"인사 고과 제도" 검색결과 281-300 / 4,192건

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  또한 이러한 평가에 대해 LG전자는 ‘인사 자문위원회’나 ‘인재 개발위원회’ 등과 같은 객관적인 기구를 통해 전문 경영자를 체계적으로 트레이닝하는 제도를 시행하고 있다.(3) 종업원의 ... 또한 승진과 장려는 성과에 대한 고과 결과를 참조하여 우수한 직원에 대한 표창, 승진을 철저히 시행한다. ... 이러한 승진에 따른 특별장려금을 지급하는데 매년 진행되는 승진과 고과에 뛰어난 성과를 보인 직원에게 지급한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10

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  간호와 경영 학습활동 7

  인사고과 반영)간호 인력 관리제도: 전문학사를 유지하는 간호사 있음(4년제 간호사를 태움)- 공부의 기회마련(장학금 지급, 근무 조정)- 승급기회 제한인사고과: 평가 기준 없음평가 ... 학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인하고 장·단점을 기술하시오.인사고과 유형직종직급근 무 기 간호 봉비 고의료사무직1갑1을에서 ... 해당 간호사 부서이동이직관리: 인간관계 문제로 인하여 이직률 높음- 이직에 대한 정확한 사유 확인 후 교정노사관계 관리: 급여 및 휴가로 인한 높은 이직률이 노사관계에 영향을 줌- 인사고과

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.19

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  A+100점 자료) 간호관리학실습-인사와 간호실무

  이는 고과자 교육을 통하여 전체적인 고과제도를 인식시킴으로써 고과자의 편견을 줄일 수 있다. ... 또한 실제 인사고과 과정에서 고과자 개인의 주관적인 판단을 줄이기 위한 인사고과 양식을 개발해야한다.7) 간호전달체계① 간호전달체계 설명간호전달체계를 조직하는 다섯 가지의 유형으로는 ... 간호사의 태도는 예의성, 친절성, 비밀보장, 근무시간 준수, 단정한 용모를 평가한다.종에 대한 편견도 인사고과에 영향을 주고, 고과결과에 오류를 가져올 수 있다.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.02

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  전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점을 서술하시오

  인사고과 역시 설비를 얼마나 개선하여 생산력을 늘리고 불량률을 줄였는가를 기준으로 평가된다. ... 대표적으로 인사고과를 포함한 승진 또는 성과금을 위한 보상관리, 전략적 교육훈련 등을 예시로 들 수 있다. ... 조직이 지식을 스스로 창출하고, 공유하며 제도화를 목표로 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.20

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  서론여러 목적으로 사용이 가능한 다면평가는, 서열화되어 인사고과에 사용하기 위한 것과,직원 능력개발을 위한 것으로 나뉘는데, 이것에 따라 평가 구정과 평가 항목이 다르게 설계되고 목적 ... 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 부당대우, 징계 등의 불만의 중심에 있었다. 무능력한 평가자는 일과 관련 없는 개인적 편견으로 평가하는 경우가 있다. ... 것에 이용되태조사‘ 실시함2007년8월‘07년 다면평가 운영 실태조사’ 실시함2008년8월‘다면평가 운영요령’ 매뉴얼 시행함2)다면평가의 목적일반적으로 직속상사가 평가하는 전통적인 인사고과는

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)

  결과, 동료 및 부하들의 평판, 구성원 본인의 희망, 연고지 등이 복합적으로 작용해야 하나 직무분석과 인사고과를 기준으로 하는 것이 가장 합리적일 것이다.(2) 승진관리조직구성원의 ... 경우와 강등으로 인한 배치전환 등의 다양한 배치전환의 형태가 있다.배치관리에 있어서 실제로 고려되어야 할 기준은 직속상관의 개인적 판단, 배치 전환될 부서장의 희망, 직무분석 및 인사고과의 ... 따라서 합직적인 승진제도는 조직구성원들 개인의 성공에 대한 기대를 만족시킴으로써 사기가 유지 ?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.25

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  ERP인사 1급

  /오류배제∙ 구성요건타당성 : 고가 내용이 고가 목적을 얼마나 잘 반영하고 있는가신뢰성 : 고가 내용이 얼마나 정확하게 측정되었는가수용성 : 인사고과 제도가 적합한가, 공정하게 운영되어 ... 구성원들이 결과를 받아들이는가실용성 : 기업이 어떤 고과제도를 도입하는가, 실직적으로 비용보다 편익이 더 큰가∙ 평가 방법서열법 : 성적이나 능력에 대해 서열 매김, 쉽게 활용, ... : 정통적 평가방법 비판에 기초, 피평가자의 실제 행동을 관찰하여 평가, 이해하기 쉬움, 인사고과에 관심/참여 유도 가능, 시간/비용 많이 듦∙ 인사고과 평가에 대한 오류상동적 태도

  시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  메리트 페이 제도는 인사고과를 매년 실시하여 고과 성적에 따라 기본급의 인상률을 결정하게 된다. ... 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법팀 내의 근무 태만을 줄이기 위하여 사용할 수 있는 방법 중 하나로 고과 승급 제도인 메리트 페이 제도를 고려할 수 있다. ... 집단인센티브제도는 팀 단위의 성가를 평가하므로 팀의 능률을 향상시키기 위하여 사용된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.16

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  [간호관리학] 팀간호 계획 및 개발 관리 레포트

  < 내부모집 을 통하여 3명의 팀리더를 모집한다 >•기술목록과 인력배치표 사용 : - 모집선발기준 : 현재 병동에서의 3년 이상의 근무경력을 가진 일반간호사 - 인사고과에서 ... 이용하여 간호사 채용 모집 공고 - 모집인원, 지원자격기준, 모집기한, 면접일정 등을 기재하여 공지•병동 현황을 파악하고 있는 기존 근무자들이 있고, 또 신규직원은 새롭게 바뀌는 제도에 ... 사용되었던 평가 내용이 담긴 문서 등을 통해 일선관리자인 수간호사가 1차적으로 5명을 선발 한 후 점수 평가 후 인사부서 제출 - 선발된 간호사에 대해 인사부서에서 점수 평가 -

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.07

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  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

  한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? ... 조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 ... 따라서 평가내용에 대한 적극적인 서술, 평가결과의 피드백 프로그램만 보완된다면 제도 본래의 의도는 충분히 구현될 수 있을 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  사례의 목적기존 유지하던 연공 중심의 인사제도에서 프로 인재를 육성, 평가, 활용하고 배경에 얽매이지 않는 전문성과 강점등을 살린 배치 등 성과중심의 대대적인 개편을 시행하는 과정에 ... 상여금의 경우 기존에는 직능 고과 평가 등급별 테이블에 따라 기본 상여금이 결정되고, 상사 재량을 반영한 업적가산 고과를 더하는 구조로 설계가 되었다. ... 능력중심 인사와 성과에 따른 보상으로 개인의 동기 부여를 혁신해야 한다는 T 자동차의 생각과 노사의 생각이 동일함에 따라 성과중심의 임금체계를 추진하게 된 것이다.그 동안 업무 범위와

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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  공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서

  예를 들어, 근태와 같은 요소들을 정량적으로 파악하고 이를 인사고과에 반영하는 법이 있다. ... 인사고과에 순응하지 못하는 개개인이 있을 수는 있지만, 대부분의 직원이 이에 대해 불만을 갖고 있다는 것은 회사에 큰 손실을 입힐 가능성이 크다. ... 인사평가 체계가 없는 A사의 경우의 상황 고려외부 인사평가 체계 도입 필요외부 아웃소싱을 통한 인사평가 제도시스템 도입인사평가자 교육 훈련 실시A사에 맞는 인사평가 제도 개편 요구-

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08

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  급식경영학 7장 내용정리

  인지- 직무 향상을 위한 기초자료- 직원의 능력 개발- 인사단행의 기초자료2) 인사고과 방법- 최근에는 360도 다면 평가제도가 도입되어 직속상관에 의한 라 평가평가결과의 점수화가 ... 지속적으로 품질 개선· 직무 설계 : 업무팀을 구성하여 자발적이며, 변화와 혁신을 통해 품질 개선을 유도· 교육과 개발 : 문제해결 중심의 다기능적이며 폭넓은 교육에 목표를 둠· 인사고과 ... 경우, 제대로 평가되지 않음목표관리법피평가자와 평가자가 서로 협의하여 직무 목표를 결정하고, 그 성과를 함께 측정, 평가하는 방법인사고과 설계과정에 피고과자를 참여시키므로 인사고과

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

  직무평가1) 목적 및 기능(1) 인사고과의 기초작업직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2. ... 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  [경영학과] 2020년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 과제물(현대적 인사고과의 전개방향)

  서 론많은 기업들이 능력중심의 신인사제도를 도입하면서 연공적 요인보다는 개인의 능력이나 업적을 중시하고 이러한 결과로 보상을 제공하길 기대한다. ... 인사제도의 성패 여부는 각 개인의 능력이나 업적을 어떻게 공정하고 객관적으로 평가할 수 있는가에 의하여 결정된다고 하여도 과언이 아니다. ... 평가를 하는 사람은 제대로 권력을 사용해야 하기 때문에 힘이 들고, 평가를 받는 사람은 평가자의 눈치를 봐 가면서 평가를 받아야 하기 때문에 힘이 든다.이 레포트는 현대적 인사고과의

  방송통신대 | 9페이지 | 9,100원 | 등록일 2020.04.27

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  단국대학교 경영졸업시험 인사관리-조직구조-조직행동-노사관계

  ①중심화 경향②유사성 오류③2차 고과자 오류④연고 오류16.인사고과측면에서의 목표관리법의 특징이 아닌 것은? ... ①잠재능력②성과③작업행동④적성14.다음 인사고과 오류를 올바르게 설명한 것은? ... ①위원회 면접②스트레스 면접③집단 면접④개별 면접12.인사고과는 목적이 아닌 것은?

  리포트 | 12페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.11.04 | 수정일 2023.05.24

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  인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오

  이러한 제도는 승진 제도, 즉, 인사 고과를 충실히 수행하는 것이다. ... 일반적으로 이러한 인사 고과는 기업 및 조직 내부의 인사팀에서 수행하게 되는데, 인사 고과는 엄정하고 합리적인 기준에 따라 직원들을 적절하게 자기 역량과 적성에 맞는 직무에 배치시키고 ... 조직에서 운영하고 있는 인사 관리 제도이다.이처럼 본고에서는 인사 관리 제도에 대한 이해를 바탕으로, 인사 관리를 사회 복지 조직에서 운영하는 방법과 방향에 대해 논의하고자 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.06

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  간호관리학 과제/ 인사고과 정의, 방법, 시기, 활용/인사고과

  -인사고과 정의: 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 직무와 결부 하여 업무수행상의 필요한 능력과 요건을 감안하여 직원의 능력과 업적, 가치와 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도로 ... 하나다.우리나라에서는 근무평정, 인사고과, 인사평가, 근무성적 평점이라는 용어로 다양하게 사용되고 있으며 직원의 특성, 자격, 습관, 태도 등을 객관적으로 평가하여 직원의 능력, ... 조직을 관리함에 있어서 그 구성원에 대하여 평가하고 인사정보를 획득 활용하는 작업은 모든 조직이 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 인사관리상 가장 기본적인 활동 중의

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.27

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  한국잡월드 자기소개서(경영지원), 경력(직무)기술서

  기존 팀장(1명) 평가자에게 받는 일반고과에서 업적평가와 역량평가로 나눈 신 인사제도를 기획한 경험이 있습니다. ... 협상과 타협을 바탕으로 직급별 연봉평균치로 모이게끔 노력하였습니다.다음으로 성과 고과평가제도를 기획 정착시켰습니다. ... 평가계획서 작성- 평가대상 인원 파악(평가일 기준 3개월 내 입사자, 임원급 제외), 금년 인사고과 평가일정 공지, 인사고과표 준비 및 전사 배부2.

  자기소개서 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.12

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  Merit Pay제도는 매년 인사고과를 실시해 고과성적에 따른 기본급 인상율을 결정한다. 이는 연봉제도와 유사하지만 서구사회의 Merit Pay제도는 그 구조의 차이점이 있다. ... 팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상방법1) Merit Pay 제도팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상방법으로는 고과승급 제도인 ‘Merit Pay’ 제도를 고려할 수 있다. ... Merit Pay제도는 고과성적이 가장 좋은 사람, 나쁜 사람 사이의 급여차이가 6~8% 정도가 나는 것이 일반적이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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