"본국중심기업" 검색결과 1-20 / 2,664건

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  기업의 국제경영능력은 약하지만, 현지국의 무영장벽이 낮을 경우 적합한 본국 중심의 국제 경영활동

  과목명: 국제경영주제:-기업의 국제경영능력은 약하지만, 현지국의 무영장벽이 낮을 경우 적합한 본국 중심의 국제 경영활동에 대해 설명하시오.- 해외 건설 또는 플랜트에서 타당성 조사부터 ... 본국 중심의 국제 경영활동기업의 국제경영능력은 약하지만, 다행히도 현지국의 무역장벽이 낮은 경우에는 국내에서 생산을 하고 해외 시장에 판매하는 수출전략을 채택하는 것이 적절하다. ... 해당 전략의 의미는 본국에 중심을 맞춰 제품의 품질 자체도 표준화시킬 필요가 있음을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.04

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  [경영학]EPRG사례 (주)한경희 생활과학 (본국중심기업)

  EPRG사례 : ㈜한경희 생활과학(본국중심기업)본국중심기업본국시장중심기업이란 자민족 중심의 기업유형을 말하며 무슨 일이든 본사를 중심으로 하는 기업을 말한다. ... 있으며 생산활동이 본국을 중심으로 이루어지는 형태를 취하고 있다. ... 이는 Nationalism으로 본사에 의해 모든 의사결정이 이루어지는 기업으로, 본국에서 대부분 연구개발과 제품생산이 이루어지고 외국에서는 생산제품 중 일부를 수출하는 형태를 지니고

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.10.04

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  다국적 기업의 유형

  다국적 기업의 유형목차다국적 기업의 유형(가) 본국시장중심 기업(나) 현지시장중심 기업(다) 지역시장중심 기업(라) 세계시장중심 기업* 참고문헌다국적 기업의 유형(가) 본국시장중심 ... 기업본국시장중심 기업인 경우 경영활동은 본국(home market) 시장이 중심이 되어 전개된다. ... (다) 지역시장중심 기업지역시장중심인 기업의 경우 경영활동이 지역시장(regional market)을 중심으로 전개된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.26

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  글로벌기업의 인적자원관리전략-현지중심주의와 세계중심주의의 비교

  글로벌 기업이 추구하는 전략유형에 따라 본국중심주의, 현지중심주의, 세계중심주의로 나눌 수 있다. ... 글로벌기업의 인적자원관리전략-현지중심주의와 세계중심주의의 비교 설명-* 현지중심주의와 세계중심주의의 글로벌기업의 인적자원관리전략을 비교 설명한다면? ... 이것은 이점은 본국주의적 사고방식에서 강요하는 문제를 완화시킬 수 있다. 또한 본국의 문화와 관습에 치우치지 않아서 현지환경과 문화에 대응하기 수월 해진다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.25

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  다국적기업의 개념과 형태

  다국적기업의 형태(1) 본국시장중심 기업(2) 현지시장중심 기업(3) 지역시장중심 기업(4) 세계시장중심 기업* 참고문헌다국적기업의 개념과 형태1. ... 다국적기업을 "지구중심적 경영을 하는 기업"이라고 정의하였다.(1) 본국시장중심(Ethnocentric)기업기업의 활동과 자원배분이 본국시장(home market)을 중심으로 이루어진다.이러한 ... 펄뮤터는 본국시장중심(ethnocentric), 현지시장중심(polycentric), 지역시장중심(regiocentric) 세계시장중심eccentric)으로 구분하였는데, 여기U1서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.01

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  글로벌기업 조직, 펄뮤터(H.V.Pelmutter)의 EPRG모델, 기업의 국제화(Globalization

  본국중심기업(Ethnocentric):본국시장중심기업은 자 민족 중심의 기업유형이며 무슨 일이든 본사를 중심으로 하는 기업이다. ... (H.V.Pelmutter)교수의 EPRG모델에 따르면 기업의 국제화(Globalization는 본국 중심(Ethonocentric), 현지국 중심(Polycentric), 지역중심 ... 경영활동이 본국지향적, 민족 중심이며, 본국이 외국에 비해 더욱 지적이고 신뢰, 모든 면에서 본국이 앞선다는 사고를 가지고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.07

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  글로벌 경영 - 사회문화적 환경과 법적 환경

  분석한 후, 마케팅전략을 수립하고 실행한다.- 즉, 국내마케팅은 본국 중심적(ethnocentric)인 관점에서 마케팅 활동을 수행한다. ... 주로 해외진출에 필요한 인적, 물적 자원이 부족한 중소기업의 경우 국내마케팅에 중점을 두고 경영 활동을 한다.(2) 국제마케팅- 기업의 마케팅 활동이 현지 중심적으로 이루어지기 시작한다 ... 법적 환경- 글로벌 기업의 활동은 본국 뿐 아니라, 현지국의 법률적 지배도 받으며 이루어지기 때문에 법적 환경을 이해하는 것이 매우 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.06

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  수출, 계약 (라이선싱 프랜차이징), 직접투자 (fdi) 중 특정상황에 적합한 진압방식을 매칭시키는 문제

  다만 생산 기지를 해외 시장 본국에 위치하게 함으로써 소비자에게 도달하기까지 운송 비용을 최소화하는 것을 중심 과제로 삼도록 한다.III. ... 경우 적합한 본국 중심의 국제경영활동에 대해 설명하시오.2) 해외 건설 또는 플랜틍에서 타당성 조사부터 유지보수까지 일괄 수주하여 진입하는 방식을 설명하시오(힌트 : 계약방식중 선택 ... 본국 중심으로 경제 활동을 진행하되,, 수출업자나 에이전시 및 조합을 통하여 계약을 체결함으로써 해외 유통 경로를 직접 파악하거나 고객과 접점을 생성하고 해외 시장의 동향을 조사하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  [고려대] 라틴아메리카기업경영 기말 필기 A+자료

  전세계 주요지역에 소수의 자회사를 설치하고 이들은 본국의 본사가 조정 통제한다. ... 일본이나 한국기업은 미국과 유럽으로 중심으로 한 주요 국가에 자신의 자회사를 설립하고 이런 소수의 자회사를 일본이나 한국 본사에서 강력하게 통제하는 방식으로 조정의 기능을 행사한다.국가별전략유럽이나 ... 기업이 어떤 전략을 선택할 것인지는 산업의 특성 및 기업 능력에 따라 달리진다.

  시험자료 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.02

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  EPRG모형

  본국중심주의(ethnocentrism)본국중심주의는 기업이 국제경영활동을 수행함에 있어 모든 전략적 의사결정이 본사의 가치와 관심사에 따라 결정되는 방식을 말한다. ... cultural myopia)의 문제가 발생될 수 있다.본국중심주의적 성향을 띠는 기업들의 마케팅 전략은 주로 본국의 수요를 중심으로 제품을 개발 및 생산하고, 이렇게 생산된 제품들을 ... 측면에서 본국중심주의를 따르는 기업들은 주요한 해외사업의 관리자로 현지국 출신의 인적자원(HCN, host country nationals)을 활용하기보다는 본국 출신의 인적자원(

  리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.08.20

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  글로벌 인적자원관리 방안

  글로벌 인적자원관리 전략- 본국 중심의 집권화 전략 : 본국의 기업정책, 관행 및 조직문화 등을 현지에 그대로 적용하는 전략이며 본사의 엄격한 통제와 관리를 통해 파견 책임자가 현지 ... 본국인, 현지인, 제3국인 확보의 장단점나가며들어가며기업은 마치 인간과 같이 성장과 쇠퇴를 경험하게 된다. ... 모국에 있는 본사의 직원, 자회사가 세워진 현지 진출국의 직원, 모국이나 진출국이 아닌 제삼국의 직원 중 누가 중심이 되느냐에 따라 기업의 인사전략은 달라질 수밖에 없기 때문이다.-

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.05

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  [글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략

  기업들이 본국중심주의적인 인사관리정책을 사용하는 이유는 다음과 같다.첫째, 기업은 현지자회사의 중요한 직책을 수행할 수 있는 적절한 인물을 발견하지 못하였기 때문에 본국에서 관리자를 ... 이러한 접근방법은 한국, 일본과 같이 본국중심주의적인 성향이 강한 기업이 흔히 채택하고 있는 방식이다. ... 국제화 성향에 따른 인사관리전략글로벌기업은 그들이 추구하는 전략유형에 따라 본국중심주의, 현지중심주의, 그리고 세계중심주의적인 접근방법이 있는데, 이상과 같은 세 가지 유형의 인사관리전략이

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.02

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  글로벌 인적자원관리

  통상적으로 글로벌화 단계에 따라 수출기업의 경우에는 본국중심주의 관리방식을 채택하고, 다국적 기업의 경우에는 현지중심주의 관리방식을 채택하며, 글로벌 기업의 경우에는 세계중심적 관리방식을 ... 이는 특히도 기업이 글로벌화 되어 가는 단계에 따라 글로벌 인적자원관리 전략을 본국중심주의, 현지중심주의, 세계중심주의 접근방법으로 구분할 수 있다. ... 둘째, 다양한 문화권에 분포된 인재를 글로벌 경영자로 양성해 효율적으로 활용할 수 있다.셋째, 기업은 본국 및 현지 중심주의에서 벗어나 글로벌 통합을 완수할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.27

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  2024 무역학과 편입 전공면접 기출문제

  기업의 발전유형◈본국지향형 기업모든 중요한 의사결정이 본국을 중심으로 이루어지고 해외자회사는 본사의 영업활동에 있어서 부수적인 것으로 간주, 자회사에 대한 통제가 중앙집권적으로 이루어지고 ... 또 독자적 활동으로 인해 본국경제의 자주성을 약화, 악영향 정치적측면에서는 본국의 외교에 부담(피투자국과의 충돌)-피투자국의입장경제적으로 종속될 수 있고 현지기업의 발전을 저해한다는 ... ◈부정적인 영향-투자본국입장투자본국의 직장상실을 유발하고, 국제경쟁력을 약화시키는 한편 국제수지를 악화시킨다.

  자기소개서 | 25페이지 | 30,000원 | 등록일 2023.11.15 | 수정일 2023.12.15

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  전주대학교 글로벌경영 기말고사 정리본

  다국적기업의 개념, 형태=> 2개국 이상에서 국제 경영 활동을 전개하며, 경영이나 의사결정에서 세계 지향적인 시야를 가진 기업다국적기업의 4가지 형태-본국중심적목표: 수익성(생존)전략 ... 글로벌기업의 대표적인 형태는 ( 다국적기업 )기업이다.이 용어는 (1970 )년대부터 사용되기 시작하였다.1. ... : 범세계적 통합전략조직구조: 계층적인 제품사업부관리-목표설정의 방향: 상-> 하-커뮤니케이션: 계층적( 본사에서 많은 명령하달)-자원의 배분: 투자기회를 본사에서 결정-현지시장중심

  시험자료 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.03.23

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  본국 집권화 전략을 채택한 기업은 본국에서 개발하여 사용하고 있는 인사 관행과 전략을 해외지사에서도 그대로 적용하고, 해외지사에 통제가 강한 경향이 있다.2) 현지 중심 전략현지 중심 ... 문제점글로벌 인적자원관리를 살펴보면 대부분의 기업들이 본국을 중심으로 관리하고 있다는 특징을 지니고 있다. ... 특징1) 본국 집권화 전략본국 중심의 집권화 전략은 본국의 인사 정책 및 관행을 현지국에도 적용하는 것을 의미한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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  기업의 국제화과정

  기업의 태도를 다음과 같이 4가지로 분류하였다.(1) 본국시장중심(ethnocentric) :모든 전략적 의사결정들이 모기업의 가치 및 이해관계에 의해 수행된다.(2) 해외시장중심 ... (Polycentric) : 전략적 의사결정들이 그 기업이 경쟁하는 여러 국가들의 문화에 맞게 조정된다.(3) 지역시장중심(regiocentric) : 본사의 이해관계와 제한된 지역내의 ... 즉, 본국 및 해외시장에 대한 최고경영자의 태도에 따라 여러 의사결정들이 달라질 수 있는데, 챠크라바티와 펄뮤터(Chaavarthy & Permutter, 1985)는 국제화에 대한

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.05

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  국제경영학 - 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  현지중심주의 방식을 통합하여 본국중심주의 에서의 본국 인재 핵심역량 개발을 기반으로 한 주재원 파견을 통해 인적자원관리가 이루어지고 있다. ... 케이스는 코나 EV, 투싼 등을 생산하고 있는 현대자동차의 체코 공장 증축을 예로 들 수 있는데, 해외직접 투자 형태로 국제화를 시도하여 연구개발, 판매, 생산 등을 현지화하는 형태로 본국중심주의와 ... , 글로벌기업의 경우, 기업들의 수출 확대와 해외 직접투자를 통해 국제화를 꾀함에 따라 국제사업 확장을 위해 따로 국제사업부를 두어 운영하는데, 이와 더불어 국가내에 한정되어있는 기업의

  방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.11

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  기업 경영의 글로벌화가 입지결정에 미치는 영향 및 중요성

  기업이 글로벌 기업조직으로 진화되어 발전하기까지 네 단계를 거치게 되는데, 본국중심과 현지중심의 기업, 지역중심과 세계중심의 기업형태가 그것이다. ... 첫째 본국중심의 기업에서는 국제 업무를 담당하는 직원들을 모두 본국에서 모집 양성하기 때문에 서로 다른 언어와 문화를 받아들이는데 어려움이 있다. ... 셋째 지역중심 기업은 현지중심 기업에서 점차 글로벌한 조정과 통제의 필요성에 의해 지역중심으로 발전해 나가는데, 연구개발이나 생산, 판매에 있어 어느 정도 독립성을 가지며 지역본사를

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.20

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  다국적 기업과 글로벌 기업의 개념, 차이점 및 장단점을 논하고 각 대표 기업 사례를 설명하시오

  가장 큰 차이점은 다국적 기업이 본국 중심의 경영 활동을 전개한다면, 글로벌 기업은 자원의 원천을 본국에서만 찾는 것이 아니라 해외 주요 거점에서 아웃소싱 한다는 점이다. ... 최근에는 대부분의 다국적 기업이 글로벌 기업의 형태로 변화하고 있으나, 도요타와 같이 일본의 가치와 문화를 보호하고자 하는 기업들은 여전히 본사 중심의 다국적 기업 형태를 유지하고 ... 다국적 기업의 경우 최고 경영진은 주로 기업이 위치한 본국 국적의 인물로 구성되는데 반해, 글로벌 기업은 최고 경영진의 국적에 크게 의미를 부여하지 않는다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.29

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