"인사고과 이해" 검색결과 41-60 / 2,899건

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  간호관리학 인사고과

  구분된다.- 간호사 인사고과 도구의 평가 영역 별 평가항목을 구분한 결과, 간호사의 능력을 평가하는 항목으로 관리능력, 이해 및 판단력, 창의력, 지식 및 경험, 교육능력 등이 주로 ... 인사고과- 인사고과 정의와 간호사 인사고과 도구 (병원간호사회)를 확인하고 간호사를 평가할 때 어떤 요소가 중점적으로 반영되는지 확인하여 간호관리자가 인사고과를 할 때 주의할 점, ... - 인사고과 (직무수행평가)란, 조직을 관리할 때 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 가장 기초적인 인적자원관리 활동이다.- 인사고과는 직원의 능력과 업적을 평가하여

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.20

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  인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  (최종태, 1983) 인사고과의 목적에는 조직구성원들을 평가(승진, 업무평가, 연봉협상)하는 것 이외에도 근무의욕 및 사기를 상승, 조직의 구성원들 사이에서 상호 이해의 증진 등의 ... 예를 들면 이해력이 우수하면 기획력도 마찬가지로 우수할 것이라 판단하는 것. ... 인사고과의 목적 및 중요성3. 인사고과 제도의 방법4.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  그러므로 직무별 특성을 이해하고, 최대한 오류와 주관적 견해를 배제한 공정한 인사고과 평가가 이루어질 수 있는 시스템을 갖추어야 한다고 생각한다.참고자료김혜선(2011),『고몰입 인적자원관리가 ... 인사고과는 상대적이고 부분적인 비교로 진행되며, 인사고과는 객관성을 높이기 위해 특정 목적에 맞게 주로 조정된다. ... 인사고과와 유사한 개념이 성과평가, 성과평가, 직원평가라면 차이라는 개념이 직무평가에 해당한다는 얘기다.본론에서는 인사고과가 갖는 주요 의의에 대해서 정리해보며, 인사고과 평가 과정에서

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  이를 통해 직원들은 자신의 성과 기대치를 이해하고, 성과 개선 방법에 대한 지침을 받고, 경력 개발에 대한 통찰력을 얻을 수 있다.3) 목표 설정: 인사 고과는 관리자들이 다가오는 ... [리포트](인적자원관리)인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 개념 및 정의2. 인사고과의 의의3. 인사고과의 목적4. ... 하지만 이런 노력에도 불구하고 인사고과는 오류를 발생시킬 위험이 항상 존재한다.따라서 본론에서는 인사고과의 의의와 목적을 설명하고, 인사고과의 오류의 유형을 제시하면서 이에 대한 나의

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.02

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  [관광사업] 인사관리

  이러한 인사고과의 실현은 직무분석이 선행되어야 하고, 인사고과 평가요소의 합리적 선정이 중요하며, 인사고과평가자의 철저한 교육훈련을 통한 정확한 인사고과의 실현을 통한 성공적인 인사고과실현이 ... 이러한 인사고과의 특성은 그렇기 때문에 상대적 평가이고, 특정목적에 부합하도록 하는 특성을 갖고 있다.이러한 성격을 갖는 인사고과는 인사관리상의 의사결정을 위한 기초로 과거의 성과를 ... [관광사업] 인사관리목차[관광사업] 인사관리I. 채용관리II. 인사고과III. 인사배치와 이동IV. 이직관리V. 임금관리VI. 인적 자원의 유지 및 개발관리VII.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  인사고과 시행 시 고과자는 주변의 의견에 치우치기보다 독자적인 판단을 할 수 있어야 하며 객관성을 가지고 공정하고 타당한 태도를 보임으로써 모든 사람이 이해할 수 있는 평가 결과를 ... 어떤 직급에 있는지 관계없이 고과자는 피고과자와 관련된 정보를 얻을 수 있는 지위에 있는 자여야 하며, 피고과자가 수행하고 있는 직무요건과 업적표준을 명확히 이해함으로써 고가를 시행함에서 ... 더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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  인적자원관리-우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안

  기업은 인사평가제도를 활용해 구성원이 회사의 취지를 이해하고 적절한 보상을 통해 조직발전을 이룰 수 있다. ... 인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 인사고과 (인사평가) 제도의 개념과 필요성2. ... 회원이 이해하기 어려운 평가로 인해 회원들의 불만이 높아지는 역효과가 발생하고 있다는 얘기다.둘째, 평가 결과 공개가 부담스럽다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  과거에는 인사고과만 일정 수준을 채우면 진급할 수 있었으나 이제는 부서장의 전문성 평가 기준이 중요해졌다. ... 인사고과와 전문성 평가가 각각 50점이기 때문에 고과가 부족하더라도 자신의 분야에 전문성만 있으면 조기 진급이 가능하다.4)교육훈련삼성전자에서는 갓 입사를 한 신입사원들을 위해 사업부 ... 인적자원관리론주제: 인적자원관리의 성공사례 조사내용: 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  이런 형상을 줄이기 가장 바람직한 방법은 평가자들이 인사고과의 시스템을 정확하게 이해 할 수 있도록 교육을 충분히 시키고 회사전체의 평가가 부서 평가를 통해 개인평가까지 연결 될 수 ... 중심화 경향은 평과자가 피고과자로부터 있을 수 있는 부란을 겁먹고 이를 피하고 싶어서 나타나거나 인사고과의 기본적인 목적을 잘 이해하지 못할 때 많이 나타난다.마지막으로 개인 간의 ... 인사고과의 의의 및 필요성2. 인사고과의 문제점3. 인사고과의 개선방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  또한 기업은 인사고과 평가자에게 지속적인 인적 자원 관리 교육을 제공하여 인사고과에 대한 이해도를 깊이 있게 만들고, 객관성과 공정성을 확보할 수 있도록 노력해야 한다. ... 우리나라 기업의 인사고과의 문제점은 어떤 게 있을까? ... 시대가 달라지면서 새로운 인사고과 제도를 반영하려는 기업의 움직임이 늘어나고 있지만 아직도 많은 기업들이 기존의 인사고과 제도에서 벗어나지 못하고 있다.그렇다면 지금껏 제기되어왔던

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.28 | 수정일 2022.09.13

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  이러한 중심화 경향은 고과자가 고과방법을 잘 이해하지 못하거나 시간이 부족한 경우, 혹은 피고과자를 잘 모르는 경우에 주로 발생한다.2. ... 이러한 논리적 오류는 고과요소에 대한 정의를 충분히 이해하고 시간을 두고 객관적으로 평가하는 것으로 줄일 수 있다.4. ... 과목 : 인적자원관리주제 : 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오[목 차]I. 인사고과의 의의II. 인사고과 오류1. 항상오류1) 관대화 경향2) 중심화 경향2.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.23

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  기재할 때 대상자 대부분을 중간, 보통으로 평가하는 경향-중심화 경향 원인․고과 자가 고과 방법을 이해하지 못한 경우, 평가능력이 부족한 경우․ 고과 방법에 대해 회의적인 경우․ ... Smith)와 는 "인사고과의 제도는 종업원이 속한 조직 내에서종업원의 가치를질서 있게 평정하는 것"이라 정의하고 있다.인사고과 제도는 인사관리 시스템의 일환으로서 인사의 결정에 필요한 ... 검토하는데 인사고과의 목적을 둔다.”

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.05.21

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  사례 회사 다면평가제의 문제점1) 다면평가에 대한 이해 부족2) 피드백3) 다면평가에 대한 교육 미비4) 인사고과에 차지하는 비중이 크다5) 평가결과의 신뢰성6) 능력과 성과를 스스로 ... 인사고과란2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석1) 회사개요2) 회사의 이사고과 ? ... 사례 회사 다면평가제의 문제점1) 다면평가에 대한 이해 부족첫째는 구성원들의 다면평가에 대한 이해 부족이다.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

  ▶보유 능력: 지식, 체력, 이해력, 판단력, 결단력, 개발력, 창조력, 기획력, 지도력, 통솔력, 섭외력…▶발휘 능력: 규율성, 책임성, 협조성, 적극성, 일의 질, 일의 양, 업무 ... 조직은 인사고과의 신뢰도를 높이기 위해 인사고과의 설계 ? 실시 ? ... 인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k무역학과인적자원관리2공통인사고과가

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  직속상사는 곁에서 같이 업무를 하며 잘 이해하며 관찰할 수 있는 합리적인 평가자라고 볼 수 있지만 직속상사의 인사고과의 평가에 대한 의구심이 드는 부분이 발생할 것이다. ... 또한 인사고과의 목적은 전통적 인사고과와 근대적 인사고과로 구분이 가능하다. 전통적 인사고과는 과거지향적 입장에서 실적에 대한 차별을 중점으로 두었다. ... REPORT우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오과목명 : 인적자원관리이 름 :목 차I. 서 론-인사고과의 정의와 목적II. 본 론1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.29

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  수행능력을 향상 그리고 인사이동과 교육훈련에 대한 구성원들 간의 잠재능력과 능력에 대한 비교 그리고 임금관리와 피 평가자와 평가자의 상호 이해 등을 증진하고 형성하게 하는 데 있습니다 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오과목명 :작성자명 :Ⅰ서론일상을 살아가다보면 들어가는 비용이 많은 만큼 일을 하며 살아가는 오늘날 우리들의 모습에서 기업에서는 인사고과에 ... 근대적인 인사고과와 전통적인 인사고과의 목적은 두 가지로 나누어지게 되는데 전통적인 인사고과는 과거 지향적인 입장에서 바라봤을 때 실적에 대한 차별적인 상점이나 벌점에 대한 시행의

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.06.12

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  한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

  또한 인사고과는 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것으로 이해할 수 있다.전통적으로 과거의 실적이나 인적 ... 본론1) 인사고과의 의의2) 인사고과의 목적3) 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점4) 인사고과 문제점에 대한 대책다. 결론※ 참고자료가. ... 비중이 더 높게 반영이 되는 고과 시스템으로 다면평가라는 방지책이 크게 소용이 없는 인사고과를 경험 하였다.4) 인사고과 문제점에 대한 대책개인의 편견 및 감정에 치우쳐서 고과를

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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  인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  그리고 이 같은 현상이 나오는 이유는 고과자가 평가방법을 이해하지 못하거나 평가 능력이 부족해 평가방법에 대해서 회의적이거나 피고자를 잘 알지 못 하는 경우에 낮게 평가할 경우가 있다고 ... 인사고과는 실패했다고 생각한다. ... 한다.그렇기 때문에 내가 생각하는 인사고과의 가장 큰 문제는 인사고과가 객관적이지 못해 주관적임을 반증하고 있다는 것이다.

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.01.25

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  인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

  인사고과를 위해서는 인사고과에 대한 고과자와 피고과자의 납득 및 이해와 지지가 필요하며 인사고과는 종업원 선발 및 모집, 인적자원계획, 보상, 훈련, 의사소통 개발 등을 목적으로 한다 ... 본론1) 인사고과의 정의2) 인사고과의 문제점3) 인사고과의 대책3. 결론4. 참고문헌1. ... 인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.목차1

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안

  참고문헌서상원, 인사행정, 아담북스, 2009박천오, 인사행정의 이해, 법문사, 2005 ... 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안I. 서론II.본론1. 인사행정의 개념2. 인사고과의 오류III. 결론IV. 참고문헌I. ... 서론인사 행정은 기업의 경영에서 중요한 부분을 이루며, 인사 행정 중에서도 인사 고과 평가는 평가 대상의 직무 몰입 수준을 저해하거나 제고할 수 있으므로 특히 중요성이 높은 것으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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