"기업 조직의 수직 구조론" 검색결과 121-140 / 10,292건

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  A+)[인적자원관리](토론)급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로

  지나치게 장유유서를 따지고 수직적인 조직문화가 팽배한 기업은 발전에 있어서 한계에 부딪힐 것입니다. ... 이러한 문제의 원인으로 연공형 임금체계가 상당 부분 작용한다고 볼 수 있습니다.둘째, 수직적인 구조를 개선하여 상하급자 간의 원활한 의사소통이 가능해집니다. ... 자유롭게 의사소통이 이루어지는 환경에서 개인의 의견이 회사에 더 많이 반영될 수 있는 체계가 마련되고, 그것이 커리어를 쌓는 것에 도움이 된다면 기업이 우수인재를 확보하는 것에도 훨씬

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.16 | 수정일 2023.02.17

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  [경영지도사 1차] 경영학 요약정리(기출문제 기반)

  재설계) 백지상태에서 새롭게 구성하는 경영혁신기법 / 부서간 벽을 허물거나 불필요한 부서를 없애는 등의 혁신 활동- 다운사이징 : 규모 축소4) 기업의 수직적/수평적 통합- 수직적 ... )2) 조직구조의 유형① 라인 조직- 명령체계 단순, 사슬모형, Y자 모형(라인 & 스태프)② 기능식 조직- 테일러의 과학적 관리, 기업 내 각각의 기능별로 부서가 나뉘어짐(생산부서 ... 재구축) 기업의 비전을 설정하고 구체화하기 위한 계획적이고 급진적인 사업 구조조정 / 사업구조별 축소·철수·진입 등을 통해 조정- 리엔지니어링(reengineering) : (근본적

  시험자료 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.04

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  기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

  조직구조가 수직적인지 수평적인지에 따라서 기업문화는 달라질 수 있다.네 번째로는 관리 시스템으로 기업 경영 속에서 의사결정의 틀이 되는 관리 제도, 절차, 관리 과정상 발생하는 제도들이 ... 경영전략은 기업문화나 경영이념 등에 영향을 받기 때문이다.세 번째로는 구조로 조직구조는 조직의 틀로 직무설계, 방침 및 정책, 구성원들의 역할, 상호 관계를 결정하는 공식 요소 등을 ... 조직구조가 변하지 않는 기계적인 조직으로 관료적인 조직이 대표적이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  기업의 조직설계유형

  성공한 기업 중에는 상하관계가 구분되는 수직적 조직을 유지하고 있는 기업도 있는 반면 조직 구성원이 평등한 위치에서 의사결정에 영향을 미치는 수평적 조직을 이루고 있는 기업도 있다. ... 동시에 일어야 하는 경우 전통적인 수직구조보다 빠르게 대응할 수 있는 장점을 가지고 있다. ... 메트릭스조직의 관리자는 두 부문의 관리자가 동시에 공식적인 권한을 갖고 업무를 처리한다. 수직적 계층구조에 수평적 사업부 조직을 결합하여 명령체계를 이원화하여 운영한다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.04.14

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  가치사슬 분석을 사용해서 관심있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고

  그래서 새로운 재화나 서비스, 새로운 생산공정기술과 조직구조, 관리시스템이나 조직구성원을 변화하는 새로운 계획 혹은 프로그램에 대해 의도적인 실행을 통해 기업의 중요 부분을 본질적으로 ... 의상 생산을 위해서 디자이너 창의성 보다는 매장 매니저 그리고 소비자의 선택을 중시하는 구조로 다른 의류기업과는 차이가 있게 시즌 전 10에서 15%의 디자인만 확정하는 것이 ZARA의 ... 유니클로가 이처럼 세계 각국에서 모방을 허용하지 않으면서 지배력을 유지할 수 있었던 까닭은 기능별로 벤치마킹 할 기업들을 다르게 설정해 단위 조직의 성과를 최대한 끌어 올렸기 때문으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  디지털 경제의 패러다임의 변화 속에서 왜 경영정보시스템을 공부해야하는지 본인의 경험을 예로 들어 설명해 보시오.

  경영관리 특성에서 기업의 조직구조는 정보교환의 중요한 통로의 역할을 하는데, 한국의 계층적이고 중앙집권적 경영방식으로 인하여 수직적인 정보교환, 특히나 하향 정보유통은 어느 정도 이루어지고 ... 대부분의 기업 조직구조는 중간관리자가 하위관리자들의 직무수행을 감독을 하고, 하위관리자가 작업층을 감독을 하는 하향식 의사전달이 주류를 이루는 계층적인 조직 구조를 갖고 있다. ... 있으나, 수평적 정보교환은 그렇지 못한 것으로 보여졌다.이와 같이 경영관리 방식에 있어서 중앙집권적이고, 계층적인 조직구조를 갖고 있어 수평적 수직적인 정보 전달체계가 미흡하고,

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.09

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  [경영학과]조직구조 개편의 성공사례와 실패사례 기업 비교(네이버,야후)

  상이한 전략을 추구하는 기업 비교목차 네이버 사례 분석 야후 사례 분석 네이버와 야후 비교 시사점 1 2 3 41-(1) 네이버 : 전략과 조직구조 간 구조적 정렬 : good - ... 같은 IT 기업, BUT 상이한 의사결정 구조 == 기업 전략에 맞는 의사결정 구조 의 중요성 2. ... 리더십, 수직적 의사소통, 집권화된 의사결정 : 재택근무 폐지, 역량을 키우지 못해 기업 정체성의 실종 3.

  리포트 | 25페이지 | 3,100원 | 등록일 2021.11.27 | 수정일 2023.04.02

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  기업의 직무설계 기법으로 개인수준에서의 ‘직무확대’와 ‘직무충실화’, 그리고 집단수준에서의

  이러한 직무설계는 기업 뿐만 아니라 일상의 집단/조직 생활에서도 담당하는 일이 변경하는 경우(ex : 청소담당 변경, 성가대, 단체운동시 포지션 변화 등)를 흔하게 찾아볼 수 있다.이 ... 지향하는 목표를 달성할 수 있도록 직무를 구조적으로 설계하여 직무와 종업원으로 서로 연결하는 인적 자원 관리의 행위를 의미한다.2. ... 개인의 역량에 대한 훈련 및 개발을 꾀할 수 있으며 궁극적으로 개인의 직업적 역량을 제고하여 기업의 경쟁력을 강화할 수 잇기에, 직무충실화는 기업의 인적 자원 관리(HRD, human

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.15

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  생산운영관리_실제 기업의 생산활동에서 생산운영관리 성공사례를 조사하여 정리하고, 성공사례와 학습내용에 연계된 시사점을 자신에 의견으로 보충 설명하시오.

  그리고 효율적인 생산시스템을 구축하고 관리를 하는 것은 기업과 조직의 성공에 영향을 준다.1) 생산운영 성공사례Apple은 공급망 관리 분야에서 뛰어난 성과를 거두는 대표적인 기업 ... 지휘는 조직 구성원들이 성실하게 자신의 임무를 수행할 수 있도록 동기유발을 시켜주고 조직 내의 의사소통을 원활하게 할 수 있도록 리더십의 발휘가 필요한 것이다. ... 이와 같은 수직 통합은 중요한 컴포턴트와 생산 프로세스에 대한 제어를 강화하는 것에 도움을 준다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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  한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법

  기존 사회구조는 수직적인 문화 수직 구조를 통한 조직구성이 이루어져 왔지만, 현대에 이르러 기존 수직적인 문화와 구조를 타파하고 수평적인 조직문화와 수평적 조직구성을 통하여 직원들의 ... 기업들 또한 시장 점유율 향상 및 규모 확대를 이루어 낼 수 있으므로 이러한 기업들을 어떻게, 어떤 조직구조로 운영하는 것이 효율적인지에 대한 논의가 지속해서 이루어지고 있다고 생각됩니다.기업을 ... 사업부제 조직구조1) 사업부제 조직의 개념사업부제 조직구조는 전통적인 조직구조와는 다르게 사업부 단위를 편성하고 각 단위에 대하여 독자적인 생산, 인사, 재무, 마케팅 등의 관리권한을

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.01 | 수정일 2019.10.04

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  한국마사회 조직 구조의 문제 사례분석 및 개선방안_연세대 A+

  따라서 국내의 공기업들도 공기업의 관료적이고 기계적인 조직구조에서 나타나는 비효율성을 최소화하기 위한 노력들을 전개하고 있다. ... 조직의 구조적 문제 사례1) 위니랜드 방만 경영 문제한국마사회에서 의사결정이 상위계층으로 위양된 형태로 수직적인 조직문화를 가짐으로써 나타난 문제와 그와 관련된 윤리적 차원의 문제와 ... 조직의 구조적 분석조직은 목적을 가진 집합체로 목적을 달성하기 위해 가장 중요한 변수는 조직의 구조이다.

  리포트 | 15페이지 | 4,900원 | 등록일 2020.12.20

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  조직문화와 리더십 사례연구 (1)

  결국은 기업이 조직에서 너무 많은 일을 전담하고 있기 때문에 또 유기적으로 연결되지 않은 구조와 수직적인 구조 때문에 문제가 발생하는 것이다. ... 결국은 효율성을 중시하는 마켓컬리의 조직에서는 기존의 전통적으로 요구되던 직급체계와 수직적인 구조의 개편으로 ‘수평적인 조직문화’를 중심으로 해결하고자 하는 목적을 볼 수 있다. ... 마켓컬리의 조직1) 마켓컬리의 유통구조마켓컬리는 신선제품을 중심으로 유통하여 성장한 기업이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.22

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  직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오

  전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이직무설계는 조직의 목표 달성과 개인의 욕구 충족을 극대화하기 위해서 구조적인 측면 및 인간관계 측면을 고려하여 조직구성원의 직무관련 활동을 설계하는 ... 양적으로는 수평적 분업이며 질적으로는 수직적 분업이다. ... 직무전문화는 분업화로 수평적 분업화와 수직적 분업화로 여겨진다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  현대산업조직론 요점정리

  시장구조의 결정요인- 규모의 경제와 제품차별화 요인- 제도적 요인과 시장구조의 동태적 변화 요인09. ... 수직결합의 의의√ 수직결합의 원인① 거래비용 절감 : 생산비를 감소시켜 효율 증대② 시장지배력 제고 : 기업이윤 증가③ 최종재 생산 기업이 원료공급업체를 흡수, 합병하여 수직결합 하면 ... 시장구조의 결정요인√ 시장구조를 결정하는 요인- 기술적 요인 : 산업고유의 기술적 특성에 관련된 것을 말하며, 일반적으로 최소효율규모(minimum efficient scale: MES

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.07

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  경영학의 이해 중간고사 예상문제-1

  차이점수직적 구조와 수평적 구조의 차이점기능단위구조의 특징사업부 구조의 특징라인-스탭 조직 특징매트릭스 구조 특징기업 활동의 정의Csr의 4단계CSV와 CSR의 차이점주주자본주의와 ... 상황 배경적 차원은 핵심성공요인, 환경, 규모 등이 있고 구조적 차원은 공식화 전문화 집권화 등이 있다.수직적인 형태는 과부제를 예로 들 수 있고 수평적인 형태는 팀제를 예로 볼 수 ... 4가지를 쓰고 각 환경요소를 설명하시오조직/인사 이론 중 거시적 이론인 조직이론을 통해 조직 구조와 조직 이론 연구 흐름, 지배구조, 경영자에 관한 것에 대한 연구를 알수있고 이를

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.05

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  경영학원론 내용 및 단어 정리

  조직 구조와 설계 의미2. 조직 규모와 구조와의 관련성3. 조직 설계와 직무 설계 관계4. ... 전략 수립 과정(전략 선택 및 실행)1) 기업 수준, 사업부 수준으로 나뉨(연계성존재) + 기능 수준2) 기업 수준의 전략① 수직적 통합전방수직통합 : 자사 제품을 공급하는 유통업체 ... 취득후방수직통합 : 자원을 공급하고 있는 공급업체 취득② 전략적 제휴: 외국 기업과 기업들 간 지원, 노하우 공유 -> 리스크, 이익 공유③ 다각화 전략: 다수의 차별화된 비즈니스

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.31

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  조선대학교 - 인적자원관리 중간고사 요약 및 기출문제

  조직의 상위층에 집중부서세분화: 기능적 유사성 또는 업무흐름의 유사성을 기반으로 그룹화된 작업단위의 수준TEST· 기능별 조직 구조 (중,소기업) vs 사업부제 구조(대기업)-높은 ... 구조: 조직을 구성하는 안정적이고 공식적인 수직적 그리고 수평적 네트워크를 말한다.· JIT방식: 고객의 실질적인 주문이 있을 때까지 생산을 하지 않기· 집권화: 의사결정 권한이 ... 구조, 과업 설계, 종업원의 선발·훈련과 개발, 보상 시스템, 정보시스템· 전략과 인적자원은 수직적 정렬이 되어야 한다.수직적 정렬은 인적자원관리 관행과 프로세스가 사업에서 필요한

  시험자료 | 8페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.11.02 | 수정일 2022.12.18

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  기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다. 그럼, 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 가치(value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 토대로 논하

  현대사회 기업은 수직적인 구조보다는 수평적인 구조를 지향해 조직 내의 의사소통을 원활하게 하고 이런 의사소통을 통해 기업의 가치를 향상시킬 수 있도록 노력한다.(3)_ 전통적 기업에서는 ... 현대사회 기업들은 온라인 소비자들을 대상으로 하는 마케팅에 집중하게 되는 경향이 있다.(2)_ 조직 자체가 전통적인 기업은 수직적인 구조를 갖기에 조직 내에서 원활한 의사소통에 있어 ... 전통적 기업과 현대기업의 가치 창출 방법에 관하여2. 현대사회 기업의 ‘가치(value)’ 창출 방법에 관하여Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.22

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  서론최근 들어서 조직의 구조가 달라지고 있다. 여전히 우리나라에서는 수직적인 관료제 조직이 일반적이지만, 최근 들어서 조직의 구조를 수평적으로 바꾸는 경우가 늘고 있다. ... 그런 우리나라에서도 최근 들어서는 조직 구조를 수평적으로 바꾸고 조직 내의 서열화를 없애려는 시도들이 나타나고 있다. ... 된다.아래에서는 수평적인 조직 구조가 늘어나고 있는 현 시점에서 리더십의 의미는 무엇인지에 대해 생각해보고자 한다.II.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  앞으로 일하고 싶은, 아니면 일을 하고 있는 조직에서의 창조성의 중요성에 대한 자신의 의견을 제시하시오

  하게 만드는 데 중요한 역할을 하기 때문이다.이러한 창의성과 창의성은 개인보다 집단에서 더 강력한데, 예를 들어 수직적인 구조를 가진 집단에서는 상사의 임의적인 카리스마적 리더십에 ... 서로 의견을 나누고 창의력을 공유하며 회의를 통해 공감하고 조직의 발전을 위해 생산적으로 노력한다면 개인은 물론 집단도 성장할 수 있다.현재 많은 기업 단체들이 이 창의적 리더십을 ... 사실 구글은 창의적인 활동을 하고 있고 꾸준히 성장하고 있는 기업이기 때문에 이러한 조직이 발전하고 정체되는 것을 막기 위해서는 창의성이 매우 중요한 요소이다.창의성은 규모나 산업에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.19

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