"직무 개발과 배치" 검색결과 161-180 / 12,845건

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  A+ 인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 - 인적자원의 정의를 정리 - 인적자원 확보란? - 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은?

  이러한 확보관리는 조직의 목표달성에 필요한 직무의 효율적 수행을 전제로 하므로 직무분석의 결과에 따라 합리적으로 이루어져야 한다.1.2 인적자원 개발확보한 인적자원의 능력을 개발하는 ... 인적자원개발(HRD : (Human Resources Development))은 단순히 직무교육을 실행하는 것을 의미하지 않는다. ... 또한 이렇게 모집, 선발을 하게 되면 배치활동의 순서로 인적자원확보가 이루어지게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.03

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  수문사) 간호관리학(개정 6판) 요약노트-[4] 인사기능과 간호적용

  , 직무분석, 직무평가와 관련된 활동확보관리 - 유능한 인적자원을 조직 내부로 끌어들여 확보하는 것 - 간호 인력의 예측, 계획, 모집, 선발, 인력배치 활동개발관리 - 인적자원의 ... 능력 개발하고 증대시키는 것 - 인력개발, 승진, 전보, 경력개발, 직무수행평가 활동유지관리 - 유능한 인적자원이 조직 내 장기간 머물도록 유지하는 것 - 보상관리, 직원훈육, 결근 ... 요구되는 간호 인력의 형태 결정 ž 요구되는 간호 인력의 수 예측 ž 지위에 적합한 인원 충원을 위한 모집 ž 지원자 중 필요한 직원 선발 ž 간호단위와 근무교대에 따른 간호 인력의 배치

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.28 | 수정일 2023.04.05

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  측정하는 수이다.조직개발 및 근로의욕 증진이는 고과를 통해 직무담당자가 가진 조직과의 관계 혹은 직무조건 결함을 발견해 개선 계기를 찾은 뒤 종업원이 가진 성취의욕의 자극제로서 활용하는 ... 파악하여 적재적소 배치 및 이동을 시켜 종업원을 효율적으로 활용하는 것이다.능력개발의 목적종업원이 가진 잠재능력을 찾아내 기업 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시키는 것이다.공정대우의 ... 이러한 종업원의 업적에 대한 공헌도는 직무 수행능력, 업적과 스킬을 개인 주관이 섞이지 않도록 해 적절하게 감사한 결과, 임금, 승급, 승진, 배치 등의 인사에 반영되게 하는 것이다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29

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  인사관리 기말고사 요약본

  배치 전환이 중요직무변경직무 순환, 직무 확대(직무의 내용 및 범위를 넓히는 것), 직무 충실화(권한이나 책임을 확대), 역할부여, 과제할당, 교육배치가 있다배치전환의 목적근로자들을 ... 증진근로자들의 기술 및 능력 범위를 넓히고 직무배치상의 융통성과 신축성을 높임잉여인원을 재배치, 선임권을 보호하고 조직의 안정 도모작업여건을 공평하도록 함배치전환의 원칙적재적소 주의인재육성주의균형주의직무순환동기유발 ... 기초업무 개선을 위한 기초자료인사고과의 기초 작업근로자들의 교육훈련 및 개발의 기준직무급의 도입을 위한 직무 평가의 사전 작업인사상담, 정원산정, 작업환경 개선 등의 기초직무분석의

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  [조직심리학] 직무분석 방법 세가지(과업-업무 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)에 대해 설명 후, 자신의 사례를 활용하여 세 가지 방법에 따라 상세하게 직무분석을 해 보시고 사례 직무분석을 통해 얻은 바에 대해 기술해 보십시오.

  직무분석을 통해 조직은 각 직무에 필요한 자원을 효율적으로 배치하고, 직원들이 자신의 역할을 명확히 이해하도록 돕는다. ... 둘째, 직무 간의 상호 연관성을 명확히 정의함으로써, 조직 내에서 직무 간의 협력을 강화할 수 있는 방안을 모색할 수 있었을 효율적으로 배치하고, 직원들이 자신의 역할을 명확히 이해하도록 ... 개발자' 직무이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.15

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  평생교육사는 왜 필요하며, 평생교육사의 역할과 직무에 대해 설명하라.

  여섯 번째는 변화촉진으로 학습자의 역량 개발을 발굴하고 육성하며 변화촉진을 수행하는 직무를 수행한다. ... 다섯 번째는 상담 및 컨설팅으로 학습자 특성, 능력에 맞춰 교수법을 개발ㆍ적용해서 평생교육프로그램과 광자를 전개하는 직무를 수행한다. ... 활동영역은 학습자조사 및 환경 분석, 프로그램 및 기관의 운영 지원, 학습자 간 네트워킹, 계획수립과 기획, 평가보고와 성과 분석, 행정경영, 교수학습 등이 있으며 의무 배치기관으로 배치

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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  [간호관리학] 인력개발 [배치의 원칙(근무일정표, 인력배치, 집권적, 분권적, 주기적),목적, 필요성,효과, 인력개발의 유형(예비교육, 실무교육, 보수교육, 관리자 훈련), 교육 프로그램 유형] [자료조사, 레포트, 개념정리, 인사기능과 간호적용]

  확인하고그에 따라 적정하게 배치함· 우리나라의 경우는 일반적으로 [오리엔테이션 기간은 3개월] 정도? ... 하는 방법· [인건비 절약에는 유용하나 간호사들의 직무만족이 감소]하고 스트레스 및 신경과민이 증가하기 쉬움2. ... 인력개발의 유형1) 대상자에 의한 분류⑴ ★ [예비교육 (orientation)]? 정의- 신규간호사가 자신의 직위에서 효과적으로 역할을 수행할 수 있도록 준비시키는 것?

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  인사조직관리 레포트

  경력개발의 기본원칙은 적재적소배치의 원칙, 승진경로의 원칙, 후진양성의 원칙, 경력기회개발의 원칙 총 네 가지가 있다.적재적소배치의 원칙: 종업원을 적재적소에 배치 하는 것으로, 종업원이 ... 경력개발의 기본원칙은? ... 이를 위해 직무의 자격요건과 종업원의 적성 및 능력에 대한 정보를 파악하는 것이 중요하다.승진경로의 원칙: 경력개발은 명확한 승진경로의 확립을 원칙으로 하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.05

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  발휘할 수 있는 직무에 배치하는 것은 조직이 지속적으로 성장하고 최대 이익을 얻기 위해 매우 중요한 일이라고 말할 수 있다.(2) 조직의 경쟁력을 제고하기 위해현대 사회에서 핵심인재는 ... (1) 조직 내부에 형성된 직무의 다양성조직은 자신들이 설정한 목표를 효율적으로 달성하기 위해 여러 구분으로 업무를 분할하고 각각에 고유한 직무를 설정하고 있다. ... 3) 왜 핵심인재를 적재적소에 배치해야하는가?3. 결론참고문헌1.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.22

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  (A 과제)우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

  우리는 조직별로 이러한 직무에 대한 연구 진단을 통해서 임용부터 능력발전, 사기관리까지 전략으로 실시 우수한 인적자원을 확보해 나아가야 한다. 2) 임용 : 모집, 시험, 순환배치, ... 이를 근거로 공개 채용, 특별채용, 수시채용 등 채용 방식을 달대(수평적 확장), 직무충실화(수직적 확장)로 우수인력을 적재적소에 배치 할 수 있게 해준다. 3) 능력발전 : 교육훈련 ... 뿐만아니라 채용방법, 직무전환, 순환근무, 개인개발, 평가관리, 복지관리, 보상관리, 퇴직에 이르기까지 전체적인 방향과 설명을 우리는 인적자원관리라 할 수 있을 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.09 | 수정일 2024.08.13

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여

  결론본인은 직무관리 영역 중 ‘직무평가’가 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 직무의 상대적인 가치 평가를 통하여 임금을 공정하게 책정할 수 있고 인력개발에 합리성을 제고할 수 있다. ... 서론직무관리란 직무의 성격과 조직 구성원의 능력에 대한 연구를 통해 해당 직무에 적합한 능력과 적성을 지니고 있는 사람을 선발 및 배치하여 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 만드는 ... 직무분석1) 의의합리적인 인사관리를 위하여 우선적으로는 직무분석을 통하여 직무가 무엇인지 정의하고 이를 기준으로 필요한 인력을 계획, 선발, 배치, 평가, 훈련, 보상해야 하는 것을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  및 인사기능의 타당성측정이는 인적데이터 확보와 채용 배치 전환 승진등의 인사기능의 타당성을 측정하는 수이다.조직개발 및 근로의욕 증진이는 고과를 통해 직무담당자가 가진 조직과의 관계 ... 파악하여 적재적소 배치 및 이동을 시켜 종업원을 효율적으로 활용하는 것이다.능력개발의 목적종업원이 가진 잠재능력을 찾아내 기업 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시키는 것이다.인력계획 ... 이러한 종업원의 업적에 대한 공헌도는 직무 수행 능력, 업적과 스킬을 개인 주관이 섞이지 않도록 해 적절하게 감사한 결과, 임금, 승급, 승진, 배치 등의 인사에 반영되게 하는 것이다

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.05.16

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  이러한 인적자원관리에는 조직의 목표와 이념, 구체적인 방침이 설정되어 있어야 하며, 조직구성원의 특성을 파악하고 객관적 평가에 의해 직무를 분석하고 배치하여기업과 개인의 효율성을 높이는데 ... 현대적 인사고과 운영방식은 과거 인사고과의 기틀을 그대로 유지하면서도 승진과 직무책정, 이동, 배치와 함께 교육으로 까지 범위를 넓혀 직원의 미래 업무능력을 향상시키고 승급과 상여 ... 평가의 결과를 반영하여 조직원의 업무 역량을 개발하고 배치하며 이에 따른 적정급여 및 상여, 승진 등 처우개선으로 의욕을 고취시킴은 물론이며, 고과 결과를 당사자에게 전달하여 하여

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오. 서론

  각 직무에 필요한 인력의 수와 종류를 정확히 파악함으로써, 기업은 적절한 시기에 적합한 인재를 채용하고, 필요에 따라 직원을 배치하거나 이동시킬 수 있다. ... 직무분석은 각 직무의 세부적인 특성을 명확히 하고, 이를 통해 직원들의 적절한 배치와 공정한 평가, 그리고 교육과 훈련의 방향을 설정하는 데 필수적인 도구이다.그러나 현실에서는 모든 ... 이 문서들은 인사 관리의 기초 자료로 활용되며, 교육 및 훈련 프로그램 개발, 성과 평가, 경력 개발 등 다양한 HR 활동에 중요한 기준으로 사용된다.3.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  고객만족, 고객관계, CRM, CS 등 직무 자기소개서 및 레포트 일반

  결과적으로 세분화된 타겟층에 대한 분석을 토대로 서비스들을 개발하고 세분화된 고객들의 만족을 위해 명확한 전략을 개발할 수 있게 됩니다.다음으로는 위의 분석을 바탕으로 xx회사의 서비스판매에 ... 처음부터 끝까지 모든 것을 책임질 수 있는 사람을 배치해야 합니다. ... 이를 해소하려면 고객들이 겪게 되는 문제를 해결할 수 있도록 책임을 질 수 있는 사람을 배치해야 합니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.06

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  간호관리학, 인사기능정리

  등- ★적성검사(잠재능력 측정하여 직무경험 없는 지원자에게 유용)3)배치- 선발된 지원자를 부서에 배속시켜 직무를 할당①배치의 원칙- 적재적소주의★ : 개인의 능력을 고려하여 배치 ... 발전(밑에 사진 참고)2)목적- 적정하게 인력 배치하기 위해- 잠재능력을 평가하여 개발하기 위해- 공정적인 처우를 위해- 경영전략과의 연계를 위해3)직무수행평가 유형방법에 대한 분류①도표식 ... 모집, 선발, 배치③개발관리 : 인적자원의 능력 개발을 증대→훈련, 개발, 인사이동로 총 소료인력 결정- 조직내의 변화를 예측하여 필요인력을 보충2)간호업무량 측정- 간접간호활동시간

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.21

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  중앙대학교 인사조직관리 중간대체 과제

  각 직무에 종업원을 배치시키고, 배치된 종업원을 필요에 따라 현재의 직무에서 다른 직무로 바꾸어 재배치합니다. ... 직장내 개발은 직장에서 구체적인 직무에 임하여 직속상사가 부하에게 교육, 훈련을 시키는 방식을 말합니다. 직장외 개발보다는 실제적이며 실시가 좀 더 용이한 점이 있습니다. ... 인적자원의 경쟁력을 제고하는 차이가 있습니다.직장내 개발에는 코칭, 위원회 참여, 직무 순환제, 보좌관제가 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.10

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  [경영학개론] 인적자원관리란 무엇이며 그 중요성에 관하여 서술하시오.

  계획에 의해 충원되어 적재적소에 배치되고 나면 그들이 기업의 환경에 보다 익숙해지고 직무에 대한 지식과 기술을 습득할 수 있도록 개발에 힘써줘야 하고 이과정이 이루어지면 이들이 이룩한 ... : 교육훈련-종업원이 직무관련 지식, 기술, 행동을 학습할 수 있도록 계획된 노력, 개발-고객의 요구를 포함하여 다양한 현재 또는 새로운 직무에서의 도전에 대처할 수 있도록 종업원의 ... 개발?

  리포트 | 6페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.12

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  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오

  배치, 교육 및 훈련, 평가, 임금과 보상의 지급, 이동 등을 포괄하여 지칭한다.과거 인적 자원 관리는 노무 관리로 이해되었는데, 이는 기업의 종업원이 노동력(Labor force) ... 서론인적자원관리는 기업의 인사 행정(Personnel administration)이라고도 불리는데, 즉 기업이 보유하고 있는 인력(Personnel)에 대하여 한정된 자원을 적재적소에 배치하여 ... 따른 인적 자원 계획: 기업이 수행해야 하는 직무(Jobs)에 따라, 각 직무에 부합하는 인적 자원을 어떻게 이용할 것인지에 대한 전반적인 계획을 수립: 이를 위하여 직무 분석(Job

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  [서식] 직무기술서 서식 양식

  무 명인사 기획소 속관리부 인력개발팀직 군경영 관리직 종인 사등 급1,2,3등급직무개요직무 분석을 통하여 현 인력의 각 부서별 인력 운용수준을 정하고, 적정인력을 채용,배치하기 위한 ... 직무기술서직무번호직 무 명교육 기획소 속관리부 인력개발팀직 군경영 관리직 종인 사등 급3,4,5등급직무개요기업에서 요구하는 고급인재상을 기초로한 개인의 교육 Needs를 충분히 고려하여 ... 숙련기간전환 가능부서/직무기 타소요능력지 식종 류세 부 내 용 및 소 요 정 도학술적지식법 학경 영 학행 정 학심 리 학▶ 근로기준법▶ 조직관리, 인사관리- 인력의 고용계획,채용,훈련,배치등에

  서식 | 4페이지 | 500원 | 등록일 2021.07.02

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