"리더스타일" 검색결과 401-420 / 10,010건

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  기업비전과리더쉽_거래적 리더십 이론 및 사례(이론, 성공 사례, 실패사례)

  거래적 리더의 의미는 명확한 목표 제시 및 서정과 준수를 장려하기 위한 보상 및 처벌 사용에 기반 한 리더십 스타일을 말합니다. ... 이는 리더와 추종자 간의 상호작용에 중점을 두는데, 이런 조직의 보상시스템을 통해 규정 준수 및 목표 달성을 촉진하는 관리 스타일을 말합니다. ... 서론거래적 리더십 스타일은 정상적인 운영 흐름을 유지하는데 다른 관심사보다 더 관심을 기울입니다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.30

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  [간호지도자론] (1) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단 (2) 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙 미성숙이론에 근거하여 진단 (3) 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

  리더는 부하의 직무경험 및 정서적 성숙도를 고려하여 그에 적합한 리더십 스타일을 선택해야 한다는 것이다. ... 리더가 조직에 리더십을 결정하고 수행하면 리더는 반드시 목적을 점검하고, 구성원의 숙련도를 다시 진단하고, 다른 리더십 스타일 변화가 필요한지 여부를 확실히 하면서 결과를 평가해야만 ... 목적이 결정되어지면 리더는 이 목적을 달성하고자 하는 구성원의 숙련도를 진단해야만 한다.③ 리더가 취해야 할 리더십 스타일을 결정한다.④ 결과가 기대에 부합되는가를 결정하기 위한 평가가

  방송통신대 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.09.07 | 수정일 2020.09.11

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  간호리더십 개념, 특성, 개발, 리더십 발휘 사례, 리더십 역량 향상 방안, 리더십 이론 유형

  리더가 효율적이다.(2) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십이론- 리더의 성격이나 동기구조에 따라 리더를 구분하지 않고, 행동론적 관점에서 리더의 행동을 유형화하여 리더는 동일한 행동스타일을 ... 정하였다.(1) 구조주도형 리더: 조직원들을 목표를 달성하기 위해 구성원의 역량을 규정하는 스타일(2) 배려주도형 리더: 부하의 의견을 존중하고 자유로눈 대화와 참여를 지원하는 리 ... 보이는 것이 아니라 상황에 따라 상이한 리더십 스타일을 구사할 수 있다고 보았다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.06

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  특성이론과 행동이론은 리더의 다양한 특성과 행동이 어떻게 성공적이고 효과적으로 리더십을

  보편적인 특성이나 행동에 따라 결정되는 것이 아니라 상황적 요소에 의해서도 결정될 수 있다는 것이 지적되었다.따라서 리더는 자신의 리더십 스타일을 주변 상황에 따라 변화시킬 수 있어야 ... 스타일은 전체적으로 4가지로 나눌 수 있으며, 이는 과업 지향성의 고저 및 관계 지향성의 고저로 구분된다 :첫째, 지시형 리더십: 지시형 리더십(directing leadership ... 직무지향성이 낮고 관계지향성이 높음넷째, 위임형 리더십: 위임형 리더십(Delegating leadership)의 경우에는 직무지향성과 관계지향성이 모두 낮음(3) 부하와 리더십 스타일의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례

  머리 감을 시간을 아껴야 한다며 짧은 머리를 하고 등장하였으며 이때의 헤어스타일은 원래의 짧은 단발보다 훨씬 짧은 숏컷이었다. ... 질병관리본부장에 임명 된 후에도 질병관리본무가 대한민국 감염병 관리의 컨트롤타워라며 항상 책임감을 강조했다.3) 최선을 다하는 모습- 방역의 상징적인 인물인 정 청장의 헤어스타일은 ... 리더십과 영향력- 리더와 리더십이라고 하면 흔히 권력이 먼저 떠오르지만 리더가 리더십을 가지고 있다는 의미는 조직원이 자신의 의사 결정을 수행하고 받아들이도록 영향력을 발휘하는 것이다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.23 | 수정일 2023.03.28

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  학습한 리더십 이론의 시대별 연구내용 중 택1하여 주요개념 및 한계를 논하고 현장에서 적용되고 있는 사례를 찾아 분석

  첫 번째로 허쉬와 블렌차드의 상황적 리더십 이론은 부하 직원의 성숙도에 따라서 리더가 리더십 스타일을 다르게 적용해야 한다고 주장하였다. ... 상황적 리더십은 리더가 직무를 주도하는 스타일이나 구성원들을 배려하여 관계를 더 중시하는 스타일 중에서 어느 하나가 무조건적으로 더 큰 효과를 발휘할 것이라고 보기가 어려우며, 각각의 ... 리더십 스타일을 통해서 볼 수 있는 효과는 상황에 기초하여 크게 달라진다고 여겼다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  90년대생은 누구인가 그들은 어떤 리더십이 적합한가

  구조주도 행동은 본질적으로 직무중심적인 리더 스타일로 과업을 완수하는데 관심을 두는 것이다. ... 스타일을 선택하는데 활용할 수 있다. ... 가장 적절한 리더십 스타일을 선택할 수 있다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.13

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  끝없는 도전과 용기

  그의 경영 철학과 리더십 스타일은 여전히 많은 기업과 리더들에게 모범이 되고 있다. ... 이러한 접근법은 많은 사람들이 그를 두려워하게 만들었지만, 동시에 그의 정직하고 담백한 리더십 스타일을 존경하게도 만들었다. ... 잭 웰치는 그의 끝없는 도전과 변화를 추구하는 철학, 그리고 사람 중심의 리더십 스타일로 현대 기업 경영의 새로운 패러다임을 제시했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.22

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  첫 번째는 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 스타일이고 두 번째는 리더십의 유형인 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 보는 이론이다. ... 미시간 대학에서 리더십 스타일을 과업지향과 관계지향, 그리고 참여형 등의 세 가지로 구분했다. ... 그러나 실무와 달리 학계에서는 큰 파장을 주지 못한 허쉬와 블랜차드 이론은 하급자의 성숙 정도에 따라서 리더십 스타일을 다르게 해야 한다고 주장했다.4) 본인이 생각하는 리더십이론의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

  이때 리더가 부하의 동기를 유발하고 자신감을 북돋워 줄 수 있는 리더십이 효과적이라고 생각됩니다.4) 위임형 리더십 스타일위임형 리더십 스타일의 경우는 부하에게 모든 의사결정과 문제에 ... 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십의 사례1) 지시형 스타일 리더십2) 설득형 스타일 리더십3) 참여형 스타일 리더십4) 위임형 스타일 리더십III. 결론I. ... 리더십은 리더의 지성, 인성, 육체적 특성과 행동에 따라서 나타나게 되며 리더의 특성이나 부하직원을 대하는 행동에 따라서 효과적인 리더십을 보일 수 있다는 내용이 주를 이루었습니다.이러한

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.01 | 수정일 2019.10.04

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

  박부장의 리더십 스타일박부장은 경험이 없고 평소 성실함과 신뢰성을 인정받지 못했음에도 불구하고 지시적이고 독선적인 과업적 리더십 스타일을 지님으로써 결국 구성원과의 관계에 있어 실패하고 ... 박부장의 리더십 스타일3. 해결책 - 'c. 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.‘4. 시사점Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 관계지향적 리더 및 과업지향적 리더로 구분해 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한 특성이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  [방통대] 간호지도자론

  피들러는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작하였다. ... 즉 리더십의 유효성은 지도자의 스타일과 상황의 호의성에 따라 결정된다는 것이다.1960년대 상황론적 접근법은 피들러에 의해 개발되었다. ... 간호사 지도론201637-363527 정다운-오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는조직 의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정-피들러의 상황모형에 근거하여

  방송통신대 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.05

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

  LBDQ는 배려중심 리더, 효과적 리더, 비효과적 리더, 과업중심 리더 등 4가지 유형으로 구분 지어 설문 결과를 4분면으로 나누어 체크하여 리더의 스타일을 결정한다. ... Questionnaire), SBDQ(Supervisory Behavior Description Questionnaire) 등의 수정본들이 존재하고 있는데 이들 설문조사를 통한 연구결과, 리더십 스타일을 ... 이 연구는 리더십 과정에서 리더의 특성보다 리더의 관계성 행동이 중요하다는 결론을 도출하였다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.30

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  군경조직행동론_다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.

  본론먼저 서팀장의 상황 변수에 대해서 살펴보기 위해서 리더-구성원 관계, 과업구조, 그리고 리더의 직위권환 등 세 개를 각각 2분하여 8가지로 구체화한 후 리더십 스타일을 도출해보았다.리더-부하 ... 즉 리더십을 발휘하는 상황 자게 리더에게 호의적인지 아닌지에 따라서 리더십 스타일을 다르게 하는 상황 특성에 적합한 리더십을 제시하고 있다.Ⅱ. ... 하지만 리더의 직위 권한이 상당히 강하기 때문에 이를 통한 갈등 상황이 예정되어있는 것으로 보인다.먼저 과업 중심적인 리더십인 경우 과업 자체에 우선 중점이 되어있고, 리더가 중심이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  리더 자신도 총을 쥐고 달리면서 팀을 통솔하는 보병 형태의 리더인 셈이다.3) 지원형 리더십(Style 3: Supporting)과업 지향적 행동이 낮고 관계 지향적 행동이 높은 것을 ... 본론 - 상황적 리더십의 종류1) 지시형 리더십(Style 1: Directing)2) 코치형 리더십(Style 2: Coaching)3) 지원적 리더십(Style 3: Supporting ... )4) 위임적 리더십(Style 4: Delegating)3.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.14

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  6주차에 학습한 리더십의 고전적/현대적 접근법을 정리하고, 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형이 현재 사회복지조직에서 가장 적절한지 설명하시오.

  다른 집단들에 대해 다른 유형의 리더십 스타일 적용. ... 상황적 리더십, 하우스의 목표-경로 이론을 들 수 있다.피들러의 상황적합 리더십은 리더십을 발휘하는 상황이 리더에게 호의적인가 또는 비호의적인가에 따라 리더십 스타일을 달리하는 상황 ... 특성에 적합한 리더십 스타일 제시하였으며 과업중심 리더십과 관계 중심적 리더십으로 구분하였다.상황 호의성이 유리 또는 불리한 경우 과업중심의 리더십으로 과업 자체에 우선 중점, 리더

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.22

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  [A+레포트] 경영학개론_1. 대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오._231127_完

  적응성은 리더가 다양한 상황에서 효과적으로 대응하고 필요에 따라 스타일을 조정할 수 있는 능력을 의미합니다.퇴직관리의 개념퇴직관리는 조직 내에서 직원들이 퇴사하거나 은퇴할 때의 과정과 ... 상황에 맞지 않는 리더십 스타일은 효과적이지 않을 뿐만 아니라 조직의 성과에도 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. ... 특정한 상황이나 팀의 특성에 맞게 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것이 핵심이며, 이는 현대 조직에서 매우 중요합니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.13

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  모든 조직에서 100% 효과를 발휘할 수 있는 리더십 스타일은 존재하지 않기 때문에 리더들은 각 조직의 특성과 조직 구성원들이 원하는 바, 조직의 상황에서 보다 더 옳다고 생각하는 ... 방향 등 내외부적인 요소를 철저하게 고려하여 각 조직의 고유한 환경에 보다 더 적합한 리더십 스타일을 선택해야 한다. ... 리더십주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.목차I 서론II. 본론1. 리더란2. 관리자란3. 리더와 관리자의 차이점III. 결론IV.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  Burke)는 리더가 직면하는 여러 가지 상황 속에서 어떠한 방식으로 해결책을 찾는지 연구했고 칼라일(Carlisle)은 리더가 직면하는 모든 상황을 초월하는 최상의 리더십 스타일은 ... 이들의 주장에는 기존의 특성이론과 행동이론이 암시했던 모든 상황을 초월하는 보편적인 리더십 스타일은 존재하지 않는다는 것을 전제하고 있었다. ... 허시와 블랜차드는 이 생명주기 이론에서 부하직원의 성숙도를 좀 더 구체적으로 높음, 중간, 낮음으로 단계별로 구분하고 각 상황마다 리더십 스타일을 정의해 상황적 리더십 이론으로 발전시켰다

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.31

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  간호지도자론(간호) ) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.

  리더는 조직원들과 인간적인 관계를 중시하여 많은 친근함을 중요시하였지만, 과업의 수행에 있어서는 구조화되지 못한 모습을 보였다.이러한 지도자 유형의 장점은 리더와 좋은 의사소통 관계를 ... 이는 상황이 리더에게 호의적인지를 결정하는 요소로, 리더가 집단의 다른 사람들과 어떠한 관계를 가지는지에 따라서 달라질 수 있다.(2)상황 호의성 진단1)상황 호의성의 개념상황의 호의성은 ... 이 조직의 리더는 2사분면의 높은 배려와 낮은 구조주도형이라고 분석할 수 있다.

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.21

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