[노사관계론] 2004년 신노사문화 우수기업 사례

목차

Ⅰ서론

Ⅱ 본론
1. 新노사문화란 무엇인가?
2. 新노사문화 우수기업 선정 조건
3. 벽산: 노사화합을 통한 경영위기 극복사례
‣사례의 배경
‣노사관계: 노사협력 인프라 구축
‣사용자측과 노조측의 노력
4. 한전기공:‘신뢰와 참여’로 열린 경영실천
‣사례의 배경
‣노사관계: 무쟁의를 바탕으로 한 노사화합
‣사용자측과 노조측의 노력

5. 新노사문화 우수기업 분석
‣신노사문화 실천 측면
‣열린 경영 측면
‣성과 보상 측면
‣인적자원 개발‧활용 측면
‣작업장 혁신 측면
‣성과

Ⅲ 결론

본문내용

3. 벽산: 노사화합을 통한 경영위기 극복 사례
1) 사례의 배경
1958년에 최초 설립된 벽산( 대표 김재우)은 77년 국내 처음으로 석고보드를 생산하며 종합 건축자재 업체로 명성을 쌓아왔다. 80년대 들어와서 정남공장 , 부산 내장재 공장, 여천공장 등을 준공하고 86년에는 동양유리섬유(주)를 흡수 합병. 96년에는 중국 심양에 “심양벽산 신형건재 유한회사”를 설립하고 국내에는 익산공장을 준공하는 등 왕성한 사업 활동을 하다가 97년 말 IMF 관리체제의 악재에 휘말리며 회사 창업에 이래 최대의 위기를 맞게 된다. 심지어 98년에는 기업개선작업(워크아웃)을 신청하는 상황에 까지 이르게 된다. 그러나 벽산은 벼랑 끝에선 위기의 기업에서 4년여 만에 21세기를 선도하는 우량기업으로 탈바꿈하는 놀라운 모습을 보였다.
또한 벽산은 IMF 당시 3백억 원에 달했던 적자는 2003년 1백 40억원 흑자로 돌아서게 하는 쾌거를 이루었다. 이러한 성과를 이룰 수 있었던 원동력은 “미래가치를 창출하는 노사공동체 형성” 이라는 슬로건 아래 노사가 한 마음이 되어 추진한 구조조정을 들 수 있겠다. 따라서 벽산의 사례를 통해서 올바른 노사관계를 정착하는 것이 얼마나 중요하고 또한 기업 발전에 얼마나 막대한 영향을 미치는지 알아보는 것이 필요하겠다.

참고 자료

월간 노동
한국경제신문
에너지 경제신문
신노사관계론 : 정종진, 이덕로 공저 법무사
｢신노사문화 추진성과 분석 연구｣ 미래인력연구센터