"직원과 상사" 검색결과 81-100 / 18,357건

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

  이 방법은 직속 상사의 평가에만 신경을 쓰게 되기 때문에 부하직원이 상사의 영향을 너무 많이 받게 된다. ... 목표관리 평가방법 또한 좋은 방법이지만 이 방법은 상사와 부하직원이 상의한 목표의 성과치로 직무평가가 이루어지기 때문에 그 외의 요소가 고려되지 않는다는 단점이 있다. ... 부하직원에 의해 관찰되는 행위와 다르다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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  산업심리학_직무만족에 영향을 미치는 여러가지 요인들에 대해서 기술해보시오. 또한, 자신의 상황에 비추어서 여러가지 직무만족 요소들 중에 무엇에 가장 큰 영향을 받는지 기술해 보시오.

  그리고 자신이 좋아하는 일을 할 수 있도록 상사와 동료에게 어필해 보는 것도 좋은 방법이라고 볼 수 있다.5) 상사와의 관계직장 상사의 컨디션이나 기분은 직원들에게 직접적으로든 간접적으로 ... 다른 직원들의 자율적인 아이디어나 결정을 신뢰하지 않고 세세한 것부터 모두 결정한 채로 일하기 원한다면 직원들은 부속품이 되는 느낌을 받게 된다. ... 만약 상사의 기분이 안 좋다면 기분이 바이러스처럼 퍼져서 팀 전체의 분위기도 다운된다는 연구 결과가 있듯 상사의 기분은 매우 중요하다고 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.24

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  직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오

  외모 비하를 지양하며 직장 내에서 매너와 에티켓을 지켜야 한다.4) 상사와 직원들에게 모두 존댓말을 사용하기또, 상사와 직원들 모두에게 존댓말을 사용해야 한다. ... 장점을 찾아주기4) 회사 상사에게 깍듯이 대하고 직원들을 높여주기Ⅲ. ... 서로 외모 비하 발언하지 않기4) 상사와 직원들에게 모두 존댓말을 사용하기2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.01

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  2023년 A+ 과제 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이러한 상사가 직원을 평가하게 된다면 영업실적이 가장 높은 직원인 C가 낮은 점수를 받고 될 것이고 상사가 좋아하지만 영업실적은 낮은 직원 D가 직원 C보다 훨씬 높은 점수를 받게 ... 예를 들어 상사가 부하를 평가할 때 부하의 영업실적으로 평가하지 않고 상사가 좋아하는 직원에게 점수를 후하게 주는 사람이 있다고 상상해 보자. ... 이러한 불공정한 평가 결과는 직원 C는 물론 다른 직원들 또한 인사고과의 평가 기준에 대해서 의심을 가지게 될 것이고 직원들은 회사의 인사 시스템과 상사에 대한 신뢰를 잃어버리게 될

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.11

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  일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다 독후감

  상사가 아래 직원을 비난하는 자세를 고쳐야 한다고 했다.직장 부하라고 해도 어른이고 사람이기 때문에 공격적인 언사를 당하면 매우 기분 나쁠 수가 있다. ... 칭찬도 개인적으로 상사가 보고서를 작성해서 내줬으면 할 정도이다. ... 예시로 책에 나오듯이 오타를 저질러도 다시 안 저지르도록 잘 얘기하면 직원도 기분 안 나빠하고 조심을 할 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.06.04

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  팀장의 현장 대화법

  일반적으로 상사가 부하직원과 대화를 했는데 서로 이해가 잘못됐다면 그 책임의 70프로 이상은 상사에게 있다고 한다. 왜냐하면 자기 기준으로 설명했기 때문이다. ... 게다가 부하직원은 상사가 어려운 존재이기에 이해가 안되는 부분에 대해 마음놓고 계속 질문하기 어려웠을 것이다. ... 상사는 부하직원이 다 이해했다고 생각하고 대화를 마무리했지만 제대로 부하직원이 이해했는지 재차 확인하고 이해가 안되는 부분에 대해선 언제든지 물어보라고 권해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.12

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  5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

  동기부여를 시켜준 상사도 있었고 반대로 사기를 저하시키는 상사도 만나보았다. 또한 나도 조직내의 구성원에게 동기부여를 하기위해 노력한 기억이 있다. ... 상사는 특정인에게만 기회를 주는 것이 아니라 각자의 성향에 맞는 업무와 피드백을 해주었고 상사 자신도 열심히 업무를 수행하면서도 구성원 개개인에게 관심을 가지는 모습에 나 또한 저런 ... 나를 이끌어주고, 내게 좋은 동기부여를 해주었던 상사가 기억이 난다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.14 | 수정일 2023.03.24

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  조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례 별로 원인, 해결책을 제안

  다른 젊은 직원도 다른 일도 아니고 회식보다 미리 일정을 잡아뒀기에 참석할 수 없다는 것인데 그것 때문에 왜 혼내는지 이해할 수 없을뿐더러 젊은 직원들 입장에서는 상사들에게 실수할까 ... 산업시대는 권위주의와 수직 조직을 특징으로 하고 있기에 상사가 해답을 쥐고 있다. 지식 정보 시대는 민주주의와 수평조직을 특징으로 삼고 있다. ... 기성세대에게 나쁜 상사가 아니라는 착각은 금물이고, 훈계나 자신이 가지고 있는 기준을 강요한다. MZ 세대도 못된 부하가 아니라는 착각은 금물이라고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  [A 메가스터디 평생교육원 학점은행제, 인간관계론 토론]-인간관계론 토론-직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무

  부당한 지시에 대해서 동조하였다는 것으로 법원은 판단을 내리고, 상사와 부하직원 모두에게 징계처리가 들어간다는 뜻이다. ... 즉 다시말해서, 상사의 부당한 지시에 대해서 부하직원이 인지를 하였음에도, 만약 지시를 거절했을 시 돌아오는 불이익에 대해서 걱정하게 되어, 그 지시를 따른 경우, 이런 행위가 상사의 ... 국가공무원법에 따르면 상급자의 지시일지라도 불복종 사유를 소명하지 않은 채 행동강령 등에서 위반되는 행위를 하게되면, 부당한 지시를 한 상급자 뿐만 아니라 지시에 따른 부하직원도 모두

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.11 | 수정일 2024.04.11

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  [제주대 족보]성공적인 직장 생활

  하지만, 이 세상의 모든 직장 상사들이 부하 직원들로부터 존경 받는 날이 딱 하루 있다고 한다. ... 동료 직원 혹은 친구에게 상사에 대한 불평을 늘어놓는 가장 큰 이유는 이 세상에 있는 모든 직장에는 매우 다른 종류의 상사가 존재한다는 다양성을 인정하지 않기 때문이다.여기 오랜 세월 ... 어떤 직원들은 작은 배려에도 감사의 표현을 적극적으로 하는 반면, 어떤 직원들은 아무리 큰 보 상을 해줘도 감사의 표현은커녕 마치 본인이 잘나서 그런 양 심드렁하게 받아들이는 경우를

  시험자료 | 58페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.31

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  직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적인 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대하여 찬성과 반대 의견을 개진하시오

  물론 이 조치를 취하는 과정에서 어떻게 소통하거나 방향을 잡느냐가 중요할 것이다.직원이 무조건 반항에만 집착하고 상사의 지시에 반기를 든다면 조직 내에서 좋은 평가를 받을 것이라고 ... 국내 많은 기업에서는 조직의 위계질서가 수직인 경우가 많아 상부에서 무리한 지시를 내려도 부하 직원이 반항하기 쉽지 않다.? ... 내용상사가 주변 부하들에게 잘못된 지시를 내리는 경우를 어렵지 않게 찾아볼 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.20

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  우리는 강한 리더를 원한다 독후감

  직원들은 자신에게 잘해주지만 도움은 안 되는 ‘짝퉁’상사와, 자신의 직무에 필요한 정보를 얻고 상담을 청하며 의지할 수 있는 ‘명품’상사를 칼같이 구분한다. ... 부하직원들이 매력적으로 느끼는 상사는 친절하고 편안하게 해주는 리더가 아니라 자신의 잠재력을 끌어내 육성해주는 강한 상사임을 잊지 말자.겸손하게 대하되 의연하게 규칙을 관철시켜라. ... 직원을 질책할 경우, 리더 본인의 불편함 때문이 아니라 조직의 공공목표를 위해서라는 것을 납득시켜라.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.11

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  아이디어 기획 지침서, 데이트 트롯의 '크로스오버 씽킹' 독후감

  아니면 상사의설명이 불충분해 내가 100% 숙지하지 못하기도. 100점 짜리 부하 직원이라면 질문을 해야한다. 내가 이해하고 있는게 맞냐고 말이다. ... 나 또한 상사가 업무 지시를 했을 때 가끔은 못 알아들을 때가 있다. ... 저자 또한 질문의 중요성을 아마존 사례를 들어백 번 강조한다.아마존의 CEO 제프 베이조스는 임원진과의 회의 중에 어떤 직원이 현장에서 사고를당했다는 소식을 듣게 되었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.19

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  영화 <나 다니엘 블레이크>와 관료주의 병리현상 독후감

  그러나 이를 발견한 상사가 직원을 따로 불러내어 ‘잘못된 선례’가 남는다며 직원의 행동을 저지한다. ... 이는 과도한 문서주의를 의미한다.네 번째, 인터넷신청을 도와주려는 직원을 저지하는 상사. 다니엘이 주로 옆자리 시민들의 도움을 받았지만 그를 도와주려는 직원도 있었다. ... 그런 점에서 이 상사의 행동은 업무태만이며, 적당편의, 관료독선주의를 상징한다.다섯 번째, 구직자료 부족으로 4주간 제재 대상이 된 다니엘.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.15

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  [경영학][토론] 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  기존의 질서에서는 부하직원의 실수가 그를 관리하는 상사의 책임으로 돌아갔지만 변화된 조직은 책임이 고스란히 부하직원에게 부여됩니다. ... 상사의 부적절한 지시가 내려왔을 때, 부하직원이 이것을 불응할 의무와 적극적인 행위를 취할 의무가 있다는 주장에 반대합니다. ... 당연하게도 직장상사의 모든 지시가 옳은 것은 아닙니다. 또 이것은 부당할 수 있습니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.25

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  [토론주제]직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  직장에서는 직원의 윤리적 신념이 상사의 지시와 상충되는 상황이 종종 발생한다. ... 따라서 이번 논의에서는 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들이 이에 따라하 하는지, 거부해야할 지에 대한 논의의 양면성을 탐색하고 그러한 결정을 내릴 때 고려해야 ... 이것은 명령을 따라야 할 의무와 윤리적으로 행동해야 할 의무 사이에서 갈팡질팡하는 직원에게 어려운 결정을 내릴 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.02

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  일본전산 이야기 독서감상문

  그 직원은 아직 읽지 않았다는 대답을 듣고 웃었다. 나는 그 직원을 보며 이런 생각을 했다. 그렇게 많은 책을 읽으면서 왜 인생은 변하지 않는가? 라고 말이다. ... 상사에게 '칭찬거리'가 생기면 적극적으로 칭찬한다.- 상사의 약점을 어떻게 보완할지 고민한다.- 상사가 넓고 다양한 정보를 얻을 수 있도록 고민을 기울인다.- 상사가 언제 어떤 상황이 ... 직원들이 꿈을 실현하고 그 분야에서 최고의 전문가가 되도록 이끄는 것이 기업이 할 수 있는 가장 중요한 역할이라고 확신한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.22

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  자꾸 틀리는 분개 10개로 개념 잡자

  분개 10문제와 정답결제 방법이 특정되지 않으면 현금 처리임을 명시1번탐사 상사가 보유중인 자기주식 전량을 20,000,000원에 처분하고매각대금은 회사 보통예금 계좌로 입금되었다. ... 부가세 포함)카드결제 하였다.9번문구 도매상을 운영하는 최명길 대표가 출퇴근용으로(주)아주 렌터카에서 승용차를2,200,000원에 전액 (부가세 포함) 현금 결제 하였다.10번니코상사에서 ... 취득한 단기매매증권 20,000,000원에 취득했고올해 기말 공정가액은 23,000,000원 작년 말 공정가액은18,000,000원이다.해 답왼쪽이 차변 우측이 대변입니다.1번탐사 상사가

  시험자료 | 6페이지 | 2,000원 (30%↓) 1400원 | 등록일 2023.07.26

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  직무태도의 주요 유형을 직무만족, 직무몰입, 조직몰입, 조직지원인식, 직무열의로 구분할 수 있다

  예를 들어 상사가 다른 직원과 자신을 차별적으로 대하기 때문에 상사가 싫다는 식의 판단을 말한다. ... 인적요인이란 동료 직원과의 원만한 인간관계 형성 정도 및 직원 간의 업무 상호의존성, 상사와의 관계, 의사소통, 사회적 지원, 핵심자아평가 등이 포함된다. ... 예를 들어 동일 직종의 동일 연차, 동일 업무에 종사하는 사람보다 비록 많은 월급을 받고 있기는 하지만, 직속 상사의 불합리한 대우에 참을 수 없어 조직을 떠난다고 결정하면, 그것이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  상사가 키워주는 사람들의 비밀 독후감

  이건 상사가 어떤 사람이냐에 따라서 일을 받는 사람, 부하 직원의 멘탈도 달라질 것이라고 생각한다. 평소에 어떻게 했느냐도 중요할 것이다. ... 상사에 대한 이상을 버리라고 했다. ... 상사가 키워주는 사람들의 비밀 독후감직장생활 관련된 책이 시중에 매우 많이 나와 있는데 상사에 대해 직접적으로 이렇게 자세하게 기술한 책은 처음 접했다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.14

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