"잭웰치의 성공전략" 검색결과 541-560 / 1,649건

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  잭웰치, 끝없는 도전과 용기를 읽고

  자서전 명 :(Jack)잭웰치, 끝없는 도전과 용기2. 잭웰치, 그가 자라온 환경3. 잭웰치의 업적4. 잭웰치 사상5. 잭웰치가 사회,국가 그리고 개인에 미친 영향6. ... 자서전 명 : (Jack Welch)잭웰치, 끝없는 도전과 용기경영을 배우고자 하는 사람들이라면 교과서처럼 받아들여지고 있는 잭웰치의 자서전이다. ... 최연소(38세)나이로 GE의 최고경영자 자리에 올라, 남다른 전략으로 기업을 이끌어 성공시키고, 자신만의 특별한 경영철학을 내세워 비지니스 역사상 가장 널리 알려진 인물이다.2.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.29

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  식스시그마(6시그마)의 정의와 방법론

  이후 GE는 CEO인 잭 웰치의 강력한 지휘 하에 식스시그마를 전사적으로 전개하여 높은 성과를 내기 시작하였으며 이 성과는 현재까지 지속되고 있다.GE에서 큰 성공을 거둔 식스시그마는 ... 배경으로 수많은 기업들이 식스시그마 도입을 시작하였으며, 1991년 당시 GE의 CEO인 잭웰치는 식스시그마 도입을 검토하기 시작하였고 1992년 일부 사업장부터 식스시그마를 적용하기 ... DMAIC는 철저한 데이터 중심의 체계적인 개선 전략으로서 프로세스를 개선하고, 이는 전사적 차원의 식스시그마 경영혁신을 수행하는 데 핵심이 된다.DMAIC 방법론DMAIC의 각 단계는

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.27

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  창조적 아우소싱(Outsourcing) 전략

  즉 , 자신의 핵심적인 능력을 중심으로 기업의 경쟁력을 제고하기 위해서 기타 부가적인 서비스는 그것을 전문적으로 제공하는 기관들의 도움을 받는 것 아웃소싱의 중요성 잭웰치는 이미 10 ... 명확한 목표를 가지고 일회성이 아닌 지속적인 기업문화의 일환으로 전략을 추진하는 것이 성공의 핵심요건이다 . ... 위임하려고 내부적인 전문성은 없지만 당장 그 기능이 필요하여 그 부분을 외부에서 조달하기 위해 조직의 유연성과 민첩성을 제고하는 가장 효과적인 수단 중 하나이기 때문에 아웃소싱의 성공요

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.01.14

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  한국전기초자의 성공분석

  타파- 권위를 갖되, 권위주의자는 되지 말라- 열린 경영 : Not 당신의 위기 But 우리의 위기- 혁신을 위한 비전이 아니라 비전을 향한 혁신..PAGE:6Leadership(잭웰치 ... 중요..PAGE:7Leadership(소결론)두 리더의 공통점≫ 중심이 조직을 구성하는 사람에 있다.두 리더의 차이점≫ 서두칠 : CEO로서의 고정관념을 타파, 가장 가까운 일꾼≫ 잭웰치 ... ..PAGE:1다각도에서 살펴본성공적 혁신의 idea..PAGE:2Contents1. 내용요약2. 리 더 쉽4.

  리포트 | 28페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.07.04

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  2010국제경영_Haier

  웰치 이 시대 최고의 유 교 상인하이얼 의 성장전략 품 질 우선 주의 다각화 전략 ‘ 판매업자 설계 - 하이얼제조 ’ 선난 후이 ( 先難後易 ) 트리플 1/3 전략다국적 기업 하이얼 ... 긍정적 구전 효과 룸에어 컨 700 대 (50 분간방송 ),HD 일체형 LCD TV 550 대 판매 성공 !결론{nameOfApplication=Show} ... 미국우수서비스과학협회 최우수상 수상 1999 년 아시아 50 명의 풍운아 선정 비즈니스위크 2003 년 중국에서 가장 영향력 있는 기업가 25 명 중 1 위 평가 백색가전의 왕 중국 의 잭

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.11

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  품질경영 6시그마 성공사례 (GE사)

  잭 웰치 회장은 출발이 늦은 만큼 모토로라와 얼라이드시그널 등이 겪었던 시행착오를 되풀이 하지 않으면서 더욱 빠르게 일을 진행할 수 있었다. ... 식스시그마 도입 배경GE사가 품질에 관심을 갖기 시작한 것은 그것이 바로 돈과 연결된다는 사실을 알면서 부터였다. 1995년 잭 웰치 회장은 '어떻게 비용과 시간을 좀 더 줄이고 ... 잭 웰치의 ‘모든 사업그 효과가 제대로 나타날 수 있는 것인데, 매우 다양한 사업체를 보유한 GE그룹이 어떻게 전사적으로 6시그마 활동을 벌이고 있는 것인지 궁금했기 때문이다.2)GE의

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.20

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  다국적 기업 GE

  오래가는 기업은 구체적이고 확고한 비전과 슬로건이 있어야 하지만, 그것조차도 인재들의 배치가 제대로 되지 않으면 소용없는 것이다. - 잭웰치-7A 등급 : 중점관리 대상B 등급 : ... 소형가전사업부 매각 ($3억) 1987년 – TV 제조산업 매각 1988년 – 반도체 사업 매각 ($30억) 2000년 – 위성사업 매각 ($50억)정책 달성을 위한 기본이념1- 잭웰치는 ... (출처 : LG경제연구소 장성근 연구위원, LG주간경제 2006)잭 웰치VS 제프리 이멜트GE의 전망3241차이나 드림인프라 산업ONE GE인재, 기술 개발에 대한 투자우리 기업에

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.09

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  변화를 두려워하지 않았던 리더- GE의 잭 웰치 회장

  웰치 회장의 경역전략 중 벽 허물기보다 그에게 더 중요한 것은 없었고 이 용어는 잭 웰치 회장을 가장 잘 나타내는 용어입니다. ... 이런 잭 웰치 회장의 리더십을 알아보면 먼저 잭 웰치 회장의 열정이 이었습니다.늘 도전적인 비전을 제시하고 조직 구성원의 열정을 이끌어 내는데 주력을 했던잭 웰치 회장은 현실에 안주하려는 ... 변화를 두려워하지 않았던 리더 : GE의 잭 웰치 회장가. 잭 웰치 회장이 세계적으로 존경받는 리더가 된 이유가 무엇이라고 생각하는가?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.30

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  CEO, 이미지를 경영하라!

  잭 웰치, 빌 게이츠, 리처드 브랜슨, 칼리 피오리나 등이 차별적인 이미지를 구축한 성공적인 CEO 브랜딩 사례로 손꼽힌다.물론 이들 성공한 CEO들은 그 자신이 유명 브랜드가 되기에 ... CEO 브랜드CEO 이미지 경영 전략CEO의 선생님, 잭 웰치세상에서 가장 안전한 이름, 안철수위기에 대처하는 CEO의 자세머리말CPR을 맡은 3조 김규리, 오민지, 나은지 입니다.저희는 ... 미국 투자자 중 77% 는 CEO의 이름을 보고 투자대상 회사를 결정한다는 통계도 나왔을 정도다.포춘지에서 잭 웰치 특집을 다룬 적이 있는데, 여기서 잭 웰치는 ‘경력 축적->업적달성

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.03

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  기업가 정신기업비전과 리더십

  잭웰치2. 개인배경을 딛고 열정으로 이뤄낸 정주영 회장3. 열정과 도전으로 성공을 이뤄낸 경영자샘웰튼 & 소니 모리타 회장Ⅲ. ... 이렇게 GE가 존경받는 기업으로 자주 선정되는 이유는 잭웰치의 타고난 기업가 정신인 혁신 부분이 아닐까?2. 기업가의 개인특성으로써 기업가정신을 정의하였다. ... 자신이 잘 할 수 있는 것, 자신의 능력을 찾아내고 긍정적으로 발전시킨 것이 빌 게이츠의 성공요소였다.3 빌게이츠의 꾀(전략, 로드맵) : 빌 게이트는 전략가다.

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.01.17

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  GE의 조직개발

  제임스 노엘 ∙ 핵심역량 경영 – 이광현 ∙ 잭웰치 위대한승리 – 잭웰치, 수지웰치 ∙ 미래의 조직 – 피터 드러커 외 • 참고문헌 ∙ GE 사례 중심의 벽없는 조직 ∙ 잭웰치 성공에 ... 19811988Welch 회장은 '중성자탄 잭(Neutron Jack)' 이라 불림“중국 모택동의 문화혁명 이후 사람의 행동을 바꾸려는 가장 커다란 노력이다”80년대 중반 美 사회, ... 감춰진 10가지 비밀 ∙ 잭웰치와 GE방식 ∙ 웰치에게 배운다{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 24페이지 | 3,200원 | 등록일 2008.12.04

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  이건희와 천재론

  TDR 활동 : 각 분야의 전문인재들로 구성되어 문제의 근본을 파악하여 해결하는 프로젝트로 전문인재들의 합심이 필요한 프로젝트이다 .천재경영의 예 : GE *전 CEO 잭 웰치는 사무실에서 ... HR(Human Resource) 대학 : 인사 담당자를 대상으로 하는 교육 프로그램구본무 회장의 CEO 육성론 ⑤ CEO 육성론의 성공사례 LG 창원 백색가전 공장은 한때 매각을 ... • 미래전략 그룹 : 해외 우수인재 확보와 관리를 위해 만들어짐 • 삼성 MBA 제도 : 직원들 중에서 차세대 핵심인력을 발굴하기 위함 • 다양한 핵심인재 육성 프로그램 : 지역 전문가

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.19 | 수정일 2016.08.08

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  리더십 이론 (사례분석)

  이전 전략의 수적 평가에서 인력 관리로 더 나은 팀을 만들었던 것이다.잭 웰치는 결국 회사를 81년 9억불의 성장을 현재 다섯 배로 늘렸고 직원 수도 30%늘렸다. 120불의 이익을 ... 잭 웰치의 리더십에서 정말 중요한 것은 자신감이다. 자신감을 가지기는 매우 어렵다. ... 잭 웰치는 이렇듯 회사를 유연하고 즐겁게 만들었다. 직원들은 그 안에서 공정한 평가를 받았고, 실력 사회를 구성해나갔다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.25

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  [경영정보]GE의 6시그마 구축전략과 성과

  회장은 모든 사업분야가 6시그마를 목표로 하도록 지시함 (도입 당시 3.5 시그마 수준) 1995년 10월 잭 웰치 회장이 GE의 변화 과정을 제시 잭 웰치는 품질의 6 시그마를 ... 추진 조직을 구성하여 잭 웰치 회장이 직접 진두지휘하고 회장 직속 Global quality Management가 전체 그룹 내 6시그마 확산을 추진6시그마 프로젝트 추진 조직을 ... 6시그마 도입제품의 품질뿐만 아니라 모든 영역에서의 품질 향상고객중심의 품질개선 추진불량감소품질향상고객만족이익창출추진배경도입목적지난 수십 년간 영업이익이 10%대에서 맴돔 1995년 잭웰치

  리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.27

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  내가 경영자 라면(비전,기술,인적자원,마케팅,고객만족)

  잭 웰치는 인적자원의 중요성을 언급하면서 경영자는 한 손에는 물뿌리개를, 다른 한 손에는 비료를 들고 꽃밭에서 꽃을 가꾸는 사람이라고 표현하였습니다. ... 비전, 기술, 인적자원, 마케팅, 고객만족 이상 다섯 가지 항목에 대해 시간과 관심을 투자하여 경영자로서 내가 경영하는 회사를 보다 발전적으로 이끌어가 성공한 기업가가 되고 싶습니다.먼저 ... 그러기 위해서는 마케팅 전략수립이 중요하다고 할 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.07.09

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  사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해 봅시다.

  GE의 전 CEO인 잭 웰치, 애플의 스티브 잡스 회장이 실행형 리더에 해당된다.라. 도전형 리더리더십 발휘의 원천은 높은 도전정신과 열정에 있다. ... 성공한 CEO의 바탕에는 프런티어와 같은 도전정신과 냉철한 판단력이 전제되어 있다. ... 전략가형 리더리더십 책무 중 가장 중요한 것은 다른 무엇보다 명확하게 과업의 포지션을 설정하고 조직의 장래 비전을 제시할 수 있는 전략가로서 역할에 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.13

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  전반경영자의 필요 능력과 역할

  지향하는 열정, 불확실한 상황에서의 결단력을 보다 중시하는 인재상으로 GE의 前 CEO 잭 웰치는 이상적 리더의 덕목으로 '4E모델'을 제시♦ GE의 핵심인재상 변화Plan (정교한 ... 위한 결과 통제 활동 성공과 실패의 원인 분석 및 새로운 전략수립에의 반영 소비자 보호 납세의 충실한 이행☞ 전략의 수립 및 결정, 조직화, 동기부여, 실행 및 평가와 책임에 대한 ... 카페에서 음식을 먹으며, 다양한 분야에 대한 열린 대화를 즐기는 구글이 가장 강조하는 분야는 혁신 기업 내에 상하구분이 없는 자유로운 분위기 각각 모든 직원이 하는 일은 구글의 성공을

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.03

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  인적자원관리 주요 인사원칙과 사례

  국내 주요 기업이 찾는 인재상(1) 인사철학1) Jack Welch 회장의 인사철학미국의 제너럴 일렉트릭(GE)을 20년 가까이 경영하면서 세계 최고의 기업으로 가꿔온 잭 웰치 회장은 ... 조원들은 각자가 생각하는 좀 더 나은 조직에 대한 개인적인 의견을 피력하기도 했고 러나 신중한 판단을 토대로 마련한 인사관리전략이 조직의 성공을 좌우하기도 한다.? ... Jack Welch 회장의 인사철학?경영관리자용 지침서제도와 관행?1990년대 Federal Express인재채용필요인재상 이해?

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.23

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  `위대한 승리` 서평

  이처럼 잭 웰치는 조직 확장을 통한 성장 방법을 강조했다. 인수합병은 두 회사의 결합을 의미하며 잭 웰치가 말하는 성공적인 합병은 7가지의 함정을 피하는 것이다. ... 잭 웰치의 말에 따르면 사명은 ‘우리는 이 사업에서 어떤 방식으로 성공하고자 하는가?’에 대한 대답이라고 한다. ... 잭 웰치는 전략을 커다란 깨달음을 찾아 전체적인 방향을 설정하고, 인재를 적재적소에 기용한 다음, 지속적인 발전을 위해 줄기차게 노력하는 것이라고 했다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.08

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  [감상문]mbc 스페셜 ceo황제 젝 웰치

  강력한 저항과 실패를 감수하면서도 잭 웰치가 추구한 것은 변화였다. 이러한 변화가 결과적으로는 성공을 거두게 되었다. ... 그러나 이러한 방식이 어디서나 성공하는 것은 아니다. 경영기법에 있어서 잭 웰치의 리더십이 있었기 때문일 것이다.그리고 ‘차별하고 보상하라’ 의 리더십이 있다. ... 잭 웰치는 리더의 자질로 가장먼저 동기부여를 해줘야한다고 했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.19

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