"도요타식 기업 혁신" 검색결과 481-500 / 1,203건

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  전략적제휴. NIKE와 한국 덴마크 녹색동맹 중심으로

  특유의 혁신적인 문화를 소비자들에게 심는 것에 성공 ‘ 나이키 스포츠 킷 ’ 출시 이후 설문조사 결과 가장 혁신적인 기업 1 위에 랭크 됨 . 3. ... International Strategy Alliance # 사례 : Car Connectivity Consortium 현대차 , 기아차를 포함해 GM, 다임러 , 폭스바겐 , 토요타 ... 산업 기술 등의 협력을 도모해 전 인류가 당면한 기후변화 문제에 공동 대응하고 녹생성장 패러다임을 전세계적으로 확산 시키는 것이 주 목적 ▲ 한 - 덴마크 간 ‘녹색성장 동맹 출범식’

  리포트 | 51페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.11.05

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  [우수평가자료]창조적 루틴 독후감상문, 저자가 말하는 핵심내용분석과 느낀 점을 중심으로.

  분석하고 그 실천 방법을 제시한다.혼다, 도요타, 에이사이제약, 구몬학습, 세븐일레븐, 무지 등 10개 글로벌 기업들이 일상화한 창조적 루틴을 심도 있게 파헤치고 있다.거대한 성공을 ... 의미.노나카 교수가 말하는 지식창조는, 어느 날 아침 눈 떠보니 세상이 변해 있더라는 식의 일시적이고 반짝거리는 단발성 아이디어가 아니다.지식창조는 일상에 스며든 창조적 사고과정 ... YKK와 JFE 스틸은 개개인의 지식 자산을 공유하고 교환했다.캐논과 도요타는 프로네시스 리더십으로 정상에 올라섰다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.01.26

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  범죄 예방을 통한 디트로이트 시 범죄율 감소

  도요타 등의 일본 자동차가 미국 시장에 진출하여 인기를 끌기 시작하며, 미국의 토종 완성차와 부품 산업이 위축되었다. ... 가장 큰 원인은 디트로이트 시 성장의 원동력이었던 자동차 산업에 있다. 1950년대 후반부터 디트로이트 시에 위치해있던 BIG 3를 비롯한 일부 기업들이 원가 절감을 위한 아웃 소싱 ... 이 뿐만 아니라 공정 과정의 기술 혁신은 노동 수요의 감소를 가져왔는데, 이러한 상황 속에서 디트로이트 시의 일자리는 줄어들고 실업률은 증가하였다.또한, 1970년대 미국 자동차 산업

  리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.01.28

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  아이폰 성공의 비밀

  일본 자동차를 예로 들면 도요타는 영업의 도요타라하여 시장중심적인 회사였고 기술의 닛산이라 불린 닛산 자동차는 기술을 중심으로 비즈니스를 폈었다. ... 유행의 관찰재미난 것들이 몇 있다.첫번째로 유행도 측정이 가능하다고 한다.유행을 정리해보니 돌고 돌더라는 식이다. 세상 만사, 새로운 것이 있겠는가? ... 마케팅의 참신성과 기술의 혁신성을 좋은 점만 빼겠다는 의도다.디자인은 너무도 중요하여 디자이너에게만 맡길 수 없다고 한다는 인식은 디자인이 상품을 포장하는 의미가 아니라 경영적 판단에서

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.26

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  도요타 자동차의 JIT시스템

  JIT시스템을 도입하는 기업은 생산시스템에서의 낭비적인 요소가 제거되어 원가절감에식에서는 부품의 흐름과 커뮤니케이션의 흐름이 동시적으로 진행되어 그 결과 각 공정단계에서 부품의 재고를 ... JIT시스템은 문제점을 찾아 제거하는 혁신적인 개념과 기술입니다. ... 도요타의 경우도 사장이었던 도요타기이치로가 “3년 안에 미국을 따라잡아라.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.17

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  리더십의 개념과 국내외 기업의 사례(삼성, 도요타)

  또한 미국의 스피드경영을 일본식으로 접목 – ' 일본식 경영의 이단자 ''변하지 않는 것은 최악' 성과 우선주위로 직원들의 사기 증진외국기업사례 TOYOTA(2) 이론적 분석 : 초기이론 ... 오쿠다 히로시의 리더십 업무에 대한 관심 높음 인간에 대한 관심 높음 팀관리형 리더에 속함외국기업사례 TOYOTA(3) 카리스마 리더십 / 변혁적 리더십오쿠다 히로시 사장은 '일본식 ... 옮겨다니고 변화하면서 새로운 것을 창조해 낸다는 뜻Nomadism 변화와 혁신을 이끄는 '혁신리더'국내기업 사례 SAMSUNG파란색으로 상징되는 '지식리더' 냉철한 지성으로 미래

  리포트 | 23페이지 | 3,200원 | 등록일 2008.09.07

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  산업별 전략적제휴전략 사례

  미국 캘리포니아 프리몬트에 공동의 생산 공장을 건설함.- GM은 Toyota 식 생산 방식과 노사 관계 학습에 성공함.- Toyota는 미국내 공장 운영에 필요한 경영 노하우, 전 ... 삼성 자동차를 프랑스의 르노가 인수하였고, 르노는 마케팅의 한 전략으로 ‘삼성’이라는 브랜드를 안고 가고 삼성의 지분은 19.9%이다.② 반도체 업계- 반도체(특히 메모리)는 기술 혁신이 ... 경영진은 파트너를 선정하고 협성하고 조인(Join)식에 참석하는 것으로 역할을 다했다고 인식하기 때문이다.- 전략적 제휴는 흙으로 그릇을 만드는 것과 같아서 경영진의 지속적인 배려와

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.06

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  도요타와 공공부문의 동기부여 방법의비교

  가능할 수 있을 것이다.ⅲ>TOYOTA's TAP rules)도요타는 일본 최대의 자동차제조 기업으로, 미국시장에서 3대 자동차회사 기업 중 하나인 Ford를 제치고 시장점유율에서 ... 본론ⅰ>일반적인 공기업과 민간기업의 비교ⅱ>비교기업의 선정(TOYOTA vs 서대문구도시관리공단)ⅲ>TOYOTA's TAP rulesⓐMade in TRUSTⓑMade in AWARENESS ... ⓐMade in TRUST도요타식 인재관리의 깊은 뿌리는 바로 상호간의 신뢰관계에 있다.

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.01.16

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  `도요타 최강경영`을 요약한 자료

  하는 도요타식 기업혁신 방법론(도요타방식)을 확립했다고 한다. ... 도요타 최강경영 요약본제1부 도요타식 기업 혁신-계속 변화하는 기업의 비밀제1장. 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까1. ... 도요타식 기술혁신의 근원- 불가능을 가능하게 한다.도요타 생산방식은 전후, 포드 자동차의 대량 생산방식에 지지 않기 위해, 생산성을 비약적으로 높이기 위한 해결방법을 찾는 과정에서

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.23

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  제프리 이멜트

  리더팀워크를 강조하는 솔선수범 형 성장 리더조직 문화3S(자신감,간결성,속도)의 기업문화4A(상상,해결,건설,리드)의 기업문화식스시그마E-비즈니스에 접목하여 혁신을 일구어낸 식스시그마고객중심경영 ... 성장과 혁신을 위해 이멜트는 '창조적인 기업문화'를 정착시겼다.▶ 제프리 이멜트 취임 이전의 GE엄청난 성장 이룩잭 웰치 사임GE미래에 대한 비관론 대두성장과 혁신의 문화 조성잭 웰치에 ... 지속적인 생산성 혁신운동 전개와 기술 및 인재 개발 중시 - 생산성 증진 : GE의 생산성 증진을 위해 식스시그마운동의 추진초점을 비용절감 에서 프로세스 시간단축으로 확장 - 기술

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.02.01

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  나이키 VS 아디다스 비교를 통한 경영 성공과 실패

  세계적으로 한 분야 에서 라이벌 구도를 이루는 기업은 많다 . 코카콜라와 펩시 , 소니와 삼성 , 도요타와 현대자동차등 참으로 셀 수 없이 많다 . ... 또한 이거 어떤 선수가 신은 신발이래 ~ 라는 식의 구전만으로 브랜드화 가 가능하기 때문에 상대적으로 저렴한 마케팅비용으로 홍보가 가능하지 않나 생각한다 .성공전략 – 나이키 3) ... 1994 년 미국 월드컵을 앞두고 아디다스는 프레데터 축구화를 출시하는 동시에 공격적인 광고 문구를 사용 “그 이름은 predator ( 약탈자 )” 마치 상어의 이빨을 연상케하는 혁신적인

  리포트 | 44페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.06.13

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  MIS.09장.사례연구(혼다)

  혼다와 주된 경쟁관계에 있는 토요타는 혼다의 이러한 움직임에 대응할 수 있는 기술 혹은 경영 기법으로서 어떠한 것들을 보유하고 있는지 알아보자.도요타 사는 혼다 사보다 유연생산시스템을 ... 생산기술혁신으로 강해진 혼다사례연구 토의문제 1. ... 기업에서는 선진 패션의 흐름을 파악하여 장래의 고객의 니즈를 효과적으로 파악하고 그에 맞춘 패션 아이템들을 고객들에게 공급해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.05

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  ZARA기업분석(ZARA소개 / 비즈니스 모델 / Value chain / 마케팅전략 등)

  거기에 일관성 있는 품질관리를 더해 고객에게 zara라는 브랜드를 어필하고 있는 것이다.단지 spa식의 중앙 통제시스템이 주는 이점 때문이었을까? ... 핵심적인 부문에만 주력하고 나머지는 아웃소싱에 의존하는 것이 일반적이었다.* 패션업계의 value chain의 역사70년대 중반 Benetton의 value chain 혁신그림에서 ... 응용하고 있다.린(lean)이라고도 불리는 도요타의 생산방식은 공급업체(하청업체)와의 유기적인 관계가 핵심이라고 할 수 있다.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.07.22

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  도요타 자동차 해외진출 성공사례 분석

  자동차의 기업 목표이다.(2) 도요타 자동차의 살린 도요타식의 기업 혁신 방식=>「전원이 참가하는 이노베이션 활동」3. ... 도요타 자동차의 기업 경쟁 전략1. 생산 방식2. 기업 혁신3. 브랜드4. 가격5. 영업경쟁력III. 도요타 자동차의 글로벌화 전략1. 미국 시장2. 유럽시장3. 아시아 시장4. ... %13.9%28.3%33.8%42.1%(도요타의 년도별 생산량 통계 도요타 2003년 기말 보고서 참고 (www.toyota.co.jp))이렇게 해외에서 생산된 차량들은 rect

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.06.13

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  제14장. 집단내 커뮤니케이션과 집단간 커뮤니케이션

  마법천자 문이라는 책이 성공하게 된 이유는 기존의 주입식이 아닌 마법천자문 한자카드를 통한 학습 컨셉 때문이다. ... 혁신(1) 혁신의 정의와 분류혁신의 확산 : 신제품의 수용이 시간이 경과함에 따라 커뮤니케이션을 통하여 표적시장의 구성원들 사이에 파급되는 과정으로 기업ㆍ소비자의 관점과 소비패턴의 ... 나아가 롯데가 일본에서 출발 한 것을 빌미로 친일기업 이미지까지 만들어 매국기업이라는 내용의 자료들이 생겨난 사건이다.3.

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.06.24

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  기업가 정신과 윤리경영

  기업가 개인의 가치의식과 행동성향을 나타내는 기업가정신이 기업성과에 어떻게 영향을 미치는가를 아래의 식으로 나타낼 수 있다. ... 이미 지난해 4월 한 차례 수감되는 바람에 미국과 동유럽 공장 건설 사업이 유보된 점 등 세계 시장 판매를 늘려 도요타를 따라잡겠다는 현대차의 글로벌 전략이 늦춰지게 됐다. ... 정주영 회장의 기업가 정신에 의한 과감한 추진력을 통한 리더십발휘는 “하면 된다는 밀어붙이기식 경영전략”으로 표현되는 “현대정신”을 낳게 하였다.- 번득이는 아이디어(창의성)를 가진

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.05.02

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  고객만족경영,고객만족서비스,고객서비스,고객신뢰,사우스웨스트고객경영,사우스웨스고객만족서비스,웅진코웨이고객만족

  Electric2Starbucks3Toyota4Berkshire Harthaway5Southwest순위기업탑승객 수1American98,0372Southwest96,3003Delta85,973순위기업순이익1Southwest4992ATA593Alaska ... [사용경험] 신뢰, 친밀감(Love)Extended Identity조직 혁신성[시각적 상징] “LUV”Value Proposition내용기능적 편익“가장 저렴하고 가장 신속한 항공사 ... Southwest Airlines3..PAGE:6ㆍ서비스 특징 저비용 리더십point-to-point 직항노선 운항비행기 기종 보잉747로 통일선착순 좌석제티켓자판기로 발권티켓 없는 탑승기내식

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.27

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  도요타 생산 시스템

  TPS 경영의 특징- 간판의 종류간판방식 간판은 TPS(토요타생산방식)의 기본 이념인 JIT(Just In Time)를 실현하기 위하여 관리, 개선의 도구로서 겨난 것이다. ... 그러면 문제가 보인다. * 사람인(人)변의 자동화 = 과잉생산의 헛수고를 방지. * 리칭아웃 = 육상 리렐이식의 바통 터치 Zone, RE(Resident Engineer:주재)제도도요다 ... 인정받을 수 있다.불량이 발생 할 경우 사후조치는 인간이며… 기타의 돌발상황에 대처할 수 있는 능력을 가진 존재도 인간 → 인간이 “지혜”라는 강력한 수단을 보유 “TPS를 통한 경영혁신의

  리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.17

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  경영조직 재설계[조직개혁의 대세론, 프로세스 재구축(BPR)]

  기존의 조직이나 기구 및 과정을 일부 손질하거나 개선하는 것이 마니라 전체 경영구도를 f-헤쳐 모여J 식으로 허물고 이를 새로운 시각에서 다시 구성 설계하여 새로운 조직의 생명력과 ... 실례로 지난 89년 하반기 도요타 자동차가 과장제와 품의제도를 없앤 것을 필두로 6,700여직원, 연간매출액이 300억 엔을 넘는 세계 굴지의 카메라 제조업체인 미놀타의 경우, 500개에 ... 이는 결국 조직체내에 활력과 혁신의욕의 쇠퇴와 종업원의 소속감이 저하를 강화하는 결과를 남고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.11.13

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  채플린이 본 컨베이어 시스템의 문제점과 도요타 생산방식의 등장배경

  예로써 일본의 도요타자동차, 캐논, 후지제록스 등 스리아와세 형 기업은 높은 고객 만족도와 품질경쟁력으로 동종 업계를 선도하고 있다.이렇게 필요성과 사회적 특수성을 바탕으로 등장한, ... 그러나 일본시장이 너무 작아 미국식의 대량생산 체제는 적합하지 않다는 것을 깨달았다. 포드의 대량시스템은 소수의 모델을 대량으로 만들기 위해 설계되었다. ... 낭비라는 것을 인지하고 일본이 승리할 수 있는 유일한 방도는 생산 시스템의 구축이라는 결론을 내리고 이의 실현을 위해 꾸준한 노력을 기울여 왔다.이러한 급변하는 시장에서 생산방식의 혁신을

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.24

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