"막료조직" 검색결과 281-300 / 807건

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  [중앙인사기관의 변천과정] 중앙인사위원회 변천과정, 중앙인사위원회 설립 배경, 특징, 중앙인사위원회 문제점, 중앙인사위원회 과제

  근본 목적은 엽관주의를 방지하기 위한 것이었기 때문에 인사행정의 적극화나 전문화를 기하기 어렵다.㉤ 중앙인사기관이 행정수반에 대해서도 독립적인 지위를 유지하기 때문에 행정수반은 막료 ... 인사행정기관은 인사행정을 주관하는 조직이다. ... 정책과 집행이 서로 분리되는 것이 어려운 상황인데도 정책담당조직과 집행담당조직의 기관장이 다르기 때문에 파생되는 기관간의 의견불일치와 불편함이 많았으며, 다른 부처는 2개의 인사관장기관을

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.23

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  중등 임용고시 교육학 기출목록(이론 진도표)

  (막료조직)- 센지의 학습조직 * 조직 유형론- 칼슨의 봉사조직 유형 : 야생조직, 사육조직- 에치오니의 순응조직 유형* 조직 풍토론- ★핼핀과 크로프트의 학교풍토론 : OCDQ- ... ★로저스 : 인간중심적(비지시적) 상담cf. , 평등성, 자주성, 안정성, 적응성, 전문성* 조직의 구조- 공식조직과 비공식조직 - 중앙집권적 조직과 지방분권적 조직- 계선조직과 참모조직 ... 리커트의 조직풍토론- 호이와 미스켈의 학교풍토 (개정 OCDQ)* 기타 이론- ★학교조직의 특성 : 전문적 관료제, 조직화된 무질서, 이완결합조직, 이중조직 - 민츠버그의 구조모형-

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.04.28 | 수정일 2016.08.23

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  [행정이념] 행정이념의 의의 및 필요성, 변천과정, 주요내용, 행정이념간의 갈등문제

  가외성의 실례로는 자동차의 핸드브레이크, 삼심제, 3권분립론적 균형, 계선과 막료,거부권제도, 위원회제 등을 들 수 있다. ... 보조적 조직단위가 주된 조직단위로부터 기능을 인수받아 수행하는 것을 의미하는데 이를 등전위현상이라고도 한다.(2) 가외성이 정당화되는 근거1/ 조직의 신경구조성 : 현대조직은 통합 ... 이에 대한 신축적이고 능동적인 대응책으로 가외성이 요구된다.3/ 조직의 체제성 : 조직은 각기 고유한 기능을 수행하는 부문들의 총제, 즉 체제인 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.06.03

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  학교조직

  공식적 조직② 비공식적 조직3) 조직형태를 고려한 개념① 계선조직② 막료조직③ 보조조직..PAGE:42. ... 조직의 유형① 생산적 조직 ② 유지적 조직③ 적응적 조직 ④ 관리적 조직3) 조직형태를 고려한 개념① 순치조직 ② 야생조직4) Blau와 Scott의 조직 혜택의 주요 수혜자에 따른 ... 조직의 유형① 호혜적 조직 ② 영리조직③ 공공조직 ④ 봉사조직5) Etzioni의 조직에의 복종면에서 순응의 개념을 가지고 있는 조직의 유형① 강제적 조직 ② 공리적 조직 ③ 규범적

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.02.02 | 수정일 2014.02.06

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  [교육행정및교육경영] 3장 학교조직론

  학교조직론학교조직유형1) 조직 정의- 2인 이상, 공동의 목표, 규칙과 규정, 상호협력2) 조직 구조① 공식조직과 비공식조직② 계선조직과 참모 (막료)조직③ 집권화조직과 분권화조직 ... . 93 오른쪽 여백의 그림 수정 보완해야함)④ 칼슨 : 조직의 고객선택권과 고객의 참여결정권학교조직특성1) 이중조직- 외부 형식은 관료조직이면서 내부 실제는 전문조직① 관료조직 : ... 역할 수행의 기술이 명확하지 않음3) 이완결합체제- 웨이크(1) 위계간 부서간 연결이 느슨함(2) 상호신뢰를 가정함학교조직론1) 조직풍토 : 핼핀과 크롭프트 OCDQ(조직풍토기술척도

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.02.13 | 수정일 2014.04.28

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  간호관리학 레포트

  계선-막료조직(line and staff organization)계선조직의 상급관리자의 제 활동을 지지하기 위해 계선 외부에 막료기구를 설치한 조직이다. ... 즉, 계선기관과 막료기구를 함께 두고 있는 조직을 말한다.막료기구는 전문적인 지식, 경험을 가지고 조직의 목표달성에 간접적으로 기여하고 관리의 질을 높여주는 역할을 할 뿐 명령이나 ... 조직 활동의 조정이 비교적 용이하다.? 조직의 신축성을 기할 수 있다.② 단점? 계선과 막료 사이의 불화와 갈등이 조성될 우려가 많다.?

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.07.17

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  [국가고시] 간호관리

  행해야하는 것과 금지해야 하는 것을 알려주는 지침-규칙 : 계획한 형태로 상황과 관련해 수행해야 할 구체적이고 명확한 행동을 요구하는 비융통적 계획〓기획의 유형 : 기획범위와 수 막료조직이 ... (조직문제를 규명하고 대안을 모색해 해결책을 찾아 수행)-중간관리자 : 인간적 기술 !(비공식적 조직행동을 충분히 파악)-일선관리자 : 전문적 기술 ! ... 존재하는 이유를 명시하고 조직의 미래의 목적이나 기능 제시.

  시험자료 | 20페이지 | 3,500원 | 등록일 2017.01.22

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  권한위임 임파워먼트

  조직의 관계 서론 관계 정의 계선관계 (line) 막료관계 (staff) 전문적 권한의 관계 상관과 부하간의 명령 , 지시와 보고의 관계 막료 (staff) 가 계선 (line) 또는 ... 다른 막료와 조언 조력하는 관계 전문적 사항에 대해 지시를 하는 관계관련개념 역할 (role) : 개인이 특정 사회에서 차지하는 지위와 관련된 행동유형으로 특정한 조직 내에 일정한 ... 직위 (position) : 조직 목적 달성에 필요한 조직 구성원과 조직을 관계 지을 때 발생되는 개념으로 권한과 책임이 부여된 조직상의 위치 . ( cf : 사회적 지위 (status

  리포트 | 41페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.06

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  제3공화국시대의 행정조직

  조정할 수 있는 제도적 장치를 마련하였다.(4) 행정수반의 막료기관으로서 헌법기관인 국가안전보장회의와 경제과학심의회의를 신설하였다.(5) 국가재건최고회의의 폐지에 따라 감사원 ? ... 제3공화국시대의 행정조직제3공화국시대의 행정조직목차제3공화국시대의 행정조직I. 서론II. ... (바) 조직의 개편1963년 12월 14일 개정된 정부조직법에 의하여 제3공화국 정부가 조직된 이후, 1973년 1월 15일 정부조직법의 전면 개정에 이르기까지 다음과 같은 개정이

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.06.24

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  [중앙기획기구] 중앙기획기구의 기능과 역할, 유형, 조직, 구성

  그러나문제는 상이한 성격을 가진 기획과 예산을 함께 관장케 하는 경우에 막료기능인 기획업무는 형식화되거나 소홀히 되고 일상적인 업무인 예산기능 위주로 될 가능성이 높다는 점이다.III ... 조직과 구성1. 위원회 조직2. 하부조직3. 인적 구성중앙기획기구I. ... 조직과 구성중앙기획기구는 두 가지 차원의 조직을 필요로 한다.첫째는 계획의 목적과 목표를 설정하기 위한 조직으로서 정치적인 수준의 의사결정을 필요로 하며 광범한 의견의 집약과 참여를

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.02.28

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  간호사 국가고시 간호관리학 총 정리 요약!

  움직일 가능성 있음.계선(라인)조직계선막료(라인-스텝)-수직적, 계층제-책임, 권한 명확-계선조직 지원위해 스템기능 첨가-스태프가 전문적 지식과 경험을 바탕으로 조 언, 조력, 통솔범위넓어-라인조직과 ... -관리자는 비공식적 조직을 통해 조직의 생리현상 파악 가능-상대적으로 제도에 비의존적-조직의 부분적 질서추구단점-구성원간 의사소통 부족-경직된 조직 분위기-조직의 목표와 상반된 방향으로 ... 권한-조직에서 부여하는 공식적인 권리-조직의 규범에 의해서 그 정당성이 인정된 합법적인 권력?조직을 떠나면 없어짐?

  시험자료 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2016.07.09

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  청소년기관 행정 및 운영 - 청소년기관의 개념적 이해, 청소년기관 운영의 기초, 지도성 이론, 기획이론, 조직 이론, 의사소통론, 인사 운영관리, 재정운영관리, 사무관리, 시설설비

  내재적인 조직○ 성문화되어 있지 않다○ 감정의 논리○ 부분적인 질서계선 조직막료 조직○ 집행을 담당○ 행정조직의 장으로부터 명령?복종의 관계를 가진 수직적 조직형태로 명령 적? ... 이질적인 다수의 조직이 특별한 목적을 위해서 큰 조직을 이룸○ 유기적 조직 : 신축성과 융통성을 지닌 전문적 조직조직의 운영공식적 조직비공식적 조직○ 제도상의 조직이다○ 인위적? ... 요구하는 조직.○ 모자이크 조직 : 특별한 목적을 위해서 편의적으로 긴밀하게 짜여있는 조직○ 피라밋형 조직 : 계층제로 인하여 상하관계가 분명하게 정리되는 조직○ 통합적 조직 :

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.10.09

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  간호관리학 국시도표

  -계선조직,-계선 막료 조직,-매트릭스,-애드호크라시의 정의, 장단점1. 직무설계→직무순환/직묵확대,직무충실화2.직무 분석직무기술서직무명세서3. ... 의료수가제년도조직(2)인사관리(2)간호전달체계(1)지휘(2)1. 조직화의 단계2. 조직화 원리3. 권한 위임시 장점4. 조직의 구조적 변수-공식화-집권화-복잡성5.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.20

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  근현대 중국의 서구화

  양무파 스스로가 서양의 변화를 직접 살펴볼 수 없었기 때문에 막료들의 진보적 건의를 수용하지 못했음 . 2. 중앙에서 정치적인 영향력이 없어 최종결정권에 미치지 못함 . ... (1) 양무 기업으로 인하여 자본주의적인 생산방식이 중국에서 나타나게 됨 (2) 양무 기업의 창립과 상품 생산은 봉건적 통치조직을 파괴하였으며 상품경제의 발전으로 자급자족의 자연경제를

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.11.11 | 수정일 2014.11.13

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  교육조직론-조직의 구조와 유형

  참모조직 (or 막료조직) - 계선조직을 도와 전문적인 영역에서 자문하고 조언하는 조직. 조직의 목적 달성을 위해 간접적으로 기여. 명령?집행? ... 결정 등의 계선조직에 관여X계선조직참모조직(막료조직)장점- 구성원의 권한과 책임의 한계가 분명- 의사결정 신속- 강력한 통솔력- 안정적- 경비 절약단점- 최고 관리자에게 업무 과중- ... 계선조직- 행정의 업무를 수행하는 상하조직으로써 명령계통을 확립하기 위한 조직. 행정관료 조직, 군대조직.?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.21

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  행정학의 이해 - 지방자치의 변천 서술

  능력이 부족할 경우-국가발전목표나 당면과제의 조속한 구현이 필요한 경우-교통,통신,막료기관의 발달 : 교통 및 정보통신기술의 발달은 권한위임의 필요성을 감소시킴-복지행정이나 국민적 ... -소규모 조직이거나 신설조직인 경우-하부기관의 지리적 집중이 있는 경우-위기를 극복하려는 경우：조직이나 국가전체에 위협을 주는 난국이나 사건(사고)-개인적 리더쉽이 강한 경우와 하위층의 ... -중앙정부가 일상적 업무부담을 감소시키고 장기적이고 전략적인 정책문제에 집중하고자 할 때-오래된 조직이나 대규모 조직의 경우 조직의 복작성이 높아지고 장소도 넓어져 조정이 어려워짐에

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.25

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  간호사국가고시 관리요약

  ,전체적 조정가능,의사소통 혼란X-분업 전문화:신속,능률,단순-조정:통일,수평적 통합수단계선막료(계선-막료)수직적,계층제책임소재 명확조언,조력,통솔범위넓어명령권X조겅용이,신축성*권한에 ... ->구조형성/ 질서제공 ,조직설계*조직의 원리 6가지-계층제:권한위임 통로,경직성,수직적업무 분담-통솔범위:관리 범위(1인 관리자) ,거느리는 수-명령통일:직속상관직속부하->관중한부담 ... 따른 조직유형*적응 역동조직프로젝트행렬(매트릭스)다양한전문가,최고관리자가 결정기동성있어수직적분화 낮아수평+수직이중감독관리비 비싸*권한 위임시 :시간적여유생기고 ,각부서이기주의*집권화

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.07.22

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  보건행정 조직개요 (a+맞음)

  목표 설정/관리, 권위 통해 조정, 기획 참여, 위원회/막료기관 이용 권장, 각자의 권한/책임의 한계/상호관계 분명히 규정.(3) 계층제의 원리- 권한, 책임의 정도에 따라 직무를 ... (봉사조직)통합 조직전문적 관료제 조직공익조직(대중복리조직)형상유지조직대형지부조직(사업부제조직)임시특별조직5. ... 조직의 유형에치오니의 분류Blau&Scott의 분류파슨스의 분류민츠버그의 분류강제적 조직호혜적 조직경제 조직단순구조조직공리적 조직기업조직정치 조직기계적 관료제 조직규범적 조직서비스조직

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.25

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  [교육] 교육행정 요약

  과업 분담게층이나 성원의 역할 분담이 불분명운영원리합리성 또는 능률성의 논리비합리적인 감정의 논리2) 계선조직과 참모조직구분계선 조직참모 조직(막료조직)장점? ... 조직의 구조1) 공식 조직과 비공식 조직구 분공식 조직비공식 조직생성과정조직 목표를 달성하기 위한 인위적인 조직조직 구성원들 사이의 상호작용에 의한 자연 발생적 조직구성원조직 전체 ... Carlson의 유형 ① 제 Ⅰ유형: 조직이 고객 선발 가능, 고객도 조직 참여 선택 가능② 제 Ⅱ유형: 조직이 고객 선발 불가능, 고객은 조직 참여 선택 가능③ 제 Ⅲ유형: 조직이

  리포트 | 36페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.06.26 | 수정일 2015.06.29

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  [기획의 발달과정] 기획제도의 전개과정, 기획의 발달요인, 기획관의 변천

  그 당시 기획기구의 개혁 이유는 경제부흥이 시급한 당면과제로 된 당시의 실정으로는 경제우흥과업을 전담하여 추진할 기획기관이 절대 필요했고, 또 그렇게 하기 위하여서는 막료기관의 성격을 ... 공포된 정부조직법에 의해 건설부로 대치되었다. 1961년 7월 정부조직법을 또다시 개정하여 종래의 건설부를 폐지하고 경제기획원이 설치되어 경제부처의 기능을 조정? ... 공포된 정부조직법은 종래의 기획처를 폐지하고 대신 부흥부를 신설할 것을 규정함으로써, 기획처는? 부흥부로 발전적 해체하였다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.26

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