"권한위임 이론" 검색결과 141-160 / 6,757건

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  사회복지행정론 ) 허쉬와 브랴챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  위임형 리더십은 리더의 통제 활동을 줄이고 일단 업무의 방향이 결정되면 부하에게 업무에 대한 권한과 책임을 위임하는 방식이다. ... 부하에게 권한과 책임을 위임해 부하의 업무 능력에 대한 신뢰를 보여주고 부하가 더 많은 역량을 펼칠 기회를 제공해야 한다.2) 참여형참여형 리더십은 과업 행동이 비교적 낮고 관계 행동이 ... 이 이론은 리더십을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 유형으로 구분하고 구성원의 능력이나 의지의 성숙도를 상황 변수로 가진다.허시와 블랜차드의 상황적 리더십에서 리더가 고려해야

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.17

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  지역주민통합서비스 제공체계의 구축방안

  법률에 의해 사무를 배부하고, 지방에는 충분한 권한과 재원을 제공하지 않고 사무를 위임해 온 방법을 취해 왔다. ... 일반적으로 행정 기능의 수행 방법은 네 가지로 분류해 이를 토대로 이론상 중앙정부와 지방정부 간의 기능 배분을 하고 있다. ... 그러므로 지방자치단체는 재정적인 자립도에도 문제가 있다고 하지만 사회복지의 수준, 내용, 부담 면에서 국가가 일방적으로 결정하고 권한을 보유하면서 사무를 위임하는 방식을 취해 왔기

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.08

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  사회복지 행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고 우리나라에 이상적인 사회복지 행정조직은 무엇인지 의견을 제시해주시오.

  수직조직 (1) 개념 수직적 조직이란 상급자로부터 하급자에게 권한을 위임하는 등급화 수준이 높은 피라미드 형태 계층적 조직으로 기업의 관리조직이나 군대의 지휘계통 등과 같이 직위를 ... 또한 종합적이고 논리적인 조직 이론을 형성할 수 있도록 도와준다.

  리포트 | 3페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.05.23

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  리더십-1. Bass가 제시한 변혁적 리더십 유형과 변혁적 리더십 구성요소로서 4I' S에 대하여 설명하고, 변혁적 리더십의 효과에 대한 연구결과에 대하여 설명하라. 2. 심리적 임파워먼트에서 Conger와 Kanungo가 제시한 자기효능감 증진을 위한 리더십 행동에 대하여 설명하라.

  대한 권한을 위임하는 것은 권한 및 자원을 공유하는 것이다. ... 즉, 구성원들의 기술·능력·지식개발은 업무와 관련된 자신의 능력에 대한 믿음을 향상시킨다.넷째, 참여 및 권한위임은 구성원들에게 의사결정과정에 참여할 수 있는 기회를 제공하고, 이에 ... 근거하여 그 권한에 대한 의존성을 설명하고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.26

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  간호관리학 지휘 시험자료

  상황이 달라지면 효과적인 리더십 유형도 달라진다는 것을 전제로 하여, 구성원이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장? 리더십 유형지시형(S1)? ... 위임- 성장을 촉진하는 직무 개선- 참여 관리 및 목표 설정에 따른 업적 평가2) 과정이론(1) 브룸의 기대이론? ... 낮은 과업 지향, 높은 관계 지향위임형(S4)? 낮은 과업 지향, 낮은 관계 지향? 리더십 상황 요소: 구성원의 성숙도성숙도(R1)?

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.29

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  우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.

  서론과거부터 현재까지, 리더십에 대한 다양한 논의, 이론의 발전이 이루어져 왔다. 그러나 현대사회에서는 여전히 리더십에 대한 새로운 시각을 요구하고 있다. ... 위임과 촉진의 역할을 수행하는 역할로 변모하고 있다는 것을 알 수 있다.2. ... 위임을 통해 역할을 수행하도록 하는 것 역시 우리 가족에 있어서 적절한 역할이라고 보았다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  이 과정에서 국회의원들은 모든 권한을 위임하여 그 분위기를 조성해 주는 모습을 보인다.결론상황적 리더십을 살피면서 생각했다. 리더라고 해서 꼭 유능할 필요는 없는 일이구나. ... 두었다.상황이론은 피들러 의해서 제시되었는데, 그는 효율적인 리더십은 리더의 행동과 어떤 특정한 상황적 요소(리더-부하관계, 과업구조 리더의 지위권한)와 상호작용하므로 상황의 요구에 ... 상황 이론적 접근은 특성 이론과 행동이론과는 달리 리더십의 효율성은 리더의 특성이나 행위에 의해서가 아니라 작업 단위에서 수행되는 작업의 성격, 외부 환경의 성격과 같은 상황적 요인에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.21 | 수정일 2020.05.22

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  [최우수독후감][독후감모음집][독서감상문] '율곡 이이'를 읽고 독후 감상문을 작성한 글입니다.

  높은 식견과 넓은 안목을 가진 인물에게 과감히 권한을 위임하여 업무를 추진토록 하는 것이다.셋째, 화합성이다. ... 자율과 책임에 입각하여 부하들에게 스스로 판단하고 결심하도록 권한 위임을 통해 임무형 지휘가 구현될 것이다. ... 즉 우수한 자원을 획득하고자 노력할 것이며, 높은 식견과 넓은 안목을 가진 부하에게 과감히 권한을 위임하여 전문적으로 업무를 추진할 수 있게끔 여건이 보장될 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.05

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  허쉬의 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  능력과 의자가 있는 부하가 있다면 통제를 줄이며, 책임과 권한을 위임한다. 일상적인 업무는 스스로 하도록 맡기고 중요사안만 지원을 하도록 한다. ... 서론허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 기본적으로 리더십 이론의 행동이론과 특성이론이 가지는 한계점을 극복하기 위하여 등장을 하였다. ... 상황적 리더십 이론은 그 이론적인 근원을 레딘(Reddin,1967)의 3차원 관리스타일 이론에 기초하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  브룸-예턴-자고의 리더십 의사결정모형

  리더가 독단적으로 지시할 수도 있고, 부하들을 정도에 따라 의사결정과정에 참여시킬 수도 있고, 완전히 결정권한을 위임할 수도 있다. ... 주장하는 것이 아니라, 상황에 따라 결정방법을 달리하고 있다는 면에서 상황이론의 범주에 속한다.이 모형은 의사결정시 얼마나 부하들에게 참여권을 부여하느냐에 초점을 맞추었다. ... 몇몇 학자들에 의해서는 규범적 이론(normative theory)으로 거론되는 이모형은 1973년 브룸과 예턴에 의해 제안되고, 1988년 브룸과 자고에 의해 수정, 보완되었다.이

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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  목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.

  병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)3. ... 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.3. ... 이러한 분권화에서는 권한 위임 정도가 조직의 규모, 과업의 복잡성, 사안의 중요성, 하급자의 자질, 조직문화에 따라 달라지고 이는 규모가 큰 병원일수록 권한 위임의 정도가 높게 나타나고

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.18

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  보건의료정보관리사 국가고시 조직관리 최종정리본

  ,책임 및 의무정도에 따라 상하등급/계급을 설정해 각 계층 간에 권한과 책임을 배분하고 명령계통과 지휘 감독체계를 확립하는 피라미드 구조-장점: 명령/권한위임/통제의 통로/의사소통/ ... (특성/행동/상황/현대적)특성이론=Great person theory리더의 공통특성 검토 연구하는 것으로 초기의 리더십이론리더의 공통특성이 타인보다 우수, 리더의 자질은 선천적행동이론특성이론 ... 직원참여적결정에서 능동적 참여 장려③ 자유방임형리더십(위임적리더십): 직원 스스로 목표세우고 그에 따른 계획수립

  시험자료 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.09.02

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  그리고 개인의 중요성을 강조해 인간 가치와 신뢰, 개방성에 대한 형성과 개위임하는 형태로 위임적 지도력이라고도 불린다. ... 책임을 위임받아 리더의 지원으로 직원들이 협력해 일을 추진하게 된다. ... 직무 중심적인 리더의 행동은 공시적 권한으로 부하를 치밀히 통제하며 통제 · 감시 · 감독을 통해 생산성이나 과업을 중시한다.다음으로 오하이오 주립대학의 연구는 설문지 조사를 통해

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  리더십 이론비교

  부하에게 권한을 상당부분위임 활발한 쌍방향 의사소통, 개인적 헌신을 높일 수 있음? 시간이 많이 소요② 권위형? ... 대폭 위임리더의 행동유형2) 배려- 구조주도적 리더십배려적 리더십? ... 환경상황요소에는 과업구조, 공식적 권한 체계 그리고 작업진단이 포함된다.4. 현대적 리더십이론1) 카리스마 리더십?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.06

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  간호관리학 지휘, 리더십, 동기부여 정리본

  S4, 위임적 리더 : 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 조직원에게 위임하여 조직원들이 스스로 자율적 행동과 자기통제하에 과업을 수행하도록 하는 유형(가능한 위임시켜서 자율적으로 할 ... 발생(조직원들 통제가능, 의사결정 권한)- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지님- 특정 기능, 의무, 책임을 수반하도록 기대됨- 통제, 의사결정, 의사분석, 결과를 ... 지휘함- 조직의 안정적인 관리를 하기 위해 영향력을 행사함=> 규칙, 규범, 규정 내에서 관리력을 행사- 일을 올바르게 하는 사람- Do things right(옳은 일을 선택)- 위임된

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22 | 수정일 2024.03.19

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 서술하시오

  잡스는 애플사 창업 초기에는 자신의 카리스마적인 리더십을 발휘했으나 이후 회사 내 다른 경영진들에게 권한을 위임하고 그들이 스스로 판단하도록 하는 방식으로 전환하였다. ... 마지막으로 상황이론은 환경요인 즉, 과업구조, 직위권한, 의사결정 권한 등이 리더십 유형에 영향을 미친다고 보는 이론이다. ... 이러한 리더십 이론 중 가장 대표적인 이론으로는 특성이론, 행동이론, 상황이론 등이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  2023년 1학기 방송통신대 비교행정론 기말시험과제물)영국과 미국의 행정체제를 비교하여 설명하시오.

  또한 왕은 국민통합의 상징이기도 하며, 이는 특히 스코틀랜드, 웨일스, 북아일랜드와 같은 지역에서 중앙정부로부터 권한을 위임받아 자치를 하고 있는 상황에서 중요한 것이다. ... 이는 납세자의 세금에 대한 가치를 창출하고자 하는 데 중점을 두고 있으며, 이를 위해 민영화, 정부 기능의 재정립, 중앙에서 지방으로의 권한 위임, 시장원리 도입, 서비스 품질 향상 ... 부처의 장에게 위임할 수 있도록 하였다.

  방송통신대 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.27

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  대리권의 법위와 제한, 표현대리

  표현대리법리가 거래 안정을 위한 권리외관이론에 기초하고 있다는 점에 비추어 적용을 긍정하는 것이 타당하다.? ... 그러나 계약을 해제할 권한은 없다고 한다.예금계약체결의 대리권을 수여받은 대리인은 그 예금을 담보로 하여 대출을 받거나 이를 처분할 수 있는 권한은 없다고 한다.(3)보충규정수권행위의 ... 그리고 상대방에 대해 약정된 매매대금 지급기일을 연기하여 줄 권한도 가진다고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.19

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  리더십 특성이론에 관하여2.5장

  리더는 직원에 대한 인간적 관심과 개성을 중시하며 권한을 위임하고 업무환경을 조성하는 리더 유형이다. ... 직원중심적 리더라면 직원의 개성을 중시하며 권한을 위임하는 경향을 보이기 때문이다. 그러나 두 리더는 모든 권한을 자신이 가지고 있으면서 가이드라인이 없는 업무를 주었다. ... 가정 하에 리더들의 특성을 찾아내려는 이론이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.08

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  (청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다)

  전적으로 지지를 해주면서 의사결정에 대한 책임은 리더가 함께 나누어주는 것이다.4) 권한 위임형리더가 직원들에게 의사결정과 모든 문제에 대해서 권한을 위임할 경우에는 책임감이 없어 ... 유능하고 독자적인 직원들에게 권한 위임형의 리더십은 완벽하다. 이러한 직원들에게는 지시가 부정적인 영향을 미치게 되고 잔소리나 간섭으로 들릴 뿐이다. ... 이론적 정의1) 특성 이론특성 이론은 가장 전통적인 이론으로 개인의 성향에 초점을 맞춘다. 효과적인 리더는 타인과 다른 특징 및 특성이 존재한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.01

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