"리더의유형" 검색결과 741-760 / 17,736건

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  [과제점수는 10점만점에10점] 다양한 리더십 이론의 비교와 분석

  상황적 요소가 연구변수로 포함되지 않음가장 효과적인 리더십 유형 : 구조주도적 성향도 높고, 배려적 성향도 높은 것③ 관리격자이론은 리더의 행동유형을 리더십의 중요한 두 가지 측면, ... preferred co-worker, LPC)를 사용하여 리더의 유형을 분류하는 이론이다. ... 맞추어서 과업지향적 행위와 관계지향적 행위의 비중을 조정해야 함- 리더가 이끌 구성원의 자발적 참여의지에 리더십 유형을 맞추어야 좋은 성과를 얻는다는 이론- 이해하기 쉬움- 다양한

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.24

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  대인관계 멤버십 진단, 유형, 주도형 인간되기 위한 방안

  대인관계능력멤버십 유형멤버십 진단멤버십 유형 예상하기주도형인간이 되기 위한 방안과목명담당교수학과학번반번호성명제출일Ⅰ. ... 멤버십 유형 예상하기먼저 < 표 3 > 을 읽고 제가 속해있는 유형은 순응형이라고 생각했습니다.저는 개인적으로 과제를 하는 것보다 팀을 이루어 활동하는 것에 익숙하며, 개인보다는 팀전 ... 멤버십 유형 에서 나온 A ; 53점, B : 60점을 < 그림 3 > 에 대입해 본 결과, 제가 실무형이 나왔고 예측했던 것과 다른 결과가 나왔습니다.< 표 1 > 멤버십 진단 1질문점수1

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.26

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  간호관리_간호 리더십 사례 분석

  참여적 리더는 일상적 의사결정의 책임은 부하에게 넘기지만 문제해결을 촉진하는 책임은 리더가 가지고 있다.위임형(delegating)리더십낮은 지원적-낮은 지시적 행동유형리더는 계획, ... [그림1]리더십 유형부연설명지시형(telling) 리더십높은 지시적-낮은 지원적 행동유형대부분의 의사소통의 초점이 목표달성에 맞추어져 있으며, 리더는 조직구성원들이 무슨 목표를 어떻게 ... 리더가 내린다.참여형(participating) 리더십높은 지원적-낮은 지시적 행동유형리더는 목표에만 초점을 맞추지 않고 지원적 행동을 통하여 조직구성원들이 달성해야 할 과업을 위해

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.27

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  리더십의 유형) 칼리슬의 리더십 유형(지시적 리더십, 참여적 리더십, 위임적 리더십), 리더십의 연속성

  보았다.의사결정과정에서 부하직원의 참여가 낮은 수준에서 높은 수준으로 변화함에 따라 리더의 유형도 지시적에서 자율적 리더십으로 연결되어 변화한다고 것이다. ... 수행해나가고 규칙을 위반하지 않는 범위 내에서는 재량권을 가지고 있다는 장점이 있다.그러나 일의 처리에 대한 정보제공이 부족하고 리더가자문의 역할만을 하기 때문에 내부에서 갈등이 발생할 ... 참여적 리더십은 동기유발적이고 조직의 목표를 위해 개인의 지식과 기술을 활용할 수 있는 장점을 갖고 있다.그리고 리더와 구성원 간의 의사소통이 원활히 이루어지고 다양한 정보교환이 이루어진다

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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  간호관리학 [리더십 유형 및 분석 사례 보고서]

  간호관리학제 목 : 리더십 분석 및 리더십 유형사례 발표 보고서교 과 목실습 병원 / 병동실습기간학번/이름담당교수제 출 일▣ 리더십이란? ... 강한 권력 욕구는 리더가 부하에게 영향력을 행사하고자 하는 동기를 불러일으키고, 리더의 강한 자신감과 신념에 대한 확신은 부하로 하여금 리더의 판단을 신뢰하게 만든다. ... 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등▣ 유형 및 특징(1) 거래적 리더십교환과

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.05

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로

  있다.(2) 단점행동이론은 리더의 행동유형에만 관심을 갖기 때문에 리더의 역량이나 특성, 집단의 상황을 고려하지 못했다는 단점이 있다. ... 또한 실제 조직을 이끄는 과정에서 생길 수 있는 사회적 제약과 상황의 변수에 따라 리더십의 유형이 달라지는 사례가 많고, 유능한 리더가 환경의 제약 등으로 리더십의 효과를 보지 못하는 ... 행동유형을 사람과 일에 대한 관심을 중심으로 나누었기 때문에 조직 내 인간관계와 업무에 따른 행동유형을 적용함으로써 조직 내 성과를 올릴 수 있을 것이라는 의견을 제시하였다는 장점이

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오.

  따라서 공공조직에서 필요로 하는 리더의 유형과 민간조직에서 필요로 하는 리더의 유형이 일치하지 않고, 각각 나누어 검토해야 하기 때문이다. ... 유형이 보편적으로 적용되기 어렵다. ... 이러한 점 때문에 사회복지조직 전체를 리더십 상황이론의 리더 유형을 통해 이해하는 것은 한계가 있다는 점에서 보다 효율적인 리더십은 개방체계의 리더십으로 말할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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  조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)

  유형인 팀형(9,9)에 접근할 수 있도록 리더를 훈련시켜야 한다고 주장3. ... 행동유형과 상황이 적합해질 때 높아진다고 봄2) 피들러의 상황적합성 이론① 리더의 행동유형 : LPC(least preferred coworker scale: 함께 일하기 가장 힘들었던 ... 동기를 유발하여 목표를 성취할 수 있다.리더의 행동 유형구성원 특성과업환경 특성지시적 리더십- 과업 경험 부족과 능력 부족- 외적 통제위- 과업 구조가 낮지만 흥미있는 경우- 권한이

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.17

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

  이러한 행동이론에서는 리더의 행동 유형에 대하여 구분하고 각 유형별 조직의 효과성 및 생산성에 대해 주로 측정하게 된다. ... 개인의 성장과정에서 경험하는 사건이나 심리적인 과정이 현재의 리더십 유형과 관련지어 진다고 보고 있다.- 개발론적 관점: 리더란 육성가능한 것이며, 학습을 통하여 해당 기술을 훈련시키고 ... 리더십을 찾기 위하여 리더십의 유형을 분류하였는데 대표적인 4가지 리더십 유형에 대한 구체적인 내용은 다음과 같다.① 지시적 리더십전체적 리더십이라고도 하며 카리스마를 가진 특정

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  리더십_리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  손흥민의 사례처럼 최근에는 뒤에서 지시하는 유형의 관리자가 아닌 앞에서 이끄는 유형의 리더가 훨씬 더 큰 조명을 받고 있다. ... 그리고 그런 유형의 범위가 꽤 넓었다. 리더의 특성을 가졌더라도 조직의 특성, 조직의 배경, 집단의 목표, 직무의 특성에 따라 다양한 리더십이 필요하게 되었다. ... ‘관리자는 답을 주지만 리더는 질문을 한다’, ‘관리자는 앞에서 끌고, 리더는 뒤에서 민다’, ‘관리자는 시간의 관점, 리더는 나침반의 관점으로 접근한다’이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  유형카리스마적 리더십리더의 본질적이고 기본적인 특성에 주안점을 둔다는 것에서 종래의 특성이론과 연결된다고 볼 수 있다. ... 보다는 조직의 안정성을 중시하는 것이다.3.바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.내가 생각하는 바람직한 리더십 유형은 상황적응론적 리더십이다. ... 현재 나는 중소기업에 재직중에 있으므로 내가 제시한 리더십이 우리조직에 가장 적합한 유형이라고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.27

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  A+)블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  그리드 모델에서 제시하는 리더의 유형3. 평가Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 그리드 모델에서 제시하는 리더의 유형그리드 모델의 각 사분면의 극점과, 종축과 횡축의 중간값을 취하여 그에 맞게 유형을 구분하였다. ... 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델리더의 개인적인 특성을 연구하던 초기 리더십 모델을 벗어나, 리더의 행동유형을 구체화하고 이상적인 리더의 행동을 관리자에게 학습, 육성시킨다는

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.26

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  [리더십 A+과제,모사율9프로]리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

  본론> 1.리더십의 유형리더십의 유형은 학자마다, 어떤 기준으로 했느냐에 따라 여러 유형이 나온다.미국 남동부에 위치한 아이오와 대학교의 화이트,리피트는 리더의 유형을 권위적, 민주적 ... 본론에서 리더의 유형에 대해 세부적인 내용을 다루겠다.Ⅱ. ... 맥그리버의 XY이론을 예시로 설명했지만 방임적 리더는 두 유형중 유사한 이론은 없다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.05 | 수정일 2023.08.31

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  이것이 성숙도에 따른 부하의 네 가지 유형이라면 다음은 부하의 성숙도에 따른 네 가지 리더십 유형이다. 1) 지시형 지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하에 적합한 리더십으로 신입직원이 ... 서론 리더십은 지금까지 많은 연구와 이론으로 발전되어오며 그 종류와 유형 또한 다수 존재한다. ... 이러한 리더십 유형에 대해 특성별로 구분하자면 지시형, 참여형, 그리고 자유형으로 다음과 같이 분류할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  리더십 유형의 측정은 리더의 동기적 측면을, 나머지 세가지 상황변수(리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력)들은 상황유리성을 측정하는 것이다.리더십의 유형은 LPC 설문에 의해서 측정되는데 ... 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권력이라는 상황변수와 LPC 척도를 활용한 리더십의 유형에 따라 효과성이 달라진다고 말하고 있다. ... 리더 중심으로 결정과 지시가 이루어지기에 상황에 있어 호의적이거나 비호의적으로 구분된다.이렇게 구분한 리더십의 유형에 세가지의 상황변수를 던진다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.14 | 수정일 2023.03.24

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  상급자의 리더십

  그리고 해당 리더십 유형과 주임원사님의 리더십 유형이 많이 닮았다는 것을 발견하게 되었다. ... 리더십은 구조적 또는 인적자원 패러다임의 리더십 중 어느 유형에 해당하는 지를 사례를 들어 설명한다. ... 주임원사님의 리더십 유형 및 사례2. 주인원사가 되었을 때 내가 추구하고 싶은 리더십과 그 이유1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.18

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들

  리더십 유형1) 권위적 리더십권위적 리더는 부하직원들이 스스로 일을 계획하고 처리할 능력이 없다고 보고, 지시를 필요로 한다고 생각한다. ... 리더십 유형1) 권위적 리더십2) 민주적 리더십3) 방임적 리더십2. 내가 경험했던 리더1) 권위적 리더십2) 민주적 리더십3) 방임적 리더십Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 회식도 회사친목을 위해 중요하다면서 강제로 참여시켰고 덕분에 일과 인간관계 전반에 스트레스가 너무 커서 오래 다니지 못하고 그만두었다.2) 민주적 리더십민주적 리더십 유형에 해당하는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.14

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  리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며

  따라서 리더에 요구되는 헌신의 정도가 크다는 단점이 존재한다.3) 방임적 리더십마지막 리더십 유형으로 방임적 리더십 스타일이 있다. ... .(3) 장점과 단점내가 민주적 리더십 유형을 가지고 있기 때문에 어떤 모임에서 리더의 위치에 있었을 때 구성원들과 원만한 관계를 유지할 수 있었다. ... 매우 극히 특이한 경우에만 방임적 리더가 조직 운영에 긍정적인 영향을 나타내는 것으로 평가받는다.(2) 나의 리더십 유형그 동안 대학, 소모임, 동아리, 직장 생활 등을 하면서 보인

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명

  리더십 상황이론에서는 관계형 리더와 과업형 리더를 양 극단에 있는 리더의 유형으로서 제시하였다. ... 효과를 발휘하는 리더의 행동 유형이 달라진다고 보는 이론이다. ... 분류해서 상황별로 효과적인 리더유형이 무엇인지에 대해서 살펴보았다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  [토론 A+] 현대리더십 이론 중 카리스마리더십, 서번트 리더십, 수퍼리더십 등이 각광을 받고 있습니다. 이들 세 가지 리더십이론의 의미와 다른 이론들과의 차이가 무엇인지 서술하고 기업이 재무실적이 악화되고 경영환경이 부정적으로 바뀌는 등 위험 시기에 어떤 리더십 유형이 적합한 것인가를 설명하시오.

  설명하시오.1.1 카리스마 리더십카리스마 리더십은 매우 매력적이고 영향력 있는 리더십 유형 중 하나입니다. ... 이는 그들의 믿음과 정직성에서 비롯되며 다른 사람들이 따르고 싶어하는 유형으로 인정받게 되는 것입니다. ... 이들 세 가지 리더십이론의 의미와 다른 이론들과의 차이가 무엇인지 서술하고 기업이 재무실적이 악화되고 경영환경이 부정적으로 바뀌는 등 위험 시기에 어떤 리더십 유형이 적합한 것인가를

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.16

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