"경영자의 계층" 검색결과 521-540 / 40,270건

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  [경영학 서브 노트] 인적자원의 개발관리

  최고경영자교육(ATP)기업내 훈련 체계적 계층별 교육훈련(off) 직능별 교육훈련교육훈련비체계적 직장내 교육훈련자기개발기업외 훈련(off)2. 교육훈련의 기법 ... 합리적 기준, 직계 승진제도, 경영자, 상위층, 전문직종,? ... 조직의 계층을 단축시키고 구성원의 지위는 향상시키는 제도cf) 조직의 계층을 늘리지 ×?수평적 조직의 확대 cf) 수직적 ×?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  [경영학과] 2022년 2학기 조직행위론 기말시험 핵심체크

  경영자와 노동자들 간 협력과 친밀성 함양을 통해 우호적 관계를 구축, 유지함- 경영자와 노동자들의 업무와 책임을 명확히 구분하고, 분담된 업무를 확실히 수행함2) 관리경영① 관리경영은 ... 조직 모두에게 공정해야 함- 집권화: 권력과 권한은 상위계층에 집중되어야 함- 계층화의 원칙: 권한은 위에서 아래로 일관되게 유지되어야 함- 질서: 인적물적 자원은 요구되는 장소와 ... 있음 ② 메이요 교수는 연구를 통해 근로자들의 생산성을 향상시킨 것은 조명밝기가 아니라 실험 과정에 참여하면서 경영자들에게 받는 관심이었다는 것을 밝히며, 조직의 기능과 목표달성에

  방송통신대 | 61페이지 | 10,800원 | 등록일 2022.11.21

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  신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)의 여파로 전세계 기업들은 새로운 경영환경에 직면하게 되었다

  사회적 변화로 일자리를 잃는 취약계층이 증가하고 있으며 저숙련 근로자 대다수를 차지하고 있다. 기업들은 코로나19 바이러스 사태로 인해 전반적인 채용규모를 줄이고 있는 상황이다. ... 비즈니스 모델 전환으로 단기일자리 중심 서비스업 저임금 근로자들에게 고용 충격이 집중되고 있으며 새로운 일자리 창출에 따른 기존 일자리 감소와 디지털 취약계층을 양산할 가능성이 높아지고 ... 비정규직이나 파트타임에 종사하는 디지털 취약계층의 단기 일자리가 감소되고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  지식경영,지식경영개념,지식경영국내사례,지식경영외국사례

  지식 경영 기법 하이퍼 텍스트 조직 수직적 계층 조직 ( 관료제 ) 수평적 계층 조직 ( 프로젝트 팀 ) 효율성 창 의 성지식경영의 외국 사례 _(2) 지식 경영 기법지식경영의 외국 ... 포탈 시스템 참여 프로그램 IBK ROOT결 론 지식 지도결 론 하이퍼텍스트 조직결 론 성공 요인 최고 경영자의 적극적 지원 및 배려 공정한 평가 와 적절한 수준의 보상 지식 친화적 ... 지식경영 (Knowledge Management)지식경영의 일반 사례 지식경영의 개념 지식경영의 국내 사례 지식경영의 외국 사례 결론 Q A 목 차지식경영의 일반 사례지식경영의 일반

  리포트 | 51페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.03.24

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  의사소통 유형과 평생교육기관에서의 의사소통

  평생교육경영자들은 평생교육기관에서 의사소통이 성공적으로 이루어 지느냐 하는 것은 전적으로 수신자 측에 달여 있다는 것을 알아야 한다. ... 의해서 통제되기가 어렵고, 대부분의 조직 구성원들은 최고경영자가 전달하는 공직적인 의사소통보다 그레이프 바인을 더 신뢰 할 수 있다고 생각하며 이것은 대체로 사람들의 개인 이익을 ... 그레이프바인 은 종종 부정적인 소문(rumors)이나 험담(gassips)을 옮길 때 주로 사용되어지며, 조직 내에서 정보나 의사가 원래의 뜻과는 다르게 전달되는 것을 나타낸다.① 특성경영자에게

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04

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  의사결정의 특성과 분류

  의사결정의 특성경영자가 직면하게 되는 의사결정문제는 경영체의 사활이 걸려 있는 중요한 문제로서 다음과 같은 몇 가지 특성을 갖고 있다.(1) 합리성의 중시경영자의 의사결정은 어디까지나 ... 의사결정을 중심으로 한 분류로서 최고경영층의 전략적 의사결정, 중간관리층의 관리적 의사결정, 실무계층의 업무적 의사결정 등으로 논하고 있다.넷째로 의사결정 상황에 따른 분류로서 확실성하의 ... 얼마만큼 프로그램화(정형화)되어 있는가의 여부를 중심으로 한 구분으로서 프로그램화된 정형적 의사결정과 프로그램화되지 않은 비정형적 의사결정으로 구분하여 논하고 있다.셋째로 조직의 계층별

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.30

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  [경영계획] 경영계획의 의의와 중요성, 계획의 특성

  계획의 보편성(Pervasiveness)계획은 어느 특정 계층만의 독특한 기능이 아니라 모든 경영관리계층의 기능이다.그러므로 계획은 계획수립자의 권한이나 지위에 따라서 다양하게 나뉘어질 ... 계획에 의해서 목표나 표준이 설정되어 있지 않으면 경영자는 통제를 행할 수가 없다. 즉 경영관리활동의 양 ? ... 계획은 목표의 설정과 이의 효과적 실현을 위해 경영자가 수행해야 하는 기본적 직능이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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  프로테스탄티즘의 윤리와 자본주의 정신 요약 + 토론

  여러 종파가 뒤섞여 존재하는 지방의 직업 통계를 보면 자본 소유자나 경영자층, 혹은 높은 기술적 훈련을 받은 구성원들은 매우 현저한 프로테스탄트적 성격을 갖고 있었다. ... 이는 사회적으로 계층을 뚜렷하게 나누고 분업화가 심한 지역일수록 분명하게 나타났는데, 부분적으로는 먼 과거에서 기인했다고 볼 수 있기 때문에 경제적 현상의 ‘결과’로 여겨진다. ... 주요한 상호적 원인 중의 하나로 작용했다는 주장을 펼치고 있으며 저자의 서문과 1부 문제, 2부 금욕적 프로테스탄티즘의 직업윤리로 구성되어 있다.1부의 첫 챕터의 소제목은 종파와 계층으로

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.19

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  계획의 유형 분류

  사용되는 계획이며, 조직 내에서 반복적으로 수행되는 과업(task)을 위한 지침을 제공하기 위해 사용되는 지속적인 계획이다.- 정책(Policy) : 경영자가 의사결정을 하는 경우 ... 정기적 계획 가운데서 가장 일반적인 유형인 정책은 경영자가 일상적인 책임업무를 수행하는 과정에서 지켜야 하는 필수적인 운영지침에 관한 원칙을 일반적으로 기술한 것으로, 조직구성원에게 ... 이는 조직의 하부 경영 감독계층과 종업원 각자의 담당 업무에 대한 실천계획을 의미한다.전략적 계획을 구체화한 것이 전술적 계획이듯이, 전술적 계획을 구체화한 것이 운영적계획이며, 이는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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  Mintzberg의 관리역할 중 지휘화와 관련된 역할

  기술적 문제해결자(technical solver)하위계층과 중간경영자들에게는 기술적 문제를 해결함으로써 부하들을 도와주는 역할이 중요하다. ... 부문들의 활동, 계획 및 능력 등에 대하여 다음과 같은 집단들에게 정보를 제공한다.- 상위계층의 경영자- 고객 또는 소비자- 노동조합과 같은 중요한 외부인들- 전문가집단- 일반공중III ... 대표자경영자, 특히 최고경영자들은 대부분의 시간을 대표자로서 사용한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.22

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  경영정책론 ) 외부환경 분석모델인 PEST를 현 환경에 접목하여 기술하시오.

  경영의 대상인 소비자는 사회적 요인에 영향을 주로 받기 때문에 환경 분석을 통한 표적화가 주요 요소로 작용할 것이다. ... 사회적 구성원을 고려하여 취약계층이나 사회적 약자를 위한 경영을 선보인 기업들은 사회적 이미지를 구축했으며 긍정적인 반응을 얻고 있다. 마지막으로 ‘T’는 기술적 요인이다. ... 경영정책론외부환경 분석모델인 PEST를 현 환경에 접목하여 기술하시오.경영정책론외부환경 분석모델인 PEST를 현 환경에 접목하여 기술하시오.경영 활동을 수행하면서 환경은 기업에 큰

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.07

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  (현 금융권 재직자) 신용협동조합 (신협) 공채 합격 자소서

  신협의 윤리경영이 조합원의 선택 기준이 되도록 정당한 성과만 내겠습니다.성격과 장단점 (700자)[합창에서 배운 '함께 가는 것의 힘']15명의 합창단원을 이끄는 리더가 된 적이 있습니다 ... 매주 특정 기업을 선정해 해당 기업이 처한 경영환경과 기업내부의 핵심역량을 파악했습니다. ... 미래 성장가능성 등을 분석하는 능력을 기르기 위해, 금융동아리와 경영전략 수업에서 기업분석을 진행했습니다.

  자기소개서 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.09.27 | 수정일 2022.03.23

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  기업조직과 다른 병원조직의 특성에 대하여 설명하시오.

  기업 조직은 경영 계층과 직원들 간의 업무 분담과 협력, 효율적인 생산 과정, 경쟁력 있는 제품 개발 등이 중요한 요소입니다. ... 경영 계층은 조직의 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 통제 등을 수행합니다.병원 조직: 병원은 의료 서비스를 제공하고 환자의 건강을 관리하기 위해 운영됩니다. ... 다양한 간호 기술을 사용합니다.약사들은 올바른 약물 처방과 조제, 환자에게 약물 정보와 효과를 제공하는 역할을 합니다.이 외에도 병원 조직에는 직업치료사, 방사선사, 응급의료기술자

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.19

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  2012학년도 서울시립대 편입학 행정학과 심층 면접 답안

  존재단일의 리더를 전제로 하는 계층제와 달리,네트워크 조직에는 다수의 지도자가 존재한다.소수의 유능한 지도자가 필요하며,고도의 탄력성을 가지고 조직 목표달성에 기여한다.다수의 지도자들의 ... 공공관리론은 민간기업의 경영기법과 가치를 공공기관에 적극적으로 적용함으로써 보다 합리적인 행정운영성과를 달성하고자 합니다. ... 계층제의 의의 : 계층제란 조직원 각자가 맡은 권한과 책임의 정도에 따라서 조직에 상하의 계층을 설정하여 등급화하는 것을 말한다.

  자기소개서 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.04 | 수정일 2020.12.10

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  (경영학특강) 최근에 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 등 기업경영에 대한 사회적 요구가 많은데 기업이

  과거에는 계층에 의한 공급량 차이를 야기했다. ... 이러한 단어들은 모두 경영자가 기업을 경영하는 과정에서 단순히 기업의 이익을 위해서만 아니라 사회와의 공생을 위하여 취하는 경영전략을 말한다. ... 하지만 이러한 과정에서 기업의 전략에 따라서 사회에서 실현되는 가치가 특정한 지역이나 계층에게 집중되거나 소외되는 계층을 만들거나 이익의 극대화를 위하여 적게 공급하는 등의 방식으로

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  [경영관리] 기업의 관리기능(관리의 기능)

  물론 각 계층에 따라 명시된 활동의 성질과 범위는 다르다.예를 들면, 감독층에서의 계획기능은 최고 경영층이 설정한 목표의 범위내에서 일상적 생산을 위한 구채적 계획을 그 내용으로 한다 ... 기업의 경영자, 학교 책임자, 병원 경영자 또는 정부 기관의 장들은 모두 활동에 대한 계획, 조직, 지휘, 통제, 그리고 조정을 해야 한다. ... 통합적 기능은 기업의 전반적 행동계획을 촉진하기 위하여 각 기본적 기능이 함께 활동하는 것을 목표로 한다.관리자는 피라미드 구조상의 계층에 관계없이 모든 관리기능을 수행한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09

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  경영정보 졸업시험 족보(건x대)

  ○ 경영계층(Management Level)은 운영통제, 관리통제 및 전략기획으로 구분되며각각 하위관리층, 중간관리층, 최고경영층이 담당한다.○ 데이터베이스의 조회처리는 필요한 정보를 ... 기업의 경쟁력에 영향을 주는 5가지 경쟁 세력으로 1) 경쟁자, 2) 공급자, 3) 구매자, 4) 진입자, 5) 대체재 등을 들 수 있다.? ... DB에 접근하여 신속히 제공할 수 있는기능을 말한다.○ 의사결정지원시스템(DSS)는 의사결정자를 위한 지원도구로 사용된다.○ 전략정보시스템(SIS)은 조직의 경쟁도구로 활용될 수

  시험자료 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.25

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  경영계획의 유형(계획성격, 계획기간, 확정계획과 연동계획)

  조직이 처한 환경적 관점에서 조직의 위치와 방향을 정하고 이것이 실현될 수 있도록 필요한 전략과 자원을 결정하는 것이다.즉, 장기간 동안 전사적이며 종합적으로 계획이 진행되므로 최고경영자 ... 확정계획과 연동계획* 참고문헌경영계획의 유형계획은 조직구조와 상응하여 하나의 계층(hierarchy)을 이룬다. 각각의 계획은 두 가지의 중요한 기능(수단과 목표)을 수행한다. ... 하나는 상위계층에서 수립한 계획을 실행함으로써 목표달성을 용이하게 하는 수단을 제공하는 것이고, 다른 하나는 반대로 하위계층에서 계획을 수립하는데 필요한 목표를 제공하는 역할을 한다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.05

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  경영조직론 이론과 기업 사례

  최고 경영자의 관리 스타일은 개인주의적 성향이 강하고, 기업가 적입니다. ... 시스템 복잡성이 높고, 경영계층 또한 높은 계층인 최고경영층에게 초점이 맞춰져 있습니다.저는 이와 관련하여 영국 기업인 아비바의 사례를 들어 설명드리겠습니다.아비바는 1967년 영국 ... 관련해 경영진의 의사결정을 지원하는 디지털 혁신 오피니언 조직을 창설했습니다.이 조직은 블루팀과 레드팀으로 나뉘는데, 레드팀은 그룹의 디지털 현안과 관련하여 본부부서의 실무 담당자로

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.25

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  거시조직이론(개정4판) 6장 종적 조직과 횡적 조직 요약본

  단점환경 변화에 대한 대응이 늦음 /최고경영자의 의사결정이 지나치게 많음부문 간 상호 조정 곤란 / 혁신이 곤란 / 전체 조직목표에 대한 제한적 시각제품조직(=시장조직, 프로젝트조직 ... 불확실성이 커지고 업무 문제가 많이 발생하게 될 때는 조직 계층 수를 늘리거나 과부화된 업무를 수행하는 관리자에게 보좌역을 두어 업무수행 능률을 향상 / 관리자의 통제범위가 줄고 ... 담당자가 업무수행 중 해결하기 힘든 문제가 발생했을 때 상부에 보고하여 해결책을 지시받아서 처리② 규정과 절차- 업무가 단순하고 반복적일 경우, 업무처리규정이나 절차를 표준화하면 계층

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.14

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