"합리적인채용" 검색결과 21-40 / 16,790건

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  자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오

  이는 중소기업과 청년이 채용 과정에서 맞닥뜨리게 되는 3가지 문제를 일컫는 것으로 인력수급의 불균형, 채용과정의 불합리, 채용결과의 불만족을 뜻한다. ... 그리고 이어서 채용과정의 불합리와 채용과정의 불만족이 해결될 때 인력수급의 불균형 역시도 해소될 수 있다고 설명하였다. ... 그럼에도 토스가 과감히 전 직원 동일 성과급 제도를 도입한 이면에는 자신들이 채용한 인재의 능력에 대한 자신감이 있기 때문이었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09

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  [관광사업] 인사관리

  분위기에 편승한 합리적 임금결정이 이루어져야 할 것이다.VI. ... 채용하는 것이다. ... 채용의 원칙은 일단은 적재적소에 가능한 소수정예의 인원이 원척으로 되기 때문에 노동력의 질과 양의 장기적 인력수급계획이 필요하고, 이에 부합된 적당한 인력의 채용이 관건이다.채용계획시

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식

  본고에서는 이러한 다양한 인사 선발 방법 중 개인적으로 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 인사 선발 방법에 대해 논의해본다.본론위에서 말했듯, 나는 인사 채용 과정에서 그 사람의 스펙을 ... 산업심리학교수 :학번 :이름 :주제 : 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 자동차 관련 과목에서 A학점을 받은 사람, B학점을 받은 사람이 있다면 A를 선택하는 것은 당연하며, 자동차 관련 면허가 없는 사람보다는 면허를 가진 사람을 선택하는 것이 합리적이다.다만

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.30

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  급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해 설명하시오

  이는 우수 인재를 선발하는 채용 과정에서 후보자의 역량을 객관적이고 합리적으로 평가하고자 하는 기업에게 제공되는 B2B 서비스모델이며, 면접이라는 제한적인 채용 방법을 탈피하여 기업이 ... 집단지성(Collective Intelligence) 측면에서 평가 시스템의 수많은 사용자들이 그동안의 역량모델링 결과를 종합하여 활용한다면, 가장 표준화된 역량모델링을 도출하여 합리적으로 ... 나의 의견여러 기업들은 자신들에게 적합한 인재를 채용하기 위해 산행면접, 맥주파티, 오디션을 통한 채용, 면접장소의 변화, UCC의 활용, 블라인드 테스트 등의 기존 전형적인 채용

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.02

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  2023년 대비 국회직 8급 행정법 (연도별 문제집)

  국가공무원법 제38 조, 공무원임용령 제11 조의 규정에 의한 채용후보자 명부에 등록한 때가 아니라 국가의 임용이 있는 때에 설정되는 것이므로 공무원임용결격사유가 있는지의 여부는 ... 징계사유의 존재를 부정할 것은 아니다.⑤ 해임처분을 소청심사위원회가 정직 2월로 변경하였는데도 불구하고 여전히 징계가 불합리하다 여겨 이에 불복하려는 경우, 원처분청이 아닌 소청심사위원회를 ... 채용후보자 명부에 등록한 때가 아닌 임용당시에 시행되던 법률을 기준으로 하여 판단하여야 한다.

  시험자료 | 192페이지 | 6,500원 | 등록일 2022.06.02

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  제대군인 지원에 관한 법률 판례정리/ 평등권의 엄격한 비례성심사/ 군가산점

  지원책이라 볼 수 있으나 판례에서 다루고 있는 가산점제도는 이러한 합리적 밥법에 의한 지원책에 해당한다고 할 수 없다. ... 가산점제도는 공직수행능력과는 아무런 합리적 관련성을 인정할 수 없는 성별을 기준으로 여성과 장애인 등의 사회진출의 기회를 박탈하므로 수단의 적합성과 합리성을 상실하였다고 본다. ... 엄격한 심사척도엄격한 심사를 한다는 것은 자의금지원칙에 따른 심사, 즉 합리적 이유의 유무를 심사하는 것에 그치지 아니하고 비례성원칙에 따른 심사인 차별취급의 목적과 수단 간에 엄격한

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.21

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  소비자심리학 개인적 의사결정

  효율적이며 저항적이다. ... 1) 의사결정 조망합리적 조망: 가능한 많은 정보의 수집과 통합을 통한대안평가후 결정. 구매타성과 같은 비합리적 상황 설명 이 어려움. ... 경험상품(문화, 감성)2) 결정의 유형확대적 문제해결: 다양한 정보, 기억과 외부자원을 활용하여 위험한 결과 회피 동기화제한적 문제해결: 결정규칙의 채용.

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.12

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  능력중심의 채용과 스펙중심의 채용 중 어떤 것이 기업의 인재확보에 도움이 되는지에 대한 의견 토론

  즉, 무자료(블라인드) 면접은 지원자의 지연과 학연을 배재한 채, 오로지 지원자의 잠재역량을 가지고 평가한다는 것에서 가장 합리적인 면접방식이라고도 볼 수 있다. ... 능력중심 인재 확보방안 및 합리적 인사선발을 위한 요건가. 확보방안탁월한 능력을 가진 인재를 확보하기 위해서, 기업은 구직자를 대상으로 한 면접을 강화할 필요가 있다. ... 능력중심 인재 확보방안 및 합리적 인사선발을 위한 요건능력중심의 채용과 스펙중심의 채용 중 어떤 것이 기업의 인재확보에 도움이 되는지에 대한 의견 토론아직까지 우리나라 대다수 대기업은

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.01.16

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  관료제주의의 특성과 문제점은 무엇인지 설명하시오

  채용의 기준은 전문적 능력이다. ... 감정이 배제되고 합리성에 기초한 의사결정에 따라 집행되었을 때 조직의 생산성이 확보된다.4/ 특정한 과정을 분업함으로써 전문화를 추구할 수 있다.5/ 합리적인 의사결정과 행정의 능률을 ... 관료제의 전문적 능력이나 비개인적 특징도 관료제의 항구화에 기여하는 요인이다.2) 관료제의 기능과 문제점(1) 관료제의 기능사회복지조직에서 관료제는 합리적인 서비스의 제공과 효율성

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.17

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  조직에서의 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것이 유능한 인력의 모집, 선발이라고 생각됩니다. 선발 방법 중 다양한 형태의 면접 중 어느 형태가 가장 합리적인지에 대해 자신의 생각을 이야기해 봅시다

  채용했더라면 이처럼 이직률이 높게 나오지는 않았을 것이라고 생각한다. ... 또한 이는 아직까지 우리나라 기업들이 단순히 구직자의 스펙이나 외모만 보고 인적자원을 채용하기 때문에 나타난 폐단이라는 생각이 들었다. ... 나는 개인적으로 블라인드 면접이 가장 합리적인 면접유형이자 구직자의 학력이나 뒷배경을 배제한 채, 오로지 구직자의 능력을 객관적으로 평가할 수 있는 면접유형이라고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 7,900원 | 등록일 2022.05.28

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  남녀평등과법3공통 다음과 용어의 뜻 기본교재에서 찾아 쓰시오 남녀평등양성평등기본법 성차별적극적 남녀평등촉진조치 젠더폭력 남녀평등 관련법령체계 서술하시오00

  채용하라는 것이 아니라 최소한 그 비율을 넘겨야 한다는 의미로써 이 경우 불합리한 차별이라 할 수 없으나, 귀문에서와 같이 남성보다 여성 경쟁률이 두 배 정도 높다는 이유로 채용시험 ... 할 수 없을 것이나, 채용시험에서 합격기준을 성별에 따라 달리 정하거나 어느 한 성을 우선적으로 채용하는 등 불합리한 차별을 할 수 없다.여성채용할당제는 여성을 정해진 비율 이하로만 ... 성적과 무관하게 채용인원의 일정비율만을 여성에게 할당하거나 일정 수의 남성 합격자를 확보하기 위해 채용시험의 합격기준을 남녀를 달리 정하는 것 등은 합리적인 차별로 볼 수 없을 것이다

  방송통신대 | 11페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.09.07

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  A+ 인적자원관리 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  분명 선입견이 생길 수 있는 출신지, 학력, 성별, 나이 등 차별 요소를 제외하고 직무능력 중심으로 지원자를 선발하는 채용 시스템으로서 매우 합리적인 방식을 채택하고 있으나, 이 또한 ... 또 전문 직무일 경우, 추가적인 과제나 테스트가 채용 절차에 포함되기도 한다.4. 2020년대 채용방식유례없는 코로나 사태로 인해 기업 성장이 둔화하고 이는 곧 채용방식에 지대한 영향을 ... (b) 외부모집조직 내 필요한 직무에 대해 외부에서 인재를 채용하는 방식을 말한다. 외부채용을 통해 신입 또는 경력자를 채용하는 것이 일반적이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  인적자원관리 전문가의 역할1) 인재 채용2) 교육 및 훈련3) 조직의 합리화를 위한 기초 작업Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 인적자원관리 전문가의 역할1) 인재 채용(1) 내용인적자원관리에 있어 가장 큰 역할인 인재 모집 및 채용은 정원계획에 따라 필요인력의 수와 종류를 결정해 가장 효율적인 방법으로 조직 ... 될 직무, 근무환경 등의 장단점을 소개함으로 채용지원자들이 기대를 기반으로 지원결정을 한다는 것이다.인터넷 모집은 기업으로 하여금 직원을 보다 효율적으로 채용할 수 있도록 설계된

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오

  직무분류를 통하여 인적 자원 관리 제도의 기초가 될 수 있으며 채용, 승진, 훈련, 이동, 개발, 임금관리, 인사고과 등의 합리적이 기초 근거가 될 수 있다. ... 한다.(2) 채용, 이동, 배치, 승진 등의 기준직무분석을 통하여 근로자의 채용, 이동, 배치, 승진 등 인사관리의 근거로 사용 될 수 있다. ... 동일직군이란 직군내에서 직무의 기초교양, 전문지식, 근무조건 등의 요건들이 유사하며 채용, 훈련, 배치 등의 인적자원 관리에서 하나의 집단으로 관리할 수 있는 직무의 집합체이다.이러한

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

  인력선발 과정에서는 공정하고 합리적인 평가 도구와 절차를 사용하여 적절한 인재를 선별하는 것이 중요합니다. ... 인력선발은 모집된 지원자 중에서 조직의 인력채용 목표와 적격성 여부를 판단하여 최종적으로 채용할 인력을 결정하는 과정이다. ... 선발은 모집을 통해 지원한 인력 중 조직의 목표와 적합한 인재를 채용하는 과정이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요. 우선 재미있게 본 영화나 소설에서

  인력을 합리적으로 운영하기 위해 현재 상태를 파악하는 수단에 불과한 것이기 때문에 결과 개선을 위해 이용될 때만 목적이 달성되었다고 볼 수 있다. ... 인적자원관리의 프로세스 중 한 가지(예: 채용, 이직, 교육등)만을 보여주고 있는 경우라도 무방합니다. 등장인물들의 인적자원관리 방식을 관찰하고, 그에 대해 평가하세요. ... 영화 속 HRM 요소1) 직무관리2) 채용 및 배치Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론20대 시절 영화 ‘인턴’을 보며 항상 이상적인 직장생활을 꿈꾸었지만 30대에 이르러 깨달은 현실은 달랐다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.31

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  직무분석은 조직 합리화의 기본 임무입니다. 작업 분석은 작업을 개선하기 위한 기초입니다. 직무분석은 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 정하는 기초가 됩니다. ... 직무분석의 목적합리적인 인사관리를 위해서는 직무중심의 업무와 사람과의 관계를 명확히 할 필요가 있습니다. 따라서 직업별 내용과 특징을 명확히 할 필요가 있습니다. ... 따라서 광의의 직무분석을 성과관리 측면으로 볼 때 좁은 의미의 직무분석은 직무단위의 파생과 절차를 명확히 하여 업무전문성 향상이나 합리적인 조직운영에 활용할 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  학계와 인사 실무 분야에서는 직무 기준의 체계적이고 합리적인 인사관리가 기존 연공 중심의 인사관리에 대한 대안이 될 것으로 주장하고 있는 가운데 실증적 연구는 부족한 것이 현실이다.본고에서는 ... 직무기준 인사관리 도입방안직무 기준의 인사관리는 그물형 채용이 아닌 직무에 적합한 인재 선발의 작살형, 낚시형 채용이 적합하다고 볼 수 있는데 이를 통한 현장중심의 OJT 교육으로 ... 직무의 현장능력을 개발하고 직무 설계시 직원 능력을 배양할 수 있는 관련 업무 중심의 배치가 이뤄져야 한다.그래서 직무 기술서와 직무 명세서를 통한 직무 기준의 인사관리가 합리적 평가를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  인공지능이 경영에 미칠 영향에 대해 학습내용을 바탕으로 논하시오

  인간과 같이 사고하는 기계”를 일컫는다기보다는 “합리적인 의사 결정을 하고 자발적으로 행동하는 기계”로서 받아들이는 경향이 강해졌다.이러한 경우 인공지능이란 “합리적으로 행동하는 에이전트 ... 인공지능을 경영 일선에 접목할 경우 인공지능에 의한 업무의 자동화가 이루어지기 때문이다.따라서 이처럼 자동화가 진행되는 분야에서의 인적 자원 채용은 줄이고, 인공지능을 통제하고 관리하는 ... 하더라도 기계가 자율적으로 학습한 여러 데이터에 근거하여 가장 합리적인 의사 결정을 내리는 기술이다.따라서 이제까지 인간의 학습에 의해 이루어졌던 결정 중 상당한 부분이 인공지능에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  왜냐하면 인간은 이성적인 동물로서 자신의 이익을 추구하며 합리적인 선택을 하는 경향이 있기 때문이다. ... 실제로 많은 기업에서는 ‘스펙’보다는 직무능력 중심의 채용을 강조하고 있지만 여전히 스펙 위주의 채용 관행이 남아 있는 실정이다. ... 따라서 기업에서는 능력 있는 인재를 채용함으로써 효율적인 경영을 통해 이윤을 극대화하고자 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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