"훌륭한리더십조건" 검색결과 281-300 / 2,756건

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  청소년리더십개발 ) 리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오.

  Quinn)은 한 명의 개인이 가지는 객관적인 조건들이 한 사람을 리더로 완성하는 것이 아니라고 주장하며, 리더십에는 ‘근원적 상태’와 ‘일반적 상태’가 있다고 주장한다. ... 하지만 인간이 삶의 모든 순간에 타인을 위하는 진정한 리더의진 훌륭한 리더의 단면을 몇 가지 제시해보고자 한다.(1) 난중일기에 적힌 이순신 장군의 속마음이순신 장군이 자신의 속마음을 ... 대한 질문에서 출발한 것이 리더십이며 많은 학자들에 의해서 리더십이 다양하게 정의되어 왔다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12

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  간호지도자론

  부여하고 그들을 이끌고 격려하며 귀 기울이고 설득할 줄 알아야 한다.- 무엇보다 중요한 것은 이 모든 것을 사람들의 공감을 바탕으로 해야 한다는 것이다.- 뛰어난 감성지능이야말로 훌륭한 ... - 상대방을 전체 협상과정에 몰입하게 하고, 최종 타결 전에 잠정적인 해결책을 제시하라.- 가장 어려운 사안은 마지막까지 남겨 두라.- 기대치를 높게 유지하고, 처음에는 까다로운 조건에서 ... 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오.- 감성 리더십은 타인의 감정에 대응하여 공감을 불러일으킬 수 있는 것을 말한다.- 리더는 자신의 비전을 실현시켜 나가는 과정에서 사람들에게

  방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.05.01

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  리더십과 지도력에 대하여 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술하시오

  따라서 훌륭한 리더일수록 타인과 쉽게 친해지는 능력을 가지고 있다고 한다. ... 하지만 사회복지조직이 지니고 있는 비영리라는 특징상 일반 영리의 리더와는 비슷하지만 다른 조건이 요구되기도 한다. ... 리더십과 지도력먼저, 리더십과 지도력에 대한 설명이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

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  2021.2학기 기말과제물_간호지도자론

  2021학년도 2학기 기말시험(과제물)[과제명] 간호지도자론 기말 과제(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? ... ① 힘 ② 시간 ③ 정보(6) 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오.* 감성리더십 ? ... 즉 남성과 대비되는 여성의 특성을 통해 리더십을 발휘하는데 경쟁이 아니라 협동을 중시하고 팀 중심을 중요하게 여긴다.③ 여성주의적 리더십 : 새롭게 요구되는 대안적 리더십이 여성주의적

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.06.16

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  간호관리학 리더십 서적 보고서, 서번트 리더십, 간호학과 독후감

  훌륭한 리더가 있으면 그 리더가 선택한 사람은 일의 성과가 높을 수 밖에 없다. ... 라는 명언을 알고 있지만 이를 실천하는 리더는 흔치 않다.ch2 : 기대치를 높여라진정한 섬김을 위해서는 무조건적인 섬김이 아닌, '엄격한 섬김'이 되어야 한다. ... 리더십 관련 서적을 읽고1. 제목 : 서번트 리더십 ”섬기는 리더“2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.14

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  리더십 개념과 유형을 서술하고, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성을 기술하시오

  특성이론은 훌륭한 리더에게는 다른 사람과 구별되는 개인적인 특성이나 자질, 즉 신체적 특성, 사회적 배경, 지적능력, 개성, 업무관련특성, 사회적 특성 등이 있다고 생각하여 그러한 ... 얻을 수 있는 것이며 그들이 노력한 결과로서 얻어진 과업과 성과에 따른 보상을 해주고, 구성원들의 잘못과 규칙위반들을 지켜보고 나서 수정 조치하는 예외적 관리를 하는 것이다.① 조건적 ... 리더십 개념과 유형을 서술하고, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성을 기술하시오.목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 리더십의 개념2. 리더십의 유형3.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.12

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  조직구조,성과통제,기업문화,리더십,사업부제의두입장과기타조직구조,기업윤리강령

  조직구조 , 성과통제 , 기업문화 , 리더십Matrix Organization 의 등장 이론적으로는 매우 훌륭하지만 너무 복잡하여 현실에 적용 불가 의견 등장 “ 초우량 기업들은 모두 ... 훌륭한 리더십이란 아무도 보지 않을 때에도 올바른 일을 한다는 것을 의미한다 .“ 칼리 피오리나 , 휴렛 패커드사의 CEO 윤리 강령 (code of conduct) 을 제시 종업원에게 ... 윤리적 행동 필요성 강조 ▶ 환경문제 대두 : 공해방지를 위해 노력 ▶ 근로조건 개선 ▷ 2008 년 금융위기 : 월스트리트 도덕적 해이 ▷ 2001 년 엔론사의 대규모 회계부정

  리포트 | 37페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.04.19

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  사회복지정책의 집행에 영향을 미치는 요인

  기술적 조건은 정책집행의 효율성에 직접적으로 영향을 미친다. ... 담당 공무원들이 적극적이고 목표 달성에 적극적인 경우나 구성원들이 전문적인 경험이 많고 지적 수준이 높을 때 성공할 가능성이 높다.셋째, 정책집행기관의 장이 정책에 적극적이고 훌륭한 ... 리더십을 보일 때 성공 가능성이 높아진다.넷째, 집행기관과 관련된 기관들과의 업무협조가 잘 이루어진 경우 정책집행이 성공적으로 이루어질 수 있다.다섯째, 정책집행 공무원들이 정책이

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.22

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  청소년리더십개발1공통) 리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다는 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오0K

  모든 훌륭한 리더의 이면에는 사람에 대한 열정과 애정이 있었다. ... 리더쉽에 관한 많은 연구가 예전부터 있어왔고, 현재도 우수 대학에서 리더쉽에 관한 연구를 계속하고 있다. 이 장에서는 청소년리더십개발1공통습과 부단한 고민이 필요한 부분이다. ... 근래 들어 우리나라에서는 리더쉽이 사회의 화두로 등장하기 시작했다.리더십은 과정(Process)이면서 개인이 갖는 특성(property)이다.

  방송통신대 | 12페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.03.11

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  ((강추 독후감)) 최고의 리더는 아무것도 하지 않는다 독후감 - 후지사와 구미- Do nothing and think all 아무것도 하지 말고 모든 것을 생각해라

  훌륭한 리더일수록 '리더다운 업무'를 아무것도 하지 않는다. ... 아무것도 하지 않을 때 큰 기회가 온다리더는 자기가 찾아 나 연결될 것이다.고도의 발표기술은 필수조건이 아니다리더 자신이 이해할 만한가? ... 훌륭한 리더일수록 ‘리더다운 업무’를 아무것도 하지 않는다. 리더는 구성원에게 비전을 제시하고 스스로 움직이게 해라. 자나 깨나 생각해라. 생각해야 직감으로 움직일 수 있다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.07

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  간호지도자론 온라인 기말평가

  경로-목표이론에 의하면 직무의 구조화가 높으면서 부하들의 사회화 욕구도 높은 경우에 적합한 리더십은?지원적 리더쉽9. ... 그런 의미에서 다니엘 콜먼은 정서지능이론에 기초하여 리더십에서 정서가 매우 중요하며, 훌륭한 리더는 감동을 주는 리더, 구성원의 마음에 공명이 일어나도록 하는리더라고 했다. ... 임파워먼트 리더쉽6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?허시와 블랜차드(Hersy와 Blanchard)의 상황모형이론7.

  방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.12.21

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  미래 경영자를 육성하는 방법 제시

  경영인이 지닌 리더십 역량을 분석하고 정의해 이를 경영자의 선발이나 교육에 그대로 적용한다. ... 무엇보다 준비된 리더에 대한 육성을 위해 주의를 기울여야 되는 것은 미래 경영자가 되었을 때 현장에서 직접 활용할 수 있는 내용에 대해 배우는 것이다.하지만 기존의 경영자 육성 현실은 훌륭한 ... 이러한 성공 리더의 자질을 파악하는 작업이 많은 시간과 노력이 필요하고 성공한 리더십에 대한 정의 규정만 함으로써 경영자가 개발된다고 전제한다. 그러나 현실은 그렇지 않다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.01

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  3M의 혁신자전략PPT

  취업준비생들의 기업 선호도 변화 : 국내 기업 외국계 기업 위에 조건들을 충족하는 기업 들 중 특히나 경영상이나 인적자원관리 면서 전 세계 기업들의 벤치마킹 대상이 되고 있는 기업 ... 년대 1940 년대 1960 년대 2016 2014 10 만 번째 특허를 획득 300 억 달러 매출액 달성사업 전략 - 혁신자 혁신자 제품 복잡성 ↑ 제품 수명주기↓ 사업방향 제품리더십 ... 철저한 인센티브제도를 적용 . profit sharing 관리자급 이상에게 회사의 성과 정도에 따라 달라지는 변동급 (profit sharing) 적용 시상 제도 영업사원들에게 훌륭한

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.10

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  간호관리학실습 수간호사리더십분석레포트 A+과제입니다.

  하여금 지휘명령을 받아들이게 하는 공식적 권력의 정도1) 리더십 상황 3요소이 3가지의 상황적 조건이 리더에 대한 ‘상황의 호의성’을 결정하게 된다.여기서 상황의 호의성 이란 그 ... 상황이론에는 3가지 이론이 있는데 비교하여 설명하면 다음의 표와상황적합성 이론- 효과적인 리더십을 그룹 효과성의 견지에서 정의- 3가지의 상황적 조건이 리더에 대한 ‘상황의 호의성’ ... 확률이 높으며, 점수가 높을수록 관계지향적일 확률이 높다는 것이다.3) 상황과 리더와의 관계① LPC 점수가 높은 리더일반적으로 리더에 대한 호의성이 중간정도인 상황 하에서 가장훌륭하게

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.18

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  리더는 칭찬하지 않는다 [독서감상문]

  이 책을 한번 읽는다고 훌륭한 리더는 될 수 없겠지만 노력하고 발전하는 리더가 되도록 노력해야겠다.5. ... 그저 협력을 이끌어내고 협력하는 유연성이 필요하다.존경받는 리더의 조건은 첫째 자신의 업무에 관한 전문적인 지식이 있어야 하며, 둘째 업무에 관한 지식을 직원에게 가르쳐 줄 수 있어야 ... 민주적 리더십’이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.09

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  [리더십] 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오.

  훌륭한 리더에게서 공통적으로 볼 수 있는 중요한 특징은 구성원들에 대한 강한 믿음과 신면이다. ... 조직이 체계를 갖추지 못한 상황에서 무조건적으로 ‘열심히’ 한다고 일의 능률이 오르거나, 좋은 결과를 이끌어 낼 수 있는 것은 아니다. ... 현대 ‘정주영 회장’의 리더십과 관련된 사례- 현대 ‘정주영 회장’의 리더십?

  리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.05.02

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  사람을 남겨라 독후감(간호학과 과제)

  준거적 권력은 자발적 협조와 성과창출에 반드시 필요한 반응을 지속적으로 이끌어내는 가장 훌륭한 영향력의 원천이다. 준거적 권력은 자신이 가진 인간적인 매력에서 출발한다. ... 교과서적 유형보다 필요에 따라 연속선상에 적합한 유형을 취해야한다.2원론적 관점에서 보면 내가 본 수선생님이 하고 계신 리더쉽은 민주형 리더쉽이였다. ... “사람을 남겨라” 독후감&느낀점 ---------------------------------1-인재를 키우고, 성과를 올리는 리더의 조건-Ⅱ.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.27

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  [독후감] 희망으로 리드하라 - 김윤환

  그리고 한 장이 끝날 때마다 간단하게 리더십에 관한 팁이 정리되어있다. ... 공동체 내에서의 다양한 의견들을 이끌어내어서 더욱 합리적이고 현명한 방법을 통해서 일을 처리해 나간다면 그만큼 완벽한 공동체도 없을뿐더러 그만한 훌륭한 리더도 없다고 생각한다. ... 무조건적으로 리더가 결정하고 하는 말이 옳은 것이 아니고, 리더가 생각하는 것만이 기발한 아이템이 아니기 때문에, 진정한 리더가 되기 위해서는 혼자만의 생각을 주장하고 밀어붙이기보다는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.08

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  간호관리학, 자신의 리더십 분석

  주어진 결관에 영향을 미치는 작업환경에서의 다른 요소들을 발견하려 했다.즉 여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 그 효과를 집단 성과와 집단 구성원의 만족감을 ... 누군가가 잘못을 하거나 착각을 할 때 그것을 질책하는 것이 전제형 리더십에 해당된다.나는 반대표를 하면서 꼭 강한 카리스마를 지닌 리더만이 훌륭한 리더가 아니라는 생각을 하였고, 오히려 ... ① 상황 적합성 이론② 경로-목표 이론③ 상황 대응 리더십 이론1980년대 이후새로운 리더십변화를주도하고 이끌어가는리더십① 거래적 리더십② 변혁적 리더십4.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.20

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  간호관리 단위 리더십의 원리와 유형 보고서

  낮을수록 과업지향적인 확률이 높으며 높을수록 관계지향적일 확률이 높다.3) 상황과 리더와의 관계- LPC 점수가 높음 : 일반적으로 리더에 대한 호의성이 중간인 상황에서 가장 훌륭하게 ... 상황적합성이론1) 분류- 피들러는 3가지 상황적 요인을 제시하면서 각 변수의 조합에 따라 8가지 상황으로 분류함- 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화, 직위 권한- 3가지 상황적 조건이 ... 거래적 리더십, 변혁적 리더십1) 거래적 리더십 : 부하들이 원하는 보상을 얻기 위해 무엇을 해야 하는지 인식하고 부하의 역할을 명확히 함.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.01

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