"책임있는 리더" 검색결과 281-300 / 31,405건

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  상황대응 리더십을 조직현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오.

  나는 가정에 있어서 리더의 위치에 있는 사람은 아니었으나, 장녀로서 점점 리더로서의 책임감을 느끼게 되는 순간이 찾아왔다. ... 위임형 리더십리더가 의사결정과 문제 해결의 책임을 부하직원에게 위임하는 리더십이다. ... 노력을 촉구하고 지원하며 의사결정에 관한 책임을 부하와 나누는 리더십이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.10

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  간호관리자 리더십 분석

  특성이론(Trait Theory, 자질이론)· 1940~1950년 대· 배경 : 효과적 리더와 비효과적 리더는 다른 특성을 가지고 있다.· 결단력, 책임, 설득력, 지적능력, 기술적 ... 여기서 성숙도라는 것은 하급자가 달성 가능한 범위 내에서 높은 목표를 세울 수 있는 역량, 하급자들이 자신의 일에 대해서 책임을 지려는 의지와 능력, 하급자들이 갖는 과업과 관한 간호단위관리자의 ... 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형S4 : 위임적 리더의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.28

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  리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  부여하고, 각자가 맡은 역할에 대한 책임을 명확히 한다. ... 이는 조직 구성원들이 어떤 방향으로 나아가야 하는지 명확히 인식하게 하며, 효율적인 업무 진행을 가능하게 한다.2) 역할 분담과 책임 할당과업지향 리더는 구성원들에게 명확한 역할을 ... 상황에 따른 리더십 스타일의 유연성리더는 상황에 따라 과업지향 행동과 관계지향 행동을 적절히 조절할 수 있어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오.

  책임을 지며 팀원들의 신뢰를 쌓고 팀의 본보기가 되는 역할을 합니다.리더의 비전리더의 비전은 리더가 팀이나 조직이 장기적으로 도달해야 할 목표나 상태를 명확하게 제시하는 것입니다. ... 팀원과는 성공과 실패를 공유하고 일원으로써 책임을 다해야합니다. ... 리더와 리더의 비전3. 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.23 | 수정일 2024.06.11

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  자신이 생각하는 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

  본론리더의 역할대한민국 직장인들을 대상으로 한 조사에서 리더에게 있어 가장 필요한 것으로 책임감을 꼽는다. ... 그만큼 리더의 역할과 그에 따른 책임감에 대해 구성원들은 민감하게 생각하는데 리더의 역할에 대해 정확하게 어떤 것이 있는지에 대한 이해는 미흡하다. ... 또한 정기적으로 직원교육 및 중간관리자를 통해 역할과 책임에 대해 분명히 하고 의사소통이 원활하게 이뤄지도록 장려하고 있다.Ⅲ.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  간호관리학실습 리더십보고서, 수간호사선생님의 리더십 유형에 대한 분류 및 분석

  최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다.- 다수의 의견을 모이기 때문에 리더가 혼자 의사결정하는 독재형 ... .(3) 자유방임적 리더십- 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다. ... 과업에 대해서도 무관심하다고 할 수 있으며, 구성원과의 의사소통도 매우 부족한 상태로 체념적이라고 할 수 있다.- 9.1형 (과업형): 리더는 구성원에게 과업 완수와 목표 달성을 크게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.02

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  리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게

  둘째, 민주적 리더십에서는 리더가 최종적으로 의사결정의 책임권을 가지고 있기는 하지만 부하가 의사결정에 있어서 참여하는 것을 허용하고, 그들과 교류하면서 의사를 교환하는 리더십이다. ... 마지막으로 자유방임적 리더십의 경우에는 의사결정만이 아니라 모든 것에 있어서 자신의 권한이나 책임 등을 부하직원에게 넘기고 그들이 가지는 자율성을 최대한으로 존중하면서 부하의 요구가 ... 특성이론에서 제시하는 리더를 보면 리더가 갖추고 있는 특성은 성격, 자질, 선천적 특성, 후천적 특성, 지식, 능력까지를 모두 포함하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.02

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  허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  지원형 리더십은 리더가 조직 구성원들에게 의사결정을 할 수 있도록 결정권을 주며 구성원이 업무를 완수할 수 있도록 모든 방향에서 지지하고 도우며 의사결정에 대한 책임 역시 함께 나눈다 ... 이렇게 리더가 구성원을 전적으로 지지하며 동시에 의사결정에 대한 책임은 함께 나눠가질 때 가장 좋은 성과를 올릴 수 있는 것이다.지원형 리더십의 예시는 다음과 같이 설명할 수 있다. ... 즉 리더십의 중요성이 리더 자체보다는 리더가 직면한 상황과 더 연관되어있다는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.22

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  바람직한 리더십 레포트

  그렇지만 자율성 및 자기 동기화가 감소하고, 책임을 구성원에게 돌리는 단점이 있다. ... 목표 달성에 대한 책임은 부하에게 있으며, 참여적 리더십과 유사한 상황에 효과적이다.③ 상황대응 리더십이론: 허시와 블랜차드(Hersey&Blanchard)는 리더의 행동을 과업 지향적인 ... 과업 수준은 낮고 관계성 수준은 높게 요구된다.- 위임적 리더(S4, delegating) : 의사결정과 과업 수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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  대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오.

  그리고 구성원들은 의사결정에 직접 관여함으로써 동기부여, 책임감을 가지게 된다. 하지만 이 유형은 리더의 힘을 약하게 만든다는 우려의 목소리를 가지고 있다. ... 막중한 책임을 지지 않아도 된다. ... 리더들이 성공적인 리더십을 발휘할 수 있게 하는 주요 요인은 리더가 갖추고 있는 개인적 특성과 자질에 있다고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 (5%↓) 1425원 | 등록일 2023.01.20

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  리더십과 관리를 비교설명하시오

  목표나 기준, 우선순위를 정하는 동시에 유지하기 위한 행동이 취해져야 리더라고 볼 수 있는 것이다. 두 번째로, 리더십은 지위나 특권이라고 볼 수 없고 책임이라고 말하고 있다. ... 세 번째, 리더로서 행동하고 직원들에 대한 책임을 짐으로써 궁극적으로는 존경과 신뢰를 얻을 수 있어야 한다고 말하고 있다.리더십이 중요한 이유를 종합적으로 정리해보자면 첫째, 리더십은 ... 리더로서 직원들이 한 행동을 지지하면서 동시에 책임을 짊어져야 하는 것이 중요하다고 말하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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  리더의 말그릇 독후감

  책임전가, 일거리 전가, 잘 되면 자기 덕이라는 못된 심보이다.리더는 사람에게 관심을 가져야 한다고 한다. 맞는 말이다. ... 리더의 말그릇 독후감개인적으로 불가능한 일이겠지만 상사한테 이 책을 추천하고 싶을 정도이다. 바람직한 리더의 화술, 화법 그것이 적혀 있었다. ... 여기서 허심탄회한 고민거리, 업무 스트레스를 고스란히 털어버릴 수 있기 때문이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.20

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  간호관리학 리더십 보고서

  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 이론 ‘위임형 리더’- 장점: 책임을 부여함으로써 자신의 역량을 개발하고 성장할 수 있는 기회를 제공할 수 있고 리더의 시간을 절약할 수 있다.- 단점 ... 대한 책임을 부하에게 위임하고 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제로 과업을 수행하도록 돕는다.Ⅱ. ... 이때는 'S4: 위임형 리더'의 유형을 보인다고 할 수 있다.=> 사용된 리더십 유형: 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 이론 ‘위임형 리더’위임형 리더의 경우 의사결정과 과업수행에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시

  책임이 있다는 것을 인식하고 있다.3. ... 서론리더는 어떠한 조직이나 단체 등에서 목표의 달성 및 방향에 따라서 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람을 의미한다. 그 외 구성원에 대해 결정에 있어서 책임을 진다. ... 조각 맞추기를 시작하기 전 포장상자 위 적혀있는 완성도니 그림을 본다면 쉽게 맞출 수 있다. 리더는 그림을 생생하게 그려내야 할 수 있다.5.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  매경테스트 경영 파트 최종요약본(핵심정리)

  직위 권한 : 리더가 부하를 고용, 보상, 처벌, 해고할 수 있는 공식적인 권한의 정도- 매우 호의적, 매우 비호의적 → 과업 지향적 / 중간 → 관계 지향적허시와 블랜차드의 상황 ... 집단의 특성리더십 이외의 다른 대안에 관심을 갖게 한다(ex 직무충실화, self-managed groups, 자동화)(3) 카리스마적 리더십리더가 특별한 능력을 지니고 있다는 부하의 ... 제도 : 주주는 투자한 금액에 한하여 책임을 진다.㉡ 소유와 경영의 분리 : 전문 경영인에게 경영 위탁, 대리인 문제가 발생할 가능성이 있음. ㉢ 자본의 증권화 제도 :조정이 어려움

  시험자료 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.07

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  여기에서 리더의 개념은 한 조직을 이끌어가며 많은 책임과 의무를 가진 리더의 의미라기보다는, 조직을 이끌어갈 능력을 가지고 있으며 많은 사람에게 인정과 존경을 받는 의미에서의 리더이다 ... 리더십의 유형1) 위임적 리더십위임은 조직 람에게 역할 수행에 대한 권위와 책임을 부여하는 행동이다. ... 위임은 역할 수행에 필요한 권위, 자원, 정보를 제공하지 않고 무조건 일을 맡기는 책임 회피와는 구분된다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  <메가스터디 학점은행제><경영학개론><과제><5등><리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오 >

  조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도(본인 의견)제가 생각하는 리더는 모든 사람을 인격적으로 존중하며 지원 및 조력을 해주며 올바른 도덕성과 책임감을 지녀야 한다고 ... 올바른 도덕성과 책임감을 가지고 일을 하급자들에게 떠넘기지 않고 진행하면 자연스럽게 존경을 받을 수 있다고 생각합니다.셋째, 형평성 있고 적절한 보상을 지급해야 한다고 생각합니다. ... 만약 그러한 리더십을 가진 사람들이 많아지면 부조리는 대물림 되고 올바르지 않은 리더십은 계속 이어질 것입니다.둘째, 리더는 올바른 도덕성과 책임감을 지녀야 한다고 생각합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.07

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  간호관리학2 P07. 간호리더십 보고서

  간섭을 배제하고 결정과 책임을 부하에게 위임함- 구성원 성숙도에 따른 융통성 있는 리더의 행동을 강조하였으나 상황변수를 구성원 성숙도 하나로 지나치게 단순화했다는 한계가 있다.2. ... 간호 현장에서의 리더는 수간호사, 책임간호사 등으로 그들이 어떻게 리더십을 발휘하느냐에 따라서 조직에 영향을 미친다. ... 그렇지만 명령하기보다는 구성원 모두 책임감 있게 자신의 맡은 바를 이룰 수 있도록 하여 민주형에 해당된다고 생각한다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.14

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  리더십_임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술하시오

  또한 해당 업무가 성공적으로 마무리될 경우에는 구성원과 리더가 했을 그 성과를 같이 공유하지만, 실패할 경우에는 그 책임을 구성원에게 전가하는 방법으로 임파워먼트 리더십을 책임 회피의 ... 수단으로 악용하는 리더가 있다. ... 또한 여러 조직에서는 리더 개인의 성과에 의존하지 않고 권한의 과감한 위임을 통해 모든 구성원이 리더의 역할을 수행할 수 있도록 역량을 향상하는 것이 중요해지고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.01

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  간호관리학 리더십이론 이상적인 간호지도자상

  의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기고 그들의 요구가 있을 때에만 개입장점? 응급상황, 위기 상황 시에 효과적? 구성원의 지식과 경험이 미숙할 때 유용? ... 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 것을 리더의 역할로 본다. ... 구성원이나 상황변수에 대해서는 고려하지 않고 오로지 리더에 초점을 맞추고 있다.?

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.10

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