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"LPC척도" 검색결과 481-500 / 615건

  • 리더십의 개념
    그는 지도자의 ‘가장 싫어하는 동료 척도(LPC)’를 개발하여 16개의 의미 분석 척도로서 각각 8단계 평정적으로 되어있다. ... 여기서 LPC점수가 높은 지도자는 과업수행을 위하여 인간관계를 중시하는 관계지향형이며, 점수가 낮은 지도자는 과업지향형이라고 하였다.이 연구의 기본전제는 상황에 따라 관계 지향 지도자가
    리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.24
  • 전통적 리더십 이론인 특성이론, 행동이론, 상황이론의 내용 비교
    리더에 해나 '상황의 호의성(favorableness of the situation)'을 결정하게 된다.② 리더십 스타일 측정도구 LPCFiedler는 리더의 스타일 측정도구로 LPC ... 이와 같은 13가지의 재능 중에서 리더의 효율성을 예측하는데 가장 중요한 척도는 다른 사람의 특성으로부터 명백히 구분 지을 수 있는 감독능력을 들 수 있다.< 리더십 특성연구의 중요 ... 유효성은 리더십뿐만 아니라 과업과 구성원, 그리고 상황과 각종 요소에 의해 결정되는데 리더의 특성만으로는 리LBDQ는 지도자의 행동을 기술한 30개 문항으로 구성되어 있으며, 5단계 척도
    리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.12.06
  • 리더쉽에 대하여~
    정도와 리더십 스타일간에 존재하는 대응 여부에 따라 결정 : 최소선호동료(LPC)척도에 의해 리더십스타일을 평가하고, 상황요소와 결합하여 리더의 유효성 결정 ◈ 최소선호동료(LPC ... ) 척도 함께 했던 업동료 가운데 함께 일하는 것이 가장 싫었던 사람의 개성 측정 척도Fiedler 리더십 스타일의 유효성◈ 상황요소 ① 리더-구성원관계: 리더에 대한 확신, 신뢰 ... 모델 Hersey-Blanchard 모델 경로-목표이론 Vroom-Yetton의 이론(의사결정 모형)Fiedler의 LPC이론: 집단성과는 상황이 리더에게 허용하는 감독이나 영향력
    리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.06
  • [리더십][리더쉽][상황이론][리더십상황이론][리더쉽상황이론][리더십이론]리더십 상황이론 분석(리더십(리더쉽)이란, 리더십(리더쉽)의 유형, 상황이론, 리더십(리더쉽) 상황이론, 리더십이론, 리더십 상황이론)
    함께 일하기를 가장 싫어하는 사람을 지칭하기 때문에 때로는 긍정적 또는 부정적인 느낌의 정도를 의미하는 태도측정 척도LPC평점은 18개의 대칭되는 형용사에 의해 구분하였고 이들은 ... 다시 두 개의 척도에 의해 평정(결정)하였다.말하자면 오하이오대 등 행동론자들이 리더의 행동을 과업지향형(task oriented)과 관계성 지향형(relationship oriented ... 둘째로 관계성에 동기부여된 관계지향적 리더, 즉 높은 LPC리더는 이와는 대조적으로 상황의 유리성이 특별히 높지도 않고 낮지도 않은 그래서 혼합적이고 중간적 경우에 가장 효과적이고
    리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.07.19
  • 상황이론
    LPC 점수피들러는 리더의 행동특성을 측정하는 척도로서 LPC(Least Preferred Coworker)라는 것을 사용하였다. ... 그 사람이 리더에게 어떻게 보이는가를 측정하기 위해 척도를 이용하게 되는데 이것이 LPC 점수이다. ... LPC 점수는 8척도의 20개 설문항에 대한 점수를 집약하여 산출한다. 구체적으로는 리더에게 그가 가장 같이 일하기 어려운 사람을 생각하게 한다.
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.11
  • 지도성 이론
    지도성 유형에 영향을 주는 상황적 요인 ㉠과업수행 방법과 관련된 기술 ㉡조직철학 ㉢상급자 ㉣동료 ㉤부하직원⑸ LPC 상황적 지도성 이론가장선호하지 않는 동료에 관한 척도.
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.21
  • 지도성이론
    : 2 : 1Fiedler의 지도성 유형과 지도성 상황지도성 유형과 상황의 조화Fiedler상황적합론의 장단점장점 상황에 효과적인 지도성 유형을 선택할 수 있는 가능성 제시단점 LPC척도는 ... 동일한 연속선상에서 양극단을 점유 지도성을 측정하기 위해 성격측정 도구인 LPC를 개발지도성 상황 상황은 지도자에 대한 상황의 호의성 정도를 의미 호의성 정도의 분석 지도자의 직위권력
    리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.16
  • Fiedler & Garcia의 상황적합이론
    동료에게 상대적으로 높은 점수를 주는 사람은 관계 지향적 리더십 방식을 채택하는 경향이 있는 반면, 동료에게 낮은 점수를 주는 사람은 과업지향적 리더십 방식을 채택하는 경향이 있다.LPC척도란 ... 척도는 그것이 표면타당성이 없고 다른 표준적인 리더십 측정치들과 상관성이 없음단 점응 용상황적합이론은 다양한 유형의 조직에서 사람들의 리더십에 관한 수많은 의문들에 대한 해답의 일환으로 ... 있다는 것을 주장하고 있지 않음 - 리더십유형에 관한 유용한 데이터를 제공장 점- 어떤 리더십유형을 가진 사람이 왜 어떤 상황에서 더 효과적인가를 충분히 설명하지 못하고 있음 - LPC
    리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.04
  • [간호관리학] 바람직한 간호관리자의상(image) - 리더십이론 포함(서론, 본론, 결론)
    리더에게 동료작업자 중 직무수행시 가장 애로를 느꼈던 사람을 LPC 척도 각 항목을 기준으로 그 사람을 평가한 후에 각 항목의 점수를 합산하여 LPC 점수에 따라 리더십의 유형 판별하였다 ... LPC 점수와 관련된 문제 로 LPC 점수가 리더의 분류기준으로 타당한가? ... LPC 높은 리더는 부하와의 사교강조, 지원적 태도, 대인관계 개선 노력이 두드러졌고, LPC 낮은 리더 : 과업목표달성에 비중, 과업지향적 행동 추구하는 성향을 보였다.그렇지만 LPC
    리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.06
  • 의사소통과 리더쉽
    64이상 : 관계지향적(고 LPC)리더? 58 ~ 63 : 중간형태? 57이하 : 과업지향적(저 LPC)리더② 상황변수? ... 유형이다②생산지향형(9.1): 과업경영자형으로 인간에 대한 관심은 적고 생산에 대해 최대의 관심을 갖는 행동 유형이다.③인간중심 지향형(1.9): 인간에 대한 관심이 매우 높고 척도 ... LPC는 리더의 특성을 측정하는데, 리더의 스타일과 상황변수가 서로 어울리지 않기 때문에 상황변수를 리더의 스타일에 맞추는 것은 불합리함3. Hersey와 Blanchard모형?
    리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.25
  • (조직행동)리더십의 유형과 바람직한 리더십
    특히 LPC척도의 타당성 문제, 모델의 예측능력, 그리고 중간 LPC 점수 대에 속한 리더들에 대한 연구 부족 등이 공격을 받았다. ... LPC척도는 표면 타당성(즉 LPC가 측정하고자 의도하였던 것을 실제로 측정하고 있는지 표면적으로 분명하지 않은 점)이 명백하게 결여되었음에도 불구하고 타당성과 신뢰성을 가지고 있는
    리포트 | 42페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.03.31
  • 교육행정 리더십
    (LPG : Least Preferred Coworker)를 개발- LPC 점수가 높은 지도자는 과업수행을 위하여 인간관계를 중시하는 관계지향형, LPC 점수가 낮은 지도자는 과업동기형 ... 지도자행동기술척도(LBDQ) : 지도자의 행동을 기술한 30개의 문항으로 구성되어 있으며, 이 중 15개 문항은 구조성 차원에 관한 것이며, 나머지는 배려성 차원에 관한 것이다. ... 질문지는 5단계의 척도로 되어 있으며, 응답 결과를 통해 지도자의 리더십 유형을 구분하도록 되어 있다.- 구조성 : 지도자가 조직 수행 목표에 초점을 두고, 과업을 조직하고 설정,
    리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.03.28
  • 리더십의 정의 리더십에 관하여 리더십의 완벽정리
    LPC 척도는 리더에게 자신이 가장 함께 일하기를 싫어하는 동료를 생각하면서 8점 척도의 문항에 대하여 대답을 하도록 하여 이들의 점수를 합하여 리더의 유형을 결정한다. ... Fiedler는 리더의 유형을 알아내기 위하여 LPC(Least-Preferred Co-worker) 척도라는 개념을 개발하였다. ... LPC 척도는 자신의 동료를 긍정적으로 평가하면 관계 지향적 리더십 유형으로 부정적으로 평가하면 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류한다.Fiedler는 개인의 리더쉽 유형은 고정되어
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.18
  • 리더십
    척도를 개발하여 이 척도에서의 점수를 통하여 리더의 성격특성을 측정한 후, 어떠한 특성을 가진 리더가 효율적인지를 조사하였다. ... 리더십 상황이론(1) 상황적합성이론(Contingency theory)- Fiedler는 가장 싫어하는 동료 작업자(least preferred coworker: LPC)를 평가하는
    리포트 | 42페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.02.18
  • [조직사회학] `조직` 이 창 순 저, 교재 정리
    LPC척도’: 과업지향형/ 관계지향형 으로 구분.2) 경도목표이론5. 귀인이론구성원 행동의 원인과 단서를 찾고, 처한 리더십상황에 적절한 행동을 형성하는 리더의 행동 연구.6.
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.19
  • 지도성과 의사소통
    척도 자체의 타당도와 신뢰도가 의심스러움② LPC 점수에 의해 지도성 유형을 구분③ 지도성 유형을 이원화④ 구성원의 능력 무시⑤ LPC 득점과 상황의 호의성 간에 긍정적 함수관계가 ... 연구팀은 다양한 집단의 지도자들을 대상으로 연구하여 지도자의 유형을 구분할 수 있는 지도자 행동 기술척도(LBDQ : Leader Behavior Description Questionnaire ... 상황이론높은 집단 성취를 달성함에 있어서 지도자의 효과성은 지도자의 동기체제와 지도자가 상황을 통제하고 영향을 주는 정도에 달려 있음※ 지도자의 성취체제지도성 유형 : 가장 싫어하는 동료 척도
    리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.03
  • 리더십의 정의 및 본질에 대한 자료와, 갖가지 유형에 대한 분석.
    LPC 척도 3. 리더십 유형과 상황척도 4.
    리포트 | 68페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.10.27
  • 8급 간호관리학 요약정리
    측정하여 관계지향형과 과업지향형 리더 로 구분, LPC 점수의 따른 리더의 리더십 유형상황의 변수: 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조화, 리더의 지위권력- 목표-경로론: 구성원의 ... 평가기법에 의한 유형- 서열법(성적순위법): 근무 성적을 서로 비교해서 서열정하는- 강제할당법; 집중화, 관대화를 예방하기위해 성적분포 비율을 미리 정해놓는 평정방법- ※도표식 평정척도법 ... 성숙도의 따라 리더 유형이 달라짐을 보여주는 이론, 지시형, 설득형, 참여형(구성원과 의견교환하여 의사결정 조정), 위임형 리더십- 상황적합이론(상황모형): 피들러, 리더의 특성을 8척도
    시험자료 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.15
  • 리더십 상황이론에 대하여
    리더십을 권력과 영향력에 근거한 관계로 파악하였다.2) 이론의 주요 내용① 리더십의 유형리더의 태도를 측정하고 효과성을 예측할 수 있는 LPC 척도 를 개발하여 리더십 유형을 LPC ... 점수가 낮은 과업동기형 리더와 LPC 점수가 높은 관계동기형 리더로 파악하였다② 리더십의 상황ⓐ 리더와 부하의 관계리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경의 정도를 말하며 부하가 리더를 ... 가능하므로, 상황에 따른 적절한 리더십 유형을 위해 조직은 상황여건을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 높일 수 있다고 피들러는 주장하였다.3) 평가LPC
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.29
  • 지도성에 관하여..
    Hemphill 과 Coons(1955) : 지도자 행동기술 척도(Leader Behavior Description Questionnaire : LBDQ)를 이용해 분석인화중심효율적비효율적과업중심 ... )과업 중심적(낮은 LPC)과업 중심적 지도성Cunningham과 Gresso(1993)는 지도성에 대한 구조적 접근의 대안으로 문화적 접근을 제안학교조직에서 효과적인 문화를 형성할 ... 다나쁘다나쁘다나쁘다나쁘다구 조 적구 조 적비구조적비구조적구 조 적구 조 적비구조적비구조적강약강약강약강약우 호 적우 호 적우 호 적우 호 적보 통보 통보 통비우호적과업 중심적(낮은 LPC
    리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.29
  • 유니스터디 이벤트
AI 챗봇
2024년 10월 01일 화요일
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- 작별인사 독후감