"인사관리방법" 검색결과 481-500 / 50,121건

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  인력개발과활용-인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  그렇게 생각하는 근거는 먼저 인사 관련 실무 업무를 5년 이상 담당하면서 업무적인 측면에서 인사 관련 기능을 담당하고 처리하면서 방법론이나 기술적인 측면에서 어느 정도 경험과 노하우가 ... 있는 역량으로는 인사전문성과 관계관리 역량이 있다.1) 인사전문성인사 전문성은 인적자원관리의 기본적인 기능을 이해하고 실행하는 것으로 인사와 관련된 경영기법이나 기술을 사용하고 인사 ... 관련 정책이나 절차를 적용하며 관련 법규나 법령에 대한 최신 정보 등을 포함하는 것이다.2) 관계관리관계관리 역량은 인사 관련 업무에 대해 조직 내 구성원들에게 서비스를 제공하면서

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.27

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이 글에서는 인적자원관리에 있어 중요한 부분인 인사고과의 정의와 인사고과의 신뢰성과 타당성의 중요도에 대해 논하고자 한다.Ⅱ. 본론1. ... 따라서 인사고과에 있어서 그 내용이 평가의 목적을 어느정도 잘 반영했는지가 바로 인사고과의 타당성이라고 볼 수 있다. 즉, 이는 측정도구와 방법이 주요 쟁점이다.3. ... 타당성과 신뢰성의 중요도앞서 말했듯 기업은 인사고과를 직원의 승진, 보상, 육성과 같이 인적자원을관리하는 활동에 있어 주요한 데이터로 사용하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.21

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  [간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

  개인의 정당한 희망이나 요구를 충족시켜줄 수 있는 인사관리의 수단으로 활용3) 전보 시 유의점- 저항의 극복 ? ... 능력의 정체 현상이나 사기저하 현상을 방지하고 간호사의 생동감을 유지하는 수단으로 활용됨- 개인적 희망에 부응한 인사관리 ? ... 목적- 임금관리, 인사이동, 교육훈련, 근무의욕 향상, 사기앙양에 목적을 두고 있음- 직무수행재능인의 목록을 만들고 업무를 재배치- 승진과 급여 인상 시 자격자 선정을 위한 능력 있는

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  현대적 인사고과 방법1) 목표관리법Management by Objective의 준말인 MBO의 목표관리법은 종업원이 직속상사와 협의해 목표를 결정하고 이에 대한 성과를 부하와 상사와 ... 현대적 인사고과 시스템 설계의 기본원칙3. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과4. 현대적 인사고과 방법5. 인사고과 방법의 선택Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의 및 목적2.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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  인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발과정의 실제사례를 제시하시오

  모집 방법은 광고, 안내, 대학과 같은 교육기관에 추천 의뢰 등이 있다. 사회복지 인사관리의 모집도 일반 인사관리의 모집과 다를 바가 없다. 해당 직은 사회복지직이 된다. ... 구성 하드 사이드 인사관리와 소프트 사이드 인사관리사회복지 인사관리에도 위의 그림에서와 같이 하드 사이드와 소프트 사이드가 공존한다. ... 사회복지 분야의 인적 자원을 동원해 활용하는 과정이 사회복지 인사관리다. 사회복지 인사관리라는 일반적인 관리 현상에 사회복지라는 전문성이 가미된 전문적인 인사관리다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.11.02

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  A+ 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.강의명: 인적자원관리전공:교수님 성함:학번:이름:목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. 인사고과의 타당성3. ... 이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사관리에 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영이 매우 중요하다고 볼 수 있다.Ⅱ. 본론1. ... , 평가요소의 요인을 분석하는 방법, 평균치·분산도·분포도에 따른 평가 분포를 분석하는 방법이 있다.3.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.13

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  [인력개발과활용] A받음 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고, 역량이 왜 중요한지를 서술하시오.

  또한 기존의 직무 중심의 인사 관리 역시 급변하는 환경에 한계를 보이자 기업들은 지속적인 경쟁 우위를 위한 새로운 방법을 강구하게 되었고 이에 따라 역량 중심의 인적 자원 관리의 필요성이 ... 수집같은 인사 자원 관리의 핵심적인 기능을 담당하는 인사 전문성과 구성원들에게 조직의 목표를 달성하는데 필요한 인사 업무 서비스를 제공하고, 직원들과 상호 신뢰를 구축하여 구성원 ... 관리는 집단적 협업 중심에서 벗어나 근로자 개인의 전문적 역량을 중시하는 역량 중심의 인사 관리로 변화하고 있고, 원격 근무·유연 시간제등의 새로운 근무 형태가 생겨나면서 구성원과

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.15 | 수정일 2022.12.19

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  중앙대 인적자원관리 중간고사 대체과제물

  (키워드: 평가의 목적/평가 표준 및 기준/평가방법/공정성 등)인사평가는 인적자원의 능력과 성과에 대한 평가를 통하여 교육 훈련, 보상, 인사이동 등 인 적자원의 공정한 관리에 필요한 ... 문제1) 인사이동의 방법으로 전환, 승진 및 이직을 비교하여 서술하시오.인사이동은 채용 및 배치 이후 인적 자원의 업무 수행에 따른 평가를 바탕으로 신분상의 변 화를 부여하는 것을 ... 인 사이동의 방법으로는 전환, 승진, 이직이 있다. 전환은 새로운 직무로의 수평적 이동이다.

  리포트 | 5페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.12.21 | 수정일 2023.06.13

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  능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  동종업계에서 먼저 실시 중인 제도를 참고하여 설계하는 데 있어 도움을 받을 수 있다.인사고과 방법으로 평가대상의 선정이 있다. 평가대상의 선정은 개입과 집단으로 나눈다. ... MBO란 Management By Objectives의 약자로 직역하자면 목표에 의한 관리이다. ... 반면 집단의 경우 팀이나 부서 등 개인이 아닌 작업집단이 평가의 대상이 되어 팀과 개인의 업적을 분리하여 평가하기 힘들거나 품질관리와 같이 팀워크가 중요할 때 사용된다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.09

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  인적자원관리는 조직의 인력을 관리하고 개발하는 과정을 포함하며, 이 중에서도 인사고과는 조직의 성과를 개선하고 직원의 역량을 평가하는 중요한 단계다. ... [리포트]인적자원관리조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과시 발생할 수 있는 오류2. ... 이 오류는 직원의 실제 성과를 왜곡시키고, 평가의 공정성을 해칠 수 있다.이 오류를 극복하기 위한 대응책으로는 다음과 같은 접근 방법을 고려할 수 있다.1) 다양한 평가 요소 사용:

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  개인의 성과와 역량을 분석하고, 이에 따른 보상과 인사관리 계획을 수립함으로써, 인력의 효율적인 운영과 조직의 성과 향상을 위한 전략을 수립할 수 있습니다.직무평가를 통해 팀원들의 ... 또한, 애플은 직무평가 결과를 팀원 간 공유하고, 팀 전체의 역량을 향상시키는 방법을 모색합니다.3. ... 성과를 객관적으로 평가하고, 이를 바탕으로 보상체계를 구축함으로써, 성과에 따른 공정한 보상이 이루어질 수 있습니다.직무평가 결과를 바탕으로 인사정책과 인사전략을 수립할 수 있습니다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.01

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  인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  ACM은 회사 내부의 직원이 평가하는 방법이 아닌, 전문적인 평가센터를 설립하여 인사고과에 대해 훈련된 관리자들이 일련의 인사평가 기준을 제정하고 복수의 평가절차를 통해 피고과자를 ... 획일화된 고과의 방법과 기법, 절차를 그저 따르기만 하는 것은 현대의 인사고과 흐름에 맞지 않는 것이다. ... 현대적 인사고과의 개념과 목적인사고과(人事考課)는 현대에 들어서서 인사평가, 인사관리의 범주에 포함되어 체계적으로 다루어지고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  A+받은 자료)인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  미치는 인사관리 제도이다.? ... 통해서 구성원들의 잠재성과 성장 가능성의 평가를 기반으로 효율적인 관리 및 동기부여를 통해서 구성원의 자기계발 의지를 고취하는 전략적인 인사 관리법으로, 조직 생활의 전반적인 영향을 ... 인사고과의 타당성과 신뢰성? 구성원의 고과 결과를 수용하는 것에 있어서 지대한 영향을 미치기에 간과해서는 안 된다![인적자원관리]?

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.13

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  더욱 구체적인 인사 관리시스템 구축에 힘쓰고 있다.따라서 본론에서 모집관리의 의미와 과정, 원천과 방법을 알아보고, 실제 현재의 시장에서 효과적인 모집 방법이 무엇인지를 제시하고자 ... 하지만 최근 새로운 인적자원의 채용, 선발, 배치과정과 같은 인사관리의 틀을 넘어, 조직을 설계하거나 개발, 교육, 훈련 등을 포괄하는 광범위한 활동을 모두 포함하는 개념으로 쓰이고 ... 기업의 경우 적절한 외부 인재를 선별하기 위해 직무 적합성과 함께 적응력, 사회성, 인성 등등을 복합적으로 판단할 수 있는 구체적인 인사관리 시스템을 구축하여 사용한다.외부 모집은

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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  조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라

  할 올바른 가치를 정립하고 그 실천 방법을 고민하는 데 더 많은 시간을 할애했다고 밝힌 바 있다.2) 경영전략에 대한 가치 중심의 관점근본적인 비전과 철학은 기업이 추구하는 가치와 ... 우리 기업이 더 잘할 수 있는 것에 대한 핵심역량을 개발하고 이후 우리 기업의 역량을 고려할 때 이러한 가치를 고객에게 제공하며 경쟁업체들이 쉽사리 모방할 수 없게 만들 수 있는 방법에 ... 이것은 인사 방침이나 정책으로 표현이 되고 조직설계와 직무계획에 반영되어 중요하다.인사에 있어 철학은 인력계획의 전제가 되는데 철학을 통해 역량모델이 구체화되기 때문이다.여기서 인사관리관의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.06

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  최근 코로나19의 확산은 기업에서 행해지는 작업 및 직무의 환경, 인사제도 및 관행들의 변화를 유도

  예컨대 마트워크와 같은 유연근무제도의 확산은 인사관리에 있어 이러한 효과를 줄 수 있는 제도라고 할 수 있다.2) 적합화 방법 ? ... 휴먼터치의 유형 중 심리적 터치, 물리적 터치, 대화 프로그램들의 사회적 변화에 대한 변형 및 적합화 방법1) 사회적 변화와 휴먼터치인사관리 분야에 있어 실제 격려의 두드림이나 악수 ... 스트레스 관리 프로그램의 도입3. 기업관리자 입장에서 도입할 만한 창의적인 휴먼터치 방법 - 감성경영1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  공무원 7급, 9급 행정학 핵심지문 정리(7급, 9급 합격생 정리본)

  인사관리의 탄력성과 신축성확보 곤란?대규모 조직에 적합?인사권자의 권한, 리더십이 낮음(직급명세서에 의존)9. 인사체계의 유형? ... 계량적 방법1) 점수법 : 직무평가 기준표에 따라 구성요소별로 점수를 매기고 총합하는 방식체계적이고 과학적인 방법에 의하여 작성된 직무평가기준표를 사용하므로, 평가결과에 타당성과 신뢰성이 ... 운동전개의 영향을 받았고, 실적주의 인사제도와 과학적 관리기법을 공공부문에 도입하는 이론적 기반이 됨.Q) 행정은 원리에 충실하면서 국가의사를 과학적 원칙과 원리에 따라서 결정하여야

  시험자료 | 73페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.05.19 | 수정일 2023.07.01

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  보건행정 인적자원관리에서 직업공무원제 직위분류제를 설명하고 비교해보시오.

  두 제도의 장단점을 분석함으로써, 보건행정의 효율성을 높이는 방법을 모색하고, 보다 효과적인 인적자원 관리 방안을 제시할 것이다. ... 둘째, 직위분류제는 인사 관리의 유연성을 저하시킬 수 있다. 각 직위에 대한 명확한 자격 요건은 인사 이동과 승진을 어렵게 만들 수 있다. ... 둘째, 직위분류제는 인사 관리의 유연성을 저하시킬 수 있다. 각 직위에 대한 명확한 자격 요건은 인사 이동과 승진을 어렵게 만들 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.16

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  사회복지 인력관리

  사회복지 인력관리Ⅰ. 인사관리와 사회복지인사관리1. 인사관리가. ... 인사행정과 인사관리의 차이1) 인사행정 : 공익의 실현을 위한 공공조직으로서 공익을 바탕으로 하는 공공실현을 위한 관리활동이다.① 인사행정은 공공적? ... 배치와 승진관리 ② 직무평가와 인사고과 ③ 교육훈련관리 ④ 취업관리 ⑤ 임금관리 ⑥ 복지후생관리 ⑦ 징계와 해고관리로 나눌 수 있다.나.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.12

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  인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항

  현대적 방법1/ 목표관리법(MBO) : 비통제적 목적의 고과방법으로 미래지향적이며 참가 중심적인 고과방법2/ 다면평가법 : 부하, 상사, 동료 또는 고객에 의해서 진행되는 평가방법으로 ... 인사고과의 의의인적자원관리의 효과적 실행을 위해서는 조직구성원의 인간적 특성에 대한 정확한 정보가 필요하며 이러한 정보U 대한 평가가 인사고과이다. ... 인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항목차인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 방법1. 전통적 방법2. 현대적 방법III.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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