"GBM GPM" 검색결과 1-20 / 50건

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  글로벌경영(장세진 저) 토의과제 7장부터 13장까지

  (제품별 사업부제, 지역본사제도, GPM, GBM )제품별 사업부제는 다각화 정도가 특히 제품의 종류에서 높아짐에 따라서 발생하는 내부조직에서 나오는 비효율성을 줄이기 위해서 채택되는 ... 또한 간접비 증가와 효율성의 하락 등 부정적 시너지 효과가 발생할 수 있다.이후 삼성전자는 gpm제도를 실시하였는데 이는 기존 제품별 사업부제 조직에 전 세계적인 관리기능을 추가시킨 ... 장점으로는 사업부가 글로벌 운영 시 최적화 및 손익의 최대화를 유도하며, gbm장들은 책임경영이 가능하다는 것이다.단점으로는 개별 제품이 아닌 제품 전체의 매출과 손익으로 평가를 받아

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.03

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  생산관리_기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다. 강의 내용에서 이케아(IKEA)의 전략을 살펴본 것처럼 상호 비교가 가능한 두 개의 기업을 선정하여 기업에 대한 간략한 현황을 설명한 후, 각 기업의 생산전략을 비교하고(각각의 활동체계도 포함), 전략적인 경쟁력을 유지하기 위한 방안을 스스로 생각하여 서술하시오.

  대신 사업부문 전체의 기획 부터로 생산과 판매,재무등의 모든 경영의사결정을 책임지는 GBM제도를 기반으로 하여 조직구조를 혁신하는 등의 전사적인 차원에서의 생산운영의 부분에서 경쟁력을 ... 재고 수준을 통합적으로 계획하고 관리하는 것의 중요성을 일찍부터 깨닫고 S&OP를 위해 오래 전부터 부단한 노력을 하였다.또한 삼성전자는 제품단위의 조직 및 관리체계를 기반으로한 GPM제도

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.23

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  [조직론] BusinessModelCanvas - 삼성전자MSC

  Business Model Canvas Samsung Electronics Media Solution CenterContents 1. What is MSC? - Introduce Media Solution Center 2. MSC Business Model Canvas..

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.14 | 수정일 2020.12.13

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  조직구조론 - 삼성그룹과 삼성전자 기업조직 보고서

  GPM 조직과 GBM 조직1) GPM조직GPM (Global Product Manager)란, 세계적인 제품별 사업부제 조직을 말하며, 지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 ... GPM 조직와 GBM 조직7. 조직개편8. 조직문화 분석9. 소셜 미디어 활용 사례Ⅲ. 미래의 삼성Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 삼성그룹 소개1. ... (Global Business Management)이란, 2000년에 들어서면서 삼성전자는 한국에 없는 전혀 다른 기업 통치방식을 고안해 냈는데 그것이 바로 GBM이다.GBM제도는

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.12

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  글로벌 기업의 글로벌 인적자원관리 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략

  총괄 부서 아래의 각 17개 GPM장이 제품에 대한 전 세계적 생산, 판매를 담당하며 해외 현지 법인은 본사 GPM의 통제 아래 주요한 의사결정은 한국에서 수행하고, 현지 법인은 현지 ... GBM장들은 실적 경쟁을 통해 성과를 제고할 수 있게 된다.인재 확보 및 양성 측면에서는 순혈주의에서 글로벌화에 따라 혼혈주의로 급속히 이행되었다. ... 있어서는 현지 운영진의 결정을 더 중시하도록 하며, 복리 후생 또한 지역 규제의 영향을 많이 받기에 상대적으로 현지화 경향이 더 강한 편이다.글로벌 인력 조직 및 운영 면에서는 GPM

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.11 | 수정일 2018.09.12

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  삼성전자의 조직구조의 재구성

  그러나, GBM제도는 엄밀하게 말해서, GPM제도에서 약간의 수정을 가한 조직구조이기 때문에, 여전히 사업부별로 권한의 집중으로 인한 효율성을 강조하고 있다. ... , GBM제도로 이름을 바꾸어 현재까지 유지해 오고 있다. ... 즉 GBM을 지역별로 다시 분할함으로써, 현장 중심의 제품생산을 할 수 있고, 권한의 이양을 통해, 사소한 사항을 현지에서 해결함으로써, 오히려 GBM제도보다도 효율성을 제고할 수도

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.20

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  삼성전자 인적자원관리 체계,삼성전자 인적자원관리의 특징,조직구조의 혁신사례,인적자원관리,퇴직관리(인력구조조정)

  제도 (global product management) 를 GBM(global business management) 체제로 전환하여 14 개의 소기업으로 쪼갰다고 합니다 . ... 삼성전자의 혁신사례로서 조직구조에 있어서는 98 년 IMF 당시 직원 수를 2 만 명이나 감축하고도 매출은 20 조에서 40 조로 2 배 증가했고 연봉제를 과감하게 도입하였으며 GPM

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.25

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  삼성전자의 국제화조직의 변천과정과 향후방향

  따라서 GPM과 RPM의 입장 차로 인해 글로벌 전략이 혼선을 겪을 가능성이 존재하고 이는 GBM제도의 강점인 글로벌 차원의 통제력이 약화됨을 뜻한다..3. ... GPM조직구조는 총 17개의 GPM장이 존재하는 형태를 띠고 이 GPM장은 특정제품에 대하여 한국의 본사에서 전세계적으로 생산과 판매를 당당하고 있다. ... GPM제도는 중앙집권적 체제로 GPM장의 지시에만 따르고 할당하는 대로 움직여야 하기에 현지상황에 민감하게 대처할 수 없었다.

  리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.28

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  효율성지향기업,효율성조직,삼성전자의 효율성지향,효율성지향기업사례,삼성전자와효율성

  장이 해당제품에 대한 전세계적 생산과 판매를 담당 해외 현지법인은 본사 GPM 의 통제를 받음 1998 년 GPM 조직1998 년 GPM 조직1998 년 GPM 조직의 문제점GBM ... 삼성전자 조직 구조 변화 초기의 조직 기능식 조직구조 1984 년 혼합형 1990 년 사업부제 1993 년 지역본사제도 1998 년 GPM 조직 2003 년 GBM 조직 2009 년 ... 의 통제를 받지 않음 2003 년 GBM 조직2003 년 GBM 조직2003 년 GMB 조직의 장단점2009 년 DMC/DS 조직 DMC (Digital Media Communication

  리포트 | 50페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.28

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  삼성전자의 해외사업조직

  ://www.smu.ac.krGBM 제도의 문제점(1)전제어떠한 조직구조로도(지역본사제도, GPM제도) 잠재적인 갈등 요소가 존재GBM 갈등GBM 제품별 사업부 ⇔ RPM 지역별사업부 ... www.smu.ac.kr회장정보가전 총괄반도체 총괄영상 사업부 GPM냉기 사업부 GPM….RPM...….현재 성과분석 ⇒ 매출액과 같은 절대적 잣대로 평가1한 RPM이 각각 다른 GBM제품을 ... 이를 대체한 GPM제도는 지역본사제보다 우월한 제도인가?2삼성전자의 현재의 GBM제도의 문제점은 무엇인가? 또한 RPM제도는 이런 문제를 해결할 수 있는가?

  리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.07

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  [경영조직론]삼성전자의 조직

  반도체 총괄 아래에 메모리 사업 부장 등의 총 17개의 GPM장이 존재하는 형태를 띠게 되었다.GPM장은 특정제품에 대하여 한국의 본사에서 전 세계적으로 생산과 판매를 담당, 한국의 ... GPM장은 손익의 최종책임자로 전략, 기술지원, 제품의 가격, 이전가격, 생산량 등의 중요한 의사결정을 한국에서 수행하며 현지법인은 현지에 맞게끔 운영을 담당하였다.과거 지역단위의 ... 또한 생산의 경우도 한 사업부의 제품만을 생산하는 사업부 산하 단독생산법인이 있으며, 여러 사업부들의 제품을 생산 하는 복합 생산법인도 존재한다.(3) GPM 조직(Global Product

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.14

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  삼성과 소니 글로벌 전략 비교 분석

  GBM(Global Business Manager)으로 바꾸어 부르게 되었다, 이는 삼성전자가 판매하는 제품을 단순한였다. ... 등의 중요한 의사결정을 수행하며, 현지법인은 현지 실정에 맞게끔 운영을 담당했다.그러나 이와 같이 새롭게 도입된 GPM제도는 모든 운영이 GPM이 할당하는 대로 움직이는 중압집권적 ... 이들 GPM장은 특점 제품에 대하여 한국의 본사에서 전 세계적으로 생산과 판매를 담당하고, 한국의 GPM장은 손익의 최종 책임자로써 전략, 기술지원, 제품의 가격, 이전 가격, 생산량

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.05.28

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  삼성전자의 조직구조

  및 GBM*GPMGPM (Global Product Manager)세계적인 제품별 사업부제 조직 지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 조직제도 총괄 부서 아래의 17개 GPM장이 ... 노사 관행에 민감한 대응이 어려움 해외 법인과 본사와의 갈등 유발*RPMRPM (Global Business Management)GPM 안에 지역별로 분할된 형태 현장중심의 제품을 ... 해당제품에 대한 전세계적 생산/판매를 담당장점GPM장이 생산을 제외한 부분을 담당 현지법인이 생산성 관련 부분만 담당 ⇒ 본사주도의 통합적 관리가 효과적단점조직의 유연성이 저하 현지의

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.10.11

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  조직구조론 - 삼성전자 기업 소개 / 조직구조 분석

  조직구조5. 2003년 조직 GBM조직도RPMRPMRPM삼성전자의 조직구조GPM제도 특징GPM (Global Product Manager) 세계적인 제품별 사업부제 조직 지역본사의 ... GBM제도는 Digital convergence 를 표방. ... 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 조직제도 총괄 부서 아래의 17개 GPM장이 해당제품에 대한 전세계적 생산과 판매를 담당 해외 현지법인은 본사 GPM의 통제를 받음 - 한국의

  리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.23

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  삼성전자의 조직구조의 이해

  삼성전자 사례분석목 차삼성전자 연혁 삼성전자 사업 현황 사례 토의 제품별 사업부제 지역본사제도 GPM조직 GBM조직 현재의 삼성전자 조직구조삼성전자 연혁연혁년도흑백 TV [P-3202 ... 삼성전자의 GBM 조직RPMRPMRPM삼성전자의 GBM 조직GBM제도 특징GBM (Global Business Management) 2000년에 들어서면서 삼성전자는 한국에 없는 전혀 ... 아래의 17개 GPM장이 해당제품에 대한 전세계적 생산과 판매를 담당 해외 현지법인은 본사 GPM의 통제를 받음 - 한국의 GPM장은 중요한 의사결정을 한국에서 수행 - 현지법인은

  리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.07.14

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  삼성전자의 국제화조직

  개 GPM 장이 해당제품에 대한 전세계적 생산과 판매를 담당 해외 현지법인은 본사 GPM 의 통제를 받음 한국의 GPM 장은 중요한 의사결정을 한국에서 수행 / 현지법인은 현지실정에 ... GBM) 로 나눔 GBM 장 16 명 자기가 맡은 사업부문에 대해 신제품 기획에서 구매 , 생산 , 판매 , 재무 , 인사는 물론 국외 판매나 광고 , 홍보까지 관할 책임소재 분명 ... 1998 년 GPM (Global Product Manager ) 조직 세계적인 제품별 사업부제 조직 지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 조직제도 총괄 부서 아래의 17

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.18

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  삼성전자의 해외사업진출성공 사례(대본파일)

  ) GBM제도의 특징지역본사제도는 지역화가 세계화 보다 많은 비중은 차지하는 반면에 GPM제도는 세계화가 지역화보다 더 많은 비중을 차지한다. ... 제품별 중심인 GPM 방식을 채택한 것은 애써 축적한 노하우를 활용하지 못하게 하였고, 현지에서 어느 정도 성장하고 특화된 법인들과의 마찰을 불러일으켰다.ppt 22~23) GBM ... 제도.계속되는 현지 경영의 문제점을 해결하기 위해 삼성전자는 종래의 GPM 제도에 지역별 총괄 담당자인 PM(Product Manager)을 추가시켜 GBM 이라는 개선안을 내놓게

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.03

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  사례연구) 삼성 사례분석

  1) 제품별 사업부제 (1991~1994)2) 지역본사제도 (1995~1997)3) GPM조직 Global Product Manager (1998~2003)4) GBM조직 Global ... 판매를 담당해외 현지법인은 본사 GPM의 통제를 받음- 한국의 GPM장은 중요한 의사결정을 한국에서 수행_ 현지법인은 현지실정에 맞게 운영을 담당(1) 장점① 삼성전자의 제품은 대부분 ... 것끼리 묶어 모두 16갈래(GBM)로 나눈것.GBM장 16명은 자기가 맡은 사업부문에 대해 신제품 기획에서 구매, 생산, 판매, 재무, 인사는 물론 국외 판매나 광고, 홍보까지 관할적자를

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.22

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  삼성전자의 조직구조

  마케팅 인사 재무 GPM GPM 디지털비디오 사업부 Memory 사업부 GBM (I) 디지털프린팅 사업부GBM (II) 대표이사 기술원 CTO 디자인 경영센터 북미총괄 중남미총괄 ... 시너지 GPM (I)GPM (II)GPM (III) 삼성전자의 제품은 대부분 글로벌 제품 → 낮은 현지화 필요성 GPM 장이 생산을 제외한 부분을 담당 현지법인이 생산성 관련 부분만 ... 제품의 개념에서 산업의 개념으로 확대 GBM 장은 자기가 맡은 사업부문에 대해 총체적으로 관할 .

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.11.27

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  삼성전자의 인재육성과 경영철학

  체제 ) 연봉제 보상체계 차별화 핵심인력 확보 / 양성 해외인력 질적 고도화 변화 / 고객 / 기술 교육 P/S, S/O 제도 본격 도입 사업경영 (GBM) 체제 글로벌 인재경쟁력 ... 전개 제 도 의 식 사 람 경 영 혁 신 Process Personnel (HR) Product 평가 / 보상체계 재구축 우수인력 확보 인적자원 효율화 Simple Speedy GBM ... H R D H R M인사혁신 고효율 · 저비용 인력구조 능력 / 성과주의 보상 인력 구조조정 비상경영체제 운영 저부가 기능 Out-Sourcing 조직문화 혁신 글로벌 책임경영 (GPM

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.04.11

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