"Branchard" 검색결과 1-5 / 5건

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

  서론Hersey-Branchard는 리더쉽 차원을 과제 지향적 차원과 관계 지향적 차원으로 세분화하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 리더십 유형을 제시했다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05 | 수정일 2023.03.09

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  Report-리더십

  연구소 문화가 결정한 상황 통제성을 파악하여 적절한 유형의 리더십 스타일을 가진 박팀장의 리더십이 효율적인 것이 될 것이다.Herseyt & Branchard의 상황이론에 따르면 연구소 ... 효과적이다.리더의 상황 변수인 리더와 성원관계, 과업구조, 리더의 직위권력의 중요성에 따라 효과성이 판가름나므로 상황에 따라 리더십 행동이 요구되는 것이다,2) Herseyt & Branchard의

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.14

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  유형별 리더십 고찰

  성취지향적 리더십 - 업무가 모호하게 구조화되어 있는 경우▼ 경로-목표이론의 모형-6-3) 허쉬와 블랜차드 (Herseyt & Branchard)의 상황이론이 이론에서도 역시 리더십

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.22

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  [조직행동론]리더쉽 이론 정리

  경로-목표이론의 모형{3) 허쉬와 블랜차드 (Herseyt & Branchard)의 상황이론이 이론에서도 역시 리더십 스타일을 과업지향과 관계지향의 두 축으로 구분하였으며, 구성원들의

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.19

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  선생 김봉두의 상황이론적 분석

  허쉬(Hersey)와 브랜차드(Branchard)의 3차원 지도자 효과성에서 이런 위임형 은 구성원이 높은 능력과 동기를 갖고 있는 경우에 효과적이라고 말하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.25

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