"21세기 인재상" 검색결과 101-120 / 10,375건

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  [최신레포트][학점 A+] 한양대 e-learning 21세기기업의인재상 레포트

  21세기 기업의 인재상1. 자신이 입사하고 싶은 기업 이름(또는 개인적으로 관심있는 기업 이름)현대자동차2. ... 같은 해 11월 국산화율 21%의 코티나 1600D를 생산했다.1976년 국내 최초 자체 모델인 ‘포니’를 생산함으로써 자동차 역사의 첫 장을 열었다. 1984년 포니의 생산이 50만

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.10.30 | 수정일 2019.04.24

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  <학부과제>21세기 인재 되기, 셀프 리더 되기

  21세기 인재되기21세기 인재란 광범위한 지식을 보유하고 있을 뿐만 아니라 새로운 지식을 받아들이고 이를 문제해결에 적용할 수 있으며 팀 구성원으로서의 역할과 기능을 다할 수 있는 ... 조직의 대응 체계를 이해할 때는 기존의 프레임워크를 활용해야 한다.21세기가 요구하는 인재의 기본역량은 과거는 이력서 중심의 인재시대이다. ... 변화하는 환경에 적응하고, 그 변화를 이끌어낼 수 있는 바탕이 되는 사고의 유연함과 변화가 심하면 심할수록 많이 발생하는 문제를 가장 잘 해결하는 인재가 21세기가 요구하는 인재가

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.27

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  (인적자원관리) 삼성의 인재경영- 21세기의 삼성의 핵심자원, 제품 경쟁이 아닌 인재경쟁시대

  , 높은 잠재력을 지닌 인재 01 삼성 이건희 장학 재단 설 립 핵심인재를 양성하기 위해 다각적인 방법으로 인재를 스카우트하고 , 양성하고 있다 . ... ’ 를 양성해라 핵심인재론 ▲ 삼성전자 핵심 인재 등급 뛰어난 (Super) 성과를 올리는 인재 S 급보다는 못하지만 뛰어난 성과와 능력을 지닌 인재 아직 성과가 나오지 않았지만 ... Young Cl 하게 실행하는 인재 프로다운 열정 바탕으로 일을 즐기고 책임감을 가지고 끊임없이 도전하는 인재 문제의식과 융합적 사고를 통해 독창적이며 실현 가능한 방안 제시 인재

  리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.01.27

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  21세기 인재되기 인재의샘 중간 + 기말고사 총정리 자료

  21c 인재되기 노하우.21c인재의 특성과 문제해결능력의중요성.21c인재능력을가진사람이란?. ... 21세기의 새로운 키워드 셀프리더셀프리더란? : 스스로 목표를 정하고 목표를 향해 돌진할 수 있도록 자신을 관리하는 사람. ... 토론주제:자료분석방법과레표트작성노하우-효과적인자료분석을위한원칙-설득력있는레포트1.21c인재란누구인가21c가요구하는 인재의기본역량은무엇인가?

  시험자료 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.09 | 수정일 2013.11.20

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  21세기형 인재 양성의 요람! 이우학교

  21세기형 인재 양성의 요람! ... 희망을 노래하는 시인, 소설가-새로운 가치관과 문화 양식을 널리 보급할 화가, 음악가, 영화인, 연극인-다양한 NGO 운동가…위에 열거한 이들은 모두 이우학교가 키워내고자 하는 21세기 ... 직업을 바꾸기도 한다.실제로 이우학교에는 , 를 연출한 박찬욱 감독을 초빙하여 강의를 듣기도 했고 많은 학생들이 대학이나 직업현장을 직접 방문하여 멘토에게 상담을 받고 정보를 얻는다.21세기

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.10.14

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  21세기 기업의 인재상(A+)

  그렇다면 주요 그룹사들이 바라보는 21세기형 인재상이란 어떤 모습일까.각 그룹들이 요구하는 新인재상을 들어보기로 하자.현대는 자율적 조직인?창조적 변화인? ... 세계적 전문인 으로서 자질을 갖춘 21세기형 인재 선발을 위해서 95년 하반기부터 획일적 선발방식인 필기시험을 폐지하고 공정한 기회부여와 합리적인 선발과정을 인재선발의 기본원칙으로 ... 봉사하는 젊은이를 원합니다.현대석유화학은 오늘에 만족하지 않고 보다 나은 '세계의 현대석유화학'으로써 인류사회 발전에 공헌하고자 끊임없이 노력할 것입니다.현대석유화학은 다가오는 21세기

  리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.08

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  한양대 서울권역 e-러닝 21세기 기업의 인재상 총 내용 요약정리

  : 의식으로 경험한 현상을 인과적으로 설명하거나 어떤 전제를 가정하지 않고 직접 기술하고 연구하는 것을 제 1차적 목표로 삼는 20세기의 철학사조: 즉, 가능한 한 개념적 전제를 벗어 ... 중시, 관계만족도를 고루 중시관계지향형 (일본)17.9관계지향적 근로관 - 일의 흥미와 사회적 기여는 상대적으로 덜중시, 직장 내 관계와 회사에 대한 충성심 중시보람중시형 (프랑스)21.6일의 ... 우리나라 100대 기업이 원하는 인재상?

  시험자료 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2015.02.14

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  이러닝 <21세기 기업의 인재상> A+정리본/강의안 한글 파일

  21세기 기업의 인재상 중간+기말[1주차] 우리나라 100대 기업이 원하는 인재상01. ... 나가모리 시게노부 사장조사 결과를 분석하여, 21세기 기업의 인재상에 대한 일반적 개념을 이해하고 설명할 수 있다.기업이 원하는 인재상과 신입직원 능력에 대한 기업의 만족도를 분석하여 ... 우리나라 100대 기업이 원하는 인재상기업이 바라는 인재상의 현재적 의미 이해기업이 바라는 인재상의 소양과 자질, 행동지침주요기업의 인재상 정리 [전국경제인연합회]주요기업의 신입직원

  시험자료 | 93페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.06.10 | 수정일 2019.02.07

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  [레포트] 21세기 기업이 원하는 인재상

  그리고 이번에 강의를 해주러 오신 계양전기의 이상익 대표님께서 21세기 기업이 원하는 인재라는 제목으로 정말 좋은 강의를 해 주셨다. ... 물론 강의의 주제가 된 인재채용 방식도 많이 달라짐을 느낄 수 있었다.= 기업이 바라는 인재상 1 =현대 사회는 그야말로 인재 전쟁이다. ... 하지만 우리가 먼저 더욱 훌륭한 인재가 되어 기업들이 꼭 필요로 하는 유능한 인재가 되는 방법이 대중에게 더 현실적인 방법일 것이란 생각이 든다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.08.08

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  21세기 하이테크 인재를 위한 자기주도학습, 새로운 물결과 미래의 인재상, 21C 인재 기르기, 자기주도학습의 전제조건, 자기주도력 신장을 위한 효율적인 학습활동

  인재 기르기21세기의 리더는 창의적이고 유연한 사고와 자기주도력을 갖춘 사람이 될 것이다. ... 이런 자신감을 갖고 노력하면 누구나 개발할 수 있다. 21세기형 학교 교육은 이런 능력을 개발시키는 것이다. 라고 말한다.혹자들은 요즘 제 4의 물결에 대해 언급하고 있다. ... 새로운 물결과 미래의 인재상최근 세계적인 미래 학자들이 미래에 기대하는 교육에 관해 언급한 내용이 있었다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.11

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  21세기가 원하는 인재

  특히, 앞으로 경력개발에 있어서 중요한 것은 연대순의 나이가 아니라 경력나이가 될 것이다.Ⅱ. 21세기형 인재상첫째, 우수한 학습지능을 지니고 있어야 한다.21세기는 지식창조의 사회다 ... Ⅰ. 21세기형 인재상의 변화첫째, 경력의 개념자체가 관리자나 전문가 집단처럼 공식적으로 존재하는 조직내 계층에서 수직적 상승이 가능한 직업에만 한정적으로 쓰이던 과거와는 달리 앞으로는 ... 능력이 탁월해야 한다.넷째, 도덕성 지수가 높아야 한다.21세기 고도정보화사회는 투명성의 사회다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.08

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  [경제] 21세기 디지털 시대에 적합한 인재상

  마저 바꿔놓고 있다. 21세기 기업에 걸맞는 21세기형 인재가 요구되고 있다. ... 그렇다면 21세기 기업을 이끌어 갈 인재상은 어떤 모습일까. ... 물론 현 2000년대에 존재하는 기업들은 또 그 나름대로의 인재상을 가지고 많은 사람들을 축출하고 있다. 21세기가 눈앞에 열려지고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.21

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  21세기 기업이 원하는 인재상

  21세기가 원하는 인재상환경이 달라지면 거기에 대응하는 방법 또한 달라져야 한다. ... 그리고 새로운 환경은 새로운 인재를 필요로 한다.우리는 지금 21세기를 이제 곧 접어들었다. 21세기는 단지 세기의 변천이라는 현상뿐만이 아니라 고도 정보화시대라는 새로운 문명이 시작되는가 ... 따라서 많은 전문가들이 새로운 인재의 모델과 새로운 리더쉽의 모델을 연구하고 또한 제시하고 있다.흔히 21세기를 고도 정보화사회, 첨단기술사회, 사이버 시대라고 표현하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.08

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  [인재][인재상][인간상][인재확보][인재관리][인재확보전략]글로벌인재획득, 지식기반경제사회 인재상(인간상), 21세기 기업의 인재상(인간상), 인재확보, 인재관리제도, 성공적인 인재확보전략 분석(사례 중심)

  글로벌인재획득, 지식기반경제사회 인재상(인간상), 21세기 기업의 인재상(인간상), 인재확보, 인재관리제도, 성공적인 인재확보전략 분석(사례 중심)Ⅰ. 서론Ⅱ. ... 글로벌 인재 획득의 중요성Ⅲ. 지식기반경제사회에서 요구하는 인간상1. 지식기반경제사회에서 요구되는 능력2. 지식기반경제사회에서 요구되는 인간상Ⅳ. 21세기 기업의 인재상Ⅴ. ... 회사의 최대 자산은 생산 장비였다면, 21세기 기업 또는 조직의 최대의 자산은 지식 노동자와 그들의 생산성이라고 하면서 지식 노동자의 생산성을 결정하는 요인들로서 자기 경영 및 자율성

  리포트 | 26페이지 | 7,500원 | 등록일 2008.07.06

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  [21세기 기업의 인재상] 21세기 기업의 인재상과 핵심 인재 확보 양성 전략

  핵심인재의 특성3. 핵심인재의 확보 육성 전략4. 국내기업의 대응1. ... 어려우며 인재를 판별하는 감식안이 중요- 한 사람의 인재로 인해 우수한 인재들이 더 많이 모여드는 인재확보의 선순환을 유도3. ... 으로 주변의 신뢰를 얻고 이것이 필요할때'음덕'으로나타난 것임▶ 가장 우수한 인재는 '다른 인재를 알아보고 이들을 키우는 인재'- 기술 산업환경이 복잡할수록 진정한 우수인재를 발견하기가

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.04

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  [핵심인재] 21세기 핵심인재 정의 필요성 10가지 키워드

  그중 핵심인재 육성 프로그램은 삼성의 미래를 이끌어 갈 핵심인재를 교육시키는 과정으로, 지역전문가제도와 삼성MBA제도, 21세기 리더과정, 21세기 CEO과정, 최고위 경영자 과정 ... 이 정의는 21세기의 경쟁력을 핵심인재가 만들어내는 지식의 질과 양에서 찾고 있다.하지만 최근 핵심인재에 대한 자료를 접하는 사람들의 인식을 보면 핵심인재는 천재라는 전제가 깔려있는 ... - 목차 -서론본론Ⅰ.핵심인재의 정의Ⅱ.핵심인재의 육성.확보.관리Ⅲ.발전형 핵심인재Ⅳ.핵심인재의 10가지 키워드결론Ⅰ.결론Ⅱ.한계서론인재를 확보함에 있어서 기업들이 기본적으로 가지고

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.01

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  [인재육성전략][인재경영][인재육성][인재][인재상][인적자본][인재관리]인재육성전략과 인재경영 사례(21세기 기업의 인재상, 인적자본의 유형, 기업의 인재육성 및 인재경영 사례, 인재관리의 기업 문제점)

  인재육성전략과 인재경영 사례Ⅰ. 서론Ⅱ. 21세기 기업의 인재상Ⅲ. 인적자본의 유형Ⅳ. 기업의 인재육성 및 인재경영 사례1. 제너럴 일렉트릭(GE)2. IBM3. 도요타4. ... 기업의 인재육성 및 인재경영 사례1. ... 인재 관리에 있어 기업의 문제점Ⅵ. 결론Ⅰ. 서론인재란 사전에 의하면 능력이 뛰어난 도움이 되는 인물로 정의되어 있다.

  리포트 | 22페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.01.07

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  [인사관리] 21세기 신 인재상

  기업이 바라는 21세기의 인재상그 동안 한국사회에서 학벌은 출세가도를 달리는 성공의 티켓으로 작용했다. ... 바야흐로 50년 동안이나 지속돼 온 학벌사회의 병폐와 폐단이 새로운 세기를 맞아 무너지는 드라마틱한 현상이 아닐 수 없다. ... 한마디로 준비된 인재가 아니면 기업생존이 어려운 시대이다. 실무형 인재인 스페셜리스트가 대접을 받고 그들이 지닌 힘은 기업의 경쟁력으로 이어진다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.05

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  [인사관리] 21세기 기업들의 인재선발

  조직원 개개인이 기업의 가치창출 활동의 중심에 있기 때문에 21세기의 이상적인 인재상은 ‘비즈니스 리더형’이라고 할 수 있다. ... "21세기 기업들의 인재선발"경영학과 3학년우리는 요즈음 시대가 어떤 방향으로든 급격히 변하여간다는 얘기를 많이 하고 또 듣는다. 어떤 방향으로 가고 있을까? ... 우리는 21세기는 소비자의 요구가 매우 복잡하고 다양하다는 점에 유의해야 한다. 회사의 경영자가 이러한 다양성을 구체적으로 파악해 모든 의사결정을 내리기는 불가능 하다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.06

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  [직업과 진로] 21세기 기업이 원하는 인재상

  21세기가 원하는 인재상환경이 달라지면 거기에 대응하는 방법 또한 달라져야 한다. ... 그리고 새로운 환경은 새로운 인재를 필요로 한다.우리는 지금 급변하고 있는 21세기를 살아가고 있다. 21세기는 단지 세기의 변천이라는 현상뿐만이 아니라 고도 정보화시대라는 새로운 ... 따라서 많은 전문가들이 새로운 인재의 모델과 새로운 리더쉽의 모델을 연구하고 또한 제시하고 있다.흔히 21세기를 고도 정보화사회, 첨단기술사회, 사이버 시대라고 표현하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.31

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