"답을내는조직" 검색결과 21-40 / 19,638건

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  답을 내는 조직 서평

  답을 내는 조직을 읽고... 경영학과 20001575 강성모- 답을 내는 조직 요약PATR 1. ... 그것이 어떤 상황에서도 답을 낼 수 있는 기초체력을 만들어준다.조직구성원의 4가지 유형중 평론가형, 무기력형, 막무가내형이 아닌 해결사형이 되어야한다. ... 조직 전체가 생각을 멈추지 않도록 공감대를 형성하라.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.02.13

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  답을 내는 조직 독후감

  나 스스로가 기업의 주인이자 책임자라는 의식을 가지고 열정을 다해 일에 임해야 한다는 것이다. ... 더 중요한 것이 답이 나올 때까지 생각하고 도전하는 ‘치열함’이라고 강조하고 있다. ... 검색엔진 하나를 통해서 글로벌 IT 기업으로 성장한 구글은 조직원들 간의 자유로운 토론으로 건강한 조직을 꾸려나가고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.04.08

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  답을 내는 조직 독후감

  답을 내는 조직방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다.답을 내는 조직은 어떤 조직일까요? ... 저자가 말하는 답을 내는 조직은 끝장정신으로 무장 학습한 인재들이 끝까지 포기하지 않고 문제를 해결하는 답을 찾아 집단의 지혜로 융합하며 성장하는 조직입니다. ... 조직의 답은 개개인의 스펙이나 능력에 달린 것이 아니라 결국 조직과 개개인의 생각과 의식이 결정한다는 것입니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.03.02

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  답을 내는 조직 감상문

  답을내는 조직 독후감 이번 황금 연휴를 이용하여 답을내는 조직에 관하여 삼일 동안 독파하고 저자 김성호에 관하여 알아보니 저자 김성호를 처음 알게 된 것은 , 총각네 야채가게 대표 ... 답을 내는 조직 , 끝까지 답을 내는 사람이 돼라’를 통해 끝까지 답을 찾는 것은 결국 의식의 문제라고 이야기한다 . ... 공자 , 맹자 , 등 유교사상과 일맥 상통하다고 생각한다 . ‘ 답을 내는 조직’ 일본 전산이야기 때문에 책에 관한 기대가 컸다 .

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.26

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  답을내는 조직(독후감)

  답을 내는 조직에는 현실의 벽을 넘는 '담쟁이 인재'가 필요하다라는 주제로 답을 내기위해서는 여러 가지가 필요하다. ... 끝까지 답을 내는 조직, 끝까지 답을 내는 사람이 되라.마지막으로 네 번째 파트를 발표하며 '끝까지 답을 내는 5단계'를 정리해주셨어요.1단계: 일을 제대로 이해하기일은 문제를 발견하는 ... 끝까지 답을 내는 조직, 끝까지 답을 내는 사람이 되라.이렇게 네게의 파트로 시작된다.PART1. '방법'이 없는 것이 아니라 '생각'이 없는 것이다."

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.27 | 수정일 2017.06.09

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  답을 내는 조직 독후감

  이 책을 쓴 솔로몬연구소 김성호 대표가 4년 만에 내놓은 신간인 『답을 내는 조직』 또한 최근 많은 사람들의 관심을 받고 있다. ... 「답을 내는 조직」독후감1973년 한 명의 사장과 세 명의 직원들이 전부였던 작은 기업에서 지금은 13만 명의 직원을 거느리는 글로벌 기업으로 성장한 일본전산의 성공 신화를 다룬 『 ... 없는 것이다〉에서 저자는 답보다 더 중요한 것이 답이 나올 때까지 생각하고 도전하는 ‘치열함’이라고 강조하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (10%↓) 1800원 | 등록일 2013.01.14

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  답을 내는 조직, 답을내는조직(도서감상문, 독후감)

  저자는 답을 내기 위해 끊임없이 생각하라 전하고 있다. 어떤 한계든 극복하고 답을 찾겠다는 불요불굴의 정신이 필요하다고 말한다.대기업이든 중소기업이든 일의 본질은 다르지 않다. ... 지금 나의 위치가 조직의 말단에 위치하고 있을 지라도, 조직에게 도움이 되는 것을 항상 생각하며 자기 계발을 끊임없이 해가야 겠다. ... 이 책은 나에게 정체하지 말라고 호통치고 있다. 나에게 열정과 팀웍을 잊지말라고 꾸짖고 있다. 읽는 내내 시어머니 잔소리 같았다. 그런데 그 소리가 싫지 않은 소리였다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.26

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  [독후감] 답을 내는 조직 (김성호 저) (독서감상문)

  답을 내는 조직 : 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다김성호 저신입사원들에게 보낸 애플의 편지를 읽으면 과연 가능할까, 하는 의문이 든다. ... 그렇게 하면 나만 피곤할 뿐이다. 조직이 잘 굴러가려면 수동적이 아닌 능동적인 개인이 되어야 한다. 수동적으로 살면 당장 편할 순 있지만 조직이 망하면 같이 망하게 된다. ... 애플이 원하는 것처럼 '일생을 걸고 하는 일'로 생각하는 이들은 별로 없다.개인이 월등한 실적을 내거나 긍정적으로 추진하는 건 기업 내에서 무리다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.02.27

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  답을내는 조직을 읽고(독후감)

  답을 내는 조직을 읽고...이 책에서 저자가 강조하는 답을 내는 조직이란, ‘끝장정신’을 가진 조직을 의미한다. ... ‘답을 내는 조직’ 은 현재에 안주하고 새로운 도전을 위해 변신하거나 고통을 감뇌하려고 하는 많은 조직과 개인들에게 전하는 일종의 따끔한 충고 같은 책이다. ... 그런데 많은 조직들이 답이 없다고 변명하며 쉽게 현실에 안주해 버리고 만다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.02.23

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  (독서감상문) 답을 내는 조직

  답을 내는 조직2012년 우리나라는 세계 3대 국제신용평가기관들로부터 모두 국가 신용등급이 상향되었다. ... 과연 나는 쇄빙선 같은 존재였을까? 안타깝게도 답은 아니다이다. 그렇다고 해서 내가 이 조직에서 가치없지는 않다고 생각한다. ... [일본전산 이야기]의 저자 김성호씨가 새로 쓴 [답을 내는 조직]이라는 책이 우리에게 던져주는 메시지를 통해 우리의 모습을 바로 알고 미래에 한국의 경제발전이 세계 각국의 경제학 교과서에

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.01.19

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  답을 내는 조직 독후감 김성호!!!!

  그래서 나 역시 ‘일본전산 이야기’를 먼저 읽었고, 이번에 출간된 ‘답을 내는 조직’ 역시 기대가 컸다. ... 전체적으로 일본전산 이야기와 일맥상통하는 부분이 있어, 읽어 나기에 큰 무리는 없었다. 짧은 소견이지만, 사실 경영의 기본은 동서고금을 막론하고 동일하다고 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.31 | 수정일 2021.01.10

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  (독후감) 답을 내는 조직 - 서평

  답을 내는 조직김성호 지음1. ... [답을 내는 조직] 이 책은 똑같은 위기에 어떤 기업은 어떤 기업은 흥하는지 그 이유가 무엇인지에 대한 물음에 대한 해답을 제시하고 있다. ... 낫서 치열하게 답을 내고, 맡은 일은 끝까지 기필코 해내겠다는 끝장정신이 살아 있는 인재, 즉 해결사형 인재가 결국 강한 조직을 만든다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.02.06

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  [A + 자료] 답을 내는 조직을 읽고 나서

  방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다 필자는 '끝장정신' 이 없는 조직은 이미 끝난 조직이라도 단언한다. ... 납득이 갈 때까지 실험과 실패를 계속한 사례를 들며, 좋은 기술과 우수인재, 첨단설비가 있더라도 악착같이 달라 붙어 더 발전 하려는 끝장정신의 의지가 없다면, 어떠한 사업이든 어떠한 조직이든

  리포트 | 5페이지 | 8,000원 | 등록일 2013.08.30 | 수정일 2023.06.25

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  답을 내는 조직, 독후감, 감상문, 후기, 서평

  이제 일본 전산을 분석했던 저자는 ‘답을 내는 조직’이라는 책에서 좀더 나아가 다른 기업과 조직을 분석하고 치열함에 대한 것을 일반화하고 구체화했다.먼저 저자는 어떠한 문제든 방법이 ... 답을 내는 조직‘즉시, 반드시, 될 때까지 하라’는 일본 전산의 단순하지만 강력한 구호가 아직도 머릿속에 멤돈다. 2008년 리먼브러더스 사태 이후 많은 기업들이 무너져갈 때 ‘일본 ... 이것은 ‘지적 하드워킹’으로 이어졌고 치열한 고민 속에 최고의 답을 내는 삼성의 조직문화가 생겨났다고 한다. 그리고 여기서 한 단계 더 나아가 중요한 것은 마무리를 하는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.07

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  [A+ 서평/독후감] ‘답을 내는 조직’을 읽고

  내는 조직, 끝까지 답을 내는 사람이 돼라’를 통해 끝까지 답을 내는 5단계와 함께 답을 찾는 것은 결국 의식의 문제라고 이야기한다. ... ‘답을 내는 조직’을 읽고김성호 저저자 김성호는 ‘일본전산 이야기’의 저자이다. ... 하지만 사실 이것이 답이다. 못해서 안 하는 것이 아니라 안 하니까 못하는 것이다. 언제나 정답을 제시하는 조직이 있는가 하면 답을 내지 못하는, 결론이 없는 조직이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.06

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  답을 내는 조직 독후감 감상문 서평 요약 줄거리 김성호!!!!

  이들 기업을 타산지석이나 반면교사로 삼아, 자신의 조직과 비교하며 유사점과 차이점을 분석해 보면, 답을 내는 조직에 좀더 가깝게 자신의 조직을 바꿔 나갈 수 있는 힌트를 얻을 수 있을 ... 답을 내는 조직 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다 2008년 리먼 파산 이래 글로벌 금융 위기와 유럽의 재정 위기의 여파로 어느 나라 할 것 없이 경기 불황으로 혹독한 ... 책의 제목으로도 알 수 있듯이, 이 불황은 조직이 처한 문제 상황에서, 답을 낼 수 있을 때 비로소 극복될 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.08 | 수정일 2021.01.10

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  (독후감) 답을 내는 조직 - 담쟁이 인재가 되기 위한 조언

  답을 내는 조직김성호 지음1. 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다. ... ‘답을 내는 조직’이 책은 현재에 안주하고 새로운 도전을 위해 변신하거나 고통을 감뇌하려고 하는 많은 조직과 개인들에게 전하는 일종의 따끔한 충고 같은 책이다. ... 나는 지금까지 동료와 조직에 민폐를 끼치고, 자신의 미래에 죄는 짓고 있었던 것이다.저자는 능력 있고 훌륭한 직원을 ‘실행력이 있고 현장에 강한 인재다’라고 정의하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.29

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  A+ 서평 칩히스 댄히스의 후회없음을 읽고 나서

  조직과 의사결정 ㅣ 시요우민 지음참고문헌 2. 답을내는 조직 ㅣ 김성호 지음참고문헌 3. ... 그러나 스내플사의인수는 대단한 실패로 끝난다.​퀘이크사의 실패는 이분법적 사고에서 비롯된다. ... 조직행동론 ㅣ 스티븐 P.로빈스​회사는 전문지식이 있는 사람이나 경험이 많은 사람 또는 어떤 목표까지 조직을 이끌어 가는데 수완을 발휘할 것 같은 사람에게 리더의 자리를 맡긴다.

  리포트 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.08.04

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  A+ 서평 김성준 교수의 최고의 조직을 읽고 나서

  답을 내는 조직 ㅣ 김성호 지음조직 문화가 왜 중요한지 조직 문화를 어떻게 만들어나가야 하는지에 대해서는 리더라면 한번쯤은 고민할 것이다. ... 결국 직장에 다니는 임직원에게 가장 중요한 것은나와 나의 가족을 위해 급여가 나오는 것이기 때문에 즐겁고 행복한 분위기도중요하지만 조직이 성과를 내고 이익을 낼 수 있는 문화를 훨씬 ... 내 몸에 맞는 옷은 내가 가장 잘 만들수 있다는 것을 잊어서는 안 된다. [끝]PAGE \* MERGEFORMAT1

  리포트 | 6페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.07.13 | 수정일 2024.08.06

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  애덤 그랜트의 <오리지널스> 나도 세상을 바꿀 수 있을까

  애덤 그랜트-와튼스쿨 조직심리학 교수-하버드대학교 심리학교 수석 졸업-미시간대학교 대학원에서 조직심리학 박사 학위-와튼스쿨 최연소 종신교수-4년 연속 ‘최우수강의평가상’-미국 심리학회와 ... 경영학회에서 ‘젊은 학자상’ 수상-산업 및 조직심리학회에서 ‘ㅇ수 학술상’ 수상2. ... 저자는 독창적인 아이디어를 식별하고 어떤 아이디어들이 실현가능한지를 예측하는 비결을 제시한다.나.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.20

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