"조직목표직무수행" 검색결과 301-320 / 41,728건

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  산업 및 조직 심리학자의 주요 활동에 대해서 이야기 해봅시다

  뿐만 아니라, 직무 성과도 중요한 요소이다. 직무 성과는 개인이 자신의 업무를 얼마나 효과적으로 수행하는지를 나타내는 지표이다. ... 성과 높은 직원들은 조직의 목표를 달성하는 데 기여하고, 조직의 경쟁력을 향상시키는데 도움을 준다. 또한, 직무 성과는 개인의 보상과 인센티브 결정에도 영향을 미친다. ... 탁월한 리더는 조직 구성원들에게 비전을 제시하고 그들을 동기부여하여 공동의 목표를 달성하도록 이끈다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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  훈련개발조직개발경력개발 중 성공 혹은 실패사례

  훈련은 현재 시점에서 조직 구성원의 능력을 개선하기 위한 프로그램으로, 조직 구성원의 현재 직무에 대한 수행능력을 개선하기 위한 기술과 지식에 초점다. ... 그렇기 때문에 조직 구성원들은 새로운 직무를 수행하는 데에 필요한 행동이나 기술, 지식 등에 대한 교육을 받아야 한다. 훈련개발은 종업원들의 지식?기술? ... 구성원들의 직무 수행 역량을 향상시키기 위한 목적으로 R&D와 생산기술, 구매, 영업 및 마케팅, 품질, 재경과 같이 직무분야별로 직무역량 모델을 구축해서 전문적인 직무교육을 제공하고자

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명

  실질적으로 직무수행을 하는 데 있어서 직무수행보다 낮을수록 훈련 요구는 커진다고 볼 수 있다. ... 요구분석을 위해서는 조직, 과업, 직무, 개인으로부터 정보를 분석할 필요가 있다.(1) 조직분석조직분석은 조직 전체의 전략, 사업부 전략, 특정 부서 전략, 목표 및 목적을 조사하는 ... 조직의 내부환경이나 조직의 외부환경에 대해서도 파악하는 과정이 필요하다.(2) 과업 분석과업 분석은 일종의 직무분석으로 과업을 성공적으로 수행하는 데 있어서 필요한 지식, 기술, 능력이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오

  교육훈련 목적은 조직 구성원의 태도, 지식, 기술 등을 발전시켜 직무수행 능력 향상과 직무만족을 통해 더 중요한 직무를 수행하도록 하는 것에 있다. ... 학습자 수행 능력과 태도를 변화하도록 해 자신의 직무에 흥미를 느끼도록 하고 충실하게 근무할 수 있게 해 궁극적으로 기업 생산성을 향상하는 방향으로 나아간다. ... 이러한 개인과 조직 목표 달성을 위한 방법으로 가장 빈번하게 나타나는 것이 훈련과 개발, 조직개발, 경력개발이라는 것을 알 수 있는데 개인 목표는 개인 성장과 발전,전은 궁극적으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  다섯째, 단체 교섭을 위한 데이터를 제공한다.위 내용들을 토대로 보아 자기개발의 목적이 아닌 조직 전체와의 일치성을 지니고 있는 즉, 조직목표를 위해 헌신하는 특성을 지닌 종업원들이 ... 직무평가직무평가란 직무명세서나 직무기술서를 베이스로 하여 각 조직 내의 직무가 갖는 중요도, 책임도, 위험성, 난이도 등을 평가 및 비교하여 각각의 직무에 대한 상대적인 가치를 판단하는 ... 기술적인 절차이며, 직무에 합리적인 임금수준과 임금체계를 자료로 이용하기 위해 직무의 상대적 가치를 순위로 나타낸 것이다.직무평가방법1)서열법서열법이란 직무수행의 위험도, 전문도,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.04 | 수정일 2022.10.27

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  사회복지조직의 이사회

  이사회는 조직의 운영과 시설장 및 직원의 직무수행을 포함한 조직 전반에 대해 궁극적으로 책임을 지는 주체이고, 재정, 조직 활동 등 조직의 주요 방침을 결정하며, 시설장에 대한 임명권을 ... 구체적인 기능은 1/ 조직의 목적 또는 목표 설정, 2/ 조직의 운영기구의 설정, 3/ 필요한 인적 ? ... 사회복지조직의 이사회이사회는 조직이 목표를 달성할 수 있도록 법률적으로 책임을 지고 있는 법인의 최고의사결정기구다(Gelman, 1987).

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.13

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  간호관리학_전범위_요약자료

  ★참여적 리더십*구성원이 의사결정에 참여 -> 욕구에 맞게 보상 재설계비도전적 직무수행? ... 리더 유형모호한 직무수행?지시적 리더*직무 내용 명확히 제시자신감 결여?후원적 리더(지원적 리더)*구성원의 욕구 충족*복지 증진*친밀한 관계부적절한 보상? ... .정의-선발된 직원에게 일정 직무를 할당하는 것-사람을 적정 직무에 합리적으로 연결시키는 절차2.특징-개인의 성장, 동기부여, 생산성 향상, 조직의 목표 성취에 도움3.이동-배치된

  시험자료 | 257페이지 | 15,000원 | 등록일 2022.12.16

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  간호관리학케이스/직무스트레스/계획9개

  . 4개월동안 직무 스트레스 측정도구 점수가 감소하는 추세를 나타낸다.2. 1개월 이내에 간호사는 스트레스 관리 전략을 1가지 이상 수행한다고 말한다장기 목표2025년 5월 직무 스트레스 ... 감소한다미확인단기 목표1. 4개월동안 직무 스트레스 측정도구 점수가 감소하는 추세를 나타낸다.미확인2. 1개월 이내에 간호사는 스트레스 관리 전략을 1가지 이상 수행한다고 말한다미확인출처 ... 직무 스트레스 측정도구 (KOSS-SF) 단축형으로 스트레스 정도를 사정한다-> 112병동 26명 간호사를 대상으로 실시하였다직무요구, 직무자율, 관계갈등, 직무 불안정, 조직체계

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.09

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  가톨릭대 인적자원관리 기말고사 범위 총 정리본 [A+]

  -정의: 직무수행이 조직목표(쪼개진 개인목표)에 부합되는 지를 확인하는 수단(ex. 전체조직목표사업부조직목표기능부서별목표팀별조직목표 등 계속 쪼개짐.) ... 인사평가동기부여의 계기/2차적인 도구) 조직목표에 도달했느냐는 전략과제 이행으로 나타남. 개인목표는 직무성과로 나타남. ... 수행행동에 one best way 가정(테일러주의. 세분화된 과업, 표준적이고 효율적인 직무행동). 복잡직무에 적용곤란. 직무행동이 한 두가지가 아니라서.

  시험자료 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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  목표에 의한 관리(MBO)

  조직의 각 부서와 직원의 목표를 설정하고, 이에 따라 직무를 수행하게 하는 것을 말한다.? ... 범위를 상호 협의하여 설정③ 위와 같은 사항을 각 부서의 운영지침으로 활용하여 직무 수행④ 구성원 각자의 기여도를 측정, 평가, 환류 → 조직의 효율성 증진MBO의 특징과 성격목표설정 ... 환류를 중요시하는 까닭은 명확한 환류가 집단의 문제해결능력을 증진 시키고, 개인의 직무수행능력을 향상한다고 보기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.04

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  ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

  현재를 변화하려는 리더십리더의 간섭없이도 자발적으로 조직에 헌신하도록 하는 리더십-코칭리더십-임파워링리더십: 부하에게 목표,권한,책임을 부여함으로서 그들의 직무에 대해 주인의식과 ... ): 고용노동부와 한국산업인력공단이 직무능력(지식,기술,태도)을 과학적,체계적으로 도출화해서 표준화한 것(직무능력: 직무수행능력/직업기초능력)? ... 상대적가치): 직무를 기준으로 임금결정단점:노동의 자유이동이 어려운 사회에선 적용곤란(직무분석과 직무평가가 선행되어야 함)-직능급(직무수행능력기준>직능의 등급화):직무능력 및 숙련

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  산업심리학의 이론 중 하나를 선택하여 실생활에 접목시켜 적용방법효과를 기술하시오

  또한, 직무 수행에 관한 명확한 목표와 역할 분담이 동기 부여에 중요한 역할을 한다는 사실도 확인되었다. ... 산업심리학의 동기부여 이론을 적용하여 효과를 본 사례 연구 결과, 조직 내에서 직무 수행에 대한 동기부여를 높이기 위해 적절한 보상 프로그램과 역량 개발 프로그램이 필요하다는 것이 ... 이 중에서도 인센티브 시스템 도입, 목표설정 및 피드백 제공, 직무 확장 등이 가장 효과적인 방법으로 나타났다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.02

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  인력개발과활용) 기업 교육 훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오

  기업의 조직구성원의 인재들이 조직의 목표를 달성하기 위해 직무능력을 강화하는 중요한 수단이며 단지 지식 전달에 그치지 않고 실질적인 직무능력 향상과 조직구성원 내 업무 수행능력을 강화하는 ... 단순히 지식을 전달하는 것으로 그치지 않고 직무에 관련된 실질적인 능력, 최신 기술과 도구, 업계 동향 등을 교육의 목표로 합니다. ... 효과적인 교육 훈련은 직무 활동 능력을 향상시키며 조직구성원들이 업무 수행에 필요한 최신 기술과 도구, 업계 동향 등을 교육함으로써 전문성을 높일 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.17 | 수정일 2024.08.12

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  리더의 직무를 수행하기 위해서 리더는 올바른 방향을 제시 할 수 있어야하며 부하직원들이 믿고 따를 수 있도록 신뢰를 쌓아야한다.(2)관리자관리자란 조직의 관리를 담당하는 사람. ... 관리자는 자기가 소속한 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 조직 구성원들로 하여금 스스로 노력하게끔 지도와 조정의 역할을 수행하는 사람이다. ... 즉 부하직원의 목표가 집단 또는 조직의 전체적 목표와 조화될 수 있도록 방향을 제시하거나 지원하는 일이 리더의 직무라고 볼 수있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.11

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  [a+취득자료] HRD 및 교육체게설계 5단계에 따른 교육과정개발, 기업 신입사원의 연수과정 사례중심고찰

  문화, 전략의 측면에서 일치도를 더욱 높임으로써 조직이 가지고 있는 직무 수행상의 문제점들을 창조적인 방법을 통해 해결하려는 노력을 조직개발이라고 한다. ... 영역에서 변화를 촉진하기 위해서 조직 내에서 개인이 수행하고 있는 직무에 대한 훈련과 개인을 위한 교육 및 조직을 위한 개발을 통합적으로 시행하는 것이라고 정의할 수 있다.이것은 ... 일하는 존재로서 인간이 조직 내부에서 차지하고 있는 세 가지 차원 즉, 직무, 개인, 조직의 각각의 차원에서 변화를 꾀하자는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.19

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  21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

  장기적 목표를 중심으로 하며 조직의 장기적인 변화와 성장을 위해서 인적자원의 조상, 조직문화 구축 등을 계획적으로 수행하면서 인적자원의 잠재력을 최대한으로 발휘할 수 있게 지원한다. ... 전략적 인적자원관리이를 이해하기 위해서 우선 전통적인 인사관리에 대해 알아야 하는데, 이는 주로 일반적인 인사운영과 업무수행에 중점을 두며 주요한 목표는 조직 운영을 지원하고 인적자원관리를 ... 전략적 인적자원관리는 인적자원을 관리하여 조직의 목표를 달성하는 것에 초점을 두며 조직의 목표와 비전 달성을 위해 인적자원을 전략적인 자원으로 보고 활용하는 것을 강조한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.20

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  리더십과 관리를 비교·설명하시오

  조직의 관리를 담당한다는 점에서 자신이 속한 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 관리자는 조직 구성원들이 스스로 노력하게 지도와 조정의 역할을 수행한다. ... 관리자는 해당 조직의 일부인 단위 조직이 원활하게 직무를 수행할 수 있는 환경을 조성하고 상위 관리자나 경영자와 소통하는 창구가 된다. 이때 모든 관리자가 리더가 될 수는 없다. ... 수행하고 있더라도 경영자, 즉 리더가 설정한 궁극적 목표가 잘못된 방향이라면 이는 모래성을 짓는 것과 다를 바 없다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  Campbell(1990, 1994)의 직무 수행 모형 대해 설명하고 한 가지 실제 직무를 예로 들어

  활동적인 결과라고 할 수 있고 조직 구성원들이 조직 스스로의 목표와 과업 등을 달성하고자 보여준 노력의 결과라고 할 수 있다.Ⅱ. ... 다시 말해서 직무수행이라고 하는 것은 종업원이 스스로가 담당하는 그러한 과업을 실현하는 정도를 의미하는 것이다 .즉, 직무수행이라고 하는 것은 조직에서 객관적으로 측정이 가능한 조직의 ... 조직의 생존을 위해서 각각 개인의 직무수행은 매우 중요한 지표가 되기도 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  조직 구성원에게 다양한 직무를 경험하게 하는 경력관리의 방법으로 직무순환(Job Rotationo)의 장점과 단점을 비교하고, 전문가 양성에 이를 적용하기 위한 문제점, 원인 및 해결방안을 사례와 함께 제시하세요.

  장점직무순환은 조직 구성원들이 다양한 역할을 수행하며 다양한 경험을 쌓을 수 있도록 해준다. ... 이 중 직무순환은 조직 구성원들이 다양한 역할을 수행하며 다양한 경험을 쌓을 수 있도록 하는 방법 중 하나이다. ... 해결방안전문가 양성에 직무순환을 적용하기 위해서는 다음과 같은 방안들이 필요하다.첫째, 직무순환의 목적과 원리를 충분히 이해하고 목표와 전략을 수립하여 진행해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.09

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  인적자원관리의 기초가 되는 직무분석을 많은 기업에서 도입하고 있습니다. 직무분석을 성공적으로 활용하는

  조직마다 조직이 이루고자 하는 목표와 조직 구성원들의 특징, 조직에서 수행하는 직무의 특징 등 조직과 관련된 내외부적인 모든 상황이 매우 판이하게 다르기 때문에 각각의 조직의 생산성을 ... 각각의 직무가 달성하고자 하는 궁극적인 목표는 창출해야 하는 성과목표를 달성하는 것이므로 정확한 측정이 반드시 뒷받침되어야 한다. ... 직무분석이 조직 내부에서 실패하는 이유 중의 하나는 직무가 수행해야 하는 특성은 외부적인 시장의 변화 요소에 따라서 매우 빠른 속도로 지속적으로 변화를 하게 되지만 직무 분석은 그러한

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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