤 회장은 도발적 주장이지만 실천해야 할 전략적 경영방식이라고 평가함검소한 혁신 C ... 의 경영전략 6 시그마가 대표적임 대량생산에 적용하는 방식이며 , 하향식임 , 3M 등 많은 기업이 6 시그마를 철회하는 이유임검소한 혁신 C D 기업과 대학 , 기업과 기업들이 ... 인큐베이터 비용을 감당 못하거나 , 전기가 들어오지 않기 때문임 이러한 혁신이 바로 검소한 혁신 (Frugal Innovation) 임 대규모 R D 센터는 20 세기 초반의 시스템으로 GE

  리포트 | 11페이지 | 4,900원 | 등록일 2016.04.13

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  현대스포츠경영학-4장 스포츠 경영 전략

  포트폴리오 전략모형엔 BCG매트릭스와 GE매트릭스가 있다. ... GE매트릭스GE매트릭스는 시장의 매력도(시장의 크기, 성장률, 이익성, 경쟁, 노동시장, 정치적인 고려 등)와 경쟁적 지위(=사업의 강점, 시장점유율, 재정적 능력, 인력자원 등)에 ... 특정집단의 고객이 가진 다양한 고객의 욕구를 충족시키기 위해 활동들을 가장 효과적으로 배열,수행하는 것3) 고객을 세분화하여 세분시장별로 다양한 고객의 욕구를 충족시키기 위해 서로 다른 방식으로

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.03.13

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  플랫폼 전략 사례 분석 – 제조기업(폭스바겐, 네스트 랩스, GE, 테슬라) 중심으로

  GE의 비즈니스 플랫폼은 기존 아이디어 플랫폼의 방식을 뛰어넘는 사례로 평가된다.협력 플랫폼 First Build는 내부 혁신 아이디어의 사장과 느린 의사결정 등 대기업관리 체계의 ... 플랫폼은 상품, 산업, 거래방식 등에 따라 다양하게 정의된다. ... MQB 플랫폼은 개발측면에서 모듈을 레고 블록처럼 조합하여 개발 공정 절감, 개발 기간 단축이 가능하며, 모듈 조합을 바꾸어 다양한 시장의 니즈에 대응이 가능하다.제조업 경영환경은

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2016.01.11

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  스타벅스를 통해 본 CSR과 CSV 전략

  머그컵 사용을 표준으로 제정할 계획02 스타벅스의 CSR 에너지 비용 절감을 위해 기존 백열등 , 전구와 다른 전구를 사용해 총 25% 의 에너지 절약 목표를 달성하자는 프로그램 GE ... 1998 년 국제 환경 보호단체 (CI) 와 협약을 통해 커피 원두 구매 방식에 대한 환경 보호 원칙을 결합 이를 통해 스타벅스 윤리적 커피 원두 구매 방식인 C.A.F.E(Coffee ... 스타벅스를 통해 본 CSR 과 CSV 전략INDEX 01 서론 02 본론 03 결 론 - 스타벅스 기업소개 스타벅스의 CEO 와 경영이념 - CSR CSV 스타벅스의 CSR 과 CSV

  리포트 | 32페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.11.08

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  잭 웰치가 주장하는 리더가 갖추어야할 4E와 1P는 무엇인가? 웰치회장이 주는 교훈은 무엇인지?

  규모가 커짐에 따라 관료주의 기업 형태가 되었지만 잭 웰치가 취임한 후, GE는 기업경영방식의 변화에 따라 시장가치가 120억 불에서 3990억 불로 성장한다.잭 웰치는 리더십을 간단하게 ... 경영 방식에서 변화하기 위한 잭 웰치의 경영방식은 결국 회사를 81년 9억불의 성장을 다섯배로 늘렸고 주주의 이익은 25% 성장하였으며 직원 수도 30% 늘렸다. ... 직원의 의견을 경청하고 언제나 직원을 먼저 생각했던 잭 웰치의 경영 방식은 회사를 유연하고 즐겁게 만들었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.29

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  조직의 변화와 혁신

  그러나 이용자가 원하는 대답을 데이터베이스에서 찾지 못했을 경우, 크라우드 소싱을 통해 정보를 찾는 기술인 크라우드 소싱 방식을 통해 실제 사람이 대답하는 것 같은 환경을 구현하겠다고 ... 기술 동호회 전세계 다양한 전공의 기술이나 혁신적인 아이 가능성 높은 신제품 개발이라는 두 마리의 토끼를 잡기 위한 견고한 조직 체제를 갖추게 됨 . ▷ 외부 인적자원 활용 EX) GE ... 디자인 안목이 부족한 경영진이 최종 디자인을 결정함으로써 디자인 정체성을 훼손하는 경우가 발생할 수 있기 때문이다 .. ex) 애플의 조나단 아이브(CDO)는 디자인팀 인사에 대한

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.04.16

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  인적자원의 중요성, 사례조사

  이하 이마트에 관련덴 정보를 교육한다.두 번째로 상품 진열 방식과 인프라에 대한 구체적인 교육이다. ... “인사가 만사다”라고 고백한 경영자의 말은 이를 두고 하는 말이다. 물질적 ? ... HP, 3M, GE 등의 세계적인 대기업들이 인적자원관리의 성공에서 도약의 발판을 마련한 것을 보아도 알 수 있듯이 인적자원의 중요성이 과거보다 훨씬 증대된 것이다.셋째로 인적자원은

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.11.28

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  통계적 품질관리 과제(기업의 6시그마 사례)

  BoA에서 이러한 Top Down 방식은 최고경영자의 강력한 의지와 담당부서에 대한 전폭적 지지, 그리고 최고경영진이 적극적으로 6시그마 교육 이수 및 벨트 자격 취득을 통해 전사에 ... 이로 인해 너무 많은 GE 인력에 대한 스카우트가 진행되자 잭 웰치 당시 회장이 켄 루이스 회장에게 먼저 벨트 자격을 취득하였다. ... 전략’을 말한다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric)·TI(Texas Instruments)

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.12.20

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  [기업경영][기업경영 창조성][기업경영 사례]기업경영의 정의, 기업경영의 창조성, 기업경영의 관리, 기업경영의 특허제도, 기업경영의 패러다임, 기업경영의 사례, 기업경영의 전략

  많은 경영학자들은 GE가 이러한 성장을 해올 수 있었던 근본적 요인으로서 경영학 교과서 와 같은 GE의 원칙과 기본에 충실한 경영 방식을 꼽는다. ... 기업경영의 사례기업 경영의 교과서, 기업 경영의 하버드 대학이라 불려지는 GE의 경쟁력 원천은 기업 경영에 있어 상식적이고, 기본적인 것을 제대로 실천하는 데에 있다.포춘지에서 매년 ... 으로 최근 3년 연속 선정된 기업이 GE이다.

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.02

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  피터드러커 CEO의 8가지 덕목 요약본

  그러면 그에 대해 항상 새로운 우선순위가 정해진다. 20년간 제너럴일렉트릭(GE)의 최고경영자로서 미국의 가장 유명한 리더였던 잭 웰치는 5년 마다 스스로에게 질문했다. ... 체계적인 검증을 필요로 한다는 점을 인지하고, 이러한 방식으로 실제적인 손실이 발생하기 전 잘못되거나 부적합한 결정들을 수정해야한다.이와 같은 체계적인 피드백은 특히 인사결정문제에서 ... 책 소개피터 드러커의 사상과 철학, 경영 방침을 통해 기업 경영을 하는 경영자, 그리고 연구하는 학자들이 모여 만든 이 책은 '보수주의적 가치와 효율적 경영'에 관한 16편의 에세이와

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.10.24 | 수정일 2016.10.26

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