"도요타식 기업 혁신" 검색결과 501-520 / 1,203건

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  품질관리 사례 분석(미국, 일본, 한국) 모토로라, 토요다, 대한통운

  블랙벨트는 식스시그마 프로젝트를 책임지고 수행한다.식스시그마 프로젝트의 수행방법이 과거와 다른 점 중 가장 중요한 것은 혁신활동만 전담하는 별도의 추진요원을 둔다는 점이다. ... 따라건을 찾는다.통 제(Control)개선된 상태가 유지될 수 있도록 관리한다.④ 식스시그마 추진요원의 양성과 역할식스시그마 혁신 프로젝트의 수행에서가장 핵심적인 역할을 하는 사람을 ... 종래와 같이 현업을 수행하면서 혁신활동에 참여하거나 이를 지원하는 추진요원들은 챔피언과 그린벨트이다.식스시그마 프로젝트만 전담하는 블랙벨트가 너무 많으면 본업에 지장을 주게 되지만,

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.12.05

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  현대자동차 투자 PPT

  진출 진행과정 및 효과 진행과정 1986 첫 수출 개시 2002.4.2 알라바마주 몽고메리시에 현지 생산법인 설립 결정 2003.3.7 Mobis Alabama 설립하기 위해 기공식 ... 30.6 24.23 Hyundai 4 0.1 5.2 14.4 23.9 29 23.1 28.4 36.9 Nissan 5 4.1 7.4 7.2 16.5 20 27.1 35.0 32.9 Toyota ... 현대자동차의 해외투자사례Contents 현대자동차 기업개요 현대자동차 북경 진출 전략 및 경영 현대자동차 미국 진출 전략 및 경영 - 회사소개 - 연혁 - 재무정보 -SWOT - 해외진출

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.04.14

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  도요타의 7S 분석

  도요타의 7S 분석■ 도요타의 기업문화, 7S 분석Shared Value도요타 강령창업이래 오늘날까지, 도요타의 경영 ‘핵심’으로서 일관되게 내려오고 있다. ... 해소하기 위해 개혁, 변화를 추구했으며 성과를 내기 위해 일본식 경영을 파괴했을 만큼 성과지향적인 모습을 보였다.관계지향적 :∙ 종신고용제 옹호 (도요타는 제도적으로 종신고용제 채택 ... Group의 약어로 ‘TOYOTA 그룹에 의해 개발된 경영품질을 증진하는 시스템’ 즉, 방침관리를 보다 강력하게 추진하기 위한 것으로 매니지먼트의 질적향상을 도모하여 기업체질을 더

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.11.25

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  롯데 캐논코리아 자소서

  캐논 코리아 비즈니스 솔루션에 대해 조사하면서, 생산혁신계의 대가인 도요타그룹도 캐논코리아의 생산방법을 존경한다는 것을 알았습니다. ... 애플사의 스티브 잡스가 혁신으로 세계최고의 기업을 만들었듯이, 변화관리를 잘하는 사람은 성공의 열쇠입니다. 21세기처럼 급변하는 사회에서 저는 혁신과 변화를 바탕으로 한 경험을 쌓으려고 ... 저에게 '오빠선생님'이라고 불러, 저를 잘 따르곤 했습니다. 2시간동안의 초등학교 영어, 수학 수업이었지만 항상 가르칠 내용을 검토를 하며 어떤 식으로 가르쳐줄지 생각했습니다.

  자기소개서 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.05.12 | 수정일 2015.12.09

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  도요타마케팅

  (ㄴ) 기업 혁신 분야다종 소량체제이면서 단의 강점을 살린 도요타식의 기업 혁신 방식=>「전원이 참가하는 이노베이션 활동」(ㄷ) 브랜드 분야도요타는 브랜드 마케팅을 강화하며 고급스러움과 ... 도요타 마케팅을 통한 성공 요인 분석□ 서론일본의 대표적 자동차 기업인 도요타의 성공사례를 통해 성공요인을 분석해보자.□ 본론[1] 도요타 자동차 기업 소개(ㄱ) 도요타 자동차 창업자 ... 자동차의 기업 목표이다.[2] 도요타 자동차의 기업 경쟁 전략(ㄱ) 생산 방식 분야정보통신 기술이 발달함으로써 기업과 판매업자, 납품업자 등 사이의 정보시스템 연이필요.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.23

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  그린마케팅이란? 그린마케팅의 사례-풀무원, 도요타

  풀무원 기업소개2. 풀무원의 그린마케팅 전략ⅱ Toyota1. 도요타 기업소개2. 도요타의 그린마케팅 전략Ⅲ. 결 론그린마케팅에 대한 조원들의 생각Ⅰ. ... 알하고 신선한 유기농 식물성 식생활로 개인의 건강을 위한 노력을 게을리 하지 않고 있다.(5) 풀무원의 그린 마케팅 정리 및 결론풀무원은 로하스 선도기업으로서 유기농, 무첨가 식품을 ... 도요타는 창립 70주년을 맞은 2007년 11월, 도요타 기본 이념을 기반으로 바람직한 기업상을 담은 ‘글로벌 비전2020’을 수립해 2020년을 향해 도요타가 지향하는 미래상을 전

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.11.12

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  도요타의 경영이념 ,사고방식

  도요타의 인재개발1) 도요타웨이(Toyota Way) 20012) 도요타 인스티튜트 (Toyota Institute)3) 도요타가 요구하는 리더 상3.도요타의 십계명4. ... 느낀점도요타의 개혁활동으로 본 도요타식 사고1. ... 도요타식 십계명이상의 개혁활동을 통해서 도요타의 인재개발과 개혁안등을 살펴보았다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.18

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  (★A+★)생산조직과 노사관계 , 작업조직별 노사관계와 생산성과의 관련성 ( 대립에서 협력으로 , 각국의 대안적생산체제비교)

  “팀 작업제”등을 도입하고, 노동조합은 자신들의 세력악화를 무릅쓰고 회사방침을 전격 수용함으로써 생산구조 혁신,매출액 신장, 경영성과의 호전으로 기업경영이 정상화되었으며 “우리회사 ... 노사관계인식의 변화2. 고능률 저비용 생산체제 & 저능률 고비용 생산체제3. ... *일본-일본 도요타 구로다 공장은 공장구조조정과 생산방식을 개선할 때 “로보트”시설의 도입에 있어 찬반 의견을 수렴하고, 경영자는 해고노동자의 전직을 돞기 위한 인적자원 훈련계획을

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.05.08

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  린시스템- 사례 현대자동차

  하지만 도요타 생산 방식 (Toyota Production System) 은 Lean system 의 일종으로 JIT 의 경우 낭비제거가 철학적으로는 전사차원을 지향하고 있지만 주로 ... JIT 의 연원 이러한 전쟁 중과 전후의 도요타자동차 공장의 운영에서 얻은 교훈은 어떠한 경우에도 낭비를 해서는 안되며 기업에 이익이 있어야 기업도 성장하고 종업원에게 임금을 줄 수 ... 우리 나라도 80 년대 중반 현대차가 도입하면서 다른 기업에 확산 . 1937 년 도요타 자동차주식회사 설립 극심한 물자 속에서 자동차 생산 전쟁 후 극심한 노사분규2.

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.05.16

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  경영학 벤치마킹

  차이를 극복하기 위해 그 기업의 프로세스를 배우면서 자기혁신을 추구하는 경영기법이다. ... 과특 징모토로라1987년품질비용 32억 달러 절감6σ최초 고안TI1988년품질비용 매출대비 30%(88년)에서7.4%(93년)로 절감Top-down식 6σ추진GE1995년품질비용 ... 경쟁시장에서 50대의 자동차를 구입해서, 각 특성별로 최고수준을 파악하였는데, 대부분 아우디, 마츠다, 혼다, 도요타, BMW 등이 특성별 동급 최고수준으로 판정 받았고, 크라이슬러는

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.11

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  초과이익공유제

  사회주의식 논리이익공유제는 대기업과 중소기업의 상생 문제가 아니라 사회주의 하의 배급과 다를 바 없다는 논리이다. ... 국외에서는 이미 1959년 도요타에서 도입한 뒤 크라이슬러 등 미국, 영국의 기업들이 도입하고 있으며 국내에서도 2004년 포스코를 시작으로 2010년까지 81개 기업이 실시하고 있다 ... 이익공유제(profit sharing)는 종업원과 기업주가 목표를 초과한 이익을 나누는 것뿐 아니라 기업과 기업이 공동 혁신의 성과를 나누는 것을 가리킨다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.15

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  더골감상문2010.04월일자

  알렉스의 공장이 모범의 대상으로 봐야할 시스템이 있는데 예를 들자면 일본의 도요타자동차회사의 JIT시스템과 Lean시스템이 적잘한 예가 아닐까 싶다. ... 세계 경제의 패권을 쥐고 있던미국 경제가 일본 시장에 밀려 휘청거렸던 1980년대 후반, 미국 내 제조업에 새로운 혁신을 불어넣은 화제의 스테디셀러이다.이 책의 큰 틀인 과학적 분석 ... 질문식 방법으로 주인공인 공장장 알렉스에게 스스로 공장의 문제점 찾아가는 방식으이 책에서 나타나는 요나교수는 마치 실제 엘리 골드렛의 분신으로 책에서 소크라테스적인 질문으로 공장개선에

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.21

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  기업경쟁력의 종류와 구성요소

  GM은 경쟁입찰 방식으로 낮은 가격의 부품을 공급받음으로써 결국 제품불량률이 1%이상(도요타 0.01%) 됨? ... 기술혁신이 가속화되고 시장이 글로벌화되면서 경쟁은 더욱 심화되었고 이러한 환경 속에서 기업은 경쟁력을 확보하는데 필요한 모든 역량을 창출하고 통제하는데 어려움을 겪음- 결국 가치사슬을 ... , 포지셔닝, 프로모션 등)을 강화하기로 결정- 수직적으로 통합되어 있던 7-Eleven의 가치사슬을 모두 관리하기 위해 분산되어 투입되던 노력을 핵심역량에 집중하기로 결정- 일본식

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.30

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  각 기업의 교육사례

  사례분석2)도요타 사례분석3)모토로라 사례분석4)그외의 기업사례 분석3.결론1.교육훈련의 개념 및 과정분석1)교육훈련의 개념정의교육훈련이란 각 분야마다 여러 가지로 정의 되어지지만 ... 그래서 도요타에서의 기능직 인재 요건은 다양한 다. ... 주로 강의식으로 진행하며, 사내교육은 필수와 선택영역으로 나누어지는데 필수영역은 주로 업무에 필요한 교육을 받고, 선택영역은 근무시간 전 · 후에 이루어진다.

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.13

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  일본 재발견 독후감 , 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.

  대표되던 일본식 시스템은 위기에 봉착했다. ... 명성을 잃어가는 배경, 본사의 전략이 제조 현장의 강점을 살리지 못한 도요타 생산 시스템의 맹점을 파헤쳐 현재 도요타가 처한 위기의 일단을 짐작케 한다.또 고급시장을 겨냥하는 전략에서 ... ‘1억 총중류’등은 일본인들이 한때 세계에서 가장 성공적이라고 자평하던 시스템이었다.그러나 버블 붕괴와‘잃어버린 10년’을 거치면서 새로운 시스템의 필요성을 절감하고 국가 시스템 혁신에

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.08.09

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  CRM마케팅,CRM마케팅전략,CRM마케팅사례및분석,전략적마케팅

  이 N부동산에 도요타 자동차. 일본 IBM 등의 대기업이 회원으로 있는 CRM협의회로부터 'CRM 베스트 프랙티스상'이 수여되었다는 소식이 전해진 것이다. ... 기술의 혁신으로 좋은 질, 싼 가격, 광범위한 유통망 등으로 승부하는 시대는 지나가고 있다. ... 언제까지고 책임을 물어야 되는 식이었다.그는 어차피 책임을 져야 한다면 내가 직접 집을 짓는 입장이 되어보자, 그리고 고객에게 '덕분에 좋은 집을 지었 다'라는 말을 들을 수 있는,

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.22

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  조직문화_성공_실패_사례연구,3M,닛산,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  , 상향식 의사혁의 성공을 위한 구체적인 실천 방안 . ... 합리적이지 못한 관료주의 ( 공유문화와 단결력의 부재 ) ( 동기부여의 실패 ) ( 내부지향적 문화 )닛산 - 기업문화 실패요인 분석 닛산 (NISSAN) 내용 도요타 (TOYODA ... 매출액 200 억 달러를 돌파 1950 년대 다양한 분야에 걸쳐 새로운 제품들을 소개 1940 년대 제 2 차 세계대전 동안 3M 은 방위산업용 소재들을 생산 1925 년 두 번째 혁신제품은

  리포트 | 29페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.11.09

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  도요타와 오쿠다히로시 (TOYOTA)

  일본식 경영의 이단자 오쿠다 히로시CONTENTSPart 1 도요타 (TOYOTA)Part 2 오쿠다 히로시(奧田碩)1도요타 (TOYOTA)Ⅰ. 도요타의 기업이념 Ⅱ. ... 살기 좋은 지구와 풍요로운 사회를 만드는 것에 몰두한다. ▶ 글로벌한 혁신적 경영으로 사회와 조화로운 성장을 이룬다.▶ 내외의 법 및 그 정신을 준수하고, 기업공개로 공명정대한 기업활동 ... 그의 성공비결은 결국 침몰하는 일본주식회사에서 도요타를 떼어낸 데 있음. - 그런 면에서 그는 일본식 경영시대를 마감하고 21세기를 여는 일본기업의 미래상을 상징하는 경영자인 셈.Ⅳ

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.12

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  기업기술의 경영성공사례 논의

  도요타는 정규직 근로자를 협상의 대상이 아니라 자산으로 보고 이들의 능력을 극대화하게 된 것이다.앞서 살펴본 대기업인 ‘오뚜기’사와 ‘대양하이테크’사 모두 핵심역량에 중점을 두고 제품의 ... 대기업 뿐 아니라 중소기업들 까지 기술경영과 다양한 전략적 방안을 도입해서 창조적인 기술개발을 이루고 한 분야에 대한 집중투자를 벌이고 경영혁신을 위해 힘쓰고 있다.아마도 이러한 기업내부의 ... 이후 우리나라에서 경영혁신이라고 하면 비용 절감이나 인원 감축 등 극단적인 쥐어짜기를 떠올리게 되지만，경영혁신에서는 기업경영의 근본적인 프로세스를 바꿔야 한다라고 말했다.21세기

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.02.20

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  [지식경영]토요타의 지식경영

  (현장/현물주의)상대방의 이야기를 성실하게 듣는다TOYOTA의 7가지 습관도요타의 DNA1) TOYOTA의 7가지 습관도요타의 DNA도요타 기업 풍토 = 도요타식 기업혁신의 실행방법 ... 기술혁신의 근원 (불가능을 가능케 한다)도요타의 기업혁신1) TOYOTA 기업혁신상식을 초월한 자주적 개선 활동 - 문제를 현재화시켜 해결하는 작업의 반복 작업 필요에 따른 시스템 ... 기업혁신 도요타의 기업혁신 전개방법 도요타의 DNA 도요타의 혁신 키워드 도요타의 21세기 경영- Part. 4 - Reference- Part. 3 - Conclusion- Part

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.31

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