"수행성과" 검색결과 201-220 / 125,113건

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  리더와 관리자의 사이를 비교하고 설명하시오.

  서론리더와 관리자는 조직 내에서 중요한 역할을 수행하는데, 이 둘의 역할과 기능에 대한 이해는 조직의 성과에 큰 영향을 미칩니다. ... 결론적으로, 리더와 관리자는 서로 보완적인 역할을 수행하며, 조직 내의 목표 달성과 성과 향상을 위해 긴밀하게 협력해야 한다. ... 두 역할은 모두 중요하지만, 각각의 역할에 대한 이해와 적절한 역할 분담이 필요하다.리더와 관리자는 모두 조직 내에서 성과를 이루기 위해 필요한 역할을 수행한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.01

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  경영관리의 네 가지 기능(계획, 조직, 지휘, 통제)에 대하여, 경영관리와 경영관리의 과정을 구성하는 네 기능에 대한 정의, 특징, 유의점을 설명하시오.

  이러한 지휘 기능은 조직의 성과와 생존에 매우 중요하며, 경영자들은 이러한 기능을 효과적으로 수행하기 위해 노력해야 한다. ... 이러한 유의점들을 고려하면서, 경영관리의 계획 기능을 수행하는 것이 조직의 성과를 향상시키는 데 매우 중요하다는 것을 결론지을 수 있다.나. ... 특히, 경영자는 각 기능들의 특징과 유의점을 이해하고 적용하여 조직의 성과를 극대화해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  학습 중 리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보고, 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중 부정적 동기부여를 낮추기 위해 조직에서는 어떠한 활동을 강화시켜야 하는지 기술하시오.

  부하들은 자신의 노력과 성과에 대한 피드백을 받을 때, 자신의 업무 수행에 대한 인식을 확립하고 성장할 수 있는 기회를 제공받는다. ... 서론리더십은 조직 내에서 부하들을 동기부여하고 지도하는 중요한 역할을 수행한다. 조직의 성과와 효율성을 높이는 데 있어서, 리더는 결정적인 영향력을 행사한다. ... 동기부여는 조직 구성원들이 목표를 달성하고 업무를 수행하는 데 필요한 내적인 원동력을 갖추게 하는 과정으로, 조직의 성과와 효율성에 직접적인 영향을 미친다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시

  그리고 수행시간이 많이 걸리지 않으며 기능별 직무 비교의 강점이 있다.3. 기업 사례LG전자의 성과평가제도는 국내외 전 임직원을 대상으로 동일하게 적용한다. ... 남녀 간의 기본급 차이 없이 LG전자는 당해년도의 조직과 개인별 성과 달성률로 성과평가의 결과를 기준으로 차별적인 보상을 지급한다. 2015년을 기준으로 대학 졸업 신입사원 초임이 ... 평가 수행에 있어 수행하기 쉽고 수행비용이 저렴하다. 또한 시간이 많이 걸리지 않기 때문에 수행자가 특별히 훈련을 할 필요가 없다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  긍정적 정서(자아존중감, 자아효능감, 겸손)이 개인의 행복과 조직성과에 미치는 영향을 논하시오

  그렇기 때문에 자아존중감이 높은 사람은 자기에게 부여된 임무와 과업을 수행하는 데 있어서 열심히 임하며 이것이 조직의 입장에서는 성과를 있다. ... 즉, 리더가 겸손할 때 부하 직원들이 창의적이고 혁신적으로 과업을 수행할 가능성이 높기 때문에 이것이 조직의 성과를 증대시키는 데 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것이다. ... 그러나 부하 직원들의 겸손함이 그들 스스로의 과업 수행에 도움이 된다거나 성과를 향상시키는 데 도움이 된다고 단언하기는 어렵다.4) 소결우리나라에서는 겸손이 미덕으로 여겨지는 문화가

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  기술용역계약서

  이 경우에 “을” 은 지체없이 당해 목적물을 인도하여야 한다.② “을”은 용역완료후 납품한 성과품에 대하여 누락된 사항이 발견되어 추가요구가 있을 때에 는 “갑”의 요구에 따라 “을 ... ”의 부담으로 누락성과품을 작성하여 제출하여야 한다.③ 본 용역의 효력 및 제1항의 검사는 “갑” 의 발주처의 승인이 있을 때 완료되는 것으로 한 다.제5조(일반적손해 및 천재지변등 ... 정당한 이유없이 약정한 착수기일을 경과하고도 용역수행에 착수하지 아니할 경우2.

  서식 | 5페이지 | 500원 | 등록일 2022.02.07

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  성과측정에서 효율성과 효과성을 비교하여 설명하고 효율성이 사회복지 프로그램 책무성의

  역시 중요하다고 할 수 있지만 실질적으로 복지가 제대로 역할을 수행하고 있는지 등을 파악하는 것은 더욱 중요한 부분이라는 점에서 효율성이 중요하다고 볼 수 있다.3)완전한 수행다음으로는 ... 효율성이 복지에 있어서 완전한 수행과 역할 등을 측정하는 지표가 될 것이라고 본다. ... 본론1.효율성이란1)정의2.효과성이란1)정의3.효율성의 중요성1)유한성2)실질적 지표3)완전한 수행4)변수Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  도서관정보센터경영론1_성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요.

  그렇지만, 성과주의 예산은 정부에서 수행하고자 하는 사업이 무엇인가를 중심으로 예산을 편성하기 때문에 정부사업과 예산과의 관계를 명백하게 한다.이에 성과주의 예산제도는 활동별로 업무단위를 ... 미국 예산국은 성과주의 예산제도를 소요되는 자금의 목표와 이러한 목표를 달성하기 위해 제안된 사업의 비용 그리고 각각의 사업 하에서 수행된 작업과 성과측정을 위한 계량적 자료를 제시하는 ... 것으로 일반적으로 예산은 통제, 관리, 기획의 세 가지 기능을 수행한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.19

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  에듀퓨어 직업교육-[HR전문가양성코스]성과관리와 임금관리 과제

  이 떄 Screening & Selection 개념을 적용하여 설정한다.성과를 중시하는 평가군은 평가결과를 바탕으로 개인 단위로 성과를 차등하거나, 팀별로 성과를차등하거나 Business ... 승진을 중시하는 평가군은 상위 직무/역할 수행에 필요한 역량을 검증해 설정한다. ... unit별로 성과를 차등 지급할 수 있다.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.14

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  직무만족에 영향을 미치는 주요한 원인은 무엇이라 생각하며, 직무만족을 지속시킬 수 있는 방안은 무엇이라 생각하는지 기술하시오

  역량의 부족은 직무 수행에 대한 스트레스를 유발하고, 성과에 대한 불안감을 초래할 수 있다. ... 이를 통해 직원들이 서로를 더욱 존중하고 협력하여 업무를 수행할 수 있으며, 이는 직무만족도를 높이고 조직의 성과를 향상시킬 것이다.5. ... 개인의 역량은 그 사람이 가지고 있는 기술,수행하는데 필요한 역량을 보유하고 있는 경우, 직원들은 더욱 자신감을 갖고 업무를 수행할 수 있으며, 이는 직무 만족도를 높일 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.05

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  프로그램평가 사회복지조사론

  **평가의 결과가 활용되지 못한다면 공헌하는바 큼② 양질의 평가를 수행하고 계획하는 데 하나의 접근법에만 의존하지 않음5) 평가 이론 기반의 발전6) 평가 수행 시? ... 옹호하는 역할을 추구해야 한다는 의견 증가10) 평가를 수행하게 하는 기술에 있어서의? 진보(예 :컴퓨터)11) 평가주체가 국가에서? ... 중장기적으로 성과가 나타나면 긍정적으장기적 성과들이 참여자들을 위하여 구해지지만).

  시험자료 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.03

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술

  보상의 연계성과 연계 보상은 어떤 과업을 잘 수행하거나 일정 기준의 성과를 달성할 경우 주어지는 보상이다. ... 흥미 있는 과업에 대해 주어지는 성과 연계 보상은 과업 수행 자체만을 위해서는 마찬가지로 불필요하지만 성과의 질 차원에서 반드시 불필요한 것은 아니다. ... 성과 연계 보상은 과업의 역량을 상징하는 것을 얻게 되는 기회를 제공하며 개인으로 하여금 일을 잘 수행하는 데 대해 관심을 기울이도록 동기 부여할 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.20

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  직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법에 대해 설명하고, 여러분이 직무수행 평가를 한다면 어떻게 할것인지 작성해보세요.

  직무수행평가에는 직무수행의 태도, 직무수행의 성과와 과정 등이 포함되며, 이를 참고로 본 과제에서는 직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법에 대해 설명하고, 만약 내가 직무수행평가를 ... 직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법에 대해 설명직무수행평가로 평가자는 조직구성원의 성과와 장단점, 직무를 대하는 전반적인 태도를 파악할 수 있고, 이를 바탕으로 승진자를 선별하거나 ... 내가 만약 직무수행평가를 진행하게되는 평가자의 입장이 된다면, 조직구성원에 대한 평가, 근무태도, 인간관계, 출퇴근 시간, 성과 등 여러 요소를 종합적으로 고려하여 직무수행평가를 하는

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.09.21

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 ~

  이는 사회복지서비스를 제공하는 조직에서 인적자원을 효율적으로 관리하고, 직무연구와 직무관리를 위한 적절한 단계를 수행하여 조직의 성과를 향상시키기 위함입니다. ... 성과 평가와 보상: 인적자원관리는 성과 평가 체계를 구축하고 공정한 보상 시스템을 운영하여 직원들의 성과를 평가하고 보상합니다. ... 또한, 직무관리는 직무의 내용과 성과를 관리하고, 직원의 성과를 평가하여 보상과 개발 등의 의사결정을 하는 것입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.05

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  조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 서술하시오

  서론조직원의 직무성과는 조직의 성공에 큰 영향을 미치기 때문에, 조직은 동기부여 방법을 통해 직원들의 업무 수행능력을 향상시키고자 한다. ... 마지막으로 자율성 부여는 직원들이 자신의 업무를 자유롭게 수행할 수 있도록 조직에서 필요한 지침과 규제를 최소화함으로써 직원들의 자유로운 업무 수행을 가능케 한다. ... 이러한 연구 결과는 조직 내 인력관리에 있어서 중요한 역할을 수행하며, 조직의 경쟁력 향상을 위한 필수적인 자료로 활용될 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.07

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  리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오

  리더십은 비전을 제시하고 목표를 설정하며, 구성원들을 동기부여하고 지원하여 조직의 성과를 극대화하는 역할을 수행합니다. ... 리더십은 단순히 명령하고 지시하는 것이 아니라 비전을 제시하고 목표를 설정하며, 구성원들을 동기부여하고 지원하여 조직의 성과를 극대화하는 역할을 수행합니다. ... 리더십은 단순히 한 인물에게 집중되는 것이 아니라, 조직 내 다양한 구성원들이 리더십 역할을 공동으로 수행하고 협력하여 조직의 성과를 극대화하는 방향으로 발전합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.08

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  유형적 보상 시 고려해야 할 사항들- 조직은 종업원들 간의 수행 수준의 차이를 정확하게 측정하고 이를 기록할수 있어야 함→ 만일 수행이 정확히 측정되지 않고 문서화될 수 없다면, 종업원들은성과급에 ... 본론기본적으로 보상은 구성원들을 더 노력하게 하고, 그 결과 수행 수준이 높아진다보상에는 = 월급/ 복리후생/ 보너스/ 인정 /칭찬/ 재량권 부여 등의 방법이 있다.유형적 보상? ... 보상은 팀 수행에도 중요한 결정요인이 되는데, 팀 수준의 보상체계를설계하는 데 있어서 제기되는 문제들은 개인의 보상 체계를 설계할 때의문제들과는 상이하다.→ 팀 수준의 보상 체계를

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.12

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  인적자원관리 졸업시험 족보(건x대)

  프로그램 참여를 통해 구성원들의 역량강화를 위한 역할 수행25. 과제를 수행하는 과정에서 자연스럽게 새로운 지식을 습득하는 개발단계의 학습방법은 무언인가? ... 성과임금에 대한 설명으로 옳지 않은 것은? ... ① 성과임금을 도입하는 기업에서는 구성원의 역량개발에도 투자와 노력을 기울여야 한다.② 직급이나 임금수준에 관계없이 성과급의 비율이 높을수록 동기부여도 높아진다.③ 구성원들과 함께

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.25

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  김영평생교육원 국제경영 과제 A+ (기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.)

  직무 평가는 종업원의 업무 수행 능력과 성과를 정량적으로 평가하고 이를 기반으로 보상관리를 수행하는 중요한 활동이며, 이를 통해 봉급을 높이거나 성과금을 제공함으로써, 종업원들의 근로 ... 이 평가 방법은 종업원들의 업무 행동을 관찰하고, 특정 행동을 바탕으로 평가를 수행하게 된다. ... 이를 통하여 부서 간 협력을 촉진하고 조직 구조를 명확하게 유지할 수 있다.- 목표관리는 직무 수행을 통하여 만족도를 극대화할 수 있는 역할을 한다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30

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  학습동기 유발(내재적 동기, 외재적 동기) 방법에 대해 제시하시오

  이 연구는 이러한 동기 유형 간의 차이와 상호작용에 대한 탐구를 수행하였다. 결과적으로, 내재적 동기는 직무 수행에 대한 긍정적인 태도와 성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. ... 내재적 동기와 외재적 동기의 차이와 상호작용내재적 동기와 외재적 동기는 조직 내에서의 직무 수행에 대한 다른 유형의 동기이다. ... 또한, 교육과정 개선은 직원들의 역량 향상과 직무 수행 능력 향상에 기여하며, 이는 직원들의 동기부여와 직무 만족도를 높이는 데 연결된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.14

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