"인사 고과 제도" 검색결과 161-180 / 4,192건

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  인사고과,국민은행인사고과,기업은행인사고과

  입각하여 인사처우를 해온 연공서열주의 인사제도와 달리 종업원의 직무수행능력 및 업적, 적성, 잠재성 등의 인사정보자료에 의한 인사처우 및 인재활용을 지향하는 능력주의 신인사제도 도입 ... 인사고과의 비교[목 차]1. 서론1.1 선정동기1.2 인사고과의 개념1.3 인사고과의 목적1.4 인사고과의 중요성2. ... 본론2.1 국민은행의 인사고과2.2 기업은행의 인사고과2.3 L은행의 인사고과3. 결론3.1 결론 및 시사점4. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  [인적자원관리] A받음 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  주된 이유는 고과자의 인맥 위주의 주관적 평가가 44.1%로 가장 높은 비율을 차지했고, 허술한 평가 제도가 39.0%, 개선 없는 같은 방식이 28%, 업무 특성을 무시한 획일화 ... 이렇듯 인사고과의 타당성은 고과에서 평가하는 내용이 인사고과의 목적에 부합할수록 높아진다. ... 본론1) 인사고과의 정의학자들은 인사고과에 대해 다양한 정의를 내리고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.15 | 수정일 2022.12.19

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  2022년 인적자원관리 A+ 과제, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  가치를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도이다. ... 본론에서는 인적자원관리의 핵심 과제인 인사고과의 정의를 알아보고, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대해 알아보겠다.Ⅱ. 본론1. ... 전통적인 인사고과에서는 과거지향적 통제적 목적을 지니고 실시되었으나, 현대 인사고과는 동기유발 능력개발을 그 목적으로 실시되고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.09

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  인사고과의 문제점3. 대책4. 시사점5. 내가 생각하는 가장 이상적인 인사고과 방법Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 인사고과의 문제점1) 평가제도 자체의 한계기존 평가제는 과거 결과에 대해 개인의 책임을 강조하거나 객관성을 담보하지 못한 평가로 인해 조직 안에서의 등수가 정해지는 방식을 택했었다. ... 그럼에 따라 과거 성과 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성평가등급과 관련해 최대 규모 연구에

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  [인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  인사고과의 문제점에 대한 대책1) 평가 감사 제도2) 평가 이의제기 제도3) 리더십 평가제도4) 평가자 대상 교육과정의 문제5) 코칭 시스템 도입6) 인센티브제도5. 시사점Ⅲ. ... [인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. ... 인사고과의 목적1) 조직의 목적대개의 조직에서 인사고과는 정보수집과 통제를 위한 수단으로 활용된다.

  방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.01

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  쉽게 말해 대학교의 학점제도와 같다. 서열법, 중요사건기록법 등의 인사고과방식에 비해 공정하다고 알려져 있지만 완벽한 방식은 아니다. ... 이는 결국 현재의 제도가 구조적 문제를 가지고 있음을 시사한다.1. ... 인사고과에 대해 어떤 조직원도 자유로울 수 없다.이처럼 인사고과는 조직원 즉 피고과자들의 운명을 좌지우지한다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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  28. 4P 인적자원관리 인사고과 타당성과 신뢰성

  즉 인사고과란 조직원의 직무상 업적을 측정하고 평가하는 제도로 작게는 각각의 조직원이 담당하고 있는 직무를 어떠한 방법을 통해 어느 정도로 달성하였는가에 대한 평가이며 큰 의미에서는 ... 조직 구성원들에게 있어서 인사고과제도에 대한 타당성 있는 평가와 그에 대한 신뢰성은 조직원의 직무만족과 조직 몰입도에 큰 영향을 미치며 나아가서는 조직의 유효성과 안전성을 확보하는데 ... 인사고과의 목적에 따라 고과기준이 적정한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있다.인사고과의 결과가 공정하게 이루어졌는지, 고과 결과를 온전히 신뢰할 수 있는가의 문제는 인사고과의

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.18

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  따라서 각 기업들은 효율적인 인적 관리를 위해 각각의 기업의 목표 및 분위기에 맞춘 인사규정을 만들어 두고 공정하고 합리적인 인사고과제도를 운용하고자 노력하고 있다.인사고과제도는 인적 ... 인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.인사고과제도의 의의 및 목적2.전통적 인사고과의 방법3 ... 인사고과제도는 궁극적으로 인적자원을 효율적으로 관리하여 그들이 효과적으로 기업의 목표를 수행할 수 있도록 하는 것이기 때문이다.둘째, 인사고과제도는 기업가치를 측정하는 목적이 될 수

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  인적자원관리2)귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  이러한 개인평가를 보다 정 확하고 공정하게 실시하기 위한 도구로서 생성되었고, 지속적으로 발전 되어 왔다.인사고과제도를 처음 구상하고 활용한 사람은 스코틀랜드에서 방직공장을 경영한 ... 이후 1948년 군에서는 미군의 인사고과제도를 도입하고 활용하기 시작하였고, 1961년 일반 공무원에 대한 근 무성적평정규정이 있었으며, 1963년 군에서 근무성적평가규정이 공포되었다 ... 한다.이러한 이유로 조직 내의 구성원들을 효율적으로 활용하기 위하여 각각의 구성원이 어떠한 직무를 어떻게 수행해 왔고, 직원의 능력은 어느 정도인지를 객관적이며, 명확하게 파악해야하는데, 인사고과제도는

  방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.03.08

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과

  인사고과 오류 해결방안1) 절대평가제도 도입2) 인센티브 활용3) 객관적 직무평가제도 도입Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 인사고과 오류의 유형1) 현혹효과2) 유사효과2. 인사고과 오류의 사례1) 현혹효과2) 유사효과3. ... 자신이 생각하기에 확실하다고 여겨지는 부분에 매달려 그 이상의 판단을 거부하는 함정에 빠지지 않도록 인사고과 오류의 문제점을 항상 명시해야 한다.1) 절대평가제도 도입상대평가와 마찬가지로

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  고과자로서 경험한 인사고과의 문제점우선 평가제도가 가진 일반적인 문제점을 살펴보자면 기존 평가제는 과거 결과에 대해 개인의 책임을 강조하거나 객관성을 담보하지 못한 평가로 인해 조직 ... 그럼에 따라 과거 성과마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.내 경험에 의하면 고과자로서 조직을 바라보았을 때 성과 ... 고과자로서 경험한 인사고과의 문제점2. 대책Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도 ... 당시 인사고과에서 내가 승진하지 못했던 이유에 대해서는 당시에 정보가 제공되지 않아서 자세히 알 수 없었지만, 변화하는 고과 제도 추세에 따라 이번 인사고과가 피고과자의 면접을 통해 ... 있다.2) 인사고과의 문제점과 변화인사고과를 실시함에 발생하는 크게 제도적 측면과 행위적 측면으로 나누어볼 수 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  A+ 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사관리에 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영이 매우 중요하다고 볼 수 있다.Ⅱ. 본론1. ... 즉 인사평가 제도는 종업원의 능력을 강화하고 생산성을 촉진시키도록 고안된 지속적이며, 쌍방향으로 이루어지는 과정이다.효과적인 인사평가를 위해서는 전략과의 적합성, 타당성, 신뢰성, ... 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.강의명: 인적자원관리전공:교수님 성함:학번:이름:목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. 인사고과의 타당성3.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.13

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  삼성 고과 제도의 현황과 폐해 실태 연구에 따르면 삼성전자와 삼성 직원을 대상으로 한 설문조사에서 고과 평가는 신뢰할 만하다는 항목에 부정적인 응답이 75.1%를 차지했다. ... 본론2.1 인사고과, 인적자원관리의 위치2.2 인사고과 사례 분석2.3 문제점 및 개선방안3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. ... 이때 사용하는 것이 인사고과이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  장래성 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 종합적으로 평가하는 인사관리 제도이다. 이를 토대로 조직 구성원의 현재 또는 잠재 능력과 같은 상대적 가치를 체계적으로 분석? ... 본론에서는 인사고과의 정의를 알아보고, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대해 논하고자 한다.Ⅱ. ... 다시 말해 인사고과의 결과가 인사관리의 다양한 분야에 직접적 영향을 미친다는 것이다. 따라서 기업은 조직 구성원들이 수용할만한 객관적이고 정당한 인사고과 시스템을 구축해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.10 | 수정일 2021.11.12

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  인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요도

  즉 인사고과란 조직원의 직무상 업적을 측정하고 평가하는 제도로 작게는 각각의 조직원이 담당하고 있는 직무를 어떠한 방법을 통해 어느 정도로 달성하였는가에 대한 평가이며 큰 의미에서는 ... 조직 구성원들에게 있어서 인사고과제도에 대한 타당성 있는 평가와 그에 대한 신뢰성은 조직원의 직무만족과 조직 몰입도에 큰 영향을 미치며 나아가서는 조직의 유효성과 안전성을 확보하는데 ... 인사고과의 목적에 따라 고과기준이 적정한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있다.인사고과의 결과가 공정하게 이루어졌는지, 고과 결과를 온전히 신뢰할 수 있는가의 문제는 인사고과의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  이에 기업은 인사고과에 대한 평가나 결과가 조직구성원들에게 수용될 수 있게 공정하고 객관적인 인사고과 시스템과 제도가 구축하여야한다. ... 이에 기업은 타당성과 신뢰성이 높은 인사고과과정을 위해 제도 및 시스템 선택과 적합한 자료를 수집하는 과정이 이루어져야 할 것이다.1. ... 이에 기업은 다양한 제도적 장치를 통해 인사고과의 타당성과 신뢰성이 조직구성원에게 자각될 수 있도록 효과적인 평가시스템을 설계하고 운영해야된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.14 | 수정일 2021.01.15

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  한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

  목적과거의 인사고과제도는 주로 임금관리 상 승급, 상여에 대한 사정수단으로, 오로지 차별을 위한 상벌적 또는 통제적 색채를 강하게 띄고 있었지만, 현재의 인사고과의 목적은 미래지향적 ... 본론1) 인사고과의 의의2) 인사고과의 목적3) 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점4) 인사고과 문제점에 대한 대책다. 결론※ 참고자료가. ... 비중이 더 높게 반영이 되는 고과 시스템으로 다면평가라는 방지책이 크게 소용이 없는 인사고과를 경험 하였다.4) 인사고과 문제점에 대한 대책개인의 편견 및 감정에 치우쳐서 고과를

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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  조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  본론인사평가제도에서 발생하는 문제점은 크게 [통제적인 목적에 편향되어 인사고과가 진행된다는 것, 일률적이고 획일적인 인사고과 방법이라는 것, 고과요소의 선정이 불합리하다는 것, 고과대상이 ... 한정되어있다는 것, 감정주의에 의한 고과결과가 발생할 수 있다는 것, 고과자의 훈련이 불충분하다는 것, 일방적인 제도로 평가되고 있다는 것]이 있다.우선 인사평가는 보통 사무관리직에 ... 인사평가가 구성원을 통제하려는 목적이 아니라 경영성과를 향상시키기 위해 실시하는 것이며 이에 따른 보상제도도 확실하게 구축해야 보다 긍정적인 효과를 가져올 것이다.또 전통적으로 우리는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.09

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  [경영학과] 2022년 1학기 인적자원관리 중간시험과제물 공통(인사고과의 문제점과 대책)

  인사고과란 직원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으로 파악하여 개선을 유도하거나 승진 및 보상 결정, 이동배치전환, 교육훈련 기회제공 등의 제반 인사활동의 근간이 되는 평가제도를 ... 서 론많은 기업들이 능력중심의 신인사제도를 도입하면서 연공적 요인보다는 개인의 능력이나 업적을 중시하고 이러한 결과로 보상을 제공하길 기대한다. ... 신인사제도의 성패 여부는 각 개인의 능력이나 업적을 어떻게 공정하고 객관적으로 평가할 수 있는가에 의하여 결정된다고 하여도 과언이 아니다.

  방송통신대 | 9페이지 | 13,400원 | 등록일 2022.03.14

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