"지시적리더쉽" 검색결과 281-300 / 12,639건

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  산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리더십

  리더십은 단순히 명령과 지시의 수단이 아닌, 팀의 동기부여, 비전 제시, 그리고 구성원 간의 신뢰와 소통의 도구로 인식되기 시작했다. ... 상호 존중 리더와 팔로워 간의 상호 존중은 효과적인 리더십의 기초이다. 리더는 팔로워의 의견과 능력을 존중해야 하며, 팔로워도 리더의 결정과 지시를 존중해야 한다. ... 또한, 직원들은 주로 명령에 따라 업무를 수행하는 수동적인 역할을 담당했으며, 리더의 지시에 따른 결과를 만들어내는 것이 주된 책임이었다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  [간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서

  하지만 항상 회진에 참여하시고, 병동을 돌며 환자와 병동을 관리하며 새롭게 발견된 업무를 지시하셨다. ... 업무수행을 기획, 조직, 지시, 통제하기 위해 행동하는 정보로 과업할당, 절차규명, 하한선 설정, 표준유지, 조정 등의 활동으로 구성- 배려: 지도자와 종업원 간의 관계에 있어서 신뢰 ... 동료를 부정적으로 평가하는 리더▶ LPC 점수가 낮은 리더OO병동 수간호사 선생님은 구성원들과 의사소통 하며 관계를 형성하는 것보다 주로 혼자 업무를 수행하고, 선생님들께 업무를 지시하는

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. (1)

  )지시형에 속하는 리더의 부하직원은 역량과 업무 의욕 부족으로 업무 성숙도가 낮은 직원이라고 할 수 있다. ... 리더의 행동 유형을 업무 행동과 관계 행동이라는 두 축으로 나눠 변형한 경영 그리드 이론을 통해 리더의 행동 유형을 제시했다.허시와 블랜차드의 상황 이론에서 지도자의 행동 유형은 지시형 ... 잘하게 되고 업무 의지도 높아지면서 리더의 간섭을 줄여야 하고, 부하직원이 성숙했는데도 리더가 간섭하면 업무 수행 과정에 지장을 줄 수 있다는 의미다.4가지 분류와 특성 예시S1 (지시형

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  간호관리-리더십분석

  대한 통제 최소화· 경제적 보상, 자아보상 → 동기부여· 제안, 안내로 지시· 상의사달, 하의상달의 자유로운 의사소통· 의사결정에 구성원들 참여· '나', '너'보다 '우리' 강조 ... 지시· 상의하달식 의사소통· 독단적으로 의사결정· 직위의 차이 강조· 처벌을 목적으로 비판(비도덕적)· 업무중심적, 권위주의적장점· 위급/위기 상황 시 효과적 - 군대와 같은 큰 관료집단 ... 때문· 구성원의 요청 시, 지지를 함으로 동기부여· 거의 지시가 없음· 의사소통 통로의 다양화· 구성원들의 의사결정 참여 → 지도자는 수동적, 국외자처럼 행동, 집단구성원의 자의적

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  간호관리자 리더십 사례

  따로 지시를 하기 보다는 액팅을 돌고 있다가 따로 추가되거나 하지 않다면 따로 지시를 내리지 않는다. ... 간호관리자 리더십 사례과 목학 교학 번이 름제 출 일담당교수님분류내용1. ... 실습단위의간호관리자의리더십 발휘 사례를 기술하시오.수간호사 : 중환자실의 수간호사 선생님은 다른 간호사 선생님들이 편하게 액팅 및 차팅을 할 수 있도록 돕고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.23

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  리더십 ) 리더십이 조직에 미치는 영향 및 활성화 방안

  문제분석지시형 리더십 : 강압적인 리더십 . ... 2) 상급자에게 변혁적 리더쉽의 모습이 있는가 ? 3) 상급자에게 거래적 리더쉽의 모습이 있는가 ? 4) 자기효능감이 있는가 ? 5) 자기개발을 하고 있는가 ?2. 문제분석2. ... 지시 내리고 통제 . 중앙 집중방식 의사결정 .

  리포트 | 38페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.12 | 수정일 2023.12.28

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  [간호관리학실습] 리더십 사례 보고서

  유형을 제시하고 있다.리더십 유형별 특징① 지시적 리더십 : 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 ... 자극상황에 따른 효과적인 리더십 유형상황리더십 유형- 구성원: 외재론자, 능력 부족, 높은 안전 욕구- 과업: 모호한 과업, 복잡한 과업- 조직: 비상 상황, 시간 압박지시적 리더십 ... 목표달성에 대한 책임은 부하에게 있다.- 참여적 리더십의 경우와 유사한 상황에 효과적이다.지시적 리더십- 리더는 구성원이 무슨 일을 해야 할 지를 제시해주고 지도해주며, 규정을 마련하여

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.06

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  리더십) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  따라서 하급자의 성숙도에 따라 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십, 위임형 리더십 4가지로 구분을 지을 수 있다. ... 따라서 이에 맞는 리더십 방법인 지시적 스타일과 설득적 스타일을 이용하는 것이 방안으로 좋았을 것이라고 생각한다. ... 상황변수로는 하급자의 성숙도로 M1은 능력, 의지도 없기에 지시적인 스타일이 효과적이고, M2는 능력은 모자라나 의지가 있어 설득적 리더십이 좋으며 M3는 능력은 있으나 의지가 없기에

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.21

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  전교 1등의 AAA+ 자료 [통합실습] 리더십 보고서

  조원들의 리더십 분석■ 지시적 리더십을 가지고 있는 1, 2 조원통합실습 시나리오 작성 작업을 하면서 지시적 다. ... 상황대응 리더십 이론지시적 리더기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 ... 이는 능력, 의지의 함수로 표시된 부하의 성숙도를 4단계로 구분하고 리더의 행동은 지시적, 설득적, 참여적, 위임적으로 구분하여 부하의 성숙도와 리더의 행동이 일치할 때 리더십 효과성이

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.11.22

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  팔로워십과 팔로워십의 유형을 설명하고, 특정 조직 혹은 팀에 속해있는 나는 어느 유형에 해당하는지 기술하시오. (ex. 학생회, 동아리, 아르바이트 등)

  모임의 형태와 방식이 리더의 지시에 따르는 경향이 있고, 나 역시 내가 나서기보다 따르는 포지션을 유지하였다.과거에 억압적이고 고압적인 리더십을 경험했을 때, 나는 '전례답습형' 또는 ... 이들은 상위자의 지시에만 의존하여 행동하고, 감독과 통제 하에만 임무를 수행한다. ... 이들은 '예스맨'으로 불리며, 의문을 제기하지 않고 상위자의 지시에 무조건적으로 따른다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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  간호관리실습 리더십 적용을 통한 업무조정 사례

  상황적 리더십 이론(허시와 블랜차드): 직원의 성숙도와 리더십 유형유형내용지시형높은 지시적 행동, 낮은 지원적 행동설득형높은 지시적 행동, 높은 지원적 행동참여형낮은 지시적 행동, ... 높은 지원적 행동위임형낮은 지시적 행동, 낮은 지원적 행동① 리더십의 유형② 직원의 성숙도성숙도내용R1숙련성이 낮고 의욕도 낮은 상황R2숙련성은 부족, 과업에 대한 흥미는 높은 상황R3중간 ... 상황이론과 관련된 리더와 직원의 특성① 수간호사는 조직의 목표달성을 초점으로 구체적으로 과업을 지시하지만 사회·정서적으로 지원을 해주지 않는 지시형의 리더이다.② 신규간호사는 숙련성이

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.08

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을

  의욕과 능력이 부족한 하급자에게 지시적 리더십 발휘가 적절한지 하는 의문점이 생기기도 하다.3. ... 성숙도 이론을 상황변수를 하급자 성숙도 하나에 국한시키고 있으며 하급자의 성숙도에 따라서 리더가 활용할 수 있는 리더십 스타일은 지시적 리더십, 참여적 리더십, 설득적 리더십, 위험형 ... M1~4단계까지 있으며 M1단계는 “능력도 없고 의지도 없는 가장 미성숙한 상태로서 지시적 리더십이 효과적이다.”

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21

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  현대 조직사회에서 리더십 개발의 중요성과 효과적인 추종자(Effective Follower)가 조직에 미치는 긍정적인 부분은 무엇이라고 생각하십니까.

  효과적인 추종자(Effective Follower)가 조직에 미치는 긍정적인 부분조직의 성과 향상지시 이해 및 실행: 효과적인 추종자는 리더의 지시를 잘 이해하고 이를 행동으로 옮기는 ... 이는 조직의 성과를 향상시키는 데 큰 도움이 된다.자기주도적 행동: 효과적인 추종자는 리더의 지시에만 의존하지 않고, 자기주도적으로 행동한다. ... 리더십. 경기도: 대영문화사, 2019.- Daft, Richard L. 리더십. 서울: 한경사, 2017.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.27

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  [간호관리학 A+ 레포트] 리더십 유형 분석 및 비교

  ) 경로-목표이론에 따른 리더십 유형- 지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적5) 변혁적 리더십6) 거래적 리더십7) 서번트 리더십8) 지시적 리더십1. ... 과업수행에 대해 단호하게 행동하면서 동시에 구성원의 욕구를 충족시킴으로써 구성원이 과업에 적극적으로 참여하도록 촉진한다.4) 경로-목표이론에 따른 리더십 유형(1) 지시적 리더십? ... 자신의 통제범위 밖에 있는 외부의 힘에 의해 결정된다고 믿는 외적 통제위치를 가진 구성원이나 업무수행능력이 낮거나 안전욕구가 강한 구성원은 지시적 리더십을 선호한다.(2) 후원적 리더십

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.24

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  지시형먼저 지시형은 관계 지향성이 낮고 직무 지향성이 높은 리더십을 말한다. ... 리더십주제: 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.-목차-Ⅰ서론Ⅱ본론1. 상황적 리더십2. 지시형3. 코치형4. 참여형5. ... 이러한 지시형 리더십은 조직 구성원과의 관계를 통해서 문제를 해결하기 보다는 리더가 생각하는 올바른 직무 수행 방향으로 구성원의 행동을 제약하는 것으로 문제를 해결하는 리더를 말한다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  닮고 싶은 리더십

  구성요인으로는 상황적 보상이나 예외적 관리로써 이루어지고 조직의 안정과 관리에 초점을 둠으로써 규칙 준수 및 지시, 보상 등에 역점을 둔 리더십이다. ... 그래서 그들을 통제하고 지시하기 보다는 봉사하고 섬김으로 도움을 주려해야 할 것이다. ... 리더와 구성원 간의 교환 및 거래 관계로 이뤄진 리더십은 리더가 구성원에게 지시한 목표 및 목표 달성 시의 구체적 보상을 분명히 알리고 구성원이 가질 수 있는 보상의 가치에 대해 명확히

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  [리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보시오.

  스스로 단독으로 결정한 뒤 구성원들에게 지시를 내리는 유형으로, 심리학자 레닌이 분류한 ‘전제군주형 리더십’과 유사하다. ... 세계적인 리더십 전문가 대니얼 골먼 박사는 자신의 저서 에서 일방적으로 지시만 내리는 자기중심형 리더가 가장 바람직하지 못한 리더 유형이라고 평가했다.2) 보상형 리더십자기중심적 리더와 ... 것입니다. - 캐시 마자렐리, 그레이바(Graybar) CEO"리더십은 다른 사람들이 누군가의 지시를 따르고 싶어 하도록 만드는 합법성, 성격 및 관리 기술의 조합입니다." - 피에르

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  간호학과 리더십 보고서(허쉬-블랜차드) 레포트!!!!! A+++++

  경로- 목표 이론- 지시적 리더십: 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 ... 조직의 모든 구성원의 동기유발이 높고자기 지시적인 상황에서의 자유방임형 리더십은구성원의 창의성과 생산성이 높아짐? ... 구성원에 대하여 비지시적이므로 구성원들이 무감동적이고 흥미를 상실하여 좌절감 느낌?

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.23

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  리더십 보고서

  구성원들의 동기부여, 만족 및 직무수행 능력 등에 어떤 영향을 끼치는가를 밝히고자 하는 것이다.지시적 리더십리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 주도적인 리더십지원적 리더십부하의 ... : 구성원의 성숙도에 따라 리더십 유형을 달리하면 효과성이 증대한다.S1: 지시적 리더부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도. ... 효과적인 리더는 특정 행동 유형을 가지고 관점의 리더십 이론이다.전제형 지도자민주형 지도자자유방임형 지도자특성- 집단에 강한 통제- 강제로 동기부여- 명령조로 지시- 상의하달식 의사

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명

  이러한 부분에서 지시적 리더십은 구조주도적인 리더십이나 혹은 과업지향적인 리더십과 어느정도 유사한 부분도 갖추고 있다. ... 능력과 경험이 충분할 경우에는 성취지향적 리더십이 더 잘 맞고 반대로 능력과 경험이 충분하지 않은 경우라면 지시적인 리더십이 더 잘 맞다고 한다. ... 그 다음으로 불확실성이 큰 상황에서도 지시적인 리더십이 더 바람직하다고 하며, 부하 직원의 성취욕구가 강하다면 성취지향적 리더십을 더 선호한다고 알려져 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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