"상사 신뢰" 검색결과 401-420 / 12,937건

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  (경영학개론 A+) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  또한 감독자가 부하에게 자신이 생각하고 있는 목표 수준을 단순히 말하는 정도로만 임하며 자신의 본래 의무를 망각하는 경우나 감독관과 부하직원 사이의 신뢰가 부족한 경우에는 효과적이지 ... 목표와 일정을 수립한 이후, 부하직원은 자신의 과업을 수행하고 상사는 부하직원을 지원해 준다. ... 둘째, 상사의 이점은 부하와의 합의하에 목표를 설정하기 때문에 부하를 어떤 식으로 지원해야 하는지 분명히 알 수 있다는 것이다. 셋째는 조직의 이점이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.16

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유

  타당성과 신뢰성이 확보된 인사고과를 통해 다음과 같은 방법으로 소통을 모색할 수 있다.성과 평가를 통해 고용주는 부하 직원의 기술을 이해하고 수용할 수 있다부하 직원들도 상사를 이해하고 ... 이러한 신뢰성이 없다면 직원들은 평가 과정에서 신뢰를 잃게 되고 직원들의 반발을 초래할 수 있다.평가자 편향은 인사고과 과정에서 신뢰성의 대부분을 차지한다. ... 신뢰와 신뢰를 만들 수 있다우호적이고 우호적인 노사 관계를 유지하는 데 도움이 된다일의 정신을 발전시키고 직원들의 사기를 북돋운다Ⅳ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.20

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  간호관리학 지침서-리더십유형 분석

  리더의 향상 방안①리더십을 더 많이 발휘하는 상사와 함께 일하는 부하직원은 그렇지 못한 직원에 비해 직무에 대한 만족도가 높고, 직무에 대한 관심도 많아진다②조직의 구성원들에게 귀감이 ... 되는 모델로서의 역할을 해야하며, 관심과 신뢰를 바탕으로 구성원 스스로가 목표나 성과를 위해 개선하고 발전시켜 나가도록 돕고, 자신의 성과에 스스로 보상하도록 하고, 조직과 팀 내에서

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.03 | 수정일 2023.02.20

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  직장에서의 PI(Personal identity)의 중요성을 논하고, 예절 및 매너가 업무 스킬에 영향을 준 사례

  대중은 변화와 발전의 이미지를 좋아하는 특징이 있다는 말처럼 과거의 전형적인 스타일이나 고리타분한 업무 방식을 지니고 있다면 상사나 주변 동료의 신뢰를 얻기 힘들다. ... 커리어 PI란 외모 보다 실질적 업무에 대한 태도와 동료 및 상사와의 관계, 커뮤니케이션 능력 및 업무처리 능력 등을 의미한다. ... 밀접한 관계가 있는 커리어 PI는 직장에서 보다 성공적인 자기경영을 위해 요즘 그 중요성이 날로 커지고 있다.커리어 PI 메이킹을 위해 어떠한 자리에 있든 한결 같은 언행으로 개인의 신뢰를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  인간관계의 발전과정에 대해 기술하시오

  예를 들어 신입사원의 경우 직장 상사가 친절하고, 공정하게 자신을 대해주기를 원한다. ... 기대를 충족시켜 주기 위한 행위가 진실되어야 하고, 신뢰성이 있어야 한다. 만일 이러한 요건이 결여된다면 상대방에 대한 불만이 고조되어 갈등이 발생한다.4) 신뢰 및 영향력 행사 ... 자신을 지지해 주고, 욕구를 충족시켜주길 원하는 반면에 상사는 신입사원이 일을 잘하고, 애사심을 갖기를 원한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.16 | 수정일 2022.03.18

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  감성리더십에 대한 연구

  훌륭한 상사는 직원들의 삶까지 변화시킨다 . 반대로 나쁜 상사는 직원들의 신체를 병들게 하고 영혼까지도 파괴하는 주범이다 .” ... 우러나는 신뢰와 존중을 표명하라 - 구성원에게 마련하는 과정 중요한 것은 신뢰와 존중을 반드시 말로 표현해야 한다는 것 특히 MZ 세대는 리더의 피드백에 민감하게 반응하는 특성이 ... 고조의 품격을 지니고 있고 영웅의 그릇이었다” 감성리더십의 사례5) GE 잭 웰치 회장 “ 훌륭한 상사는 구성원들의 친구요 , 스승이요 , 동맹군이자 영감의 원천이다 .

  리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.01

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  근성, 끝까지 너를 이겨라(조서환 저) 독후감

  이럴 때일 수록 더욱 예를 갖춰 설명하고 양해를 구해야 한다고 하면서 진심을 담아 말하면 후배는 허드렛일을 맡으면서도 이 상사는 나에 대한 신뢰가 두텁구나라고 생각하면서 기꺼이 돕는다고 ... 무조건 시키니까 해야 한다고 말하는 상사는 아마 단순 작업을 위해 아르바이트생만 부리는 사람이지 않을까 한다. 그러고 보면 이런 상사도 얼마나 많은가 되돌이켜 본다. ... 진심이 있으면 설령 허드렛일만 상사가 주더라도 원망하지 않는다고 한다. 직장생활이고 아니고 간에 인간관계의 기본이 아닐까 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.24 | 수정일 2024.05.28

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  리더십 이론에는 리더와 구성원 간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환 이론과 수직적 양자관계이론(LMX)를 중심으로 비교하여 논하시오.

  마지막으로 역할형성이 일상화된 역할 발전의 단계로 상사와 부하 간 신뢰와 존중, 그리고 의무감을 가져 광범위한 측면에서의 상호영향을 주고받는다.(2) 외집단의 구성원에서 내집단의 구성원으로의 ... 파악한 Deborah와 Robert는 시간의 경과에 따라 세 단계로 설명했는데 우선 역할 획득 단계로 부하에게 과업을 할당하고 과업에 대해 어떻게 수행하는지 탐색하고 역할의 형성은 상사와 ... 내집단은 리더와 구성원이 동업자와 같은 신뢰와 존경, 호감, 공동운명체의식을 공유한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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  규칙 없음 - 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀 서평

  자유와 책임을 중시한다는 것은 조직 구성원의 판단력을 전적으로 신뢰한다는 것인데, 이러한 판단력은 인재들만이 가지고 있기 때문이다. ... 예를 들어 휴가 규정을 제거하고, 출장을 갈 때 호텔 이용규칙이나 상사에게 결재 받는 승인 절차를 제거한다는 등의 통제를 하고 있지 않다는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.11

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  [간호관리학]부서 문제 진단 및 해결(간호진단 3개, 간호과정 3개)

  상위자에 의한 고과에서 다면평가로 변경한다.- 복수의 사람, 즉 상사, 부하, 동료, 고객 등의 다양한 평가자에 의해 이루어지는 평가를 시행한다.- 피평가자를 관잘하고 주변의 여러사람을 ... 기존의 상위자에 의한 고과에서 다면평가로 변경한다.- 최OO 간호사는 상사, 부하, 동료, 고객 등에 의해 인사고과 다면평가를 받는다.- 다면평가 결과를 최OO 간호사에게 통보하고 ... 다음 사례의 부서 문제를 진단하고 문제해결 전략을 수립하시오.사례김ㅇㅇ 수간호사는 C병동의 관리자로 일한지 4년째로, 최ㅇㅇ 책임간호사를 가장 신뢰하고 많은 일을 위임하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.30

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  대인관계 ) 1. 대인관계능력 자신의 멤버십에 관해서 1) 자신의 멤버십 유형과 정의 2) 멤버십 진단검사 하기전,자신이 생각하는 멤버십 유형선택후 특징과 해당 유형선택한 이유

  순응형의 경우 기쁜 마음을 과업에 수행할 수 있으며 팀플레이에 적절하며 리더나 조직에 대한 신뢰를 바탕으로 헌신하는 특징을 바탕으로 하고 있다.동료나 리더의 시각에서 소외형은 냉소적이면서 ... 의견대립을 최소화하여 실패를 경험하지 않으려는 특성을 갖는다.조직에 해를 끼치지 않지만 발전적인 유형이 아니며, 모범형으로의 변화를 위해 조직 안에서 부정적인 인식의 전환을 요구하는 신뢰나 ... 참여 자체는 높게 평가하지만 모범형과 다르게 독립적인 사고의 부족함과 상사의 판단이 잘못됐다고 생각하더라도 반대의견을 내지않아 리더들이 권력욕을 채우기 위한 수단으로 이용될 수 있는

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.26

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  성공으로 이어지는 일 습관

  신뢰를 얻기 위해서는 말투, 화법, 실수를 인정하는 모습과 솔직함으로 무장을 함으로써 거래서, 상사,동료,후배들에게 생각나게 하고 좋은 인지도를 쌓게 하는 것이라고 생각한다. ... 지식을 습득하는 것이 굉장히 중요하다.6장스트레스와 자신을 관리하는 방법들이 써있는데 스스로 내면을 가꾸고 자신의 컨디션을 관리하며 안되는 일을 최선을 다하고 안된다면 너무 고민말고 상사에게 ... 중요성에 대해 나오고 있는데 여기서는 비즈니스의 기본 마인드라는 신뢰를 신경써야하는 이유와 그 방법들에 대해 자세히 나오고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.24 | 수정일 2020.11.28

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  리더쉽_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 리더쉽 - 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원..들과는 충돌이 발생하고 있다.

  하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안하는 것이 바람직할 것으로 보인다. ... 못하는 상황이다.리더와 구성원의 관계에서 부하 직원들이 리더에 대해 갖는 신뢰나 존경의 정도가 매우 낮으며 관계 역시도 좋지 않은 상황이다. ... 가서 토론을 제안해 본다.④ 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.⑤ 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.⑥ 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.05

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  이에 반해 변혁적 리더십에서 이야기하는 카리스마는 부하 직원들이 자기의 상사를 존경하고 신뢰하되,이들의 말에 절대적으로 복종한다거나 이들의 말을 맹신한다기보다 자기도 나의 상사처럼 ... 카리스마적 리더십에서 카리스마는 리더의 평판 관리, 정보 통제, 위험 감수 등을 통해 리더가 비범한 인물이라는 이미지를 형성해서 부하 직원들이 이런 리더를 믿고 신뢰하며 무조건적으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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  변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명

  부하들은 자신들이 업무를 수행하기 위해 근접하게 은 카리스마 리더와 일체화되기를 원하고, 카리스마 리더에 대해 높은 정도의 신뢰와 자신감을 가지게 된다. ... -상사는 내가 열심히 일할 수 있도록 동기를 부여한다.-상사는 내가 낡은 문제를 새로운 시각에서 생각할 수 있도록 이끌어 준다.-상사는 목표달성에 대한 자신감을 피력한다. ... -상사는 목표가 달성될 경우 내가 받게 될 보상/이익에 대해 이해시켜준다.-상사는 업무성과에 따른 보상/이익을 얻기 위해 내가 어떻게 해야 하는가를 구체적으로 알려준다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.20

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  직장생활에서의 P (Personal identity)의 중요성을 논하고, 예절 및 매너가 업무 스킬에 영향을 준 사례

  직급이 높아지면 질수록 점점 직장상사보다는 후배직원들이 늘어나게 된다. ... 일반적으로 직장인들은 상사에게만 잘 보이려고 하는 특성이 있이며, 직장 후배들에게는 소홀히 하는 경우가 많다. ... 하지만 중요한 것은 언행일치는 상사 뿐만 아니라 직장에 함께 다니는 동기들 및 후배들에게도 모범을 보여야 한다는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.16 | 수정일 2021.01.17

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  또한 피평가자의 행동을 보고 평가하므로 신뢰성과 객관성 높다. ... 상사 및 부하 간 담합행위의 가능성 또한 존재하며 모든 직무에 적용할 수 없고 연구직 혹은 1년 이상의 장기간 기간이 소요되는 업무에 있어서는 부적합하다. ... (1) 정의목표로 인한 관리방식으로 1년 혹은 6개월의 기간을 설정해 상사 및 부하가 민주적 방식에 의해 합의하고 기간이 지난 후 목표의 정량적, 정성적 달성여부를 평가하는 직무평가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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  자신이 관심 있어 하는 주제를 다루고 있는 심리학 관련 서적을 읽고 독후감을 작성하시오

  회사에서 상사로부터 배려를 받고, 부하로부터 신뢰를 얻기 위해서는 내가 먼저 상대방이 필요한 것을 알고 그것을 해줘야 한다. ... 특히 우리나라는 조직 사회가 상하관계가 강하기 때문에 상사와 좋은 관계를 맺는 것에 어려움을 느끼는 사람들이 많이 있다. ... 따라서 배려를 잘 하는 것은 상대가 필요한 것을 파악하는 것이며, 이것을 내가 해줌으로써 상대방에게 신뢰를 얻을 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.22 | 수정일 2022.07.24

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  [인력개발과활용 토론 A+] 기업의 HRD 유형 중 사외위탁훈련이 많이 시행되고 있습니다. 사외위탁훈련 적용 여부에 대한 자신의 찬성/반대 의견을 개진해 보십시오.

  학습자님 본인의 사례를 들어 설명해주셔서 더 신뢰가 느껴지는 의견이었습니다. ... 사내훈련에서는 업무의 노하우/팁과 같이 언어적으로 표현하기 어려운, 상사의 축적된 경험에서 우러나오는 암묵적 지식을 배울 수 있습니다.저는 위 4가지 이유를 제시하며, 기업의 교육훈련

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.09.02 | 수정일 2023.09.14

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  나와 같은 직원들의 마음도 좋지 않았고, 또한 조직 내부에서 원인을 찾아서 발본색원한다기보다는 현실적으로 가장 쉽고 비용이 저렴한 방법을 찾는 데에만 급급하다는 생각에 조직에 대한 신뢰도도 ... 상사가 한 직원에 대해서 잘 알지 못하는 면을 볼 수 있을 지언정, 상사보다 언제나 그 사람에 대해서 잘 안다고 보기는 어렵다.이를 톨해서 숙련된 평가자 한 사람이 여러 명의 평가자들에 ... 이 외에 다면평가가 가질 수 있는 부작용으로는 직속 상사의 리더십이 다소 약화될 수 있기 때문이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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