"중간경영자" 검색결과 121-140 / 33,707건

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  해커스 경영학개론 A+) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  그 다음 과정으로 조직구성원 중 하급자는 업무수행하고, 상급자는 지원을 한다. 이 과정에서 중간중간 유기적으로 중간 점검을 시행한다. ... 중간 점검의 평가방식은 수시로 상급자와 하급자 간의 회의를 통해 문제점을 찾고, 피드백 과정을 통해 목표의 수행평가에 따라 목표를 수정하거나 새로운 방법의 작업방식을 찾는다. ... 네 번째로는 효과적인 계획수립을 통해 보다 나은 관리는 도우며 효과적인 통제를 통해 경영관리의 자율성이 확보된다는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.05

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  훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

  훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감조직 경영, 운영에 있어서는 참고할 만한 사항이 많은 책이었다. ... 중간관리자, 관리직에 있는 사람이 얼마나 힘든지 오히려 이 책을 통해서 알 수 있었다. 내가 봐도 중간직이 모든 것을 다 알고 있을 필요는 없다. ... 아래 사람들이 중간직에 대해서 볼멘소리가 나올 수밖에 없는 구조이다.중간‘관리’자이기 때문에 그 일을 직접 해결할 이유도 없을뿐더러 다른 조직의 중요한 일을 맡고 있을 수 있기 때문이다

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.15

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  행정관리론 기출문제 모음집 [중간,기말시험]

  “관리자의 기능(또는 업무·역할)”에 대한 Gulick과 Mintzberg의 이론 간의 유사점과 차이점을 설명해보 시오.2011년 04월 중간시험※ 아래 문제들에 대해 답하시오. ... 신바람 관점에서의 한국적 경영이론 모색의 가능성? 공공조직에서 전략적 관리 도입의 유용성과 한계2013년 06월 기말시험※ 다음 중에서 두 개만을 선택하여 답하시오. ... 경영과 행정의 차이점을 고려하면서 공공조직에서의 전략적 관리의 필요성을 논해보시오.2. 신바람론의 요체는 무엇이며, 이의 관점에서 백완기 교수가 제시한 한국행정행태를 평가해보시오.

  시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.05

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  경영학원론 요약정리 _ 1장 기업경영의 이해 / 2장 경영학의 발전과정 / 3장 근로자의 동기부여_내용이론과 과정이론 / 4장 기업의 조직구조 설계 / 5장 리더쉽의 이해, 조직혁신과 새로운 리더십 / 6장 경영전략론 / 7장 지식경영론과 조직학습론 / 8장 마케팅관리론 / 9장 생산관리론 / 10장 인적자원관리론

  경영 주체로서의 경영자1) 경영자란? ... ) · 운영(operation)③ 경영 주체로서의 경영자(administrator)2. ... 요구되므로 정형화하기 곤란함.2) 관리① 결정된 전략을 집행하는 데 투입되는 자원을 최소화하거나 주어진 자원을 이용하여 추구하는 목표의 달성도를 최대화하는 활동② 전략과 운영의 중간적

  리포트 | 59페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.12

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  [동서대학교/광고PR] PR전략 A+ 1학기 중간고사 문제&답안

  PR은 참모조직으로서 회사의 사내에 중역회의를 할때도 PR담당자들이 참가해서 전체적인 내용을 듣고 외부에 홍보하는 역할을 맡아하는 경우도 있다. ... PR과 경영과정의 상관관계를 논하라. (굴릭의 POSDCORB를 중심으로) (80점)PR과 경영과정은 서로 홀리즘(holism)적인 관계이다. ... 기획(Planning)과 PR이 연계되는 과정을 본다면, (기획과 PR의 관계) 일반적으로 인사 조직은 계승(Line)인데 기획(Planning)은 조직에서 PR담당자라는 참모(Steff

  시험자료 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.07

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  해외시장에 진출하기 위해 기업이 어떤 전략들을 활용할 수 있는지 설명하시오

  이는 수출방식과 해외 직접투자방식의 중간적 성격을 갖게 되며, 이러한 방식의 형태로는 라이센싱, 프랜차이즈, 경영관리계약, 계약생산방식, 턴키계약 등이 있다.(1) 라이센싱라이센싱( ... 라이센싱과 해외직접투자방식의 중간적 성격으로 현재 남북한 간의 위탁가공교역이 한 예이다. ... 계약생산의 한 방식으로 주문자상표부착방식(OEM)도 있다.계약생산의 장점은 적은 자본과 경영자원으로 해외시장에 진출할 수 있고, A/S를 포함 마케팅 활동에 대한 통제가 가능하다는

  리포트 | 8페이지 | 6,500원 | 등록일 2024.07.26

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  스포츠경영관리사 실기 기출문제 및 답변 정리

  스포츠경영자(층)1) 최고경영자 (개념적 자질 / 전략적 의사결정): 외부환경 변화 등 상황 판단의 능력 필요2) 중간경영자 (인간관계적 자질 / 관리적 의사결정): 구성원들과의 원만한 ... 관계 유지 및 동기부여3) 일선경영자 (기술적 자질 / 기능적 의사결정): 특정분야에서 활동 시 필요한 기술·지식 활용3. ... 경영전략 수립 시의 고려사항* 경영전략?

  시험자료 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.03 | 수정일 2023.10.25

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  '나는 간호사 사람입니다.' 독후감상문 문제분석, 조직문화개선을 위한 리더의 역할, 전문분야 간 협력의 필요성 및 협력 증진을 위한 방안

  병원 경영에 도움이 될 제안을 일선의 실무자(평간호사)에게 제시하도록 강제한 점에서 문제가 있습니다. ... 병원이 최종관리자의 요구를 중간관리자, 일선 관리자가 일방적으로 따르는 것이 아닌 실무자의 권익을 보호하기 위해 중간관리자, 일선 관리자가 관리자의 역할을 수행하여 중재하는 것이 조직문화개선을 ... 이러한 조직문화 개선을 위한 리더의 역할을 생각해본다면 중간관리자는 최고 관리자와 일선 관리자 간의 상호관계를 조정하는 역할에 따라 중재를 하고, 의무가 아닌 선택에 따라 의견을 제시하는

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.15

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  [경영자] 경영자의 정의와 조건, 경영자의 유형 및 기능

  중간경영자는 하위경영자를 지휘 ? ... 권한계층이 중간경영자(middle manager)이다. ... 경영자는 조직상의 위치에 따라 아래의 그림에서처럼 최고경영자, 중간경영자 그러고 하위경영자로 나뉠 수 있다.

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.08.28

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  경영학 이론이 나의 일상생활에서 접목될 수 있었던 자신의 사례

  기업에 이러한 순간을 체험하는 구성원들이 모여 있다면 놀라운 발전을 기대할 수밖에 없는 것이다.내가 속한 직장에서 중간관리자로서의 나의 위치에서 동료인 조직구성원에게 동기부여를 줄 ... 가정의 큰 기쁨과 고통은 개인에게 큰 영향을 끼치기 때문에 중간다리 역할을 하는 나에게 있어 경영마인드를 지니는 것은 가치 있다고 생각한다.그래도 경영학을 배우는 목적으로는 바로 조직에 ... 일반적인 조직의 리더 보다 기업의 경영자가 지니는 리더십의 특별함은 어떻게 하면 보다 효과적으로 목표를 달성할지, 혹은 더 효율적으로 업무를 완수할 수 있을지에 대해 고민하는 것에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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  기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명하시오. 서론 (3)

  , 중간관리자들과 마찬가지로 경영의사결정자 역시 하루에도 수많은 정보들을 보고 받고, 각각에 알맞은 의사결정을 내려야 하는 입장이므로, 그에 대한 적절한 통찰을 내리기 어렵다. ... 그러므로 하급 관리자 및 중간관리자에 의해 데이터의 정보화 및 다듬어진 자료로 구성한 뒤, 사원 – 주임 – 대리 – 과장 – 부장의 결재 체계를 거쳐 의사결정자에게 전달한다.그런데 ... 경영정보시스템기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명하시오.서론디지털 경영의 개념이 일반적 개념으로 자리 잡는 시대로 접어들었다

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  경영학개론_경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다. 직면하게 되는 경영환경 중 외부환경요인과 경영환경 분석의 중요성에 대해 기술하시오. (2)

  최종소비자와 중간소비자로 나눌 수 있으며, 중간소비자란, 중간상처럼 제품을 구매하고 다음 단계에 판매하거나 타 제품의 생산을 위해 부품으로 사용하는 등의 소비자를 의미한다. ... 경영학개론경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다. 직면하게 되는 경영환경 중 외부환경요인과 경영환경 분석의 중요성에 대해 기술하시오.차 례1.서론2.본론3.결론4.참고문헌1. ... 경영자는 이러한 환경의 중요성을 잘 인식하고, 환경변화를 사전에 예측하여 대처하는 통찰력과 판단력이 있어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  [공무원/공기업 경영학] 경영학 최종 요약 정리집 (이것만 보고 바로 기출 풀기 가능)

  현장실무(기술적) 능력(technical skills) → 일선경영자(하위관리자) - 업무적(기능적) 의사결정(정형적, 단순한 의사결정)▶ 최고경영자, 중간경영자, 일선경영자 모두에게 ... 대인관계(인간적) 능력(Human relational skills) → 중간경영자 - 관리적 의사결정3. ... 바를 이루는 것(do the right things) → 목표의 달성 정도▶ 경영자에게 요구되는 능력1.

  리포트 | 116페이지 | 10,000원 | 등록일 2021.06.18 | 수정일 2021.08.05

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  경영관리계층의 구조(최고경영층, 중간관리층, 하위관리층)

  Likert)는 경영시스템의 중추적 역할을 하는 연결핀(linking pin)으로서 중간관리자 역할의 성공적 수행 여부가 건강한 조직을 만드는 필수적 요건이라고 강조하였다.중간관리층은 ... 경영관리계층의 구조(최고경영층, 중간관리층, 하위관리층)목차경영관리계층의 구조I. 최고경영층1. 수탁경영층2. 전반경영층II. 중간관리층III. ... 중간관리층중간관리층(middle management)은 최고경영층이 결정한 전사적인 방침에 따라 각 부문의 활동, 즉 구매활동, 제조활동, 마케팅활동, 재무활동 및 인사활동 등과 같은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.05

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  [중급회계&소득세법]진위형 문제1. 사채할인발행차금은 사채의 발행금액에서 차감하는 형식으로 표시한다. 선다형 문제 4. 다음 중 소득세법상 중간예납에 관한 설명으로 가장 올바르지 않은 것은 무엇입니까? (배점 2점)

  창업자가 지분이 낮아도 기업을 안정적으로 경영할 수 있다.2(X-6%)292.40027 ... 중간예납기간은 1월 1일부터 6월 30일까지 이다.참3. 모든 거주자가 중간예납 대상자이다." ... 중간예납기간은 1월 1일부터 6월 30일까지 이다.3. 모든 거주자가 중간예납 대상자이다.4. 중간예납세액 계산시 환급세액은 차감한다.(정답)3번(풀이)1.

  리포트 | 1페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.10

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  경영자의 유형과 계층

  소위 월급사장을 지칭한다고 할 것이다.조직에서 경영관리업무를 수행하는 경영자는 조직 내의 어느 계층에 속해 있는가에 따라 최고경영자, 중간관리자, 일선감독자로 나눌 수 있다. ... 이들은 기업의 환경을 분석하여 전략을 설정하며 조직의 목표달성에 책임을지고 조직을 전체적으로 경영하고 있는 사람들이다.중간관리자는 최고경영자와 일선감독자를 연결해 주는 역할을 담당하고 ... 있으며 조직의 허리에 해당하는 중간계층이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떤 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

  그리고 조직 내 권한의 위임과 책임을 강조하여 관리자의 자기통제를 촉진한다. ... 첫째는 목표를 강조하는 측면이고 둘째는 경영을 강조하는 측면이다. ... 따라서 인적자원에 미치는 영향력이 매우 높은 헤어·뷰티 산업의 경쟁력을 높여 지속적으로 경영성과를 높일 수 있는 유용한 경영전략으로 활용될 수 있을 것으로 판단된다.참고자료박천오(2000

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  경영학개론_기업을 경영하는 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할

  만한 사람들은 중간관리자 계층이다. ... , 최고경영자를 도와 사업 실무운영을 총괄 책임지는 운영관리 최고경영자 등이 있고 이들 최고경영자보다는 직급이 낮고 기업 전체로 보면 중간수준의 위계에서 일하는 생산부장, 경리부장, ... 기업 위계에서 경영자, 관리자와는 구별되는 하위관리자 계층으로, 보통 중간관리자가 수립한 부문의 계획을 실행하기 위해 일선작업자를 지휘, 감독하는 역할을 한다.조직 내 활동범위를 기준으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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  마케팅 전략 중 하나인 SWOT분석을 활용하여 자기자신 혹은 자신의 조직에 대한 분석을 해보도록 합니다

  그리고 나머지 1년 동안 최선을 다해 재취업활동을 시작함으로써 중간관리자에서 최고 관리자로 나아가는 과정을 겪을 것이고 그것에 필요한 교육과정이나 훈련이 있다면 틈틈히 받으며 기회가 ... 현재 목표와 계획필자는 현재 미용업계에서 어느 정도 경력을 쌓은 중간관리자로서 업무와 학업을 병행한 시점에 있어 향후 2년은 지금의 학업을 높은 성과로 마무리하는 것이 목표일 것이다 ... 올 때까지 준비된 자세로 단기기간이라 할 수 있는 3년을 채울 것이다.계획에 있어 앞으로 3년 동안 중간관리자로서의 미용업계의 재취업에 최선을 다한 후 조직에 들어가 7년 동안 최고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  경영관리자의 계층별 유형

  경영관리자의 계층별 유형목차경영관리자의 계층별 유형I. 최고경영자 계층II. 중간관리자 계층III. 현장 감독자 계층IV. ... 관리 기능의 계층별 중요성최고 경영자 계층보다는 중간 관리자 계층이 두텁고, 중간 관리자 계층보다는 현장 감독자 계층엔 속하는 관리자가 더 많다. ... 중간관리자 계총피라미드의 중간 계층에 해당되는 것을 중간 관리자 계층이라고 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.06

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