"인사 고과 제도" 검색결과 261-280 / 4,192건

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  [간호관리학]부서 문제 진단 및 해결(간호진단 3개, 간호과정 3개)

  대상으로 객관적인 인사고과 방법으로 변경한다.1. ... 기존의 상위자에 의한 고과에서 다면평가로 변경한다.- 최OO 간호사는 상사, 부하, 동료, 고객 등에 의해 인사고과 다면평가를 받는다.- 다면평가 결과를 최OO 간호사에게 통보하고 ... 수간호사는 1주 이내에 간호관리 인사고과에 대한 교육을 받는다.2. 수간호사는 1주 이내에 간담회를 연다.문제해결전략1.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.30

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  인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오

  통하여 직무평가 대상자의 직무 내용에 대해 명확하게 확립할 수 있으며 인사고과의 근거 자료로 사용, 근무태도를 평가하여 인사고과를 결정하는 기준을 제공할 수 있다. ... 이러한 방법으로 직무평가, 인사고과가 합리적으로 실시될 수 있다. ... 기초가 될 수 있으며 채용, 승진, 훈련, 이동, 개발, 임금관리, 인사고과 등의 합리적이 기초 근거가 될 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  [인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

  기존의 인사고과제도는 1인의 고과자에 의하여 평가되기 때문에 주관적인 기준에 많은 영향을 받고 또한 평가의 정확성과 객관성을 결하기 쉬운 단점이 있었다. ... 인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다는 목적으로 다면평가 제도를 도입하였다.다면평가의 방법으로는 아래와 같다.(1) 효과적인 운영방안1) 평가자 선정한 직원을 평가할 상사? ... 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  동아시아근대사_관료제도의 발전

  과거제도 지식의 편성과 성공을 위한 좁은 사다리 황제권력체계와 정보전달체계 감찰권 여론정치의 형성 인사권 고과제도 고찰제도 증가하는 관료 예비군 부정부패의 고리 학자들의 비교 평가 ... 결정 ( 고만제도는 형체만 남음 ) 고만제도 명대 초기 고과제도는 두가지 계통으로 조직 고찰제도 개인경력을 바탕으로 한 고만이라는 전통적 연공서열형 인사방식 취임 후 3/6/9 년째 ... 증가하는 관료예비군 현상의 기원 강희연간 (1662~1722) 지방장관의 권한 관할 내 지방관에 대한 감찰과 인사 고과의 권한 ( 임용은 이부 고유권한 ) 관료 개개인의 보직을 결정하고

  리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.09

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

  기업들이 시행하는 인사평가제도의 실제 모습을 요약해보자면첫째, 승진에 쓸 목적으로 해온 인사평가 제도를 차등적인 상여금이나 연봉을 조정하는 기준으로 이용하면서 평가의 객관성과 신뢰성이 ... 성과 중시형 인사의 필요성이 주장되면서 목표관리방식의 업적평가제도의 도입이 증가하고 있다. ... 많은 기업들이 인사평가제도의 신뢰성, 타당성을 직원들에게 설득시키지 못한 채 성과주의 인사를 하면서 불만을 오히려 가증시키고 있다.둘째, 평가 결과의 공개가 불가해졌으며, 평가의 신뢰성을

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.09

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

  또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 인적자원의 개발1) 인사고과2) 경력관리3. 인적자원의 보상 및 유지관리1) 이동관리2) 승진관리3) 교육훈련관리Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 경력개발관리는 그래서 직무관리를 기반으로 한 개인의 욕구와 조직의 욕구를 파악해 경력계획과 경력경로를 세우고 이를 달성하기 위해 교육훈련 및 승진, 배치이동을 실시하고 평가 및 피드백하는 인사관리제도라고

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무평가에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.02

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  방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제

  우리나라의 경우에는 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다. ... 제도를 절대평가 방식으로 바꿔야 한다면, 어떠한 방법이나 제도를 통해 절대평가 방식의 단점을 보완할지 아이디어를 제시하시오.인사시스템은 인사 정보를 관리를 하는 시스템이다. ... 평정, 고과, 평가라는 용어에는 사람을 왜, 어떠한 이유로 평가를 하느냐는 미묘한 의미의 차이로 담겨져 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.28

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  CJ 사례를 바탕으로 본 KT의 인사제도

  인사고과 평가가 공정할 수 있었다는 점이다. 승진부담이 없으니 평가자들도 공정하게 평가하고, 우수 직원들 또한 계속해서 좋은 고과를 받을 수 있었다. ... 연봉 3000만원 미만，4000만원 미만，5000만원 미만，5000만원 이상 등으로 직급이 아닌 밴드를 나누고, 같은 밴드 안에 속해 있는 직원들끼리 인사고과를 매기도록 하였다. ... 예를 들어 4000만~5000만 밴드에 들어가 있는 직원들은 직급에 상관없이 같은 기준으로 인사고과를 평가받고 연봉인상률이 결정되는 것이다.이러한 페이밴드제는 긍정적 변화를 끌어내기는

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.

  지침에 근거하고, 직무평가와 시장임금과 대조하였을 때 적정 수준의 급여를 지급해야 한다.고과승급 제도를 운영한다면, 승진에 따른 동기부여를 제공할 수 있다는 강점이 있다. ... 유예급여, 간접보상에 속하는 사회보험 및 퇴직금, 휴가 및 휴일, 병가 보장, 기업에서 제공하는 복지 서비스 및 특전 서비스 등을 모두 합친 형태의 임금을 의미한다.기존에는 상사와 인사부서에서 ... 인적자원관리. 10주차 2차 – 임금의 형태 및 특수 임금제도.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  안양대학교 인적자원관리 A+ 중간고사 시험 문제 및 답안

  넷째, 관리에 대하여 불평이나 불만이 생겼을 경우에 정기적이고 제도적인 기록인 인사고과를 제시하여 근로자를 이해시키고 설득시킬 수 있다.PAGE \* MERGEFORMAT2 | NUMPAGES ... 인사고과의 의의 및 인사고과의 목적에 대하여 관리적/근로자 측면으로 나누어 설명하시오. (10점)인사고과란 근로자의 가치를 파악하는 과정이다. ... 인적자원관리의 효율적 관리에는 인사고과의 효과적인 활용이 필수적이다.

  시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03

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  [A+/10페이지] 조직의 실패 또는 성공 사례

  그러나 인사고과의 동기부여기능과 개발기능은 조직에서 종종 서로 상충되기도 한다. ... 다시 말하면 동기부여를 위한 인사 고과에서는 해당 인원이 이미 달성 한 이전의 성과에 초점을 맞추며, 개발을 위한 고과에서는 해당 인원의 이전 성과와 기대하는 직무 수한 공헌과 노력에 ... 그 사람의 성과나 업적과 밀접하게 연계될 때 동기부여가 효과적으로 발생한다라는 것을 동기부여 이론의 핵심이라고 말한다.따라서 급료 인상 결정이나 승진이 인사고과와 긴밀히 연관되는

  리포트 | 9페이지 | 11,000원 | 등록일 2022.03.17

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  [경영조직론 레포트] 유기체로서의 조직

  종래의 제도 하에서는 매년의 정기승급을 통해 자동으로 1호봉씩 올라가지만 새로운 보상제도에서는 고과결과에 따른 1년 간 적용되는 급여 테이블 자체가 개인별로 달라지게 되어 고과승급이 ... 대상자가 된다는 점에서 연공적 성격을 강하게 띠고 있었고 동시에 인사고과 결과에 기초하여 승격이 이루어지고 특진이나 유급도 가능했다는 점에서 능력주의적 성격을 포함하고 있었다. ... 이에 따라 변화가 정착되고 조직원들은 자신감과 편안함과 안정을 느끼게 된다.삼성의 신 경영 체제우리나라는 신인사제도 도입이전까지는 기업들에게 광범위하게 받아들여졌던 연공주의 이후 능력주의가

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.06

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  감정노동

  반영 폐지’라는 인사제도를 수정했다.협력사원은 백화점에 입점한 업체에서 파견한 직원이다. ... 다시 말해 협력사원들의 서비스에 따라 현대백화점 자사직원들의 인사고과가 결정된다는 시스템이다. ... 이런 이유로 현대백화점은 서비스 모니터링을 협력사원 대상으로 실시하고 그 결과는 협력사원들의 관리를 책임지고 있는 현대백화점 자사직원들의 인사고과에 반영하였다.

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.03.29 | 수정일 2021.04.14

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  A+ 간호관리 케이스

  어떠한지 기술하시오.- 평정자(인사고과자) 및 평정단계(인사고과 단계), 인사고과표, 근무평정방법(자가평가, 동료평가, 다면평가등), 근무평정 원칙, 근무평정 요소등.< 고려대학교 ... → 인사고과는 교직원에 대하여 직무실적, 직무수행능력 및 직무수행태도 등을 객관적으로 평정하여 공정한 인사관리의 기초로 활용하며 직원에게 능력개발과 자기관리를 하게하여 업무수행능력의 ... 구로병원 인적자원관리 규정 (2024) >(1) 평정자(인사고과자) 및 평정단계(인사고과 단계)■ 평정자1) 하향(상향)평가의 평정자는 피평정자의 직속 상(하)급자가 된다.2) 평정자와

  리포트 | 80페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.07.02

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. (1)

  객관적이고 공정하면서 형평의 원칙에 맞는 인사고과제도를 구축하는 일은 합리적인 인적자원관리를 위해 가장 중요한 전제조건의 하나임에는 틀림이 없다. ... 있는 실적평가제도가 개발되지 못하고 있는 실정이며, 이러한 과정에서 평가의 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있는 방법의 하나로 다면평가제가 주목받고 있다.다면평가는 상사의 일방적 고과제도의 ... 질 및 효과 측면에서 측정 가능, 셋째, 달성 가능하고 도전적이지만 현실적, 넷째, 작업 단위, 조직, 경력 관련, 다섯째, 결과를 예상하는 특정 시간이 포함된다.다면 평가현대의 인사고과에서

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  또한 인사고과의 기초 작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  이는 인사고과를 통하여 성과에 따라 급여 인상률을 정하는 제도로서, 고과 성적을 가장 높게 받은 개인과 가장 낮게 받은 개인 간 급여차이를 직관하게 하여 근무태만으로 고과성적이 낮은 ... 잘 설계되고 적절히 운영된 성과급 제도가 종업원을 동기화하는 데 상당히성공적일 수 있음? ... 팀원의 동기부여에 목적을 둔다.또한 성과의 기여수준에 따른 즉각적 보상제도가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.12

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  인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다

  인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다. ... 참고자료인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다 ... 이를 참고하여 본 과제에서는 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한

  리포트 | 4페이지 | 6,900원 | 등록일 2021.04.30

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  이는 인사고과를 통해 성적에 따른 급여 인상률을 정하는 제도를 말한다. ... 고과성적을 가장 높게 받은 개인과 가장 낮게 받은 개인 간 급여차이는 일반적으로 6~8% 정도인데 이 차이는 팀 내 근무태만 등으로 고과성적이 낮은 개인이 자신의 상태를 체감하도록 ... 성과주의 인사관리란 기업 내 팀이나 개인별 성과에 따라 차등적으로 보상을 지급하는 체제이다.성과주의 인사관리 체제는 개인과 팀에게 동기부여로써 작용하여 기업에 대한 애착과 몰입을 이끌어낼

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.17

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