"gm 대우 협상" 검색결과 1-20 / 558건

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  기업 협상에 대한 협상분석적 접근 <대우 자동차와 GM의 인수합병 협상>

  - 주요 기업 협상에 대한 협상분석적 접근 -대우 자동차와 GM의 인수합병 협상목차1. 서론2. 협상 배경3. 협상 과정과 논점4. 협상 전략5. 협상 결과와 평가6. ... 그러니 GM은 국내 언론 인터뷰에서 기다리면 대우의 가치는 더욱 떨어진다는 망언을 일삼으며 협상을 계속 딜레이 한 것이다.(2) GM과 정부의 BATNA해당 협상을 진행하며 GM이 ... 협상 전략(1) GM의 지연협상전략사실 GM은 대우 자동차 이전에도 캐딜락, 올즈모빌, 쉐보레, 마쯔다, 피아트 등 굵직한 글로벌 자동차 기업을 대거 인수합병한 경험이 있었다, 이러한

  리포트 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.06.16 | 수정일 2022.06.24

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  국제비즈니스 협상 사례- 미국 기업 GM과 한국의 대우 자동차의 협상 분석

  간 협상 PART6협상 이론 적용 레위키의 분배적 협상 투쟁적 · 분배적 협상 상황 PART6협상 이후 성과 분석 GM 대우 - 한국 GM GM 대우에서 한국 GM 으로 기업명 변경 ... GM- 대우 국제통상협상 분석Table of Contents. 001 GM- 대우 소개 002 협상 추진 배경과 목표 003 협상 전략 분석 004 협상 과정 005 협상 결과 006 ... PART4협상 결과 GM- 대우 4.30 체결한 본 계약 주요 내용 6 가지 1 신설법인 설립 : ( 주 )GM 대우 2 우선주 발행 및 부채 인수 3 대우와 GM 브랜드의 선별적

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.08 | 수정일 2021.03.10

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  GM-대우매각협상1

  GM-대우 매각 협상- GM은 대우차를 거저먹었다? ... 협상결과“ GM에 일방적으로 끌려 다닌 대우자동차 매각같은 비굴한 협상이 두 번 다시 일어나서는 안 된다.” ... 이해관계의 이해 오랜 협상 기간과 과거의 대우-GM간 협력관계로 이해관계를 적절히 이해 7.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.08

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  GM과 대우자동차의 글로벌협상전략

  대우와 합작결렬 후 한국을 떠난 GM은 복귀를 위한 지속적인 협상을 벌여옴1999년 9월 포드의 대우자동차 인수포기를 기점으로 GM이 협상주도권을 잡자마자 철저한 Delay전략을 ... 협상의 당사자와 모체1) 당사자가) 1차협상 : GM코리아 사장 앨런 패리턴과 대우 김우중 회장나) 2차, 4차협상 : GM코리아 사장 앨런 패리턴과 김해규 사장, 제일은행 유시열 ... GM-대우 협상의 실패원인 및 결과가. 부실기업의 매각, 고용의 유지, 지역경제의 회생 등의 다양한 목표에 대해 우선순위를 정하지 못함나.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.09

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  쉐보레(대우자동차, GM대우) 연혁, 쉐보레(대우자동차, GM대우) 현황, 쉐보레(대우자동차, GM대우) 매각협상, 쉐보레(대우자동차, GM대우) 기업문화, 쉐보레의 워크아웃계획

  쉐보레(대우자동차, GM대우)의 연혁, 세계화, 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 노동조합, 현황, 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 매각협상, 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 기업문화 ... 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 매각협상Ⅶ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 기업문화Ⅷ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 워크아웃계획1. ... 지으려 하고 있다.GM과 정부, 그리고 채권단은 그들만의 밀실협상으로 노동조합을 철저히 배제한 채 협상을 종료하려는 것이다.그러나 기아차의 경우 법정관리로 들어서고 이후 포드에 몇

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.22

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  GM-대우협상

  협상 배경 및 협상 과정대우와 GM의 협상 이전 상황대우 :1978년, 신진자동차 지분 매입 → GM과 합작법인1992년, GM과 합작 결렬1997년, 쌍용자동차 인수1998년 8월 ... GM의 협상 전략 및 상황1) 지연협상전략협상 당시, 한국은 협상대안의 부재와 대우 車의 가치를 높이지 않았음포드의 인수 포기 후GM은 대우車인수에 무관심,이런 상황에 한국측은 GM과의 ... 협상 배경 및 협상 과정GM 대우 본계약 내용신설법인 설립(대우GM)우선주 발행 및 부채인수대우 브랜드 병행 사용국내 2개 공장 인수 - 자산 인수 방식9개 해외 판매법인, 1개 생산법인

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.04

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  [협상론]GM 대우 협상 사례

  GM-대우자동차 협상사례연구-GM의 입장을 중심으로-0000000000홍길동||차례||서론1. 2002년 대우 자동차 매각본론2. GM - 대우 협상력의 장기평가3. ... GM - 대우 협상력의 장기평가GM - 대우 매각협상을 정확한 평가는 1992년의 GM과 대우의 합작 결렬까지 고려해야 한다. ... 여기에서 GM의 노련한 협상전략이 잘 나타난다. GM은 대우를 인수하기에 앞서 대우자동차의 인력을 감축시켰다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.09

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  대우-GM의 협상실패 사례

  성격을 지니게 된다.(2)대우와 GM과의 2차 매각협상 (1999.4~1999.11)98년GM과의 매각협상 결렬로 대우자동차는 다시99년8월6일에 GM과 2차 전략적 제휴양해각서를 ... 이러한 대우의 해외매각은 GM과의1,2차 포드와의 3차 매각협상 그리고 GM과의 매각에 합의한 4차 협상으로 요약할 수 있다.4. ... 협상은 당연히 결렬될 수밖에 없었다.(4)대우와GM과의 4차 매각협상 (1999.12~2002.4)대우 자동차와 채권단은 2001년9월21일 다시 GM과 양해각서를 체결하고 본격적인

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.07

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  [협상론]대우-GM의 협상실패 사례

  대우-GM의 협상실패 사례목차서론본론1.협상배경(1)외부적 배경(2)내부적 배경2.협상과정(1)1차 협상(2)2차 협상(3)3차 협상(4)4차 협상3.협상전략 분석(1)GM의 협상전략 ... 그리고 삼성과 르노와의 매각협상이 진행되고, 대우자동차 역시 GM, 포드와 매각협상을 하게 된다.2)대우가 처한 상황대우자동차는 92년 GM과 결별하고 세계 경영을 주장하면서 세계화전략을 ... 넘기고 말았다.(4).대우와GM과의4차매각협상 (1999.12~2002.4)대우자동차와채권단은 2001년9월21일 다시 GM과양해각서를체결하고 본격적인 협상을시작하여 2002년4월30일

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.11.24

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  gm대우와 폴란드 자동차회사인 fso사와의 협상사례 입니다.

  GM 이 대우자동차와의 협상할 당시에 지연 협상 전략을 써먹었듯이 FSO 사 와도 지연 협상전략 ( 파비우스 전략 ) 을 함으로써 협상기간이 길어지게 되면서 폴란드의 국영 자동차 공장은 ... FSO 사측 입장 대우와 FSO 사 와의 협상이 확정소식을 접한 GM 과 FSO 사 와의 재협상협상전략 협상전략 M A 추진이 발표 되어 임시 계약을 맺는 시점과 본 계약 체결의 시차가 ... FSO 사측 입장 대우와 폴란드 (FSO 사 ) 와의 협상과정vs GM 은 FSO 사의 고용 인력의 상당수를 해고하겠다는 것을 인수 협상의 최대 조건으로 내세움 , 폴란드 정부로 써는

  리포트 | 12페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.05.06

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  gm - 대우 자동차간 매각 협상 사례

  이제부터 우리나라의 대표적 국제협상사례인 GM-대우 협상에 대해“대우자동차의 해외매각 협상”,“GM의 협상전략”,“한국의 협상전략”등 협상의 요소들에 대해 살펴보도록 하자.■ 본 론 ... 자랑했다.그런데 왜 GM-대우협상에서는 협상대표를 맡았던 산업은행 총재가 이같이 공개적으로 졸속협상을 인정했을까? ... 사실 그 당시 프랑스 르노자동차, 크라이슬러 등이 대우인수에 관심을 표명하고 있었다.② GM의 협상 재개(2001년 5월)- 대우자동차 흑자 전환GM의 지연전략에도 한계가 있었다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.03

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  국제경영협상,국제 M&A,국제 기술이전,글로벌 기업의 갈등,협상사례연구 GM-대우 자동차 매각,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,swot,stp,4p

  : GM- 대우 자동차 매각 협상GM- } ... GM- 대우 자동차 매각협상국제 전략적 제휴 - 합작 투자협상 국제 전략적 제휴. ... 국제 M A 협상의 4단계 전략 사례 대우자동차 는 포드만을 우선협장자로만 여기고 포드만을 대상으로 매각협상을 벌이다가 2000년 9월 포드가 협상결렬을 선언하자 아무런 법적 대응도

  리포트 | 85페이지 | 100,000원 | 등록일 2014.09.24 | 수정일 2023.12.03

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  국제무역협상론 기말고사 정리

  GM이 한국시장 복귀를 간절히 원해 협상에 적극적이었기 때문이다. 포드가 대우차 인수포기를 계기로 확고한 협상주도권을 잡는다. ... 또 차이를 인지하고 상대기업의 협상우선순위를 정확히 파악하는 전략이 필요하고 시너지 효과가 만들어 내는 공통의 이익을 꼭 찾아내야 한다.GM-대우자동차 매각협상 사례 p.300- 처음에는 ... 한국은 GM에 대해 유리한 협상력을 행사하였다.

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19

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  [세계의정치와경제 2학년 B형] 교재 5장의 내용을 참고하여 한국에서 활동하는 초국적기업에는 어떠한 것이 있으며, 이들의 활동이 한국 사회에 어떠한 영향을 미치고 있는지 비판적으로 서술하시오.(30점)

  정부와 채권단은 대우자동차를 매각하기로 결정한 다음에 포드를 우선협상 대상자로 선정하였지만, 포드가 내부 사정으로 인수 포기를 선언하고 결국 GM이 대우를 인수하기에 이른다.2002년 ... GM 대우가 출범했을 때 GM은 대우자동차의 기존 공장을 모두 인수하지는 않았다. ... GM은 위탁 경영 방식으로 부평 공장을 운영하였기 때문에, 사실상 2002년부터 대우자동차의 승용차 부문은 모두 GM의 운영 아래 들어갔다.3) 코카콜라과일, 탄산과 물로만 만들어진

  방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.03.07

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  국제합작투자의 동기와 주요 문제점에 대해 설명하시오

  GM의 합작투자과정에서도 살펴볼 수 있는데, 균등한 지분율을 갖는 대우와 GM의 합작투자는 의사결정이 신중한 GM측과 소수의 최고경영자들에 의해 신속하게 의사결정을 내리는 대우측의 ... 또한 지분율은 협상단계에서 뛰어난 협상력을 가질수록 더욱 높아지는 경향이 있다. ... 것이다.즉, 양 기업이 모두 동등한 의사결정권을 갖고 있기 때문에 양 기업의 갈등을 합리적으로 해소할 수 있는 방법이 원천적으로 없다.이러한 문제점은 50 대 50의 합작투자였던 과거의 대우자동차와

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.01

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  2020년 2학기 사례로 보는 wto와 무역마찰의 이해 중간고사 내용 정리

  특정국가에 대하여 특혜를 부여 한다면 다른 모든 WTO 회원국에게도 그와 동등하게 대우.2) 내국민대우(National Treatment) : 외국상품이 국내시장에 수입된 이상 수입품과 ... 차별없는 교역.1) 최혜국대우 : 국가들이 일반적으로 교역상대국들을 차별할 수 없다. ... 일부미국산 GM 옥수수가 EU의 승인을 받지 않은 반면에 아르헨티나는 EU가 승인한 GM옥수수품종을 재배해 수출함으로써 경쟁력을 높여왔기 때문임.3) 미국은 EU의 GM 식품에 대한

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.06.15

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  다양한 글로벌 협상 사례

  파악하고있던 GM은 대우자동차의 강점과 약점을 파악하고 문제가 없는 좋은 자산만을 선별적으로 매입하기를 원했다.헐값 매입전략: GM- 대우 협상에서 대우자동차는 한 때 70억까지 논의 ... 포드사 가 수집했던 대우관련 정보는 유출이 되어 매각 협상 곳곳에 구멍이 생긴 대우와의 매각협상에서 손쉽게 주도권을 잡을 수 있었다.GM의 협상 전략지연 협상 전략: 경쟁사들과의 ... 입장대우와 FSO사와의 협상이 확정소식을 접한 GM과 FSO사와의 재협상협상전략과 성공요인협상전략성공요인윈윈전략- 윈윈 협상 게임으로 대우는 폴란드가 요구하는 고용보장 카드를 던져놓고

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.11.28

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  휴넷 경영전략론 리포트

  하지만 GM사는 대우 자동차의 목표에는 관심이 없었고 협상은 결렬이 되었다. ... 또한 기업의 힘의 균형이 어느 정도 이루어 지는 제휴가 성공적인 제휴 파트너라고 볼 수 있다.2) GM, 도요타, 대우의 사례GM은 도요타와도 합작을 했고 대우와도 합작을 진행했었다 ... 그 이유는 다음과 같다.양립성 측면에서 보았을 땐 GM과의 제휴를 통해 대우 자동차는 세계적 자동차회사로 발돋움 하고 싶었고 GM사는 대우 자동차를 통해 양질의 저렴한 제품을 생산하길

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.12.08 | 수정일 2022.02.28

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  추격전략2.0 책 전체 요약

  마침 미국의 GM과 포드는 한국 시장 진출을 검토 중이어서 양사를 접촉해 기술제휴를 위한 협상을 개시했다. ... 하지만 GM이 포드와 비슷한 월드카 전략을 추진하면서 대우는 GM을 적극적으로 설득해 소형차 생산자로 선정되었다. ... GM은 극구 반대했지만 결국 경차 생산은 GM과 합작관계가 없는 대우조선이 담당하게 되어 스즈키와 기술제휴로 출시했다.

  리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.15

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  총괄경영자가 중요한 이유와 전략혁명시대의 도래에 대하여 서술하시오

  또한, 협상에 있어서도 유리한 위치를 선점할 수 있기 때문에 반드시 필요한 정보라고 할 수 있다.전략적 제휴의 가장 대표적인 사례로 알려진 것이 바로 GM의 대우자동차 인수이다. ... 사실 GM의 대우 인수는 전략적 제휴라기보다 GM 이 대우를 공격적으로 인수한 사례에 해당하며, 이후 GM대우가 되어 대우자동차의 전신은 사라졌지만 그럼에도 불구하고 대우의 옛 모델들이 ... 즉, GM은 외국 기업으로 IMF 시기에 대우자동차가 무너지자, 이를 인수한, 외국 자본의 국내 침투의 가장 대표적인 사례로 알려져 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.24

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