"LPC 척도" 검색결과 381-400 / 615건

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  교육행정 지도성이론

  타협형- 생산성 향상과 인간적 측면을 절충여기서 가장 이상적인 지긍정적으로 평가하면 관계 지향적 리더십 유형으로 부정적으로 평가하면 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류한다.다음은 LPC ... 사람좌절을 주는 사람열정적인 사람여유있는 사람친근한 사람다정한 사람비협동적인 사람적대적인 사람흥미있어 하는 사람조화를 이루는 사람주저하는 사람비효율적인 사람쾌활한 사람폐쇄적인 사람LPC ... 척도의 각 문항을 나타내고 있습니다.쾌활한 사람다정한 사람거부적인 사람도움이 되는사람열정적이지 않은 사람긴장하고 있는 사람거리를 두는 사람냉정한 사람협동적인 사람지원적인 사람따분해

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.27

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  잭웰치, 서두칠 리더쉽

  LPC척도는 ”가장 싫어하는 동료작업자“에 대한 점수를 말하며 Fiedler의 LPC척도에 의해 설문 조사한 결과, LPC점수가 57점 이하로 낮으면 과업 지향적 리더, 점수가 64점 ... LPC는 과거에 함께 일해본 경험이 있는 동료작업자 중에서 함께 일하기가 가장 싫었던 동료를 말한다. ... 리더십 스타일을 관계 지향적 리더와 과업 지향적 리더로 구분하고, 리더의 리더십 스타일을 알아보기 위해 “가장 싫어하는 동료작업자(Least Prefered Coworker : LPC

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.08

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  리더십이론 (새로운 리더십과 전통적 리더십) 특성이론, 행동론, 경로-목표이론등

  이점수는 양극 형용사 척도에서 얻은 평정치들을 합계한 점수이다 . - 높은 점수 (64 점 이상 ): 부하들을 포함한 다른 사람과 긴밀한 인간관계를 맺고 유지하는데 만족을 얻는다는 ... 점수 ; 리더에게 과거부터 현재까지 함께 일했던 동료작업자들을 생각하도록 하고 , 그 중에서 일하기 가장 어렵다고 생각하는 한 사람을 선택하도록 한 다음 일련의 양극 형용사 척도에서 ... 과업형 (9,1) 중도형 (5,5), 팀형 (9,9) ⇒리 동료의 등급을 매기는 것으로 , 합산된 리더수에 따라 리더의 특성을 과업지향리더와 관계지향 리더로 분류 ( ㄱ ) 리더의 LPC

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.23

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  [리더십 상황이론] 상황적 접근의 배경과 상황적합이론 및 성숙도 이론

  그는 1953년 일리노이 대학교에서 LPC라불리는 태도 척도를 사용하여 리더 유형을 예측하려고 시도했으며, 그 후 10여 년간 동료 연구자들과 함께 다양한 집단을 대상으로 리더십 유효성 ... 많은 연구들이 이루어졌다 .셋째, 특정 상황에서 리더십 효과성을 예측하고 관리할 수 있는 가능성을 열어 두었으며, 특정 리더가 모든상황에서 효과적일 수 없다는 것을 주장한다.넷째, LPC척도에 ... 배치해야 하며, 잘못된 상황에서 일하는 경우 리더의 상황을 변경하는'상황엔지니어링'을 실시하든가, 리더를 다른 상황으로 이동시키도록 개선해야 할것이다.(2)상황적합이론의 비판점첫째, LPC척도의

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.03.20 | 수정일 2019.07.28

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  간호지도자론4공통)피들러의상황모형근거해 자신집단지도자 상황적합관계설명00

  LPC 척도의 타당성과 신뢰성에 대한 회의도 적지 않으며, 피들러가 제시하고 있는 변수들이 선명하게 설명되고 있지 못하다는 비판도 있다. ... LPC 척도에 의하여 구체적으로 리더십 유형을 분류하는 방법은 어떤 리더가 만일 총점수가 64점 이상이면 관계 지향적인 유형을 가지고, 57점 이하면 과업 지향적 리더십 유형을 갖는 ... (The Least-Preferred Coworker Scale) 척도를 제시한다.

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.10.13 | 수정일 2017.09.27

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  상황적 리더십 - 허어시와 브랜차아드의 상황적합적 리더십 모델

  리더십의 유형a) LPC(Least Preferred Co-worker)척도'가장 같이 일하기 싫은 사람에 대한 척도' 가 리더십 판단의 기초가 된다.b) 리더의 LPC 평정(1) ... 개발하였는데, ‘관리자평가척도’ 와 ‘참모(부하)평가척도’ 가 그것이다. ... 과업지향적 리더십 : LPC 점수가 낮다.(2) 관계지향적 리더십 : LPC 점수가 높다.환언하면 가장 싫어하는 동료에게까지 관대하고 호의적일 경우 관계지향적 리더십이, 그 반대일

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.09.06

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  리더쉽 상황이론

  LPC를 사용- LPC점수는 8점 척도의 18개 문항으로 구성(점수는 18점-144점까지 분포)- 관계지향적 리더(LPC 점수가 대체로 64점 이상)는 부하 및 동료들과 긴밀한 인간관계를 ... 피들러의 상황적합성 이론- 피들러의 상황적합성 모델(Contingency Model)은 상황을 고려한 최초의 이론■ 리더 특성(LPC점수)- 피들러는 리더의 행동 특성을 측정하는 척도로 ... 맺은 다음 과업목표 달성에 관심을 갖는 특성을 보임- 과업지향적 리더(LPC 점수가 대체로 57점 이하)는 과업 목표 달성을 우선시하고 구성원들과의 인간관계 형성은 2차적 관심사임

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.24

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  간호관리학- 다양한 리더십 이론

  ‘Least preferred co- worker scale(LPC)' 척도를 기반으로 하며, 이 척도는 함께 일하기 가장 힘들었던 동료를 떠올리며 그 동료를 평가하는 것으로, 점수가

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.07.30 | 수정일 2016.04.05

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  [간호관리학] 존경하는 리더조사 및 리더십 이론적용

  .- 3가지 상황적 매개변수(리더와 구성원과의 관계, 과업의 구조와 정도, 리더의 직위권한)- LPC(가장 싫어하는 동료 작업자의 척도)가 높으면 동료를 관대하게 평가하는 리더, 낮으면

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.02.23

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  리더십리더특성연구

  하는가를 기술 · 응답자가 지금까지 함께 일했던 동료 중 함께 일하기가 가장 싫은 한 사람을 선택 , 그를 양극 형용사 척도로 구성된 질문지상에서 평가그림 3-2 LPC 척도의 예 ... (p 110) · '가장 싫어하는 동료'를 평가함에 있어서 전반적으로 부정적으로 평가하는 사람은 낮은 LPC 점수를 받게 되고, 전반적으로 관대하게 평가하는 은답자 는 높은 LPC ... 점수를 받게 됨 · LPC 점수는 평가자의 동기 위계 (motive hierarchy)를 표시 · 高 LPC 점수 리더의 1차적 동기; 부하를 포함 타인과 친밀한 대인 관계 유지

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.03.24

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  피들러의 상황모형에 근거해 자신이 속해있는 집단 지도자 상황적합 관계성을 설명

  척도 각 항목을 기준으로 그 사람을 평가-->리더가 매우 비판적이면 낮은 LPC 점수 -->리더가 관대하게 평가했다면 높은 LPC 점수 * 해석 LPC 높은 리더 : 부하와의 사교강조 ... 또한 이 이론이 사용한 측정도구인 LPC 점수가 타당성이 결여되었고, 리더의 행동은 변화시킬 수 없다는 피들러의 가정은 비현실적이다. ... leader)와 관계지향적 리더(relation-oriented leader)로 분류하였다.피들러의 상황적합적 리더십이론에서는 리더의 LPC점수 이외에 리더십 효과성에 중요한 영향을

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.19

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  리더십 상황이론(페들러 이론, 리더십리뷰(백기복) 4장)

  비판 LPC 척도 토론주제Leadership Seminar1. ... LPC 척도의 표면타당성과 다른 표준 리더십측정치들과 상관성이 없음. 척도를 실무에서 이용하기 어려움. ... LPC 척도(LEAST PREFERRED CO-WORKER SCALE)*Leadership Seminar쾌활한 사람8 7 6 5 4 3 2 1불쾌한 사람친절하고 다정한 사람8 7 6

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.09

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  리더십 이론으로 본 오바마의 리더십

  평론지' 편집장의 역할-반대당과의 협력을 통해 법안을 통과-반대당원의 지지까지 얻어냄인간관계능력12/25Main dish리더십 행동이론상황이론13/25피들러 모형으로 본 오바마리더십LPC척도를

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.29

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  상황적 리더쉽론

  LPC척도에 대한 의문과 전체적으로 부정확하다는 견해2. House의 행로-목표이론 (2차원적 접근)▶ 개 요 ???? ... LPC는 16개의 의미분석척도를 기초로, 각각 8단계 평정척으로 구성0) LPC 점수가 높은 지도자는 인간관계를 중시하는 관계지향형: 지도자의 권력과 영향력이 중간 정도인 상황(Ⅳ,Ⅴ,Ⅵ,Ⅶ ... Fiedler는 지도자의 ‘가장 싫어하는 동료척도(LPC ; Least Preferred Co-worker scale)’를 개발?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.30

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  [간호지도자론]피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 접합관계를 구체적으로 설명

  피들러 상황적합 모형의 리더십 스타일피들러는 리더십 스타일을 식별할 수 있는 기법으로써 LPC(The Least-Preferred CoworkerScale) 척도를 제시한다.LPC ... 내가 속해있는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단1) 피들러의 상황적합 모형을 적용한 리더십측정2) 피들러의 LPC척도를 활용한 리더십 유형의 분류2. ... 측정 및 해석Least Preferred Coworker① 리더에게 동료작업자 중 직무수행 시 가장 애로를 느꼈던 사람을 생각② 리더에게 LPC 척도 각 항목을 기준으로 그 사람을

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.09.20

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  Leadership-리더특성-11-1(게시)

  척도의 예 깔끔함 : : : : : : : : : 불결함 8 7 6 5 4 3 2 1 매우 상당히 비교적 약간 약간 비교적 상당히 매우 깔끔 깔끔 깔끔 깔끔 불결 불결 불결 불결가장 ... 해결에서 창조성 , 귀납 및 연역적 추리 능력  리더에게 다더십 효과 간의 관계를 어떻게 조정하는가를 연구 리더가 가 장 싫어하는 동료에 대하여 항목별로 평가 ( 설문 응답 ) LPC ... 목표가 과업성취 - 점수가 낮은 리더 : 1 차적 동기가 과업목표 성취 부하와 좋은 관계유지는 2 차적 동기Fiedler 의 부합이론에서 변인들간의 인과 관계 원인 변인 *리더의 LPC

  리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.28

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  [간호관리학] 다양한 리더십 이론의 비교 분석 Report

  LPC척도 : 함께 일하기 가장 힘들었던 동료를 떠올리며 평가하는 것- 높은 점수를 받은 리더 : 관계성 지향 행동 유형- 낮은 점수를 받은 리더 : 과업 지향 행동 유형? ... - 행동 유형과 업무 성과간의 일관성이 부족함(관리격자 이론처럼 상황에 맞는 리더십 유형이 있음을 말함): 리더십 지향성을 생산에 대한 관심, 사람에 대한 관심으로 구분하고 9점 척도를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.14 | 수정일 2024.05.16

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  리더쉽 이론

  LPC 조사표 : 가장 선호하지 않는 동료(LPC, least preferred coworker)에 대한 지도자의 태도를 묻는 8점 척도의 문항들로 구성.유쾌한(사람)87654321불쾌한 ... LPC에게 64점 이상을 주는 응답자는 ‘높은 LPC 지도자’또는 관계지향적 지도자로 간주? ... 왜냐하면 LPC조사표가 지도자의 실제 상황에서 어떻게 리더십 행동을 수행하는가를 묻는 것이 아니라, LPC에 대한 지도자의 성향과 성격을 확인하는 것이기 때문.?

  리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.06.16

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  상황이론,리더십상황이론,허시와블랜차드의성숙도이론,피들러의상황적합성이론,리더십스타일사례,Richard Gordon 사례

  (least preferred coworker)척도를 개발 리더 유형 분류 시도리더특성(LPC점수)집단성과리더-구성원 관계과업구조직위권력독립변수결과변수상황변수“여러 가지의 상황적 변수에 ... 측정방법2 ‘리더의 LPC점수가 집단성과에 어떤 방식으로 영향을 미치는가’ 설명 모델에 불과3 상황변수의 선택과 적용에 문제4 중간인 리더 별로 다루지 않음LPC점수 중간 리더 ... 803피들러의 상황적합성이론..PAGE:903 피들러의 상황적합성이론개요이론의 평가조원토론상황을 고려한 최초의 리더십 이론1951년부터 대규모 다양한 집단의 리더 대상 연구를 시작1953년 LPC

  리포트 | 38페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.10.10

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  교육행정 및 교육경영 10장 지도성 리더십 정리

  주로 객관적인 측정 방법 순이익, 단위비용, 성공 비율, 해결된 문제 수 등효과적인 지도성: 지도성 유형과 상황· 최소선호동료(Least preffered co-workers : LPC ... 지시하고, 조정하는 지도자의 구체적인 행동 - 상황에 따라 달라짐지도성 유형다양한 대인관계 상황에서 행동을 유발하는 지도자의 내재적인 욕구- 내재적 욕구는 일정함· ‘최소선호동료척도 ... ) 척도관점으로 생각하도록 자극.· 조직의 비전 또는 임무를 인식시키고 구성원들의 능력과 잠재력을 증진.· 조직의 이익을 가져올 수 있도록 구성원들의 관심을 높이기 위해 동기 유발.

  리포트 | 7페이지 | 500원 | 등록일 2015.07.22

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