"성과주의인사제도" 검색결과 461-480 / 19,118건

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  행정학과 인사행정론) 성과급 지급과 공무원 동기부여의 상관관계

  인사행정론 Short Essay행정학과 O O O문제) 근무성적평정(성과평가)에 근거한 성과급(성과상여금) 지급이 공무원의 동기부여를 강화시켜 업무성과를 향상시키느냐에 관한 찬반논쟁이 ... 하지만 현재로서는 공무원들이 성과급 운영의 공정성에 대해 회의적이며 부정적으로 인식하고 있다는 의견이 주를 이룬다. ... 실제로 시청에 근무했던 가족의 말을 들어보면, 상위 근로자인 평정자가 당해 승진 대상자에게만 좋은 평가점수를 주고, 그 외 근로자들의 성과평가에는 주의 깊게 고려해 평가하지 않았다고

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.27

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  조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견

  현재 많은 기업들의 기업 내 팀의 효과성을 높이기 성과주의 보상제도에 적극적 관심을 가지고 있고, 임금체계도 성과제로 많아 바뀌고 있는 추세다. ... 이는 성과주의 보상제도가 기존의 자신이 그 회사에 소속 된 년 수에 비례하여 임금이 정해지거나 예로부터 내려온 전통적인사고, 정신적인 가치기준에 기초 하여 급여가 지급되는 연공주의적인 ... 인사 관행의 단점을 보완하고 조직구성원의 동기부여와 성과창출 및 우수인재를 확보, 유지하는데 효과적인 수단이라는 판단을 하고 있기 때문에 관심도가 높아지고 있는 것이다.팀 내의 근무태만을

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.07

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  과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안을 기술하시오.

  또한, 조직 내에서의 다양성과 인재유치 전략을 구체적으로 계획하고, 인사정책과 인사제도를 개선하는 것도 필요하다. ... 이러한 차이점은 두 시대가 발전한 사회와 경제적 환경의 변화에 따라 나타난 것으로, 조직의 목적과 상황에 따라 적절한 접근 방법을 선택해야 할 필요성을 보여준다. ... 이러한 방안들은 조직 내에서 인적자원운영의 효율성과 효과성을 높이는데 도움을 줄 것이다.이에 과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.24

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  [인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

  목표관리와 업적을 향상시키고자 하고 있다.(3) 교육자연과환경의 교육방침은 직무교육(OJT) 및 자기개발, 직무교육 및 자기개발의 지원, 사원능력개발의 자기책임주의 확립, 교육과 인사제도의 ... 기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)1. ... 연봉의 체계는 기본 연봉과 연봉 외 급여로 나누어 지급하고 있는데 기본연봉은 기본급 성격인 부분(80%)과 개인의 성과평가(20%)에 따라 차등지급하는 성과급 성격의 부분으로 구분하고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.15

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  인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오

  때 항상 이론에서 출발해 내부적 실험을 거쳐 제도를 평가하고 실행한다고 한다. ... 있는 역량이 향후 기업의 생존을 결정하게 되니까, 그래서 기업을 조직이라는 실체보다는 종업원 자체로 보는 것으로 생각한다.따라서 중요한 것은 앞으로 우리나라 기업이 최근의 경영 및 인사 ... 이 연공주의는 조직 내의 직원들에게 안정감을 제공하고, 충성도를 높이는데 도움을 줄 수 있는 수단인셈이다.장점직원들의 충성도와 안정감을 강화할 수 있다.경력과 근속 기간에 따른 보상체계를

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.10.19

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  즉, 조직구성원의 업무 수행상 업적을 규정하는 제도로서 그들의 실무능력, 성격, 업적, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다.인사고과를 바람직하게 시행하기 위해서 인사고과는 타당성, ... 또한 조직의 인적자원을 바람직하게 발전시키고 나아갈 수 있도록 도와주는 도구가 될 수 없으며 인사고과를 시행하는 시간과 비용의 낭비라고 생각한다.2. ... 대부분의 인사담당자들이 성과 지표의 설정이라는 중요하고도 현실적인 과업에 치중하다 보니 직무 성과의 정의나 개인성과의 개념적 구분에는 관심을 기울이지 못하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.07

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  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD 평가가 중요한지 기술하시오.

  폭넓은 시야를 가진 전문 인력을 계획적, 의도적으로 양성하기 위한 인사제도이다. ... 개인의 성장을 위해 스스로 도전할 수 있는 공식적 기회를 조직에서 제공해 줄 수 있는 방안으로 경력개발제도를 고려할 수 있다. ... 기존의 HRD 교육이 경영상의 성과를 내지 못하고 단순한 교육의 니즈에만 초점을 맞추어 왔음을 지적하며 향후 HRD교육의 역할은 성과향상을 추구하는 방향으로 바뀌어야 함을 강조하였다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.15

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  역대정부 행정개혁의 실천적 모형 평가

  인사혁신처의 신설로 성과연봉제의 확대, 공직사회 전문성과 개방성 향성을 위한 인사혁신은 대표적인 신공공관리론적 관점의 혁신 추진이라고 할 수 있다. ... 이 중에서 나는 성과연봉제에 관한 설명을 해보려고 한다.성과연봉제는 업무성과에 따라 보수를 차등으로 지급하는 제도인데, 성과 중심의 임금 체계를 구축하여 구성원의 전체 업무 효율성을 ... 추구하는 방향성을 그대로 보여주고 있다고 할 수 있다.그러나 성과연봉제는 많은 한계점을 보여 비판을 받고 결국 문재인 정부 출범 이후 폐지되었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.29 | 수정일 2022.11.01

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  기업문화란,미성숙기업문화,바람직한기업문화

  문화를 확립할 것 .” → 은행권 최초 성과연봉제 도입 추진 → 수시인사 체제로 전환 → 영업점 축소하며 지점 중심 영업 탈피 미성숙 기업문화미성숙 기업문화 지점장 , 본부장 제외한 ... 성과급제 (One Team) 테스크포스팀 (TFT) 결성 – 정당한 후선발령준칙 논의미성숙 기업문화미성숙 기업문화 직원들의 역량 개발과 성과 향상을 목적으로 국 내에 첫 도입된 성과지원제도 ... 2005 년 9 월 : 스댄다드차타드제일은행 출범 2012 년 1 월 : 스탠다드차타으 은행으로 은행명 변경리차드 힐 은행장 2011 년 11 월 “ 지속적인 성장의 밑거름이 될 성과주의

  리포트 | 18페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.02

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  현행 인사청문 절차의 성과와 문제점을 평가하고, 앞으로의 발전 방향을 제시하시오. 현대 사회에서 민간과 구별되는 공무원이 가져야 할 공직 가치가 있다면 무엇인지 제시해보고, 제도적 안착 방안에 대하여 논하시오.

  현행 인사청문 절차 살펴보기1) 현행 인사청문회의 성과2) 현행 인사청문회의 한계점3) 앞으로의 발전 방향2. 현대사회에서 공무원이 가져야할 공직가치와 제도적 안착방안III. ... 현행 인사청문회의 절차에 대해서 성과와 한계점에 대해서 살펴보고, 앞으로의 발전방향 및 공무원이 가져야할 공직가치와 제도적 안착방안에 대해서도 살펴보았다.II. 본론1. ... 인사행정세미나2) 현행 인사청문 절차의 성과와 문제점을 평가하고, 앞으로의 발전 방향을 제시하시오.3) 현대 사회에서 민간과 구별되는 공무원이 가져야 할 공직 가치가 있다면 무엇인지

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03

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  경영학 인적자원관리 서술형 시험 대비 정리 / 족보 (A+)

  특히, 직무기반 성과관리를 위해 선행되어야하는 과정이다.직무평가의 방법직무평가 기법으로는 가치 부여 순위대로 모든 직무를 줄 세우는 서열법, 사전에 직무에 대한 등급을 정해놓은 분류법 ... 주로 기술 수준이 낮은 업무는 연공요소가 위주가 되며, 기술 수준이 높은 업무는 성과요소를 기준으로 평가하게 된다.승진제도는 직무중심적 능력주의에 입각한 직계승진과, 연공과 신분에 ... 따라 승진시키는 제도인 연공승진제도, 연공주의의 장점과 능력주의의 합리성을 가미시킨 절충적 승진제도인 자격승진제도가 있다.이러한 승진은 기회와 관련하여 적정성을 가져야하고, 능력과

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.06

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  MBO 평가방법은 오늘날 성과주의 인사 방식에서는 핵심적인 요소라고 평가 받고 있다. ... 이에 더해서 평가 결과에 대해서는 보안을 유지할 것을 약속해주어야 한다. ... 일반적으로 탑 다운 방식으로 진행되는 인사평가 방식과는 다르게 바텀 업 방식이나 수평방식으로 실행된다는 것이 주된 특징이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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  전략적 인적자원관리와 LG화학 인적자원관리

  인적자원관리’란 직무급제도, 성과급 제도, 채용제도, 평가제도 등 인적자원관리 안에 있는 다양한 제도들을 개편하는 것이다. ... 이 시점에서 최저임금, 월급, 근로시간, 인사제도, 직무훈련 등 여러 문제들을 효율적으로 관리하기 위해 ‘전략적 인적자원관리’라는 개념이 나오게 되었다.기본적으로 조직의 여러가지 자원관리의 ... 또 최근 경영환경이 급격하게 변화함에 따라 구성원들이 지속적으로 능력을 개발할 수 있도록 유도하는 인사고과제도를 도입하여 인력개발 활동에도 전략적으로 다가가고 있다.이처럼 ‘전략적

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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  교보생명 인적자원관리 발표 스크립트

  전문 교육기관에 위탁교육을 받게끔 하거나 전문자격 취득과 외국어 학습지원을 해주고 지원비도 지급해주는 제도가 존재하는 것을 찾아 볼 수 있었습니다.경력개발 학습지원제도란 교보인의 비전과 ... , 직무급제가 직무를 분배하는 기준이 명확하지 않고, 이로 인해 눈치싸움과 성과주의 분위기가 과열된다는 점입니다.그래서 제가 생각한 해결방은 다음과 같습니다.업무적이 아닌 개인의 역량개발을 ... 반영을 함으로써 이루어지고 학습평가반영은 인사부서에서 1년간 학습결과를 종합하여, 조직원과 조직장의 인사평가에 반영함으로써 이루어진다고 합니다.계성원 홈페이지를 퉁해서 본 경력개발

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.05

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  조직행동론_국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  성과주의를 기반으로 한 삼성전자의 성과 기반 인사시스템에서는 체계화된 목표관리 및 평가 시스템이 우선시된다. ... 그러나 왜 일을 해야 하는지, 일을 하면 어떻게 되는지 깊이 생각하지 않고 주어진 일에 집중하다 보면 성과를 내기 어렵다. ... 공무원 성과급제도의 동기부여 효과 분석. 지방정부연구, 14(1), 159-180.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

  업적평가, 인사고과, 인사평가 등 구성원들의 업무수행 능력을 평가하고 평가 성적에 따라 승진과 포상을 하는 보상제도 이다. ... 입사 동기들이 밀어주고 당겨주는 우리나라의 전형적인 문제점으로 구성원의 능력이 아무리 뛰어나더라도 이러한 굴레에서 제대로 된 평가를 기대하기 어렵다. ... 서론 기업에 종사하는 모든 구성원들에게 늘 끊이지 않고 거론되는 문제점은 바로 평가제도 이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.18

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  공무원의 능력발전을 위한 인사제도(교육훈련)

  성과중심의 인사관리에 있어서 개인에 대한 근무평정은 조직과 개인의 목표를 연결해 주는 도구로서 각 계층별로 책임을 명확히 하고 개인의 노력을 조직의 성과에 직결시키는 것에 주된 목적을 ... 공무원의 능력발전을 위한 인사제도2) 교육훈련제도의 문제점 1. ... 상·하급자간의 성과목표에 대한 협약을 제도화하고 평가결과에 따라 성과보너스를 지급하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.03

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  유연 근무제

  이와 더불어 인사평가 제도를 적극적으로 개선하며 관리자 평가를 포함시켰고 관리자 교육을 적극적으로 시행하며 변하지 않고자 하는 위로부터의 조직 저항을 극복할 수 있었다. ... 근로시간 조정을 통하여 직무의 만족도를 제고하여 업무 성과와 직무능력을 향상시킬 수 있다.(2) 근무장소 다양화 제도근무장소의 분산을 통하여 업무기반 시설 및 운영비용을 절감할 수 ... 이를 통하여 연차 사용률은 30% 이상 상승했고 젊은 사원들의 만족도가 높아지게 되었다.(2) 평가 제도근무시간과 상관없는 MBO 식 인사평가를 도입한 것이 조직문화 혁신의 촉매제가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  첫 번째, 조직구성원들에게 자신의 잠재력을 깨닫고 활용하도록 도와줌으로써 구성원의 성과를 향상시키 위해 시행된다. ... 만약 조직의 성과가 감소한다면, 인사고과를 통해 해당 문제가 발생하는 부서 및 업무영역을 파악해낼 수 있다. ... 즉, 인사고과는 조직구성원들의 업무역량과 업적 등을 측정하는 제도이며, 동시에 실천능력이나 적성, 장래성 등을 평가함으로써 이를 보상과 연계하고 동기부여 및 관리할 수 있도록 하는

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03

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  조선대 전략인적자원관리 기말고사 정리

  현재의 수준: 구성원이 현재 해당역량을 보유하고 있는지의 여부3점 척도 점수가 높을수록 부족한 정도가 높은 역량인사평가구성원의 성과 개선을 확인하고 코칭을 통해 개발하도록 하는 성과관리 ... 직무의 상대적 가치를 평가- 가치가 높은 직무 고임금- 가치가 낮은 직무 저임금- 동일가치 동일임금- 내적 공정성 증대- 임금수준의 객관적 근거- 인건비 효율적- 조직 효율적 운영- 성과주의 ... 기초하여 사후적으로 결정대표적인 성과계에서 인력 확보가 쉽지 않은 경우- 대기업보다 중소기업- 가족 중심적 조직 문화연공급이 아직 제도적으로 활용되고 있는 경우: 공무원 및 대기업

  시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.10

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