"조직구성원 분류 방식" 검색결과 121-140 / 21,978건

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  또한, 조직 구성원들의 교육수준이 향상되고 사회 전반에 걸쳐서 민주적 시민의식이 성숙되기에 조직 구성원들을 자율적인 인간으로 보아서 개성을 존중하고 능력을 개발할 수 있으며 스스로의 ... 사람중심 접근방식1) 개념사람 중심 접근 방식은 조직 내에서 경영자가 조직 구성원들을 인간으로서 존엄성을 가지고 있는 존재로 존중할 뿐만 아니라 그들이 조직 공동체의 발전을 위하여 ... 직무에 대한 분류와 가치 평가를 하는 기준을 설정해 직무평가를 실시하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  각각의 조직은 놓인 환경이 모두 다르며 구성원들이 원하는 바 등 제반사항 역시 모두 판이하게 다르다. ... 또한 조직을 이끌어 나아가는 사람이 조직과 구성원들의 특성에 잘 맞는 리더십을 발휘하는 것 역시 조직이 순항하기 위해서는 매우 중요하다. ... 인기형 유형의 리더들은 구성원들과의 관계를 맺는 데에 더욱 초점을 맞추어서 조직을 관리하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  인적자원관리론_국가공무원 후생복지제도에 관하여 설명하시오. 공직분류체계에 대해 설명하고 국가공무원, 지방공무원, 정무직공무원 그리고 공공기관 직원간의 유사점과 차이점에 대해 비교설명하시오. (1)

  이에 사람을 기준으로 분류할 경우 계급제, 직무를 중심으로 분류를 할 경우 직위분류제로 구분하고 있다.이러한 공직분류를 하는 것은 수많은 직위와 공무원이 정부조직내에 있기 때문에 이러한 ... 이러한 공직분류가 이루어지는 가장 핵심적인 이유는 공무원과 직위에 대한 분류가 타당성있게 이루어짐에 따라서 현대 정부의 인사행정이 합리적으로 구성되는 영향을 준다는 점에서 매우 중요하다고 ... 직위분류제는 조직에 있는 많은 직위에 대한 직무의 종류와 수준에 의해서 분류하고 관리하는 제도로써 직무의 특성과 차이를 중심으로 공직을 분류하는 지향적인 제도라고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  [ 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오. ]

  조직의 모든 구성원이 공통으로 갖추어야 할 역량이며 조직의 미션과 가치에 얼마나 부합하느냐와 관련이 있다. ... 이 역량은 액면 그대로 집단 프로세스를 관리하는 것인데, 구성원에게 권력을 사용하거나 긍정적 보상을 제공하는 방식으로 표현될 수 있다. ... 이런 습관은 문제해결 능력이 향상되는 결과를 가져왔을 뿐 아니라 디테일한 기준이나 법규가 장기기억으로 전환되는 데에도 기여했다.재경팀 인력은 조직 내 다른 구성원들에게 싫은 소리를

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.04

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  2021 1학기 리더십 기행 기말고사(2차시험)

  목표관리를 도입한 목적은 조직 구성원이 한 방향으로 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 성과관리 체계를 구축할 필요가 있기 때문이다.답: o17. ... 목표관리를 도입한 목적은 조직 구성원이 한 방향으로 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 성과관리 체계를 구축할 필요가 있기 때문이다.O8. 21세기는 조직규모가 확대되고 조직 운영이 ... 조직의 목표는 일단 세워지면 바꾸어서는 안 되는 매우 중요한 것으로써 목표가 세워지면 구성원 모두가 반드시 달성토록 해야 한다.X3.

  시험자료 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.10.19

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  (A+)리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  따라서 이 방식은 지시가 거의 필요 없는 전문가 중심 조직에 적합한 리더십 유형이다.(2) 권위주의형 리더십권위주의형 리더십이란 리더가 조직의 의사나 정책을 스스로 결정하고 구성원들이 ... 이 방식은 모든 그룹 구성원이 어떠한 일에 대해 자격을 갖춘 전문가라면 그룹 구성원들끼리 스스로 목표를 세우고 그에 따라 계획을 수립하게 된다. ... 앞서 말한 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통 목표를 달성하는데 영향력을 행사 또는 도움을 주는 등등 일련의 모든 과정을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.18

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  [a+취득자료] 직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오.

  조직 공정성조직공정성은 조직의 구성원들에 대한 공정성 또는 공정한 대우를 결정하는 방식과 깊은 관련성을 갖는다. ... 전문화와 작업할당은 영향력이 크게 없는 것으로 조사되었다.포터와 스티어는 조직몰입에 대해서 조직목표차원, 조직차원, 조직구성원에 대한 차원 등으로 다시 분류한 후에 각 차원에 대해 ... 스미스와 캔달은 직무만족을 내재적, 외재적, 사회적 만족, 그리고 전체적 만족 등으로 분류했다.- 내재적 만족: 구성원들이 개인적인 발전이나 자율적인 행동, 그리고 의미 있고 도전감

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.27

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  6주 1강과 2강에 걸쳐 조직의 개념과 다양한 유형에 대하여 학습했습니다

  한편 에치오니는 개인을 통제하는 권력의 형태 및 구성원 참여 방식에 따라 아홉 가지의 유형을 제시하였는데 에치오니의 조직유형에서는 강제조직과 공리조직, 규범조직을 제외한 조직은 이론적으로만 ... 나아가 칼슨은 고객선발방법에 따라서 조직을 분류하였다. ... 또한 조직은 구성원들의 사고 및 행동, 상호작용에 영향을 미치며 이를 통해 경제적인 성과를 창출한다는 점에서도 반드시 필요하다.조직은 공유가치와 전략, 조직구조와 제도, 구성원과 관리기술

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석.

  즉 조직 구성원이 달성해야 하는 과업을 명확한 방식으로 부여하고 만약 구성원이 과업의 수행을 만족스럽게 해낸다면 이에 대한 교환의 수단으로 보상을 보장하는 것이다. ... 의한 관리는 적극적 예외 관리와 소극적 예외 관리로 분류할 수 있다. ... 반면 변혁적 리더는 정해진 지침보다는 창의적이고 변혁적인 시도를 할 수 있도록 조직 구성원들을 독려한다.⑥ 문제 해결거래적 리더는 문제를 바로 해결할 수 있는 방식을 제시한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오

  관계지향적 리더관계지향적 리더는 LPC가 높게 나타나며, 조직구성원과의 원만한 인간관계를 통해 높은 수준의 만족감을 얻으려는 성향이 강한 리더라는 특징이 있다.둘째. ... 이러한 상황적합성이론은 리더의 구성원의 관계, 조직에 존재하는 과업의 구조, 리더의 지휘 권력, 리더의 생각(입장), 상황의 확실성 등이 리더십에 영향을 미치는 상황이라 보고 있는바 ... 과업지향적 리더과업지향적 리더는 LPC가 낮게 나타나며, 조직구성원과의 인간관계보다는 과업성과를 중시하며, 이러한 과업성과를 통해 만족감을 얻으려는 성향이 강한 리더라는 특징이 있다.한편

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.02.11

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  인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고 각각의 인적 자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하라.

  사회적 자본의 구성차원1) 구조적 차원 : 네트워크 연계, 네트워크 구성형태 및 적합한 조직 등의 내용을 포함하고 행위자 또는 조직 간의 연결 방식을 의미한다.2) 관계적 차원 : ... 구성원들 간의 상호작용을 통해 형성된 인간적인 관계를 의미한다.3) 인지적 차원 : 당사자 간에 공유되어 있는 표현방식, 해석, 의미 등을 나타내는 것을 말한다.3. ... 인적 자본의 분류1) 인적 자본의 특성에 따른 유형① 인적 자본의 전략적 가치 : 종업원이 고객, 주주 및 다른 이해관계자들에게 얼마나 효익을 제공하는가를 기준으로 하는 것이다.②

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.21

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  인사조직특강 ) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.

  이는 리더와 조직 환경 간의 상호작용을 강조한 이론으로, 리더십 스타일을 관계 중심과 업무 중심으로 구분하여 성과를 평가할 때 1) 리더와 구성원들 간의 관계, 2) 업무 구조방식, ... 분류할 수 있다. ... 즉, 조직 구성원 유지에 초점을 둔 유지 지향 유형으로, 리더의 존중, 배려 행동에 따라 내적으로 조직 구성원들의 조직 만족도가 달라질 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.05

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  공공가치와 정책 총정리 요약본

  ) 공동체 관련성- 특정 기관이 아닌 다수의 집합으로 구성- 즉, 개별 구성원이 아닌 전체와 관련된 일은 공적인 것으로 인식됨.3) 외부의존성- 보즈만 제안, 가장 통용되는 공공성의 ... -> 개인이나 단체가 아닌 일반 사회 구성원 전체에 두루 관련되는 성질으로 사생활이나 사적인 것과 구분되는 1) 공동체의, 2) 공동의, 3)공개된 성질을 의미한다. ... (Treasure)⑤ 공식조직(Formal organization)3) Salamon의 분류- 정책수단 = 공공문제를 해결하기 위하여 정부행동이 구조화되는 식별가능한 방법- 직접적

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.10

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  정보자료조직론(분류법) 분류와 관련된 주제를 선택해서 이론적으로 정리, 분류의 현상에 관련된 내용을 실제적으로 조사, 비교, 분석

  주요 분류 항목(A-Z)으로 구성되어 있으며, 각 주요 분류 항목은 다시 세부 분류로 나뉩니다.- 세부 분류는 숫자와 문자를 조합하여 표현됩니다. ... 고전적 분류: 대상의 본질적 속성에 따라 범주를 구분하는 방식2. 개념적 집략화: 유사한 특성을 가진 대상들을 범주화하는 방식3. ... 정보자료조직론에서는 이러한 분류의 개념을 바탕으로 도서관 자료나 정보를 체계적으로 조직하고 관리하는 방법을 다룹니다.또한 기계학습 분야에서도 분류는 중요한 개념입니다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.07

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  이러한 직무분석을 수행하는 목적으로는 경력 개발이나 조직 구성원들의 업무 수행 수준 평가, 조직 구성원 모집과 선발, 훈련, 임금 수준 책정, 직무 분류, 직무 기술, 직무 설계, ... 이러한 인적자원 관리 방식은 조직마다 처한 맥락적인 요소가 다르기 때문에 각 조직과 조직 구성원들이 원하는 바가 무엇이며 어떠한 부분에 조금 더 신경을 써야 하는지에 따라서 어떠한 ... 이 외에도 조직 구성원들을 관찰하거나 면접 수행, 질문지 검사 등을 시행하는 것으로도 직무분석에 요구되는 정보를 수집할 수 있게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  간호관리학 자원관리 파트 요약본

  의사소통->양방향 의사소통-구성원 통제를 위한 평가->구성원 육성과 개발을 위한 평가@간호 인적자원관리의 의의- 병원 조직에서의 인사관리의 중요성-다양한 직종, 노동집약적(병원 운영비 ... 구성원의 원만한 인간관계 필요- 병원조직 측면: 조직목표 달성, 효율적인 간호업무 수행- 간호사 측면: 근무 의욕 고취, 간호 업무 능률 향상- 최근 동향-인사평가제도 도입: 다면평가 ... (자기/상사/동료/하급자)-업적에 상응하는 대우와 보상 연계-지속적 피드백을 통해 경력개발의 기회로 연력@인적자원관리과정- 직무관리: 직무체계구성, 구성원의 자격조건 설정.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.25 | 수정일 2021.09.10

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  조직구성원이 업적이 높다면 더 많은 보상을 약속하며 업적수행에 대해 인정한다. 상황적 보상은 두 가지 형태로 분류할 수 있다. ... 이러한 상황에 조직내 구성원들간 상호작용을 촉진하고 통합할 수 있는 리더의 리더십은 조직성과에 중요한 것으로 인식되며 하위자들이 조직 목표를 위해 협동하며 직무에 만족활 수 있도록 ... 또한 Bass(1990)는 상황 또는 집단 구성원들의 인식과 기대를 구조화 또는 재구조화하기 위해 구성원들 간 교류하는 과정, 리더가 달성하려는 목표를 타인이 원하여 스스로 하도록

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In-group)에 속해 있습니다. 리더에게 있어 내집단의 중요성과 내집단 진입의 필요성에 대해 토론해 주시기 바랍니다.

  리더에게 있어 내집단의 중요성을 토론리더십 교환이론에 따르면, 리더는 조직구성원을 내집단과 외집단으로 분류하여 관리하게 되고, 여기서 내집단이란 리더와의 유기적 상호작용 및 신뢰관계 ... 한 조직에서 인싸에 속한 조직구성원은 내집단일 확률이 매우 높은데, 그 이유는 리더와 어떤 조직구성원이 원만한 인간관계를 형성했을 때, 해당 조직구성원은 조직생활에 더 잘 적응할 수 ... 리더의 입장에서 내집단 진입의 필요성에 대해 토론어떤 조직이든 인싸에 속한 조직구성원이 있고, 아싸에 속한 조직구성원이 있다고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.07.18

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  사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

  고전모형, 신고전적 모형, 현대모형으로 분류하는 것이 조직이론가들의 일반적인 견해이다. ... 다섯째, 품질개선 활동은 조직 구성원들의 적극적인 참여를 근간으로 한 조직의 총체적 몰입이라는 철학이다. ... 즉 품질개선은 계속적인 순환과정으로서 모든 조직 계층의 구성원들에게 지속적인 관심을 요구한다.

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  따라서 조직 내에 신뢰가 있다면 조직 구성원 간 호혜적 관계의 인사관리를 달성할 수 있게 된다. ... 직무중심 접근 방식의 경우에는 직무 분류, 직무 평가, 직무 분석으로 구성되는 체계적인 관리 시스템이 선행되고 인간의 본질에 대한 접근 중심을 추구하는 사람 중심 접근 방식과를 차이점이 ... 또한 구성원들은 경영 제도 하에서 기대되는 요구에 따라 행동하게 됨으로써 상호작용에 대한 경험을 도모할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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