"인사관리방법" 검색결과 461-480 / 50,121건

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  전주대학교 인적자원관리 중간고사 정리본

  직무명세서란 직무분석을 통해 수집한 직무 담당자 인적 요건 정보를 기재한 문서로 직무기술서 정보를 바탕으로 채용, 배치, 평가 등 인사관리목적에 따라 자료를 추출(①채용/②교육훈련용 ... 직무관리란 직무를 기반으로 과학적이고 체계적인 인적자원관리로 사람과 직무에 대한 최적 적합도를 추구한다. ... 바람직한 직무분석 전개방향(4가지)조직변화 적응 및 CSF 지향, 전략적 직무분석, 제반 인사 프로그램과 연계, 미래지향적 역량 중심의 직무분석?

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.06

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  사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오

  역할과 책임이 분명하지 않을 때 직원 간에 갈등이 초래되며 비효율적이고 비효과적인 기관이 된다.3) 인사(Staffing)인사에 포함되는 세 가지 활동은 (1) 직원의 채용과 해고, ... 과업을 수행하기 위하여 필요한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있다.2) 조직(Organizing)조직은 작업의 할당이 규정되고 조정되는 공식적인 구조의 설정을 요한다. ... .1) 기획(Planning)기획은 행정가에 의하여 수행되는 첫 번째 과정으로서 1/ 목표의 설정, 2/ 목표를 달성하기 위한 과업이나 활동, 3/ 과업을 수행하기 위하여 사용되는 방법의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.14

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  참고문헌I.서론기업이 보유하고 있는 종업원에 대하여, 과거에는 테일러주의(Taylorism)으로 대변되는 합리적인 관리론이 이른바 노무관리의 핵심 방법으로 대두되었다.그러나 오늘날에는 ... 기업의 인적 자원 관리에서 중요한 목표가 되는 종업원의 동기 부여에 대해 살펴보고자 한다. ... 아닌 오랜 시간의 지속성(Persistence)을 갖고 노력할 수 있도록 하는 과정이다.이처럼 동기 부여의 세 가지 핵심 요소는 방향성과 지속성 및 강도로, 효과적인 동기 부여 방법은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  직무분석은 인사관리의 채용, 훈련, 평가, 계획 등 모든 인사업무에 기초자료가 된다. ... 첫 번째는 목표관리(MBO)평가방법이다. ... 인적자원관리기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.인적자원관리“기업 내

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발과정의 실제사례를 제시하시오

  모집 방법은 광고, 안내, 대학과 같은 교육기관에 추천 의뢰 등이 있다. 사회복지 인사관리의 모집도 일반 인사관리의 모집과 다를 바가 없다. 해당 직은 사회복지직이 된다. ... 구성 하드 사이드 인사관리와 소프트 사이드 인사관리사회복지 인사관리에도 위의 그림에서와 같이 하드 사이드와 소프트 사이드가 공존한다. ... 사회복지 분야의 인적 자원을 동원해 활용하는 과정이 사회복지 인사관리다. 사회복지 인사관리라는 일반적인 관리 현상에 사회복지라는 전문성이 가미된 전문적인 인사관리다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.11.02

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  현대사회에서 국가와 기업을 포함, 모든 대규모 사회집단들은 관료제적인 조직형태를 띄고 있다. 관료제의 장점과 단점을 본인의 사회경험(학교, 직장, 정부 행정에서 겪은 경험 등)을 예로 들어 설명해 보시오.

  이를 통해 학생들은 학업에 더 집중할 수 있으며, 공정한 학사제도를 신뢰할 수 있게 됩니다.둘째, 직장에서는 인사팀에서 인사관리 업무를 담당하는 관료적인 구조를 겪어본 적이 있습니다 ... 또한, 직원들은 공정한 인사관리를 받을 수 있어, 조직 내에서의 적극성을 유지하고, 직원과 조직 간의 신뢰도를 높일 수 있습니다.셋째, 정부 행정에서는 다양한 법률과 제도에 따라 관료제적인 ... 인사팀은 정해진 업무 수행 절차에 따라 채용, 교육, 인사평가 등의 업무를 처리합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  인적자원관리는 조직의 인력을 관리하고 개발하는 과정을 포함하며, 이 중에서도 인사고과는 조직의 성과를 개선하고 직원의 역량을 평가하는 중요한 단계다. ... [리포트]인적자원관리조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과시 발생할 수 있는 오류2. ... 이 오류는 직원의 실제 성과를 왜곡시키고, 평가의 공정성을 해칠 수 있다.이 오류를 극복하기 위한 대응책으로는 다음과 같은 접근 방법을 고려할 수 있다.1) 다양한 평가 요소 사용:

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  단국대학교 졸업시험문제 인사자원관리

  ①경제적기능②공제적기능③사회적기능④정치적기능50.인사관리의 접근방법 중 인간관계적 접근에서 인간(작업자)에 관한 특징은? ... 인사자원관리 졸업시험문제1.기업에서 인사관리의 중요성은? 인적자원의 능동성, 존엄성, 전략성2.인력확보를 위한 계획 활동은? ... ①중심화 경향②유사성 오류③2차 고과자 오류④연고 오류17.인사고과측면에서의 목표관리법의 특징이 아닌 것은?

  시험자료 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.10.10 | 수정일 2023.05.24

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  2017 간호사 국가시험 모의고사 간호관리학 35문제 문제하고 답만있음

  국내 여러 병원에 사용할 수 있는 간호사 인사고과 도구를 개발하기 위해 국내 종합병원 간호부서의 간호 관리자들을 대상으로 인사고과의 평가 항목에 대한 설문지를 우편으로 수 차례발송, ... 일선관리자의 인력관리방법에 해당되는 내용은?5) 간호사의 근무표 작성22.W 병원에서 그림과 같은 직무수행평가 방법을 사용하고 있다. ... 회수하여 분석하므로서 전문가의 의견을 수렴하여 표준화된 인사고과 평가도구를 개발하였다.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.20 | 수정일 2020.10.22

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  경희대 인사행정론 중간고사 범위 타이핑정리

  또한, 공공부문의 생산성을 일리는 것이 중요한데 이에 대한 방법으로는 공무원들의 전문화, 새로운 기기 활용 등이 있다. ... 예를 들어, 우리나라의 경제성만을 고려한 신공공관리론의 작은 정부는 모두 실패로 돌아갔다.인사행정과 인적자원관리의 차이점인적자원관리 경영에서 자주 이용되며 인적자원의 선발 관리 통제 ... 살리는 인사행정 주장이 확산중이다3 한국김대중 imf 이후 신공공관리론 인사개혁 개방형 직위, 성과급, 목표관리, 공무원 인원 감축노무현 인사행정체계를 폐쇄형(9,7,5)에서 개방형

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.01

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 방법3. ... 현대적 인사고과1) 현대적 인사고과 방법첫째, 목표에 의한 관리는 목표관리법(MBO, Management by Objectives)라고도 불리며 상사와 부하가 공동목표를 설정하여 설정한 ... 특히 직원간의 서열화와 성과에 대한 보상을 위한 수단으로 국한되었던 인사고과가 목표관리, 자기신고제도, 고과면접제 등과 같은 현대적 인사고과방법으로 전환되면서 교육, 적정배치, 등에

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  REPORT우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오과목명 : 인적자원관리이 름 :목 차I. 서 론-인사고과의 정의와 목적II. 본 론1. ... 객관적으로 측정하며 합리적인 인사관리의 기초를 세우며, 개개인의 업무능력을 향상시키며 근무에 대해서 적극적으로 만드는데 있다. ... J .F)는 “인사고과란 구성원 즉, 종업원을 보유하고 있는 조직을 잠재적 유용성을 혼잡하지 않게 평가하는 합리적인 방법이다.” 라며 정의하였다. 란그스너(A.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.29

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

  또한, 정기적인 제도 평가와 개선을 통해 더욱 효과적이고 균형 잡힌 인사 관리 시스템을 구축할 수 있을 것으로 보이다. ... 관리하는 반면 직위분류제에서는 직류·직렬·직군을 기준으로 인사를 관리하는 시스템으로 아래와 같이 비교할 수 있다.계급제에서는 동일 계급에 속한 공무원들이 그들이 담당하는 직무의 종류와 ... 예를 들어, 전문직위제의 도입은 직위분류제의 전문성을 강화하고 계급제의 유연성을 조화롭게 통합할 수 있는 한 방법일 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  직무평가란 해당 업무를 수행하는 종업원들이 성과를 적절히 창출하는지 그리고 어떠한 속성을 지닌 종업원들이 성과를 가져다 주는 등의 종합적인 부분에 대해 상세 작성

  세 번째로 직원 인사고과의 정확한 인정이다. 인적자원관리는 정기적인 직원의 성과 평가를 통해서 구현할 수 있다. ... 기업 내 종업원 평가 방법1) 행위지향평가 방법(1) 이론인사평가에 있어 행위지향 접근법은 인성적 특질을 중요하게 여기는 전통적인 평가 방법에 대해 비판하고 피평가자의 실제 행동을 ... 이는 인사관리의 다른 부문에 활용하는 것에 더 큰 의의를 가진다. 직무평가의 필요성은 비교 가치이론에 그 근거를 두고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요

  인사관리의 과정 및 방법I. 인력계획의 수립II. 채용과정III. 능력개발의 과정IV. 평가과정V. 보상의 과정* 참고문헌사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요1. ... 인사관리의 과정 및 방법인사관리의 일반적 과정은 인력계획 -> 채용 -> 능력개발 -> 평가 -> 보상으로 이루어진다.I. 인력계획의 수립첫째, 인력계획의 수립이다. ... 사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요목차사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요1. 사회복지행정에서 인적자원관리의 개념과 중요성2.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.05.06

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  경영3 물류관리_제품 A의 조달기간이 2일이고, 제품 A의 수요가 매일 평균 1,000단위, 표준편차 200단위인 정규분포를 따를 때, 제품 A에 대한 수요

  통계적 방법을 활용하여 관리할 대상을 A, B, C 그룹으로 나누고, A그룹을 최중점으로 관리할 대상으로 선정하여 관리를 집중하여 그 효과를 높이려는 분석 방법이다. ... 또는 방법이다. ... 인사?재무?회계?

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.14

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  간호학과 공부 간호관리학 오답노트

  작업조건 직무분류서 직무명세서 직무기술서 인사고과내 용최고관리자가 새로운 직무를 만들어 낸 후 , 직무의 방법 , 업무 등을 확정하려고 할 때 기술해야 할 것으로 옳은 것은 ? ... 상벌제도의 근거 자료로 사용 능력별 보상제도의 근거 자료로 사용 능력 평가의 주관적 오차를 줄이기 위해 사용 관리계층의 인사고과에 보충적 방법으로 사용 간호사 개인의 결함을 줄이기 ... 병원에 대한 전반적인 소개와 더불어 인식을 심어주기 위해 실시한다 .관리자가 인사고과 시 출퇴근 시간을 잘 지키는 간호사는 전반적으로 환자 간호 절차도 정확히 지킬 것이라고 좋게 평가하는

  시험자료 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.20

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  인력개발과활용-인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  그렇게 생각하는 근거는 먼저 인사 관련 실무 업무를 5년 이상 담당하면서 업무적인 측면에서 인사 관련 기능을 담당하고 처리하면서 방법론이나 기술적인 측면에서 어느 정도 경험과 노하우가 ... 있는 역량으로는 인사전문성과 관계관리 역량이 있다.1) 인사전문성인사 전문성은 인적자원관리의 기본적인 기능을 이해하고 실행하는 것으로 인사와 관련된 경영기법이나 기술을 사용하고 인사 ... 관련 정책이나 절차를 적용하며 관련 법규나 법령에 대한 최신 정보 등을 포함하는 것이다.2) 관계관리관계관리 역량은 인사 관련 업무에 대해 조직 내 구성원들에게 서비스를 제공하면서

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.27

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  인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

  인한 불신, 인사고과 방법에 대한 신뢰성, 직무분석의 부족, 조직 분위기 등이 있다. ... 인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.목차1 ... 무엇보다 인사고과의 문제는 임금부터 승진 및 승격 관리, 배치 이동, 교육 훈련과 같은 인사관리의 전반적인 부분과 바로 연결되므로 경영의 효율성을 고려할 때 인사고과 문제는 핵심적이다

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  먼저 인적자원관리 관점에서의 인사고과이며, 다음으로는 전략적 HRD 관점에서의 인사고과이다. ... 물론 상사 중심의 일방적인 평가방법에서도 탈피하여야 하지만, 부하직원 위주의 편파적인 평가방법 역시 지양되어야 한다. ... 인적자원관리 관점에서의 인사고과는 근로자의 현재직무 수행능력 수준을 점검하고 이에 대한 객관적인 평가를 통해서 앞으로의 바람직한 방향을 제시한다는 점에서 의미가 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

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